在本屆“禹唐體育營銷大會”的營銷論壇部分，我們緊扣“突破邊界·重塑消費”這一大會主題，從全球趨勢、賽事經(jīng)濟、IP經(jīng)營、品牌出海、人工智能與虛擬體育五個維度詳細論述當下國際和國內(nèi)體育營銷市場的主流趨勢和主體思路。

12月10日，2025禹唐體育營銷大會在北京圓滿舉辦。本屆大會以“突破邊界·重塑消費”為主題，吸引包括賽事方、品牌方、行業(yè)專家、資深學(xué)者等百余位體育產(chǎn)業(yè)界人士齊聚一堂，進行每年一度的體育產(chǎn)業(yè)趨勢前瞻和思想碰撞。此外，還有近萬名觀眾通過現(xiàn)場直播關(guān)注本屆大會。本場大會由體育評論員和賽事現(xiàn)場主持人、上海外國語大學(xué)高翻學(xué)院教授王東主持。

本屆禹唐體育營銷大會設(shè)置四項主要議程，其中2026體育營銷項目推介會已經(jīng)于今年10月29日在線上舉行，另外三項議程——禹唐體育營銷論壇、體育營銷年度評選、禹唐成果發(fā)布都于12月10日的大會線下部分呈現(xiàn)。

在本屆“禹唐體育營銷大會”的營銷論壇部分，我們緊扣“突破邊界·重塑消費”這一大會主題，從全球趨勢、賽事經(jīng)濟、IP經(jīng)營、品牌出海、人工智能與虛擬體育五個維度詳細論述當下國際和國內(nèi)體育營銷市場的主流趨勢和主體思路。

參與本場論壇特邀分享和圓桌討論的嘉賓有全球體育商業(yè)與營銷權(quán)威專家、法國里昂商學(xué)院歐亞體育產(chǎn)業(yè)教授西蒙·查德威克（Simon Chadwick）；體育經(jīng)濟學(xué)家、中央財經(jīng)大學(xué)教授、體育經(jīng)濟研究中心主任王裕雄；凱興資本合伙人、多家體育公司戰(zhàn)略顧問、全國青少年體育聯(lián)合會顧問辛穎；眾輝體育董事長、NYBO青少年籃球公開賽發(fā)起人陸浩；盛力世家首席執(zhí)行官于蕾；多特蒙德足球俱樂部東亞地區(qū)董事總經(jīng)理本杰明·瓦爾（Benjamin Wahl）；資深體育媒體人、體壇傳媒&體壇周報總編輯駱明；CTR媒介智訊副總經(jīng)理楊友才；我奧體育創(chuàng)始人、草木皆兵賽事發(fā)起人林曉勇；運動高手秀APP創(chuàng)始人徐速；WSC體育中國區(qū)負責人趙陽；高爾夫尊中國市場營銷負責人盧艷超和舞匣Dancebox創(chuàng)始人袁康。

2025禹唐體育營銷大會現(xiàn)場精彩瞬間

1.

禹唐觀察：突破邊界·重塑消費

禹唐體育執(zhí)行董事李江在大會致辭中表示，體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在到了一個突破與重塑的拐點。在國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的經(jīng)濟發(fā)展格局下，賽事經(jīng)濟在提振消費的作用中越來越重要。

突破邊界

首先，品牌出海突破地域邊界。企業(yè)品牌出海的大趨勢正在支撐整體的國際外循環(huán)戰(zhàn)略。在一些頭部企業(yè)的帶動引領(lǐng)下，體育營銷已經(jīng)成為中國品牌出海的優(yōu)質(zhì)抓手。

其次，“體育+”模式突破產(chǎn)業(yè)邊界。賽事“流量”正持續(xù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟“增量”，體育IP供給越發(fā)多元化，在此背后，新的商業(yè)機會已經(jīng)顯現(xiàn)，而且這是充分以市場為主導(dǎo)的。

最后，科技與數(shù)字化重塑體育邊界?？萍寂c數(shù)字化對于賽事IP和用戶體驗的賦能已經(jīng)讓體育產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大改變。社交媒體讓C端用戶對于體育賽事的參與感、體驗感和獲得感倍增，從而進一步激發(fā)體育消費潛力。

