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昨天寫(xiě)鐵打的中產(chǎn)，流水的中產(chǎn)階級(jí)時(shí)，有不少上岸的讀者，留言發(fā)牢騷。

有些牢騷話發(fā)得還是挺值得玩味的，但涉及你們的隱私，我就不轉(zhuǎn)述了。

我講一段往事，就當(dāng)講給昨天所有已經(jīng)上岸的，發(fā)牢騷的讀者群體聽(tīng)。

2011年的時(shí)候，我在某甲方單位，擔(dān)任系統(tǒng)架構(gòu)師，第二年就創(chuàng)業(yè)去了。

創(chuàng)業(yè)之后，原單位也依然是我們的客戶(hù)之一，所以和前同事們依然有機(jī)會(huì)聊聊私房話。

2013年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在一個(gè)展會(huì)上，原甲方單位一個(gè)資深副總裁來(lái)參會(huì)，就被我們拉來(lái)自家展臺(tái)。

人家也是領(lǐng)導(dǎo)嘛，替我們背背書(shū)，夸夸我們的產(chǎn)品。

因?yàn)槲覀兪亲鯰O B生意的，這樣其他的客戶(hù)看到業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的甲方集團(tuán)都說(shuō)好，自然也會(huì)高看一眼。

他當(dāng)眾夸完我們之后，在休息室里，就聊了點(diǎn)私房話。

這位資深副總裁，比我大很多，當(dāng)年我30出頭，他50出頭，是整個(gè)集團(tuán)20多個(gè)副總裁里面，年齡最大的。

是那種90年代，甲方單位剛成立，還只有一張牌照的年代，就跟著干的。

能力也有，威望也有，資歷也有。

但他這個(gè)人吧，有個(gè)壞毛病就是有時(shí)候管不住嘴。

我們通常說(shuō)，你要上岸，想混得好，有四要。

一要有眼力勁兒，二要深刻領(lǐng)會(huì)人家沒(méi)說(shuō)出口的，三要謹(jǐn)慎，別犯錯(cuò)，別被抓住任何小毛病，哪怕就是打個(gè)盹也不可以有。

最后一條，四要管住嘴。

不該說(shuō)的，肯定不能說(shuō)，該說(shuō)的，你也一定要分清楚場(chǎng)合，搞明白時(shí)機(jī)。

他前三條都是拉滿(mǎn)的，否則也不可能坐到萬(wàn)里挑一的位置上去。

但最后一條的后半部分，他沒(méi)做好，他說(shuō)話分場(chǎng)合，但是有時(shí)候，沒(méi)有抓好時(shí)機(jī)，因此觸怒了二把手，就被下放了。

甲方和某個(gè)非常著名的大廠，一起做了一家新公司 ，他被下放到那家新成立的公司，做副總?cè)チ恕?/p>

對(duì)他的資歷來(lái)講，這就等于是讓蘇軾去黃州做團(tuán)練副使。

一待就是三年。

三年后，二把手覺(jué)得修理的差不多了，又把他調(diào)回來(lái)，繼續(xù)做集團(tuán)的資深副總裁。

他這人也有趣，在下放期間，還挖了倆大廠的經(jīng)理，跟他一起回集團(tuán)，任命為他下面的兩個(gè)二級(jí)部門(mén)的總經(jīng)理。

我和那倆很熟，因?yàn)槭峭g人，還一起出差過(guò)，就拿他倆打岔，我說(shuō)你們倆真傻，你們知不知道自己至少損失了5000個(gè)的期權(quán)？

你們以為抱了領(lǐng)導(dǎo)的粗腿？其實(shí)甲方的內(nèi)部環(huán)境比你們想得復(fù)雜得多，我要是你們，我才不來(lái)。

后來(lái)果然被我說(shuō)中，數(shù)年后，他們就是各自損失了5000個(gè)，損失了一場(chǎng)財(cái)務(wù)自由。

扯遠(yuǎn)了，拉回2013年那天的展廳休息室。

他跟我們聊啥呢？聊集團(tuán)內(nèi)部的那些老同事們，要出去混私企這件事。

他說(shuō)，有一個(gè)算一個(gè)，只要是在甲方已經(jīng)干了5年以上的，他都勸阻。

他認(rèn)為你出不去的，出去了一定后悔。

你看著在甲方上班的日子里很憋屈，又要有眼色，又要聽(tīng)懂話，精神高度緊張，生怕被抓住錯(cuò)處，有話還得堵在心里，早晚憋出病來(lái)，還被限薪，也沒(méi)見(jiàn)掙下錢(qián)。

