《2026春江水暖鴨先知：在不確定中種下確定》

——宏觀風(fēng)云之下，2026年的生意為何要慢下來(lái)、暖起來(lái)

如果把2026年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)作一季氣候，它更像乍暖還寒的早春。

站在2025年回望，全球經(jīng)濟(jì)處在溫和修復(fù)通道：通脹回落、貨幣政策逐步轉(zhuǎn)向，但增長(zhǎng)動(dòng)能仍不均衡。

高利率的“余溫”、地緣博弈的擾動(dòng)、供應(yīng)鏈的再布局，使不確定性成為常態(tài)。

宏觀層面看趨勢(shì)。全球正在從“刺激依賴”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)修復(fù)”，資本更謹(jǐn)慎、增長(zhǎng)更重質(zhì)量。中國(guó)正處在“十四五”收官與“十五五”起筆的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)韌性與安全底線，構(gòu)成了更穩(wěn)定的增長(zhǎng)底盤，也為企業(yè)提供了難得的長(zhǎng)期坐標(biāo)。

第一，價(jià)值躍遷
在增長(zhǎng)放緩的時(shí)代，消費(fèi)者更理性，也更感性。功能是起點(diǎn)，情感才是復(fù)利。企業(yè)正在從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)關(guān)系”，從成交導(dǎo)向轉(zhuǎn)向體驗(yàn)導(dǎo)向。

第二，AI+/+AI
AI在2026年真正走向規(guī)?；涞亍ＫM(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)核心場(chǎng)景，不是替代人，而是托舉人。技術(shù)越強(qiáng)，越需要倫理、可信與責(zé)任作為方向盤。

第三，共益共生
逆全球化背景下，單點(diǎn)最優(yōu)越來(lái)越脆弱。未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，是共生質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)——與用戶共創(chuàng)、與伙伴共擔(dān)、與社會(huì)共享，ESG正成為穿越周期的結(jié)構(gòu)力量。

第四，主動(dòng)健康
經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期，組織首先要“活得好”。投資于人，賦予意義、建立信任。健康的組織像樹：枝干靈活應(yīng)變，根系深扎價(jià)值觀。

回到本質(zhì)，經(jīng)營(yíng)無(wú)非三件事：為客戶創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，為員工打開成長(zhǎng)空間，為社會(huì)留下長(zhǎng)期風(fēng)景。
春未必立刻繁花，但方向一旦向陽(yáng)，時(shí)間自會(huì)回答。

“人在中央，穩(wěn)中有進(jìn)，寒中見春”

（唐加文，筆名金觀平；本文成稿后，經(jīng)AI審閱校對(duì)）