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TikTok Shop何以成為跨境商家“出海新主場”?

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這兩年,跨境圈流行一種說法:出海進入了“窮忙時代”。流量越來越貴,爆款商品的壽命卻從“年”縮短到了“周”。

在與多位商家的交流中,浪潮新消費注意到,大家最焦慮的不是賣不動,而是留不住。GMV增長難以轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的復(fù)購,生意越做越累。于是,“如何讓經(jīng)營沉淀下來,形成可持續(xù)的生意結(jié)構(gòu)?”正變?yōu)榇蠹覐?fù)盤2025年的核心命題。

而剛剛落幕的“黑五”,也成了討論這個話題的關(guān)鍵窗口。

正如一些商家向我們透露,當(dāng)看到 TikTok Shop 美區(qū)成交額突破 5 億美金、訂單量翻了兩倍多,且跨境 POP 商家實現(xiàn)翻倍增長時,讓他們感到興奮的除了數(shù)字本身,也在于這組數(shù)據(jù)背后透露出的新趨勢:內(nèi)容驅(qū)動交易的邏輯,已經(jīng)在美國市場真正跑成了規(guī)模。

這意味著,內(nèi)容電商的差異化價值,能夠幫商家拆解掉貨架平臺長期以來“流量貴、沒品牌、品效難拉通”的痛點,通過在 TikTok Shop 布局內(nèi)容,更直接掌握經(jīng)營的主動權(quán)。

因此,在不少商家眼中,TikTok Shop 已經(jīng)從一個測試性的第二曲線,進化為必選的出海主陣地、品牌營銷的核心渠道,成為真正意義上的“出海新主場”。


在跨境圈,大商們通常是最敏銳的“候鳥”。一直以來,美國市場是絕對的必爭之地,但過去規(guī)則由貨架平臺定義,大商們的重心也大多錨定在亞馬遜、沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)渠道。

但在近幾年,情況發(fā)生了變化。在關(guān)稅波動、合規(guī)成本抬升的壓力下,單純靠“選品跟賣”的粗放打法越來越難以為繼。

一批原本扎根傳統(tǒng)貨架平臺的成熟大商,開始集體將生意重心切入TikTok Shop 的跨境自運營(POP)模式。他們希望通過這種遷移,從過去的被動邏輯中跳出來,轉(zhuǎn)而在內(nèi)容場里主動定義消費場景,構(gòu)建一種更有主控權(quán)的經(jīng)營確定性。

比如,中國創(chuàng)新工具品牌「Fanttik」。作為深耕北美多年的大商,憑借對工具消費“輕量化、生活化”趨勢的精準捕捉,推出了一款設(shè)計時尚且省力的專業(yè)電剪刀。在早期,這款產(chǎn)品通過傳統(tǒng)貨架平臺迅速走紅,但也很快觸碰到了天花板。

因為, 在貨架場景中,工具是典型的、帶有應(yīng)急屬性的“搜索關(guān)鍵詞”。用戶只有在輪胎漏氣或修剪草坪的明確需求下,才會進入搜索框。這種“人找貨”的路徑,使得產(chǎn)品容易局限在參數(shù)與價格上,溢價空間也相對有限。

隨著 TikTok Shop 美區(qū)的上線,F(xiàn)anttik 意識到,內(nèi)容電商或許是個突破口。

在第一時間完成渠道承接后,F(xiàn)anttik 通過布局大量垂直達人,將電剪刀、充氣泵等工具嵌入居家 DIY、舊物改造、甚至女性車主自救等極具張力的生活場景中。

通過具象化的需求展示,F(xiàn)anttik 在用戶產(chǎn)生明確需求前,就完成了心智占領(lǐng),也打通了從內(nèi)容興趣到即時消費的短鏈轉(zhuǎn)化,TikTok Shop 開店僅三個月就實現(xiàn)了 435.61 萬美元的銷售額。[1]



