熟悉我的讀者都知道，我的文章一般都是案例教學(xué)。大家平時(shí)都忙，懶得讀長篇大論。豐富的案例，是能夠快速領(lǐng)悟和仿效的，適合眼下快節(jié)奏的職場競爭。今天這篇文章，我偏重談理論：人成功崛起，跨越階層，本質(zhì)的杠桿是什么？我認(rèn)為，是依附。資源困境對(duì)于正常人來說，確定自己擁有某些資源，是不需要?jiǎng)e人來認(rèn)可的。可是，你做事時(shí)候有足夠的資源嗎？什么時(shí)候有過？人類的當(dāng)前形態(tài)是強(qiáng)勢(shì)文化主導(dǎo)的社會(huì)，強(qiáng)調(diào)競爭，這對(duì)于外表柔和、追求內(nèi)心自洽的人群來說是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。你當(dāng)了老板，對(duì)下面人嘮叨細(xì)節(jié)決定成敗，好像執(zhí)行力比天大。但每個(gè)CEO心里都知道，實(shí)際情況下是資源決定勝負(fù)。周鴻祎說過，融資先到位個(gè)一兩千萬，你率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)瞬間殺上山頭，機(jī)關(guān)槍豎起來，朝著下面的敵人就一通掃射，這片山頭就歸你了。多爽。人性的底層驅(qū)動(dòng)機(jī)制就三個(gè)：第一，逃避恐懼尋找安全感第二，尋求超越周圍同階層人的優(yōu)越感第三，尋求權(quán)力上位者的保護(hù)越意識(shí)到這些法則的存在，人越能從情緒混沌中抽離，堅(jiān)定內(nèi)核。你想要什么，愿意付出什么。好事不能都擱你一人身上。于是變得強(qiáng)大但柔軟，心中放得下日月星辰，也容得了蠅營狗茍。就我成長而言，二十多年創(chuàng)業(yè)跌跌撞撞，總算學(xué)會(huì)了實(shí)事求是，立馬認(rèn)清了自己和權(quán)貴之間的依附關(guān)系。困境消失了，天花板破了。依附和躍遷依附權(quán)貴，是中國普通人躍遷最快的那條路。有人說靠自己奮斗才光榮，依附權(quán)貴是可恥的。但你看看歷史，清點(diǎn)數(shù)據(jù)，真正完成階層躍遷的人，有幾個(gè)是靠單打獨(dú)斗上去的？拿我們最熟悉的三國來說，“桃園三結(jié)義”的關(guān)系，名為義兄弟，本質(zhì)就是依附。劉備自身所謂的中山靖王之后，在東漢末年國家亂成那樣，身份勉勉強(qiáng)強(qiáng)拿得出手，所以他能獲得部分資源。關(guān)羽、張飛就是劉備的依附者。沒有大哥拼命砸資源，培養(yǎng)軍功，這兩人一個(gè)是棗販，一個(gè)是屠夫，哪里練得出滿滿的萬人敵經(jīng)驗(yàn)條？連青龍偃月刀（裝備）都買不起，離了新手村都走不出三百米啊。劉備離開二弟、三弟，他還是玄德；倒過來，關(guān)羽、張飛前期離開劉備陣營，就什么都不是了?，F(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。關(guān)羽、張飛選擇了劉備，就是選擇了勢(shì)力陣營，投奔了某一平臺(tái)。他們做對(duì)了選擇，歷史留給他們展現(xiàn)才華的舞臺(tái)位置。再看三國的謀士陣營。諸葛孔明選擇劉備、荀彧服侍曹操、魯肅與孫權(quán)游說可比肩隆中對(duì)的“榻上對(duì)”，都是依附。他們都傻嗎？看看日本三國游戲?qū)λ麄冎巧痰脑O(shè)定，諸葛亮99，荀彧96，魯肅95。謀士只是看清了一個(gè)事實(shí)：資源和規(guī)則，從來都掌握在少數(shù)人手里。當(dāng)然，也不是說主流價(jià)值觀是錯(cuò)的。主流價(jià)值觀是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但永遠(yuǎn)是頂層結(jié)構(gòu)決定中下層，少數(shù)決定多數(shù)，無形決定有形。權(quán)貴掌握的不是錢，掌握的是資源流向和規(guī)則話語。他們一句話，能讓一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)；一個(gè)眼神，能讓千萬級(jí)別資金到賬；一次引薦，能讓你進(jìn)入原本觸不可及的圈層；一頓飯局，兩三小時(shí)便抵得上平民原地努力十年。職業(yè)人辛苦熬夜，可能還不如他們某次茶會(huì)上隨手一個(gè)電話。這不是平民階層努力能解決的問題，這是結(jié)構(gòu)性差距。憑什么你十年寒窗，就能抵消我家族三代為官？站在權(quán)貴的角度看，該觀點(diǎn)也很客觀。階層躍遷的本質(zhì)，從來不是個(gè)人能力的躍遷，而是你能調(diào)動(dòng)的資源量級(jí)的躍遷。平等交換說到“依附”，很多人立馬被碰到神經(jīng)，開始叫罵開始抱怨，戾氣十足?！兜赖陆?jīng)》講了，“曲則全，枉則直”，懂得借勢(shì)才是大智慧。依附不是跪舔，亦非討好，而是嵌入一個(gè)更強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)，成為這個(gè)結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成。