可你要知道，出去之后，比這還難。

他講的話，我深以為然。

我昨天講的很清楚了，代理人模型下，那個(gè)脫離平臺(tái)依然能夠賺到錢(qián)的人，他選擇上岸，對(duì)他個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益而言，是不劃算的，數(shù)學(xué)期望下，不劃算。

那么換言之，基于趨利避害的人的本性，你等于把強(qiáng)者都推出去了，把弱者都留了下來(lái)。

這有點(diǎn)像什么呢？像限制滿(mǎn)分且出題簡(jiǎn)單的考試。

我考得很簡(jiǎn)單，滿(mǎn)分又只有100分，那個(gè)學(xué)霸，他頂多考100，那個(gè)學(xué)渣，他說(shuō)不定也能考90。

可如果我加大難度呢？

學(xué)霸還是100，學(xué)渣也許就只有9分了。

如果我再放開(kāi)上限呢？

學(xué)霸也許可以考一萬(wàn)分，學(xué)渣還是只有9分。

這就是我說(shuō)的，代理人模式下，其實(shí)對(duì)弱者，是有利的，你等于是賦分制，你的原始分也許低更多，但被拉起來(lái)了。

所以特別強(qiáng)的話，那你上岸后確實(shí)不劃算，可是，重點(diǎn)來(lái)了：

這不意味著，你弱你就能混得很滋潤(rùn)，那是門(mén)都沒(méi)有的。

有眼色，聽(tīng)懂話，謹(jǐn)小慎微，忍氣吞聲，你具備哪一條？

這種級(jí)別的要求，在高手們競(jìng)技的世界里，就跟微積分一樣基礎(chǔ)。

錢(qián)老怎么說(shuō)的？人再笨，14歲還能連微積分都學(xué)不會(huì)？

那同理，人再巨嬰，難道連有眼色，聽(tīng)懂話，謹(jǐn)小慎微，忍氣吞聲都做不到嗎？

很多人18歲都學(xué)不會(huì)微積分，你去看大學(xué)里，那門(mén)課又不是沒(méi)人掛。

那還有文科生呢，還有考不上大學(xué)的呢，還有連考大學(xué)的資格都沒(méi)有的呢，........

錢(qián)老沒(méi)見(jiàn)過(guò)而已呀。

別說(shuō)微積分，很多人連初等數(shù)學(xué)也學(xué)不明白的，大有人在。

所以那四條也是一樣的，別說(shuō)那四條，很多人，連常識(shí)都沒(méi)有。

從現(xiàn)在開(kāi)始，我要回答昨天那些個(gè)抱怨的讀者了。

我請(qǐng)你們想一件事，電視劇雍正王朝看過(guò)吧？

雍正發(fā)養(yǎng)廉銀，他是給各地督撫們發(fā)呢？還是連在京的翰林們，也發(fā)呢？

你想想吧。

站在巨嬰的角度，是習(xí)慣于拿道理說(shuō)事兒的。

他一個(gè)七品的知縣每年都發(fā)1200兩的養(yǎng)廉銀，我一個(gè)翰林院的編修，我一兩都沒(méi)有？

你尊重我了么？

你換個(gè)角度，站在雍正的視角。

那個(gè)知縣，我不給他發(fā)1200兩的養(yǎng)廉銀，他能從火耗里面抽出來(lái)2400兩。

現(xiàn)在我收回來(lái)2400，發(fā)出去1200，我還能凈結(jié)余1200，給年羹堯當(dāng)軍費(fèi)。

你一個(gè)翰林，我給你白發(fā)1200？干嘛？你是我親生的？

何況，人家那個(gè)知縣，他要養(yǎng)活三班衙役，要養(yǎng)活更夫馬夫師爺廚師仵作。

他月俸只有3兩銀子，如果火耗收上來(lái)，他拿什么養(yǎng)著一百多號(hào)下屬？

沒(méi)有這100多號(hào)人，縣城怎么運(yùn)營(yíng)？

所以你收了他的火耗，你就只能給他發(fā)養(yǎng)廉銀，讓他用于日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。

