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一個(gè)百年老字號(hào)徹底失去了“德”有多恐怖，同仁堂就來告訴你答案，這一次同仁堂再度被查出造假事件。

翻一翻履歷，2018年的蜂蜜事件、2021年的阿嬌糕事件，再一再二不再三，但同仁堂就是敢“再三”，3元成本翻著倍的往出賣，利潤是十幾倍。

為什么同仁堂屢次造假還能開滿全中國？國產(chǎn)老字號(hào)還有幾個(gè)能信任的?

3元磷蝦油賣60元，核心成分竟為0

這場造假風(fēng)波的導(dǎo)火索，是上海市消保委對(duì)15款熱銷南極磷蝦油的專項(xiàng)檢測(cè)。

在大眾認(rèn)知中，南極磷蝦油的核心價(jià)值在于磷脂成分，同仁堂這款產(chǎn)品的包裝上赫然標(biāo)注“磷脂含量43%”“1?！?00只磷蝦”等誘人賣點(diǎn)，精準(zhǔn)擊中老年人對(duì)心血管健康的焦慮需求。

但檢測(cè)儀器不會(huì)說謊，最終結(jié)果顯示，該產(chǎn)品的磷脂含量為零，所謂的“高純磷蝦油”，本質(zhì)上就是一瓶不含任何核心功效成分的普通膠囊。

更令人咋舌的是成本與售價(jià)的巨大鴻溝，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，涉事產(chǎn)品由安徽哈博藥業(yè)代工生產(chǎn)，給經(jīng)銷商北京同仁堂（四川）健康藥業(yè)有限公司的出廠價(jià)僅3-3.7元/瓶，而在電商平臺(tái)和線下渠道的終端售價(jià)卻高達(dá)60元左右。

上海市消保委副秘書長唐健盛一針見血地指出，真正的南極磷蝦油原材料市價(jià)每公斤300-400元。

一瓶60克的合格產(chǎn)品僅原料成本就需10元左右，3元多的出廠價(jià)根本不可能覆蓋真實(shí)成本，這是典型的以假充真。

更諷刺的是約談現(xiàn)場的推諉扯皮，生產(chǎn)商安徽哈博藥業(yè)直接承認(rèn)未添加南極磷蝦油，卻將責(zé)任推給經(jīng)銷商的要求。

而作為同仁堂控股子公司的四川健康藥業(yè)，面對(duì)“為何接受離譜低價(jià)采購”的質(zhì)問，僅以“工藝保密”搪塞，聲稱“生產(chǎn)商報(bào)多少就認(rèn)多少”，完全回避了品牌方的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。

這種各打五十大板的甩鍋，暴露的是貼牌模式下“只賣牌子不管質(zhì)量”的行業(yè)通病，也讓同仁堂的品牌管理漏洞暴露無遺。

截至曝光時(shí)，這款假貨在電商平臺(tái)的銷量已超100萬瓶，按60元單價(jià)計(jì)算，流水高達(dá)6000萬元，如此巨額利潤，成為不法商家踐踏底線的最大驅(qū)動(dòng)力。

屢教不改的造假

而這并非同仁堂首次陷入質(zhì)量丑聞，翻開其違規(guī)履歷。

2018年的“蜂蜜門”事件仍歷歷在目，當(dāng)時(shí)同仁堂蜂業(yè)被曝回收過期蜂蜜、更改生產(chǎn)日期，用廉價(jià)原料炮制“正宗蜂蜜”。

2021年，其阿膠糕產(chǎn)品被查出成分不達(dá)標(biāo)，所謂的“滋補(bǔ)佳品”淪為普通零食，2024年又因仁丹汞超標(biāo)登上監(jiān)管黑名單，2025年更是曝出艾草足浴包菌落總數(shù)超標(biāo)900倍的問題。

近五年間，同仁堂平均每年至少發(fā)布1次未授權(quán)貼牌聲明，卻始終未能遏制子公司的違規(guī)操作。

“再一再二不再三”的常識(shí)，在百年字號(hào)的商業(yè)擴(kuò)張中被徹底無視，金字招牌逐漸淪為部分企業(yè)收割消費(fèi)者的“遮羞布”。