重塑消費

首先，新人群與新媒介重塑消費需求。年輕人、青少年乃至銀發(fā)一族都能在市場中找到體育消費的落腳點。體育已經(jīng)成為民眾構(gòu)建新生活方式的重要選項。媒介的變化不僅重塑了體育內(nèi)容的傳播方式，也徹底改變了粉絲互動、商業(yè)價值創(chuàng)造的格局。

其次，觀賽與體驗需求的升級重塑消費場景。體育運動沖破了體育場館的束縛，來到了戶外、商圈以及城市的角落。拓展體育消費場景、挖掘利用城市“金角銀邊”空間，打造沉浸式消費新載體，這將為新興IP提供發(fā)展土壤。

最后，賽事經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)融合重塑消費業(yè)態(tài)。賽事IP多元化已經(jīng)跨產(chǎn)業(yè)融合重塑賽事經(jīng)濟格局，地方成立體育產(chǎn)業(yè)集團進行資源整合，將體育視為拉動內(nèi)需的引擎。產(chǎn)業(yè)融合充分發(fā)揮體育的流量入口效應(yīng)，借體育場景拉動整個消費鏈，突破傳統(tǒng)的體育思維邏輯方式。

抓住體育產(chǎn)業(yè)的時代機遇

當下是體育產(chǎn)業(yè)最好的時代。要想抓住機會，需做到以下幾點：直面和敬畏市場、以專業(yè)性作為發(fā)展之本、為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值、打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場發(fā)展以及與合作伙伴共建生態(tài)。

2.

西蒙教授分享：體育產(chǎn)業(yè)的最新發(fā)展趨勢

西蒙·查德威克教授視頻分享

西蒙·查德威克教授通過視頻演講的方式對全球體育營銷新趨勢和新市場格局進行了又一次地深入解讀。西蒙教授主要分享了體育營銷行業(yè)最新的發(fā)展趨勢，主要體現(xiàn)在IP創(chuàng)造、創(chuàng)造者經(jīng)濟以及數(shù)據(jù)和數(shù)字化領(lǐng)域這三個維度。

西蒙教授表示，從本質(zhì)上講，當我們談?wù)揑P創(chuàng)造時，我們談?wù)摰氖求w育資產(chǎn)的創(chuàng)造。體育資產(chǎn)的進入門檻是很高的，因為成熟的體育IP已經(jīng)被很多歐洲的體育組織打造并擁有。我們看到的是，創(chuàng)造和發(fā)展自主IP正在成為市場的重要趨勢，無論是“蘇超”還是前巴薩球星皮克發(fā)起創(chuàng)立的國王聯(lián)賽都在印證自主IP的價值。

創(chuàng)作者經(jīng)濟如今不僅對當下體育界的發(fā)展至關(guān)重要，而且在未來十年也將是體育界發(fā)展的關(guān)鍵所在。創(chuàng)作者經(jīng)濟真正重要的一點在于，我們現(xiàn)在開始看到的是，創(chuàng)作者所產(chǎn)出的內(nèi)容，往往會以犧牲官方渠道產(chǎn)出的內(nèi)容為代價，而占據(jù)市場的主導(dǎo)優(yōu)勢。

創(chuàng)作者經(jīng)濟是目前體育產(chǎn)業(yè)中非常重要的一部分，我們都需要意識到這一點，無論是作為營銷負責人、品牌總監(jiān)，亦或是賽事招商負責人、IP擁有者，都需要考慮如何利用創(chuàng)造者經(jīng)濟。

我們現(xiàn)在正開始見證數(shù)據(jù)和數(shù)字化的進一步進化，尤其值得關(guān)注的是消費者數(shù)據(jù)。我們現(xiàn)在正處在一個數(shù)據(jù)環(huán)境的中心。這里不僅有大量的數(shù)據(jù)存在，這些數(shù)據(jù)也蘊含著的巨大的商業(yè)價值。

西蒙教授認為，利用數(shù)據(jù)去了解消費者、了解他們的消費過程、了解細分人群、了解消費者的需求和期望，并能夠針提供量身定制的產(chǎn)品，這些都是巨大的挑戰(zhàn)。

當前體育產(chǎn)業(yè)最顯著的特點在于自主IP打造的重要性，在于新的體育項目、新的體育賽事、新的辦賽方式、以及賽事相關(guān)產(chǎn)品打造的重要性，這些反過來又與創(chuàng)作者經(jīng)濟相關(guān)聯(lián)。西蒙教授預(yù)想，創(chuàng)作者經(jīng)濟在未來會變得更加重要，更具備能量，并在塑造體育營銷決策上施加更大的影響力。

3.