古代的門客、幕僚、師爺，現(xiàn)代的經(jīng)理人、秘書、助理、中介人、投資人代表，本質(zhì)都是依附關(guān)系。他們提供價(jià)值，權(quán)貴提供平臺(tái)和資源，這是價(jià)值交換，彼此平等的。大可不必害怕你犧牲了什么，被利用說明你有價(jià)值。比爾·蓋茨說過，窮人的尊嚴(yán)是不值錢，等你有錢再贏回來。普通人想創(chuàng)業(yè)，要什么？啟動(dòng)資金、客戶資源、行業(yè)人脈、政策理解、風(fēng)險(xiǎn)把控……每一項(xiàng)都需要時(shí)間和試錯(cuò)成本，踏錯(cuò)一步就是萬劫不復(fù)。但如果某個(gè)行業(yè)大佬站在你背后，情況完全不同：資金他幫你對(duì)接，客戶他幫你引薦，政策他比你更懂，風(fēng)險(xiǎn)他幫你兜底。你省下的不只是時(shí)間，更是無數(shù)次可能致命的試錯(cuò)。黑貓有九條命，你問問哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)心深處不想擁有九條命的？只不過臣妾做不到啊。這就是為什么很多成功創(chuàng)業(yè)者背后都有“貴人相助”的故事。命硬，貴人板更長。個(gè)人積累是算術(shù)級(jí)增長，依附權(quán)貴是幾何級(jí)躍遷。馬云不是白手起家。他父親是杭州書畫院院長，作品深度決定人脈深度；馬化騰不是白手起家。他父親馬陳術(shù)曾任海南省八所港務(wù)局副局長、深圳市航運(yùn)總公司總經(jīng)理，后任深圳鹽田港公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，具有豐富的經(jīng)濟(jì)管理和港口運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；母親黃惠卿則來自書香門第，很早就開上了奔馳車。馬化騰創(chuàng)辦QQ，天使投資來自于李嘉誠家族，鹽田港的合作伙伴。我大哥邵亦波也不是白手起家。他父親邵振華畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系，資源不夠長技能可以嗎？父親發(fā)現(xiàn)他天賦，從小鍛煉奧數(shù)，搏擊哈佛留學(xué)之路，鋪路都鋪了十幾年。學(xué)習(xí)底層邏輯中國公共教育的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了太多的本科“大聰明”，他們的眼界僅限于高校?，F(xiàn)在多數(shù)人存在共識(shí)：這輪通縮以后，中國社會(huì)進(jìn)一步固化，階層躍升機(jī)會(huì)急劇減少。未來平民僅有的階層躍遷純粹就是拼杠桿，就是依附模型。真正聰明人，選擇依附，要達(dá)成以下三點(diǎn)：1.持續(xù)提供不可替代的價(jià)值。你的專業(yè)能力、信息渠道、執(zhí)行效率，須讓對(duì)方覺得換人成本太高。2.建立情感連接。純利益關(guān)系最脆弱，要讓對(duì)方把你當(dāng)“自己人”，這需要時(shí)間和真誠。3.學(xué)習(xí)權(quán)力運(yùn)行的底層邏輯。依附的終極目的不是永遠(yuǎn)依附，而是通過近距離觀察，學(xué)會(huì)權(quán)貴如何調(diào)動(dòng)資源、制定規(guī)則、掌控局面。平民一上來就反對(duì)，就駁斥，道德質(zhì)感清高自負(fù)，可壓根就沒有市場調(diào)查，沒有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)精神，哪里能適應(yīng)社會(huì)機(jī)器的運(yùn)作法則，還不是被碾碎成泥孤獨(dú)飄零？純粹是自己作的呀~方法論不對(duì)害死人，方法不對(duì)么你改方法呀……還有，這跟老天爺有啥關(guān)系?。縿?dòng)不動(dòng)他老挨罵。我經(jīng)常跟學(xué)員開玩笑，中國人廣泛的、錯(cuò)誤的心理歸因，造就了一個(gè)天天受傷害的老天爺，還有一尊萬事皆兜底的觀音。35歲的巨嬰，到處泛濫。真正的高手，是通過依附學(xué)會(huì)權(quán)力的編程語法，然后建立自己的小結(jié)構(gòu)。人生是一場博弈，不是道德考試。沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇。我身邊有很多走過低谷和危機(jī)的人，他們還在成長，具備很強(qiáng)的韌性和應(yīng)變能力，不斷在接納、適應(yīng)、調(diào)整和反思。人情世故洞悉通徹，目標(biāo)明確行事坦蕩，善于對(duì)著權(quán)貴提需求，將陽謀擺在明處，劃分利益坦坦蕩蕩，反而無招勝有招。這表象之下，是他們對(duì)人性的精準(zhǔn)認(rèn)知，對(duì)中國人熟人社交屬性的嫻熟運(yùn)用。行為邏輯的編程效率在進(jìn)化，不斷和底層操作系統(tǒng)磨合，遲早有一天會(huì)抓住大機(jī)會(huì)，一輪就翻身。這不是缺點(diǎn)是進(jìn)步。他們活下來了。贊成“依附權(quán)貴”：絕大多數(shù)平民崛起，本質(zhì)都是資源依附

