這年頭還能大幅漲薪的企業(yè)，可以說是極品，尤其是在非常卷的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

近期有地產(chǎn)媒體觀察，在北京海淀區(qū)，在周邊50個典型小區(qū)房價普遍下滑時，唯有一個位于字節(jié)跳動旁邊的老破小——雙榆樹東里小區(qū)價格依然在上漲。

2025的字節(jié)跳動非但沒有疲軟，反而能給員工大幅漲薪，且還在擴招，原因就是他們的兩大新模塊業(yè)務(wù)取得了爆發(fā)式的增長：

其一，是紅果短劇，月活躍用戶數(shù)已突破2.3億，單月分賬金額超過5億元。

其二，是豆包等AI產(chǎn)品則開啟了字節(jié)跳動的第二增長曲線——豆包大模型日均token使用量突破50萬億，較去年同期增長超過10倍。

今日頭條之后是抖音，抖音之后又有紅果、豆包，為什么字節(jié)搞什么就火什么？

01 抖音原班人馬下場紅果

紅果短劇，可以說是2025年中國互聯(lián)網(wǎng)下載量最高，用戶增長數(shù)最多的應(yīng)用。

截至2025年9月，紅果短劇月活用戶（MAU）達到2.36億，在線視頻APP中排名第4，已超越B站（2.27億）與優(yōu)酷（1.73億），僅次于騰訊視頻、愛奇藝與芒果TV，已成為短劇行業(yè)的絕對龍頭。

之所以高速增長，免費是破局的關(guān)鍵。

以往，短劇行業(yè)多以用戶付費解鎖劇集為主流，而紅果卻用“免費看劇+廣告解鎖”迅速降低門檻，迅速擴大用戶規(guī)模。

這一策略與字節(jié)系在短視頻領(lǐng)域驗證過的“低成本獲客—高留存轉(zhuǎn)化—廣告變現(xiàn)”的模式如出一轍。

甚至，紅果短劇的精英骨干，就是從抖音抽過去的，幾乎可以說是抖音原班人馬打造。

和愛奇藝、優(yōu)酷等老牌視頻平臺不同，紅果缺乏先天的用戶基礎(chǔ)，想要迅速成為爆款，不僅僅靠免費，還要靠打法。

只有集聚最優(yōu)質(zhì)的短劇資源，短劇流量，短劇人氣明星，才能打造最牛的短劇平臺。

怎么吸引頭部資源匯聚呢？紅果成功打造了“免費+廣告”的商業(yè)模式，通過引入分賬機制，將劇集收益與演員、編劇片酬掛鉤，極大激發(fā)了創(chuàng)作熱情。

簡單點說，就是播放量越高，短劇演員、編劇的收入就越高，讓演員收入與劇集表現(xiàn)綁定。

這和以往影視圈“大資本投資，演員天價薪酬，票房好不好看運氣”的規(guī)則完全不同。

演員和編劇、導演的收入，都由觀眾直接決定。而不是什么咖位，資本炒作。

在這種模式下，一批叫好又叫座的優(yōu)質(zhì)短劇迅速出現(xiàn)，比如《家里家外》上線3天播放量就突破10億，成為2025年的爆款作品，同時也改變了大眾對“短劇無腦、情節(jié)離奇，臺詞夸張”等刻板印象。

在商業(yè)化方面，紅果短劇同樣表現(xiàn)出色。

2025年3-4月，平臺連續(xù)兩個月分賬金額突破5億元，占據(jù)免費微短劇市場的半壁江山。最新數(shù)據(jù)顯示，10月份紅果短劇劇本總分賬金額突破7300萬元，有5名個人編劇當月分賬破百萬，11月的演員分賬也出現(xiàn)百萬級案例。

優(yōu)厚的收入吸引越來越多的影視人才進入短劇市場，就連賈樟柯等大導演也開始涉足短劇領(lǐng)域。

可以說今天的紅果短劇很有可能會成為抖音之后，中國第二大國民視頻應(yīng)用。

02豆包構(gòu)建技術(shù)護城河

如果說紅果短劇是字節(jié)在內(nèi)容側(cè)的“第二增長曲線”，那么豆包則是其在AI側(cè)的大膽嘗試。

豆包作為字節(jié)跳動的AI助手，目前已經(jīng)逐步融入字節(jié)系各產(chǎn)品線， 截至今年12月，已有超過100家企業(yè)客戶累計token使用量超過一萬億。