賽事經(jīng)濟：體育市場如何乘勢體育消費政策東風(fēng)

體育經(jīng)濟學(xué)家、中央財經(jīng)大學(xué)教授、體育經(jīng)濟研究中心主任王裕雄與凱興資本合伙人、多家體育公司戰(zhàn)略顧問、全國青少年體育聯(lián)合會顧問辛穎參與圓桌論壇討論

在主題為“賽事經(jīng)濟：體育市場如何乘勢體育消費政策東風(fēng)”的圓桌論壇中，王裕雄教授和辛穎共同探討體育消費政策對體育營銷市場的影響、文商體旅融合的市場新機會等話題。

王裕雄教授：激活市場主體活力是重中之重

過去十幾年來，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，但是不夠均衡，只要我們把賽事天花板打開，讓各細分領(lǐng)域均衡發(fā)展，增長空間也就能打開。賽事供給至關(guān)重要，戶外、冰雪等市場都具有很大的發(fā)展空間。

從賽事IP供給的角度看，市場推動力主要來自兩個方向——政府和市場主體。當下的重點應(yīng)該是充分解放、激活市場主體的活力，將市場熱度拉高，創(chuàng)造更多的消費空間。

辛穎：從找風(fēng)口到找主場

從46號文件到31號文件，歷經(jīng)十年變化，體育參與人群大幅增加，這也是體育消費的核心人群，而他們的需求在變。過去我們習(xí)慣說的是找風(fēng)口，其實更應(yīng)該是找主場。即便經(jīng)濟下行，體育的每一個細分賽道都有機會。賽事雖然是體育產(chǎn)業(yè)的金字塔塔尖，是核心，但不是唯一。我們還要看到核心參與和消費人群需求的變化，機會來自于真正的消費驅(qū)動。

從市場機會點上看，辛穎指出，明年重視戶外、體育+旅游、青少年、KOL和KOC傳播、短視頻還有用戶體驗、用戶生命周期價值。追求用戶全生命周期的價值，把它當成一個真正的長周期服務(wù)產(chǎn)品去打磨，將來才有可能成長為一個真正的IP。

4.

IP經(jīng)營：消費熱潮下的體育IP經(jīng)營之道

眾輝體育董事長、NYBO青少年籃球公開賽發(fā)起人陸浩與盛力世家首席執(zhí)行官于蕾參與圓桌論壇討論

在主題為“IP經(jīng)營：消費熱潮下的體育IP經(jīng)營之道”的圓桌論壇中，陸浩和于蕾共同探討體育IP經(jīng)營如何順應(yīng)新消費趨勢、新消費政策為體育賽事市場帶來哪些新機會等話題。

陸浩：以賽事為流量錨點構(gòu)建消費閉環(huán)

青少年體育IP的經(jīng)營核心必須錨定“家庭消費單元”，而非單一用戶。NYBO始終堅守“讓每個孩子都有正式比賽可打”的初心，以賽事為流量錨點，構(gòu)建起“賽事參與+衍生消費+長期服務(wù)”的完整消費閉環(huán)。

賽事IP是城市文旅的“流動名片”，城市是IP的“場景載體”。NYBO通過大型賽事錨定文旅城市打造主題活動、大眾賽事深耕縣域市場助力全民健身、融入地域文化增強城市認同的實踐路徑，既為城市帶來客流與品牌曝光，也借助城市資源實現(xiàn)IP價值升級。

于蕾：專業(yè)主義與長期主義是發(fā)展之本

沒有一個成熟的競賽體系、榮譽體系，是無法做成一個真正的IP的。這也是賽事公司最需要優(yōu)先考慮的方向。另外，隨著體育消費越來越細分和社群化，注重賽事的消費和體驗反饋也是至關(guān)重要的。

對于民營賽事公司而言，專業(yè)主義與長期主義是發(fā)展之本。另外，民營公司更是從消費者真正的需求和市場的實際情況來出發(fā)，而不會被太多的外界因素所左右，這就保證了核心基本盤的穩(wěn)定。

5.

