庫克這回算是看清了印度的真面目。他以為自己是去當(dāng)座上賓的，結(jié)果被當(dāng)成了待宰的肥羊。

380億美元，這是印度給蘋果開出的最新罰單。理由是壟斷。

手段很直接：不看你在印度賺了多少，要罰就罰你全球營(yíng)業(yè)額的10%。這哪里是執(zhí)法，分明是明搶。印度人吃準(zhǔn)了蘋果急著想把產(chǎn)業(yè)鏈搬出中國(guó)，直接攤牌了：想走？先把買路錢留下。

專殺“外企”的殺豬盤

2024年，印度修改了反壟斷法案，這簡(jiǎn)直就是給跨國(guó)巨頭量身定制的“捕獸夾”。

新條款規(guī)定：對(duì)濫用市場(chǎng)地位的公司罰款時(shí)，基數(shù)不再是印度境內(nèi)營(yíng)業(yè)額，而是全球營(yíng)業(yè)額。

這意味著，蘋果在美洲、歐洲、中國(guó)賺的每一分錢，都成了印度罰款的分母。

蘋果在印度智能手機(jī)市場(chǎng)的份額不過5%左右，安卓才是絕對(duì)主流。

但這不妨礙印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)（CCI）認(rèn)定蘋果“濫用主導(dǎo)地位”。

理由很荒誕：蘋果應(yīng)用商店強(qiáng)制收取30%的傭金，且不開放第三方支付。

欲加之罪，何患無辭。

蘋果反手就向印度德里高等法院提起了訴訟，聲稱如果按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)罰，要賠380億美元。

這個(gè)數(shù)字比許多國(guó)家的GDP都高。

這已經(jīng)不是印度第一次“關(guān)門打狗”了。

看看小米的下場(chǎng)。48億元人民幣被印度執(zhí)法局直接扣押，理由是“非法匯款”。

再看看緯創(chuàng)。作為蘋果的御用代工廠，在印度苦心經(jīng)營(yíng)15年，最后被折騰得全面撤資，工廠被印度本土巨頭塔塔集團(tuán)低價(jià)接盤。

印度的邏輯很簡(jiǎn)單：你帶著錢和技術(shù)來，把廠房和設(shè)備留下，然后滾蛋。

這是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的圍獵。

先用“在印度生產(chǎn)四分之一iPhone”的大餅把蘋果騙進(jìn)來，等供應(yīng)鏈剛鋪開，反壟斷的大棒就砸下來。

姜躍生早就一針見血地指出：印度從外企身上沒收的巨額資金，正好用來填補(bǔ)它那個(gè)“生產(chǎn)掛鉤激勵(lì)計(jì)劃”的補(bǔ)貼窟窿。

拿你的錢，補(bǔ)貼想要取代你的印度企業(yè)。

這招“借雞生蛋”再“殺雞取卵”，印度玩得爐火純青。

蘋果現(xiàn)在是進(jìn)退兩難。往后退，幾十億美元的投資打水漂；往前走，還得準(zhǔn)備好幾百億美元的罰款。

這就是“印度賺錢印度花，一分別想帶回家”的2.0版本：全球賺錢印度花。

爛泥扶不上墻的“備胎”

蘋果想跑，是因?yàn)樗霃?fù)刻“中國(guó)奇跡”。

富士康在鄭州的成功，讓庫克產(chǎn)生了幻覺，以為只要把流水線搬到印度，就能造出下一個(gè)世界工廠。

現(xiàn)實(shí)給了他一記響亮的耳光。

富士康計(jì)劃在印度南部建個(gè)“鄭州版”園區(qū)，泰倫加納邦拿出了2000英畝地，安得拉邦拿出了2500英畝。

地是有了，電沒了。

2024年夏天，印度遭遇罕見高溫，政府反手就是一個(gè)“限電令”。

包括富士康在內(nèi)的工廠，被強(qiáng)制要求減少30%的生產(chǎn)用電量。

流水線剛轉(zhuǎn)起來，電閘拉了。這對(duì)于追求極致效率的代工廠來說，是致命的。

更致命的是供應(yīng)鏈。

印度本土根本沒有完整的材料和設(shè)備網(wǎng)絡(luò)。絕大多數(shù)零部件，還得從中國(guó)進(jìn)口，再千里迢迢運(yùn)到印度組裝。

