在上海這座國際化大都市的商業(yè)地圖上，一位來自江西的85后青年創(chuàng)業(yè)者，以兩度創(chuàng)業(yè)奇跡躍升為百億級企業(yè)家，并豪擲近1.6億元競得滬上頂級江景大宅，穩(wěn)坐楊浦區(qū)財富榜首之位。

他叫楊冰，一個生于贛南小城、長于工薪家庭的普通男孩，用對體育的赤誠與對事業(yè)的執(zhí)著，一步步重塑了自己的命運軌跡，也成為新時代贛商精神的鮮活注腳。

2023年，他在上海一場高端房產(chǎn)司法拍賣中脫穎而出，成功摘得一套超規(guī)格城市大平層。該住宅實測建筑面積達458.7平方米，成交單價突破34.2萬元/平方米，刷新所在濱江豪宅社區(qū)的歷史紀(jì)錄。這處居所，早已超越居住功能本身，成為他十年磨一劍、從零起步到行業(yè)領(lǐng)軍者的真實縮影。

外界鮮少了解的是，這位如今執(zhí)掌千億級流量平臺的年輕掌舵人，并非含著金鑰匙出生，也未背靠顯赫資本網(wǎng)絡(luò)。他的創(chuàng)業(yè)征途布滿荊棘：項目數(shù)度瀕臨停擺、賬上資金幾近枯竭、合作伙伴接連撤出……但他始終選擇咬牙挺住，未曾向現(xiàn)實低頭。

他成長于江西贛州一個平凡的雙職工家庭，童年沒有商業(yè)啟蒙課，家中亦無實業(yè)可承襲，唯一伴隨他成長的，是籃球場上的汗水與節(jié)奏感。

高考后，他只身赴滬求學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)開啟人生新階段，籃球不僅延續(xù)為日常習(xí)慣，更悄然塑造了他協(xié)作、抗壓與目標(biāo)導(dǎo)向的思維底色。

大一那年秋天，他和三位室友在宿舍里用二手筆記本電腦搭建起一個簡陋但充滿熱忱的體育資訊網(wǎng)站——這便是虎撲最初的雛形。彼時國內(nèi)垂直體育社區(qū)已由頭部平臺牢牢占據(jù)，技術(shù)壁壘高筑、用戶心智固化、資本密集涌入。

他們既無天使投資注入，也無專業(yè)服務(wù)器支持，連最基本的域名備案都反復(fù)被駁回；只能靠課業(yè)間隙撰寫球評、手動回復(fù)每一條論壇留言、凌晨三點搶修宕機的頁面。

上線首月，日均訪客不足83人次，數(shù)據(jù)庫頻繁崩潰，內(nèi)容更新滯后，用戶留存率低于5%，團隊中兩人先后轉(zhuǎn)投實習(xí)崗位，只剩他一人守著后臺日志與空蕩評論區(qū)繼續(xù)耕耘。

即便如此，平臺仍長期陷于內(nèi)容同質(zhì)化困局，用戶活躍度持續(xù)走低，在巨頭圍獵下幾乎難覓突圍縫隙。

這是他創(chuàng)業(yè)生涯的第一道生死關(guān)卡：零背景、零資源、零容錯空間，僅憑一股不服輸?shù)膭蓬^，在紅海市場中硬生生鑿出一道微光。

不少業(yè)內(nèi)人士私下斷言，這個來自江西的年輕人搞的不過是“校園興趣小組”，注定無法承載商業(yè)化邏輯，更難形成可持續(xù)生態(tài)。

歷經(jīng)六年沉淀，他的社區(qū)終于憑借深度賽事解讀、真實球迷互動、去中心化內(nèi)容機制，聚攏起百萬級高黏性用戶，成長為國內(nèi)最具影響力的垂直體育社群之一。

然而他并未滿足于此。在日常運營中，他敏銳捕捉到Z世代消費行為的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變：潮流單品正從亞文化符號演變?yōu)樯矸荼磉_剛需，而市場卻充斥仿冒產(chǎn)品、鑒定標(biāo)準(zhǔn)混亂、交易信任鏈條斷裂——這正是整個行業(yè)的最大癥結(jié)。

于是他果斷啟動第二次創(chuàng)業(yè)征程，打造以“先鑒別、再履約”為核心邏輯的得物平臺。當(dāng)時主流電商已構(gòu)建完整閉環(huán)，潮流電商尚屬空白賽道，“實物鑒定前置”模式在業(yè)內(nèi)毫無先例可循。多數(shù)專家認為，單件商品鑒定耗時超48小時、人力成本高出行業(yè)均值三倍以上，根本無法支撐規(guī)?；瘮U張。

早期融資路演屢遭冷遇，核心成員提出質(zhì)疑，APP公測階段日均訂單不足百單，鑒定中心一度積壓上千件待檢球鞋，客服投訴量激增，輿論場質(zhì)疑聲不斷升溫。