品牌出海：如何抓住下一個體育營銷大年

多特蒙德足球俱樂部東亞地區(qū)董事總經(jīng)理本杰明·瓦爾、資深體育媒體人、體壇傳媒&體壇周報總編輯駱明以及CTR媒介智訊副總經(jīng)理楊友才參與圓桌論壇討論

在主題為“品牌出海：如何抓住下一個體育營銷大年”的圓桌論壇中，本杰明·瓦爾、駱明和楊友才三位來自不同領(lǐng)域的嘉賓談及了對于美加墨世界杯的營銷展望等焦點話題。

本杰明·瓦爾：看好中國市場

中國有非常好的體育氛圍，體育產(chǎn)業(yè)也在往好的方向發(fā)展，這也是我們非?？春眠@塊市場的原因。很多中國品牌出海營銷會選擇多特蒙德俱樂部，有幾點重要的因素支撐。首先，德國是歐洲的消費大國；其次，多特蒙德是一家極具激情的俱樂部，擁有整個歐洲氣氛最好和場均上座率最高的主場，具有很強的受眾覆蓋能力；最后，多特蒙德是最不兩極分化的俱樂部，也是全德國第二主隊球迷最多的俱樂部。

多特蒙德在紐約開設(shè)了海外辦公室，美加墨世界杯期間，俱樂部會圍繞球員打造一些配合品牌方的活動，為俱樂部現(xiàn)有和潛在贊助商提供很多激活機會。

駱明：贊助激活是一項重要工作

美加墨世界杯有很多新的變化，包括賽程拉長、比賽時間的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)場觀賽成本高，因此，對于企業(yè)的世界杯營銷而言，具體的玩法會與以往不同。

無論贊助世界杯還是簽約球隊、球星，都是價格不菲的營銷支出。但是企業(yè)很容易陷入營銷誤區(qū)，忽略資金投入后的贊助激活。因此，如何通過營銷手段把贊助激活是企業(yè)需要做的一項重要工作。

楊友才：讓體育營銷投資成為科學(xué)決策的過程

談及出海企業(yè)體育營銷的效果評估，楊友才表示，應(yīng)該要在三個層面上要做好數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累，分別是傳播層面、互動層面以及投資轉(zhuǎn)化層面。這樣才能讓營銷投資成為有一系列數(shù)據(jù)支撐的科學(xué)決策的過程。

談及出海企業(yè)如何避免營銷同質(zhì)化，楊友才提到兩個關(guān)鍵詞。第一個關(guān)鍵詞是洞察先行，即要對當?shù)叵M者形態(tài)、價值觀、需求做洞察的先行，才能匹配策略。第二個關(guān)鍵詞是聚焦，具體包括目標人群、他們的行為偏好以及價值聚焦。

6.

人工智能與虛擬體育：科技改變體育產(chǎn)業(yè)

我奧體育創(chuàng)始人、草木皆兵賽事發(fā)起人林曉勇、WSC體育中國區(qū)負責人趙陽、高爾夫尊中國市場營銷負責人盧艷超、運動高手秀APP創(chuàng)始人徐速和舞匣Dancebox創(chuàng)始人袁康參與圓桌論壇討論

在主題為“人工智能與虛擬體育：科技改變體育產(chǎn)業(yè)”的圓桌論壇中，林曉勇、趙陽、盧艷超、徐速和袁康都從各自業(yè)務(wù)的角度闡述了對于人工智能等新科技的見解。

林曉勇：需求驅(qū)動市場

我奧體育為全國大量比賽提供了數(shù)據(jù)和視頻服務(wù)，并且以低成本的方式，這離不開人工智能的強大賦能。草木皆兵是我奧體育旗下的創(chuàng)新體育IP，其宗旨是讓非正式比賽也能獲得數(shù)據(jù)和曝光，人工智能既提供了解決方案，也節(jié)省了成本。

談及草木皆兵賽事的打造，林曉勇表示，首先這是用戶需求驅(qū)動的，有很多人面臨著無比賽可打或者組局難的問題；其次，體育場館也需要改變經(jīng)營策略，從賣場地向賣服務(wù)提升。草木皆兵的賽事包含基層賽和場館賽，也是基于不同市場需求而設(shè)定的。