而你這個(gè)翰林院編修，你上班需要養(yǎng)什么人？

你來(lái)了就上班，領(lǐng)了工資就回家，平日里還能蹭食堂。

看到了么？他幾品你幾品，這些片湯話，沒(méi)營(yíng)養(yǎng)的。

你在大城市里，你覺(jué)得自己的崗位含說(shuō)了算的量特別小，各種被約束，讓你怨聲載道。

那可以呀，你去偏遠(yuǎn)省份的縣城，同一個(gè)級(jí)別，你含說(shuō)了算的量就可以放大很多。

你去么？

你咋不去呢？

你說(shuō)，啊，我孩子怎么讀書(shū)，去當(dāng)?shù)刭I(mǎi)的房子將來(lái)賣(mài)給誰(shuí)，還要和媳婦兩地分居，這了那了......

你看，你自己放棄了呀。

你想要說(shuō)了算的前提是什么？是你擔(dān)責(zé)了。

一個(gè)地方百?gòu)U待興，等著你去拿主意，只能放權(quán)給你。

沒(méi)辦法呀，當(dāng)?shù)匾蘼?，?dāng)?shù)匾軜?，?dāng)?shù)赜幸欢褜?shí)際情況，上面無(wú)從了解，只能派你去負(fù)責(zé)。

于是，你的權(quán)柄就大了，你就像縣令一樣，成為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)了。

什么都弄好了，城市發(fā)展的這么發(fā)達(dá)，照著流程走就行了，干嘛要給你權(quán)限？

你品級(jí)高，含說(shuō)了算的量反而小，很正常呀，因?yàn)橛貌簧夏懵铩?/p>

90年代的時(shí)候，我看我媽每次把文件拿回家看，上面寫(xiě)了一堆，最后一句都是按照實(shí)際情況，具體問(wèn)題，具體處理。

這就是說(shuō)，上頭發(fā)下來(lái)的，是個(gè)指導(dǎo)意見(jiàn)，具體怎么辦，你們各地各單位自己去權(quán)衡。

到2010年之后，最后一句話就沒(méi)了。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)化了，都開(kāi)始網(wǎng)上信息辦公，不需要再給你開(kāi)口子了，明白不？

上面什么信息都知道了，為什么還要給你再額外授權(quán)呢？

照著流程去走呀。

又過(guò)了幾年，她們單位都不在了，職能都被合并了。

所以我昨天講，你不要以為只有下海的人在游泳，上岸的人他也在游泳。

只要是在游泳，有一件事就不可避免，那就是提前看到坐標(biāo)點(diǎn)。

你有參考系，你才知道朝哪兒游，否則瞎游一通，很快就力竭了。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入，隨著攝像頭的遍布，漸漸地，繞開(kāi)地級(jí)市，省管縣也是可以的。

隨著出生率的變化，人口結(jié)構(gòu)的變化，有些地方漸漸就沒(méi)有居民了?？蛻?hù)都不在了，那運(yùn)維的也自然就要重組，合并。

隨著大基建趨于尾聲，各地也就漸漸地，從大工地式的主導(dǎo)型職能，變成打造營(yíng)商環(huán)境，專(zhuān)心做裁判的服務(wù)型職能了。

所謂的穩(wěn)定，就是我昨天講的，佟家的管家養(yǎng)鷹說(shuō)。

鷹啊，鷹啊，鷹啊，我想我昨天說(shuō)的夠露骨了。

你要是什么坐標(biāo)點(diǎn)都不看，代理人困境下，因何穩(wěn)定的，你的作用是什么，也不想。

也不管這場(chǎng)涉及各地的轟轟烈烈的大變革，那將來(lái)有你唏噓的時(shí)候。

因?yàn)樗^的鐵飯碗，也得是在對(duì)的時(shí)候，站在對(duì)的地方，否則，該生銹的，還是會(huì)生銹。
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