隨著在平臺的深入布局,F(xiàn)anttik 開始通過自播和自制內(nèi)容,構(gòu)建屬于品牌自己的生意主陣地。

通過高頻次的直播運營,F(xiàn)anttik 將原本散落在外的、碎片化的流量,重新錨定在品牌的自有經(jīng)營陣地里;在節(jié)點大促期間,品牌則通過疊加 TikTok Shop 官方的主題活動,利用內(nèi)容場天然的高爆發(fā)力,將長期積累的內(nèi)容勢能迅速轉(zhuǎn)化為生意增長。

今年,F(xiàn)anttik 官宣成為NBA 休斯頓火箭隊官方合作伙伴,希望借助火箭隊所代表的精準、力量與團隊協(xié)作精神,F(xiàn)anttik 為其產(chǎn)品注入情感價值與品牌厚度。

在具體的落地執(zhí)行中,F(xiàn)anttik 在 TikTok Shop 同步推出專屬折扣,并將賽事曝光、達人內(nèi)容與直播間轉(zhuǎn)化深度協(xié)同,這也讓 Fanttik 在黑五期間的搜索熱度與銷量雙雙走高。


更關(guān)鍵的是,在這一經(jīng)營重心的遷移的過程中,F(xiàn)anttik 不僅實現(xiàn)了 GMV 的躍升,也實現(xiàn)了品牌心智的升級,從一個專業(yè)工具品牌,逐漸沉淀出了“專業(yè)、可靠、高性能”的用戶心智。

由此,F(xiàn)anttik 也在 TikTok Shop 邁入了以品牌驅(qū)動增長為核心的經(jīng)營階段,成為支撐品牌在美國市場長期擴張的重要經(jīng)營陣地。

如果說 Fanttik 代表了成熟大商通過遷徙主場來重奪經(jīng)營主權(quán),那么還有一批新銳品牌,則通過原生于“出海新主場”,通過內(nèi)容在極短時間內(nèi)完成億級生意增長。

寵物類目的黑馬品牌 PetPivot,并沒有在傳統(tǒng)渠道重復(fù)“卷參數(shù)”的老路,而是將 TikTok Shop 視為從零構(gòu)建品牌認知的第一主場。

針對北美養(yǎng)寵人群的審美偏好,PetPivot首先推出了業(yè)內(nèi)最好賣的“工業(yè)白”來測品,通過養(yǎng)寵達人的測評,單品很快賣爆!緊接著商家在 TikTok Shop 獨家推出更受年輕人歡迎的粉色限定款自動貓砂盆。

與此同時,品牌進一步攜手本土達人共創(chuàng),通過將貓砂盆演繹為“夢中女友”,這種本土化的幽默感,瞬間擊中了消費者的情緒點,也強化了這款大單品的社交屬性。

而在品牌直播間里,垂類頭部達人的專業(yè)演示,則推動了信任閉環(huán)。最終,品牌在短短 7 個月內(nèi)便實現(xiàn)銷售額突破 2 億元,并穩(wěn)居 TikTok Shop 寵物類目榜首。


不難發(fā)現(xiàn),隨著 TikTok Shop 成為跨境商家的出海新主場,商家對美國市場的期待也正發(fā)生質(zhì)變:相比單純追求規(guī)模,這里正成為檢驗品牌價值、推動經(jīng)營升級的核心戰(zhàn)場。


這種期待的轉(zhuǎn)變,源于美國市場的成熟度。

根據(jù) Marigold 《2024年美國消費者趨勢指數(shù)報告》指出,約 78% 的美國消費者愿意為他們忠實的品牌支付更高溢價。在供給充分的環(huán)境下,競爭早已轉(zhuǎn)向?qū)ζ放苾r值與情感認同的比拼,“做品牌”已成為出海商家持續(xù)增長的必經(jīng)之路。

這也解釋了為什么 TikTok Shop 的重要性被提到了前所未有的高度。一位出海品牌負責(zé)人直言:“以前內(nèi)容是給交易打輔助的,但在 TikTok Shop,內(nèi)容本身就參與了成交。用戶是在看懂產(chǎn)品、理解價值之后再下單的。”