熟悉我的讀者都知道，我的文章一般都是案例教學(xué)。

大家平時(shí)都忙，懶得讀長篇大論。豐富的案例，是能夠快速領(lǐng)悟和仿效的，適合眼下快節(jié)奏的職場競爭。

今天這篇文章，我偏重談理論：

人成功崛起，跨越階層，本質(zhì)的杠桿是什么？

我認(rèn)為，是依附。

資源困境

對(duì)于正常人來說，確定自己擁有某些資源，是不需要?jiǎng)e人來認(rèn)可的。

可是，你做事時(shí)候有足夠的資源嗎？什么時(shí)候有過？

人類的當(dāng)前形態(tài)是強(qiáng)勢(shì)文化主導(dǎo)的社會(huì)，強(qiáng)調(diào)競爭，這對(duì)于外表柔和、追求內(nèi)心自洽的人群來說是個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

你當(dāng)了老板，對(duì)下面人嘮叨細(xì)節(jié)決定成敗，好像執(zhí)行力比天大。但每個(gè)CEO心里都知道，實(shí)際情況下是資源決定勝負(fù)。

周鴻祎說過，融資先到位個(gè)一兩千萬，你率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)瞬間殺上山頭，機(jī)關(guān)槍豎起來，朝著下面的敵人就一通掃射，這片山頭就歸你了。

多爽。

人性的底層驅(qū)動(dòng)機(jī)制就三個(gè)：

第一，逃避恐懼尋找安全感

第二，尋求超越周圍同階層人的優(yōu)越感

第三，尋求權(quán)力上位者的保護(hù)

越意識(shí)到這些法則的存在，人越能從情緒混沌中抽離，堅(jiān)定內(nèi)核。

你想要什么，愿意付出什么。好事不能都擱

你一人身上。

于是變得強(qiáng)大但柔軟，心中放得下日月星辰，也容得了蠅營狗茍。

就我成長而言，二十多年創(chuàng)業(yè)跌跌撞撞，總算學(xué)會(huì)了實(shí)事求是，立馬認(rèn)清了自己和權(quán)貴之間的依附關(guān)系。