但在2025年之前，豆包還不算是主流的大模型應(yīng)用，怎么做到的？

答案還是降價。

過去一年來，豆包通用模型的價格不斷下降，吸引了不少B端和C端用戶，在今年機構(gòu)的報告中，其已經(jīng)成為公有云市場份額第一的廠商。

為了進一步提升競爭力，在今年的12月19日，字節(jié)還宣布了漲薪計劃。

具體包括四大措施：增加獎金（含績效期權(quán)）投入，2025全年績效評估周期相比上個周期提升35%；大幅增加調(diào)薪投入，較上個周期提升1.5倍；提高所有職級薪酬總包的下限（起薪）和上限（天花板）。

用漲薪激勵團隊，用降價吸引用戶，這個打法和紅果幾乎如出一轍。

更為激進的是，上個月他們還推出了主打Ai的豆包手機，屬實給了業(yè)界不小的震顫。

這款以AI為控制中心設(shè)計的手機，改變了傳統(tǒng)的人機交互模式，讓用戶可以通過語音指令完成諸如自動回復評論、打車后給司機好評等操作，讓手機從“工具集合”進化為“智能體”，極大提升了效率。

比如豆包會在用戶詢問禮品、購物等話題時推薦商品并附上抖音商城鏈接；在內(nèi)容創(chuàng)作方面，AI技術(shù)被用于劇本生成、視頻剪輯等多個環(huán)節(jié)，大幅縮短內(nèi)容生產(chǎn)的時間。

再比如消費的時候，用戶無需手動操作，豆包就自動回復評論、打車后評價、完成表單等，顯著降低“動手成本”。

基于這種生產(chǎn)力的誘惑，首批豆包手機（工程樣機）3萬臺的備貨，在117秒內(nèi)竟然全部售罄，這讓很多手機廠商感到震顫。

03 做什么火什么

如果說踩中抖音是運氣，那么今天做出紅果和豆包的字節(jié)很難再用實力之外的詞去形容。

為什么字節(jié)總是能做出爆款？

底層邏輯還是強大的推薦算法和組織力。

抖音和今日頭條多年積累的“買量模型”（ROI、留存、LTV）與“推薦算法”（興趣匹配、內(nèi)容分發(fā)）是其增長的基礎(chǔ)設(shè)施。

越愛看什么就越給你推什么，讓你越來越愛看，紅果短劇與豆包的爆發(fā)增長，也均受益于這一能力，他們都是通過興趣推薦實現(xiàn)“低成本獲客—高留存轉(zhuǎn)化”。

在這其中，抖音也是不斷優(yōu)化算法，以及優(yōu)化算法背后的組織架構(gòu)。

面對短劇行業(yè)的快速發(fā)展，字節(jié)跳動展現(xiàn)出敏捷的應(yīng)變能力，短劇版權(quán)中心的成立就是字節(jié)組織能力的一個例證。

面對短劇行業(yè)長期存在的版權(quán)混亂、盜版橫行等問題，字節(jié)跳動通過組織調(diào)整，建立了規(guī)范化的版權(quán)管理機制，推動了整個行業(yè)的版權(quán)規(guī)范化進程，讓短劇成為像正劇一樣的正餐。

此外，紅果還通過“分賬+預付+平臺服務(wù)”重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，讓創(chuàng)作者從“打工人”變?yōu)椤昂匣锶恕薄?/p>

這種“利益共享、風險共擔”的機制不僅吸引了頭部制作方，也激活了中小團隊與新人創(chuàng)作者，形成“百花齊放”的內(nèi)容生態(tài)。

在人才培養(yǎng)方面，字節(jié)跳動也是業(yè)內(nèi)出了名的高標準、高薪酬。

盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體增長放緩，但字節(jié)依然提供了具有競爭力的薪酬待遇，這就能吸引和留住頂尖人才，以至于每當新鮮趨勢出現(xiàn)苗頭的時候，字節(jié)總能高屋建瓴，先人一步。

在2025的互聯(lián)網(wǎng)逆周期中，字節(jié)就通過紅果短劇與豆包兩條曲線，分別回答了“內(nèi)容如何持續(xù)增長”與“AI如何重塑交互”兩大命題。

今天的字節(jié)還沒有上市，但很多人都知道，一旦上市，張一鳴就是妥妥的中國首富。

而在“內(nèi)容為王”與“AI為核”的新時代，字節(jié)跳動的爆發(fā)故事，或許才剛剛開始。