在這種邏輯下,品牌建設(shè)與銷售轉(zhuǎn)化不再是先后接力,而是在同一套體系中實現(xiàn)了品效合一。

值得一提的是,這種“品效合一”的主場確定性,對于深諳內(nèi)容電商的實力派玩家而言,則意味著更現(xiàn)實的紅利機會。他們可以將此前在國內(nèi)反復(fù)驗證的爆款策略與內(nèi)容方法論,直接平移至海外新主場,從而跨越了漫長的市場摸索期。

對于頭部清潔品牌 「Dreame(追覓)」 而言,布局 TikTok Shop 美區(qū)就不是一次從零開始的冒險,而更像是一場“開卷考”。

跨境自運營(POP)模式下,追覓將此前在國內(nèi)內(nèi)容電商中反復(fù)打磨的內(nèi)容電商經(jīng)營體系,直接遷移至美區(qū)市場。


今年黑五期間,追覓精準鎖定核心單品「G10 Pro」,通過高頻的家庭場景實測與技術(shù)詳解,將復(fù)雜的性能語言轉(zhuǎn)化為直觀的清潔效果。同時,品牌大規(guī)模聯(lián)動 KOL 矩陣,將高質(zhì)量短視頻的持續(xù)曝光與直播間的爆發(fā)轉(zhuǎn)化進行節(jié)奏協(xié)同。

最終,這種品效合一的打法,讓核心單品在黑五期間 GMV 迅速突破 160 萬美元。

而在這一機會趨勢下,另一類“出海隱形冠軍”也開始浮出水面。他們通過更深度的品效協(xié)同,不僅在海外跑通了經(jīng)營模型,甚至實現(xiàn)了品牌價值的逆向積累。

正如美發(fā)工具品牌「TYMO BEAUTY」,借助跨境自運營(POP)模式,TYMO 并沒有止步于銷量增長,而是通過 TikTok Shop 內(nèi)容與營銷體系的協(xié)同,推動品牌邁向高端化認知。

今年黑五期間,TYMO 選擇在 TikTok Shop 獨家首發(fā)全球新品 Flipro。

與此同時,品牌打破了傳統(tǒng)的促銷邏輯,通過延續(xù)高勢能的打法,繼與 Cardi B 合作打開聲量后,TYMO 在 Super Brand Day 期間進一步聯(lián)手 Lindsay Lohan 與 Bebe Rexha 兩位高知名度藝人,分享真實使用體驗與和紅毯造型,快速引爆社交聲量。

而在流量承接端,為了高效承接由明星內(nèi)容帶來的關(guān)注熱度,TYMO 同步搭建了“超模分享紅毯造型技巧”“專業(yè)造型師復(fù)刻戛納發(fā)型”“倉庫 24 小時實操教學(xué)”三大特色直播內(nèi)容矩陣,通將明星帶來的流量迅速轉(zhuǎn)化為基于專業(yè)的品牌信任,進而轉(zhuǎn)化為訂單。

此外,品牌還與高端女裝品牌在紐約聯(lián)名打造線下時尚派對,將產(chǎn)品放入更具審美價值的消費場景中,實現(xiàn)從線上內(nèi)容到線下體驗的延展,進一步抬升品牌質(zhì)感。這一系列動作,也成功讓消費者建立了“TYMO = 高端美發(fā)工具”的強烈關(guān)聯(lián)。

更重要的是,在新主場跑通的成熟模型,不僅讓品牌在美國市場實現(xiàn)增長,也為其后續(xù)回流國內(nèi)市場,積累了可復(fù)用的品牌資產(chǎn)與經(jīng)營方法論。

綜合來看,基于“好商品、好內(nèi)容、好營銷、好服務(wù)”的策略協(xié)同,越來越多商家正通過內(nèi)容電商持續(xù)解釋價值、放大場景,將 TikTok Shop 作為布局品牌綜合經(jīng)營能力的“出海新主場”。