困境消失了，天花板破了。

依附和躍遷

依附權(quán)貴，是中國普通人躍遷最快的那條路。

有人說靠自己奮斗才光榮，依附權(quán)貴是可恥的。但你看看歷史，清點(diǎn)數(shù)據(jù)，真正完成階層躍遷的人，有幾個(gè)是靠單打獨(dú)斗上去的？

拿我們最熟悉的三國來說，“桃園三結(jié)義”的關(guān)系，名為義兄弟，本質(zhì)就是依附。

劉備自身所謂的中山靖王之后，在東漢末年國家亂成那樣，身份勉勉強(qiáng)強(qiáng)拿得出手，所以他能獲得部分資源。

關(guān)羽、張飛就是劉備的依附者。

沒有大哥拼命砸資源，培養(yǎng)軍功，這兩人一個(gè)是棗販，一個(gè)是屠夫，哪里練得出滿滿的萬人敵經(jīng)驗(yàn)條？連青龍偃月刀（裝備）都買不起，離了新手村都走不出三百米啊。

劉備離開二弟、三弟，他還是玄德；

倒過來，關(guān)羽、張飛前期離開劉備陣營，就什么都不是了。

現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。

關(guān)羽、張飛選擇了劉備，就是選擇了勢(shì)力陣營，投奔了某一平臺(tái)。他們做對(duì)了選擇，歷史留給他們展現(xiàn)才華的舞臺(tái)位置。

再看三國的謀士陣營。

諸葛孔明選擇劉備、荀彧服侍曹操、魯肅與孫權(quán)游說可比肩隆中對(duì)的“榻上對(duì)”，都是依附。

他們都傻嗎？看看日本三國游戲?qū)λ麄冎巧痰脑O(shè)定，諸葛亮99，荀彧96，魯肅95。

謀士只是看清了一個(gè)事實(shí)：資源和規(guī)則，從來都掌握在少數(shù)人手里。

當(dāng)然，也不是說主流價(jià)值觀是錯(cuò)的。

主流價(jià)值觀是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但永遠(yuǎn)是頂層結(jié)構(gòu)決定中下層，少數(shù)決定多數(shù)，無形決定有形。

權(quán)貴掌握的不是錢，掌握的是資源流向和規(guī)則話語。

他們一句話，能讓一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)；

一個(gè)眼神，能讓千萬級(jí)別資金到賬；

一次引薦，能讓你進(jìn)入原本觸不可及的圈層；

一頓飯局，兩三小時(shí)便抵得上平民原地努力十年。

職業(yè)人辛苦熬夜，可能還不如他們某次茶會(huì)上隨手一個(gè)電話。

這不是平民階層努力能解決的問題，這是結(jié)構(gòu)性差距。憑什么你十年寒窗，就能抵消我家族三代為官？站在權(quán)貴的角度看，該觀點(diǎn)也很客觀。

階層躍遷的本質(zhì)，從來不是個(gè)人能力的躍遷，而是你能調(diào)動(dòng)的資源量級(jí)的躍遷。

平等交換

說到“依附”，很多人立馬被碰到神經(jīng)，開始叫罵開始抱怨，戾氣十足。

《道德經(jīng)》講了，“曲則全，枉則直”，懂得借勢(shì)才是大智慧。

依附不是跪舔，亦非討好，而是嵌入一個(gè)更強(qiáng)大的結(jié)構(gòu)，成為這個(gè)結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成。

古代的門客、幕僚、師爺，現(xiàn)代的經(jīng)理人、秘書、助理、中介人、投資人代表，本質(zhì)都是依附關(guān)系。

他們提供價(jià)值，權(quán)貴提供平臺(tái)和資源，這是價(jià)值交換，彼此平等的。

大可不必害怕你犧牲了什么，被利用說明你有價(jià)值。

比爾·蓋茨說過，窮人的尊嚴(yán)是不值錢，等你有錢再贏回來。

普通人想創(chuàng)業(yè)，要什么？啟動(dòng)資金、客戶資源、行業(yè)人脈、政策理解、風(fēng)險(xiǎn)把控……每一項(xiàng)都需要時(shí)間和試錯(cuò)成本，踏錯(cuò)一步就是萬劫不復(fù)。

