金科地產(chǎn)集團(tuán)曾推出名為“卓越共贏”的員工持股計(jì)劃，數(shù)千名員工滿懷信任，用自籌資金近10億元參與其中。公司及實(shí)控人曾做出收益兜底的承諾，讓這項(xiàng)計(jì)劃看起來像一場(chǎng)公司與員工的“共贏”投資。

然而，這場(chǎng)“共贏”最終演變成一場(chǎng)“共損”的悲劇。其核心原因在于幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的疊加：

首先，計(jì)劃本身帶有極高的杠桿風(fēng)險(xiǎn)。員工投入1元，公司就通過融資配資1元，形成“1:1”的杠桿。這種設(shè)計(jì)在股價(jià)上漲時(shí)能放大收益，但一旦下跌，虧損也會(huì)被加倍放大，并極易觸發(fā)強(qiáng)制平倉(cāng)，導(dǎo)致所有持股被不計(jì)成本地拋售。

其次，遭遇了行業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。2021年后，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，金科集團(tuán)自身也陷入嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，股價(jià)從持股成本價(jià)7塊多一路暴跌至1元左右。這是導(dǎo)致計(jì)劃失敗的根源。

更讓員工感到憤怒和無奈的是，當(dāng)初的承諾保障完全落空。在公司自身難保的情況下，實(shí)控人之前承諾的“年化6%收益”兜底成為一紙空文。此外，有信息顯示，該計(jì)劃推出時(shí)正值公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，部分目的被指是為鞏固大股東控制權(quán)，這使員工的“投資”背負(fù)了額外的復(fù)雜意圖。

最終結(jié)果是殘酷的：由于股價(jià)持續(xù)低于平倉(cāng)線，整個(gè)員工持股計(jì)劃被強(qiáng)制平倉(cāng)、全部清倉(cāng)，員工的自籌資金血本無歸。隨后，金科集團(tuán)進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

在后續(xù)的維權(quán)中，員工們發(fā)現(xiàn)其處境極為艱難。他們的跟投款在法律上被界定為權(quán)益投資，而非公司債務(wù)，因此在金科集團(tuán)的重整清償方案中，這部分損失未被納入補(bǔ)償范圍。這意味著，他們無法像普通債權(quán)人那樣從公司的新生中獲得償付。目前，部分員工只能轉(zhuǎn)向集體訴訟，向當(dāng)初做出承諾的原實(shí)控人追索，但前路依然渺茫。

這一事件已成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)蕩期的一個(gè)沉重注腳，它深刻警示：任何與公司深度綁定、特別是帶有高杠桿的“員工投資”，其風(fēng)險(xiǎn)可能遠(yuǎn)超個(gè)人承受能力，所謂的“保底承諾”在行業(yè)風(fēng)暴和公司危機(jī)面前往往不堪一擊。