趙陽：人工智能最大的價值是提效和提供新的內(nèi)容供給

人工智能是工具，其最大的價值就是提效以及提供新的內(nèi)容供給。WSC體育在這個賽道堅持了超過15年，長期主義和龐大的供需關(guān)系市場是支持WSC走到現(xiàn)在重要的原因。

盧艷超：人工智能改變高爾夫行業(yè)

人工智能改變了整個高爾夫尊在中國發(fā)展的路徑。通過對打球動作的捕捉以及大數(shù)據(jù)的分析，我們通過一個很小的模擬器讓打球的動作變得更真實。

從賽事到設(shè)備，我們在虛擬高爾夫這個領(lǐng)域已經(jīng)形成一個閉環(huán)。賽事對于設(shè)備銷售的帶動提升是肉眼可見的。從營收上看，這項賽事也能支撐獎金的上漲，進而吸引更多人參賽。

徐速：把熱愛做成事業(yè)

運動高手秀APP主要在三個方面來應(yīng)用人工智能，分別是幫助用戶更好地發(fā)現(xiàn)精彩內(nèi)容、更好地精彩以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計。我們在B端也做了很多工作，最重要的就是把用戶允許公開的視頻自動加工為具有營銷屬性的視頻，讓場館客戶可以一鍵分發(fā)到抖音等平臺獲取流量。這也是我們?nèi)斯ぶ悄艿膽?yīng)用方向。

對于接下來的計劃，徐速提到三點，分別是新商業(yè)合作模式的制定、人工智能應(yīng)用范圍的拓展以及繼續(xù)為場館賦能，增加合作場館的數(shù)量。

袁康：人工智能為街舞運動賦能

人工智能在街舞行業(yè)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在兩方面。首先是過程數(shù)據(jù)采集，人工智能的信息化技術(shù)能夠幫助運動員和職業(yè)舞者進行數(shù)據(jù)收集，助力他們的職業(yè)發(fā)展。其次是人工智能知識儲備的爆發(fā)式增長。我們未來想通過自己沉淀十幾年的各種各樣的街舞創(chuàng)始人、推廣人、職業(yè)舞者的知識，通過人工智能由深及淺地讓大家感受到參與街舞的快樂。

提及未來規(guī)劃，袁康表示，我們下一步希望能夠把這些有影響力的賽事往更成熟的商業(yè)模式上靠攏，變成一個普惠大眾，讓大家一起享受比賽樂趣的規(guī)模，把圈內(nèi)更多的優(yōu)質(zhì)IP帶到市場中來。

關(guān)于禹唐體育營銷大會

禹唐體育營銷大會是由全球知名的體育營銷服務(wù)商——禹唐體育打造的中國體育營銷的行業(yè)年度盛會。會議主體共分為思想分享、營銷項目推介、體育營銷年度頒獎三個環(huán)節(jié)，針對中國體育營銷的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合產(chǎn)業(yè)最新動向和國際先進理念，整合企業(yè)、資源方、相關(guān)機構(gòu)和人才資源，打造體育營銷的聚集地，促進體育IP運用和體育營銷贊助的交易與合作，成為中國體育營銷的行業(yè)風(fēng)向標，引領(lǐng)中國體育商業(yè)的全面發(fā)展。

2025年禹唐體育營銷大會以“突破邊界·重塑消費”為主題，于12月10日在北京舉辦。本屆大會吸引包括賽事方、品牌方、行業(yè)專家、資深學(xué)者等百余位體育產(chǎn)業(yè)界人士齊聚一堂，進行每年一度的體育產(chǎn)業(yè)趨勢前瞻和思想碰撞。

了解2026年體育營銷項目詳細內(nèi)容，請點擊“閱讀原文”進入禹唐項目平臺，如有合作意向可聯(lián)系禹唐體育垂詢。

關(guān)于禹唐體育

禹唐體育成立于2007年，是全球知名的體育營銷服務(wù)商。

核心業(yè)務(wù)：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育贊助權(quán)益激活、贊助價值評估等。

達成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易、中糧雷沃堡等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達成了項目合作。