這是他職業(yè)生涯中最關(guān)鍵的一次抉擇：放棄已見成效的成熟業(yè)務(wù)，押注一個尚未被驗證的新范式。一旦失敗，多年積累的品牌信用、用戶口碑與團隊凝聚力或?qū)⒁灰骨辶恪?/p>

但他篤信，唯有筑牢信任基石，才能真正撬動年輕消費市場的深層價值。哪怕單筆鑒定成本高達280元，也要組建百人專業(yè)鑒定師團隊，建立覆蓋全球37個主流品牌的標(biāo)準(zhǔn)化驗貨體系。

2017年夏季，全新交易鏈路正式上線：買家下單后，賣家將商品寄送至自有鑒定中心，經(jīng)三重交叉核驗（外觀檢測+材質(zhì)分析+歷史溯源）確認為正品后，才由平臺統(tǒng)一發(fā)貨。這一創(chuàng)新機制迅速引發(fā)圈層共振，上線三個月用戶數(shù)增長超1700%，復(fù)購率達行業(yè)平均值的2.4倍。

隨著供應(yīng)鏈整合加速、AI輔助鑒圖系統(tǒng)落地、設(shè)計師聯(lián)名計劃啟動，平臺逐步拓展至潮服、腕表、美妝等多元品類，最終成長為橫跨中日韓美四地、服務(wù)超九千萬年輕用戶的全球化潮流生活方式平臺。

商業(yè)價值的集中釋放，推動其個人資產(chǎn)實現(xiàn)指數(shù)級躍升。2022年，其凈資產(chǎn)規(guī)模同比飆升348%，以39歲之齡躋身胡潤百富榜百億俱樂部，創(chuàng)下該榜單最年輕上榜企業(yè)家紀(jì)錄之一。

2024年與2025年，他連續(xù)兩年穩(wěn)居《新財富500富人榜》前列，以102.3億元人民幣凈資產(chǎn)榮登楊浦區(qū)首富寶座。

除企業(yè)經(jīng)營外，他還積極投身社會事務(wù)，擔(dān)任上海市工商聯(lián)青委會副主任、中國電子商務(wù)協(xié)會潮流經(jīng)濟專委會首屆輪值主席等多項職務(wù)，完成從個體創(chuàng)業(yè)者到區(qū)域經(jīng)濟引領(lǐng)者的身份躍遷。

旗下企業(yè)累計為上海提供就業(yè)崗位逾4200個，牽頭制定《線上潮流商品鑒定服務(wù)規(guī)范》團體標(biāo)準(zhǔn)，填補國內(nèi)行業(yè)監(jiān)管空白，樹立起本地數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)的標(biāo)桿形象。

企業(yè)發(fā)展過程中，他始終堅持依法合規(guī)底線，將用戶體驗置于戰(zhàn)略首位，即使在流量紅利退潮、行業(yè)洗牌加劇的震蕩期，也從未降低品控門檻或犧牲服務(wù)溫度。

他帶領(lǐng)技術(shù)團隊重構(gòu)智能分倉系統(tǒng)，將平均發(fā)貨時效壓縮至36小時內(nèi)；聯(lián)合東華大學(xué)設(shè)立潮流設(shè)計孵化基金，三年扶持原創(chuàng)品牌超137個；主導(dǎo)建成亞洲最大單體球鞋鑒定實驗室，年檢測能力突破1200萬件。

他的崛起之路，沒有家族資本鋪路，沒有概念炒作加持，只有對初心的堅守、對用戶的敬畏、對難題的直面與攻克。

兩次重大轉(zhuǎn)型節(jié)點，他都選擇了最難但最正確的路徑：第一次是在無人看好時堅持做社區(qū)，第二次是在風(fēng)口未起前深耕信任基建。這份沉潛之力，讓更多普通人看到——出身并非命運的判決書，奮斗才是改寫人生的唯一語法。

沒有原始資源的創(chuàng)業(yè)者，同樣可以靠極致產(chǎn)品力、扎實運營功底與長期主義信仰，在激烈競爭中贏得話語權(quán)與定價權(quán)。

他是贛鄱大地孕育的時代驕子，更是當(dāng)代中國青年企業(yè)家的精神鏡像。他用十余年如一日的躬身實踐詮釋：所謂奇跡，不過是把一件正確的事，重復(fù)做到足夠深、足夠久、足夠真。

今天的他，依然保持著每日晨跑十公里的習(xí)慣，辦公室墻上掛著一張泛黃的大學(xué)籃球賽合影，抽屜里還存著當(dāng)年虎撲初創(chuàng)時的手寫運營筆記。

他自贛南而來，在浦江之畔扎根生長，以熱愛為火種，以務(wù)實為刻刀，雕琢出屬于中國草根創(chuàng)業(yè)者的真實傳奇。他的故事，不僅關(guān)乎財富數(shù)字，更傳遞著一種信念：在這個時代，踏實做事的人，終將被看見、被尊重、被時代托舉。

參考信息：