但如果某個(gè)行業(yè)大佬站在你背后，情況完全不同：

資金他幫你對(duì)接，客戶他幫你引薦，政策他比你更懂，風(fēng)險(xiǎn)他幫你兜底。

你省下的不只是時(shí)間，更是無數(shù)次可能致命的試錯(cuò)。

黑貓有九條命，你問問哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者，內(nèi)心深處不想擁有九條命的？只不過臣妾做不到啊。

這就是為什么很多成功創(chuàng)業(yè)者背后都有“貴人相助”的故事。命硬，貴人板更長。

個(gè)人積累是算術(shù)級(jí)增長，依附權(quán)貴是幾何級(jí)躍遷。

馬云不是白手起家。他父親是杭州書畫院院長，作品深度決定人脈深度；

馬化騰不是白手起家。他父親馬陳術(shù)曾任海南省八所港務(wù)局副局長、深圳市航運(yùn)總公司總經(jīng)理，后任深圳鹽田港公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，具有豐富的經(jīng)濟(jì)管理和港口運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；母親黃惠卿則來自書香門第，很早就開上了奔馳車。

馬化騰創(chuàng)辦QQ，天使投資來自于李嘉誠家族，鹽田港的合作伙伴。

我大哥邵亦波也不是白手起家。他父親邵振華畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系，資源不夠長技能可以嗎？父親發(fā)現(xiàn)他天賦，從小鍛煉奧數(shù)，搏擊哈佛留學(xué)之路，鋪路都鋪了十幾年。

學(xué)習(xí)底層邏輯

中國公共教育的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生了太多的本科“大聰明”，他們的眼界僅限于高校。

現(xiàn)在多數(shù)人存在共識(shí)：

這輪通縮以后，中國社會(huì)進(jìn)一步固化，階層躍升機(jī)會(huì)急劇減少。未來平民僅有的階層躍遷純粹就是拼杠桿，就是依附模型。

真正聰明人，選擇依附，要達(dá)成以下三點(diǎn)：

1.持續(xù)提供不可替代的價(jià)值。

你的專業(yè)能力、信息渠道、執(zhí)行效率，須讓對(duì)方覺得換人成本太高。

2.建立情感連接。

純利益關(guān)系最脆弱，要讓對(duì)方把你當(dāng)“自己人”，這需要時(shí)間和真誠。

3.學(xué)習(xí)權(quán)力運(yùn)行的底層邏輯。

依附的終極目的不是永遠(yuǎn)依附，而是通過近距離觀察，學(xué)會(huì)權(quán)貴如何調(diào)動(dòng)資源、制定規(guī)則、掌控局面。

平民一上來就反對(duì)，就駁斥，道德質(zhì)感清高自負(fù)，可壓根就沒有市場調(diào)查，沒有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)精神，哪里能適應(yīng)社會(huì)機(jī)器的運(yùn)作法則，還不是被碾碎成泥孤獨(dú)飄零？

純粹是自己作的呀~

方法論不對(duì)害死人，方法不對(duì)么你改方法呀……

還有，這跟老天爺有啥關(guān)系??？動(dòng)不動(dòng)他老挨罵。

我經(jīng)常跟學(xué)員開玩笑，中國人廣泛的、錯(cuò)誤的心理歸因，造就了一個(gè)天天受傷害的老天爺，還有一尊萬事皆兜底的觀音。

35歲的巨嬰，到處泛濫。

真正的高手，是通過依附學(xué)會(huì)權(quán)力的編程語法，然后建立自己的小結(jié)構(gòu)。

人生是一場博弈，不是道德考試。

沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇。

我身邊有很多走過低谷和危機(jī)的人，他們還在成長，具備很強(qiáng)的韌性和應(yīng)變能力，不斷在接納、適應(yīng)、調(diào)整和反思。

人情世故洞悉通徹，目標(biāo)明確行事坦蕩，善于對(duì)著權(quán)貴提需求，將陽謀擺在明處，劃分利益坦坦蕩蕩，反而無招勝有招。

這表象之下，是他們對(duì)人性的精準(zhǔn)認(rèn)知，對(duì)中國人熟人社交屬性的嫻熟運(yùn)用。

行為邏輯的編程效率在進(jìn)化，不斷和底層操作系統(tǒng)磨合，遲早有一天會(huì)抓住大機(jī)會(huì)，一輪就翻身。

這不是缺點(diǎn)是進(jìn)步。

他們活下來了。