當(dāng) TikTok Shop 逐漸成為越來越多商家的核心陣地,在新的階段,增長究竟從何而來?結(jié)合近期 TikTok Shop 發(fā)布的,我們觀察到,在已被美國市場驗證的路徑中,2026 年的出海增長正呈現(xiàn)出三條清晰的趨勢方向。

首先,是存量突圍,高復(fù)購類目全面邁入“品牌化”階段。

在快消、家居等高頻賽道,增長上限已不再取決于單一的爆款商品,而是取決于品牌信任與人群關(guān)系的持續(xù)經(jīng)營。

今年以來,Bedsure、Fanttik、TYMO BEAUTY 等品牌,通過 TikTok Shop 的「超級品牌日」等平臺 IP 節(jié)點,完成了從賣貨到品牌經(jīng)營的跨越。

通過整合線下活動、線上達人矩陣與直播間大促,這些品牌成功將短期的交易,轉(zhuǎn)化為品牌心智的沉淀。這也意味著,高復(fù)購類目已告別鋪貨時代,邁入以 TikTok Shop 為主渠道的品牌經(jīng)營階段。

其次,出海優(yōu)勢類目仍在放量,但增長邏輯正被“內(nèi)容”重新定義。

家電、工具等類目之所以能成為出?;颈P,背后是中國產(chǎn)業(yè)帶積累數(shù)十年的制造紅利——完善的供應(yīng)鏈體系讓中國商家擁有極高的產(chǎn)品迭代效率與極致的性價比。然而,當(dāng)產(chǎn)品力不再是唯一變量,如何從塑造差異化價值,成了這一賽道在 2026 年的核心命題。

在同質(zhì)化競爭中,內(nèi)容表達能力正成為競爭的分水嶺。內(nèi)容不僅是流量入口,更是快速建立新品信任、解釋產(chǎn)品價值的重要路徑。

例如,制冰機品牌 EUHOMY 改變了傳統(tǒng)重功能、輕參數(shù)的敘事方式,通過 CMO 親自走進直播間講解產(chǎn)品設(shè)計邏輯。

這種“專業(yè)背書+場景呈現(xiàn)”的內(nèi)容策略,配合線下美食節(jié)的真實體驗回流,成功消解了高單價成熟品類的用戶決策成本。這也進一步說明了,內(nèi)容能夠成為產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢的放大器,將供應(yīng)鏈韌性,轉(zhuǎn)化為高附加值的品牌資產(chǎn)。


最后,是借趨勢掘金,把握情緒消費機會。歐美市場成熟的收藏體系與亞文化土壤,為情緒消費提供了更廣闊的空間。泡泡瑪特(POP MART)在圣誕期間通過主題直播間,將 IP 形象與節(jié)日情緒深度融合,成功拓寬生意增長。

這也說明了,潮玩等非剛需品類,正通過情緒共鳴從小眾文化走向全球主流消費品類。而這種對情緒的精準捕捉與表達,正是 TikTok Shop 作為內(nèi)容主場的核心優(yōu)勢。

年末之際,海外消費節(jié)點接連開啟,品牌增長進入集中檢驗階段。在這一輪周期切換中,競爭的本質(zhì)已不再是短期流量的爭奪,而是長期經(jīng)營能力的較量。

隨著 TikTok Shop 正式成為跨境商家的“出海新主場”,其在內(nèi)容資產(chǎn)沉淀、品牌溢價塑造及經(jīng)營協(xié)同上的平臺優(yōu)勢將進一步放大。

那些提前在 TikTok Shop 完成用戶心智布局與經(jīng)營策略升級的商家,已然在不確定的環(huán)境中占據(jù)了主動,并為 2026 年的持續(xù)增長打下了確定性基礎(chǔ)。

Ref:

1、《爆賣2.5億!TikTok Shop五金類第3 這家店操作絕了》

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*本文由浪潮新消費原創(chuàng),作者吳可可。歡迎加首席交流官白帆微信(fan_062400),圍觀新浪潮朋友圈,深度交流資源對接, 加入行業(yè)創(chuàng)始人社群。

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