這就導(dǎo)致了巨大的隱形成本。

加上印度糟糕的基建，昂貴的運(yùn)輸費(fèi)用，所謂的“低成本優(yōu)勢(shì)”瞬間被抹平。

還有勞動(dòng)力質(zhì)量。

鄭州富士康能帶動(dòng)300億美元的出口額，靠的是高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人和嚴(yán)密的組織紀(jì)律。

印度的工人呢？效率低下，良品率堪憂。

《日經(jīng)亞洲評(píng)論》說得直白：未來幾年，印度只能干干最后的組裝，關(guān)鍵的電子和機(jī)械組件生產(chǎn)，還得留在中國(guó)。

蘋果想把印度當(dāng)備胎，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)備胎是漏氣的。

緯創(chuàng)的“出逃”就是最好的預(yù)警。

連這種在印度混了15年的老油條都扛不住，把廠子賣身給了塔塔，蘋果還能指望誰？

把高精尖的產(chǎn)業(yè)鏈，寄托在一個(gè)連電都供不上的國(guó)家，這本身就是一場(chǎng)豪賭。

庫克賭輸了。

他高估了印度的潛力，低估了印度的貪婪，更低估了中國(guó)供應(yīng)鏈的不可替代性。

不得不回頭的“浪子”

被印度罰清醒了的庫克，身體很誠(chéng)實(shí)。

2024年3月，他現(xiàn)身上海。

這一次，他的態(tài)度卑微且誠(chéng)懇：“對(duì)于蘋果的供應(yīng)鏈來說，我覺得沒有比中國(guó)更為重要的地方了?！?/p>

這不是客套話，是救命話。

他在上海見了誰？

比亞迪、藍(lán)思科技、長(zhǎng)盈精密。

這三家是蘋果供應(yīng)鏈的絕對(duì)主力。庫克不僅見，還看了他們的最新展品，甚至還要加大在華投資。

蘋果在上海新設(shè)了應(yīng)用研究實(shí)驗(yàn)室，提升智能制造和可靠性測(cè)試的能力。

為什么要加碼上海？

因?yàn)檫@里有1200家半導(dǎo)體重點(diǎn)企業(yè)，有最完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈。

在上海的蘋果制造商名單里，半導(dǎo)體廠商占了兩成以上。

這種產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，印度哪怕再過50年也趕不上。

蘋果Vision Pro這種對(duì)精度要求極高的產(chǎn)品，還得靠中國(guó)的歌爾、立訊精密來做。

研發(fā)中心設(shè)在上海、深圳，是為了離供應(yīng)鏈更近，離解決問題的人更近。

招聘數(shù)據(jù)騙不了人。

蘋果在上?？裾杏布こ處?，干的是測(cè)試、校準(zhǔn)、系統(tǒng)集成。

這說明什么？說明蘋果的核心研發(fā)和制造，依然死死綁定在中國(guó)。

印度那邊的“380億美元”像把刀懸在頭頂，逼得蘋果不得不回防中國(guó)。

所謂的“去中國(guó)化”，在利潤(rùn)和效率面前，就是個(gè)偽命題。

庫克想兩頭下注，結(jié)果一頭撞上了南墻。

現(xiàn)在他明白了：中國(guó)不是選項(xiàng)，是底座。

那個(gè)想抄鄭州作業(yè)的印度，連筆都握不穩(wěn)，光想著怎么搶同桌的試卷。

蘋果這回算是交了昂貴的學(xué)費(fèi)。

380億美元的罰單，換來一個(gè)真理：

在這個(gè)星球上，除了中國(guó)，沒人能接得住蘋果的盤子。

至于印度？

那不過是一個(gè)有著十億人口、卻時(shí)刻準(zhǔn)備著關(guān)門打狗的巨型殺豬盤罷了。

參考資料：

沒有企業(yè)能逃離印度毒手，蘋果為380億美元控告反壟斷法不公.科技熱點(diǎn)科技網(wǎng).2025-11-27

深陷印度調(diào)查，蘋果再一次攤上大事.逐一財(cái)經(jīng)2024-07-18 18:30

“印度制造”的野心與挑戰(zhàn).中國(guó)新聞周刊.2023年06月26日.

“去中國(guó)化”的蘋果，為何加碼上海.澎湃新聞·澎湃號(hào). 2024-04-01

姜躍生：如何看待和應(yīng)對(duì)印度發(fā)起的查稅問題.媒體：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào).2023-08-19.

印度想抄鄭州作業(yè)，能行嗎？勞動(dòng)力質(zhì)量差距大，基建和供應(yīng)鏈跟得上嗎？.金融界.2024-09-09 08:02.