令人揪心的是，這場造假騙局的主要收割對(duì)象，正是對(duì)老字號(hào)抱有天然信任的老年群體。

報(bào)告顯示，涉及老字號(hào)的假貨投訴同比上漲18.7%，其中保健品、中成藥類投訴占比超60%。

老年人健康意識(shí)提升，愿意為滋補(bǔ)品花錢，卻缺乏專業(yè)的成分辨別能力，看到“同仁堂”的字樣便默認(rèn)是正品。

不法商家精準(zhǔn)利用這一心理，通過社區(qū)健康講座、短直播間、朋友圈代購等非正規(guī)渠道推銷，以“廠家直銷”“內(nèi)部福利”為噱頭吸引老人下單。

有消費(fèi)者反饋，自己父母花598元購買的同仁堂磷蝦油禮盒，本想給心血管添保障，最終卻發(fā)現(xiàn)是假貨。

而非正規(guī)渠道購買的產(chǎn)品往往沒有發(fā)票，維權(quán)時(shí)連憑證都難以收集，只能吃啞巴虧，這種專門針對(duì)老人養(yǎng)老錢的收割，比普通造假更顯卑劣。

屢次造假還能開滿全國？

那么有人會(huì)問：為何同仁堂屢次造假還能開滿全中國？答案藏在貼牌模式的漏洞與監(jiān)管的滯后性中。

同仁堂通過授權(quán)子公司、孫公司開展貼牌業(yè)務(wù)，快速擴(kuò)張品類、降低運(yùn)營成本，卻放松了對(duì)合作方的資質(zhì)審核與過程監(jiān)管。

涉事的安徽哈博藥業(yè)近三年因標(biāo)簽不合規(guī)、廣告違規(guī)多次被行政處罰，四川健康藥業(yè)選擇這樣的合作方，很難用“不知情”自圓其說。

直到此次央視曝光，相關(guān)部門才成立聯(lián)合調(diào)查組立案調(diào)查，這種“事后追責(zé)”的模式，難以形成有效震懾。

更值得深思的是，同仁堂每次出事都以“致歉整改”“清理品牌”應(yīng)對(duì)，卻從未從根源上重構(gòu)質(zhì)量管控體系，百年信譽(yù)淪為“道歉換市場”的工具。

同仁堂的墮落，更折射出國產(chǎn)老字號(hào)的信任危機(jī)，在商業(yè)化浪潮中，部分老字號(hào)背離了“誠信為本”的初心，將品牌溢價(jià)當(dāng)作斂財(cái)工具，用貼牌代工稀釋品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

如何應(yīng)對(duì)

對(duì)家中有老人的家庭而言，當(dāng)務(wù)之急是學(xué)會(huì)辨別真假、規(guī)避陷阱，購買同仁堂產(chǎn)品需認(rèn)準(zhǔn)“雙龍圖案”核心商標(biāo)，避開僅標(biāo)注“北京同仁堂公司”卻無核心商標(biāo)的貼牌產(chǎn)品。

優(yōu)先選擇官方直營店、大型連鎖藥店或電商官方旗艦店，拒絕社區(qū)擺攤、不知名直播間、朋友圈代購等非正規(guī)渠道。

購買保健品時(shí)務(wù)必查看“藍(lán)帽子”標(biāo)志、成分表和生產(chǎn)資質(zhì)，若宣傳的核心成分與價(jià)格嚴(yán)重不符，需提高警惕。

同時(shí)務(wù)必保留發(fā)票、購物小票等憑證，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可向消保委投訴或向法院提起訴訟。

結(jié)語

同仁堂作為有300多年歷史的老字號(hào)，靠的是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)立足。

可現(xiàn)在一次次透支消費(fèi)者的信任，用造假產(chǎn)品收割老年人的養(yǎng)老錢，不僅砸了自己的招牌，也傷了國人對(duì)老字號(hào)的感情。

這次的事件也給所有老字號(hào)提了醒，品牌擴(kuò)張不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，監(jiān)管漏洞早晚會(huì)釀成大錯(cuò)。

對(duì)于我們普通人來說，更要擦亮眼睛，別讓對(duì)老字號(hào)的信任，變成被收割的弱點(diǎn)。