2026年是一個體育大年，全球?qū)⒂瓉韮纱篌w育盛事：米蘭冬奧會和美加墨世界杯。兩者都是運動員夢寐以求的最高舞臺，這里代表著最頂尖的競技水平，能夠為國登場是每一個運動員的至高榮譽。

兩項國際級事件屆時將毫無疑問地成為全球焦點，就世界杯而言，上屆卡塔爾世界杯就收獲了超過50億收視人次，美加墨世界杯預(yù)計將飆升至60億。巨大的流量代表著可觀的商業(yè)化前景，世界杯一直是各大企業(yè)展示品牌價值的最佳平臺。

汽車是世界杯上曝光最多的行業(yè)之一，但只有現(xiàn)代與世界杯保持著長期和最高級別的合作。早在1999年，現(xiàn)代起亞就成為了FIFA的官方合作伙伴，從2002年韓日世界杯到2022年卡塔爾世界杯，現(xiàn)代起亞已成為連續(xù)6屆世界杯的官方贊助商，在明年的美加墨世界杯上我們能繼續(xù)看到韓國品牌的身影。

現(xiàn)代在其他體育領(lǐng)域也有廣泛而持續(xù)的投入，觸及籃球、馬拉松、網(wǎng)球、賽車、射箭等運動項目。北京現(xiàn)代目前是CBA北京男籃的官方合作伙伴，并連續(xù)12年成為北京馬拉松的主贊助商，構(gòu)建起全球賽事資源+本土深度溝通的矩陣。

除了體育，現(xiàn)代在技術(shù)界、文化界、娛樂界、潮流界都有過令人印象深刻的跨界合作，例如在《蜘蛛俠》系列電影中植入IONIQ純電車型、聯(lián)合Moschino創(chuàng)意總監(jiān)將汽車廢舊材料打造成高端時裝、聯(lián)名爆火IP卡皮巴拉打造商圈快閃等等。

現(xiàn)代為什么要堅持做跨界營銷？

跨界代表著一種新銳的生活態(tài)度和審美方式的融合，讓兩個本不相關(guān)的品牌相互滲透，往往能碰撞出意想不到的效果。從情感角度看，跨界合作能夠提升品牌活力和推動形象重塑，通過注入新鮮元素打破固有的品牌認(rèn)知邊界，這對一些成熟品牌來說尤為重要。

行業(yè)調(diào)研報告顯示40歲以下的年輕世代（即80后、90后甚至00后）已成為汽車市場消費主力，他們擁有廣闊的國際視野和獨特的審美觸覺，也喜歡追逐潮流文化和前沿科技，是智能新能源汽車的主要受眾群體。要得到年輕人的支持，首先要成為一個為年輕人認(rèn)知的品牌，除了技術(shù)上的轉(zhuǎn)型，形象轉(zhuǎn)型同樣重要。

與世界杯等國際項目長期合作不僅完成了數(shù)十億量級的品牌曝光，強(qiáng)化了現(xiàn)代國際車企的調(diào)性；聯(lián)名頂流IP在年輕人群中“混個臉熟”，亮相現(xiàn)代最新的設(shè)計和技術(shù)；與奢侈品牌聯(lián)手實現(xiàn)廢物利用傳遞出環(huán)保、潮流等年輕人追逐和認(rèn)同的價值觀，這些措施拉近了與年輕人之間的距離，贏得了他們的好感，成功推動年輕客群占比突破50%，讓品牌價值觀落地并具象化。

24年投入的背后是長期主義

對世界杯等體育項目長達(dá)20多年的持續(xù)投入，體現(xiàn)了現(xiàn)代汽車對長期主義的堅守，這種精神在其產(chǎn)品上同樣體現(xiàn)得淋漓盡致。

日韓世界杯同一年，北京現(xiàn)代落地中國，23年來為超過1200萬用戶帶來高質(zhì)、可靠的用車體驗。北京現(xiàn)代的長期主義體現(xiàn)在長期以最嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造車，使用戶保持對品牌的信任和認(rèn)可；也體現(xiàn)在長期扎根中國的決心，聚焦本土用戶需求變化，產(chǎn)品始終保持行業(yè)領(lǐng)先的競爭力。

為實現(xiàn)“在中國，為中國，向全球”的戰(zhàn)略，北京現(xiàn)代在10月份發(fā)布了“智啟2030計劃”，沿著本土運營、內(nèi)需轉(zhuǎn)型、出口基地、高效運營四大路徑轉(zhuǎn)型。

首先，北京現(xiàn)代將以本土化決策為核心，整合煙臺、上海、北京三大技術(shù)中心的資源，將研發(fā)周期縮短30%，加快產(chǎn)品迭代速度。同時攜手更多本土供應(yīng)商，特別是寧德時代、大疆、地平線、Momenta等領(lǐng)先的技術(shù)企業(yè)，確保產(chǎn)品與中國市場的需求高度適配。

其次堅持油電并行策略，未來重點投放新能源車型但仍會持續(xù)優(yōu)化燃油車產(chǎn)品矩陣，到2030年計劃推出20款新產(chǎn)品，覆蓋純電、增程、燃油等多元驅(qū)動形式，滿足不同用戶需求。同時在2026年實現(xiàn)全系車型均搭載L2+級智能輔助駕駛系統(tǒng)，在2027年升級至L2++級。

再者，中國將成為現(xiàn)代集團(tuán)最重要的出口基地之一，北京現(xiàn)代將樹立“中國造、全球銷”的范例，在穩(wěn)固現(xiàn)有出口規(guī)模的基礎(chǔ)上更加積極地開拓海外市場，包括加速推進(jìn)勝達(dá)（參數(shù)丨圖片）出口至哈薩克斯坦的項目，以及途勝、勝達(dá)落地中南美市場的布局，逐步構(gòu)建年出口20萬輛的體系。

最后，北京現(xiàn)代將推進(jìn)組織體系革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，行政端優(yōu)化內(nèi)部決策流程，打破層級壁壘，提升響應(yīng)效率。營銷端打通線上、線下數(shù)字化鏈路，在服務(wù)端引入AI技術(shù)，使售后體驗精準(zhǔn)化、迅速化，全面提升運營效能。

2026年，我們會在世界杯等多項重大體育賽事中看到現(xiàn)代汽車的身影，體育引導(dǎo)人們追求更高、更快的崇高目標(biāo)，倡導(dǎo)積極、健康的生活方式，這與現(xiàn)代汽車的理念不謀而合?，F(xiàn)代將繼續(xù)以體育為紐帶，以“智啟2030計劃”為核心，展現(xiàn)一個不斷蛻變、以人為本的品牌，為用戶帶來更有溫度、更有價值的體驗。