當重點城市產業(yè)園區(qū)平均出租率已跌破70%，而政策正力推“高標準數(shù)字園區(qū)”建設，園區(qū)運營商陷入兩難：是跟隨政策“向前看”投入數(shù)字化，還是緊盯現(xiàn)實“向錢看”保住出租率？這道轉型必答題，答案并非二選一。

近期出臺的《高標準數(shù)字園區(qū)建設指南》設定了到2027年建成200個園區(qū)的目標。這已非選擇題，而是一道關乎園區(qū)未來的生存必答題。然而，在華麗的技術藍圖與嚴峻的財務壓力之間，存在一道巨大的鴻溝。如何不讓數(shù)字化淪為炫目的“空中樓閣”，而是成為驅動招商、粘住客戶、增值資產的“發(fā)動機”，是檢驗所有運營者智慧的真正考題。

政策熱浪VS市場寒冬，園區(qū)真正的生存圖景

當前的市場數(shù)據(jù)描繪了一幅冷色調的畫卷。據(jù)克而瑞產城研究發(fā)布顯示：長三角核心城市產業(yè)園出租率跌至70%，上海、北京、深圳等城市核心區(qū)空置率突破25%，即便是部分被視為優(yōu)質資產的園區(qū)項目，也面臨著租金與出租率雙降的壓力。

行業(yè)正深陷供給過剩、需求疲軟、同質化競爭激烈的三重壓力。許多園區(qū)陷入“降價也難換滿租”的困境。恰在此時，《高標準數(shù)字園區(qū)建設指南》的發(fā)布，如同及時雨，它系統(tǒng)規(guī)劃了從產業(yè)到服務再到管理的全方位數(shù)字化升級路徑。

于是，一場典型的“拉鋸戰(zhàn)”就此展開：一端是政策的“標準答案”，要求體系化、前瞻性的數(shù)字投入；另一端是市場的“生存答卷”，要求每一分錢都必須立竿見影，直接轉化為出租率和現(xiàn)金流。若兩者脫節(jié)，數(shù)字化極易變成“重展示、輕實效”的負擔，在智慧大屏的光鮮背后，是財務報表的持續(xù)失血。

撕掉“高配”標簽，解碼高標準數(shù)字園區(qū)的運營內核

《指南》反復強調的 “高標準”，其內核絕非技術堆砌，而在于與運營效能的深度綁定——技術是手段，價值轉化才是最終目標。梳理指南中的四大類建設任務，其共性均圍繞“以運營為導向、以應用為核心、以賦能為目標”展開，將“高標準”轉化為可落地、可感知的運營實效，具體可歸納為三大核心共性：

1、以數(shù)字化工具破局運營痛點。聚焦資產、安全、經(jīng)濟運行等核心環(huán)節(jié)，用數(shù)字化手段解決管理低效、風險管控難等問題，將高標準轉化為實際運營效率提升。

2、全場景串聯(lián)構建運營閉環(huán)。打通產業(yè)、服務、管理全鏈條，覆蓋生產協(xié)同、生活服務、政務辦理等場景，讓高標準滲透園區(qū)運營各環(huán)節(jié)。

3、多方賦能實現(xiàn)價值共創(chuàng)。以數(shù)字化賦能企業(yè)提質降本、產業(yè)鏈韌性提升、園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，讓高標準落地為園區(qū)、企業(yè)、產業(yè)的實際價值。

為更好地理解何為高標準數(shù)字園區(qū)，我們不妨將《指南》的“建設任務”與市場驗證的“運營動作”進行對照。真正的“高標準”落地，體現(xiàn)在將政策語言轉化為運營動作。如下圖所示：

綜上，《指南》中的“高標準”絕非技術高配的偽標簽，而在于運營效率與產業(yè)服務能力的“高能”。企生活的實踐表明，數(shù)字化賦能高效招商與運營，其根基在于數(shù)據(jù)資產的長期沉淀與業(yè)務閉環(huán)，唯有讓數(shù)據(jù)在業(yè)務中持續(xù)“喂養(yǎng)”并深度“咬合”，才能產生實效。這對于所有園區(qū)都是一個關鍵啟示：任何不能有效服務于招商去化、企業(yè)留存、資產增值這三大資管本質的數(shù)字化投入，都可能成為昂貴的成本負擔。

展望未來，產業(yè)園區(qū)之間的競爭，本質將是數(shù)字化運營深度的較量。唯有將數(shù)字化從“建設標配”深化為“運營高能”，使其精準服務于園區(qū)運營，方能在政策熱浪與市場寒流的交匯處，鍛造出穿越周期的核心競爭力，將“高標準”真正沉淀為可持續(xù)的資產價值。