如同阿迪達斯（adidas）歷史檔案館中星光璀璨的經(jīng)典設(shè)計作品，中式創(chuàng)意也將成為其中的一員，當后代設(shè)計師瀏覽品牌設(shè)計史時，中式元素將以“似曾相識又煥然一新”的手法進入未來消費者的視野。

文｜錢麗娜
ID | BMR2004

2026春夏上海時裝周收官日，阿迪達斯在上海老市府大樓舉辦了一場名為“POWER OF THREE”的大秀，其以“三生萬物”為靈感，通過“三條紋”符號串聯(lián)賽場、秀場與街頭文化，展現(xiàn)運動基因與時尚美學的深度交融。顛覆了人們對運動時尚的認知，這是阿迪達斯上海創(chuàng)意中心（CCS）在華深耕20年后，對中式美學的一次高度提煉。

01

20年的本土化修煉成就國際水準大秀

“POWER OF THREE”大秀分為四大篇章：未來競速、東方新解、街頭舞動以及跨界共創(chuàng)。王安宇以賽博未來風造型開場，全黑服飾搭配金屬墨鏡，臺步冷峻。金晨以鉚釘妝容+紅腰帶點綴運動裝，詮釋大漠中的一抹秀色；歐陽娜娜身著深藍條紋外套配珍珠鉆飾，現(xiàn)場深情演奏大提琴；李現(xiàn)白襯衫+做舊牛仔褲，搭配三條紋領(lǐng)帶，一身清爽的學院風；國際超模賀聰壓軸登場，身著一件裙擺長達5米的黑色“三條紋”禮服裙，宛如乘風而至，成就全場視覺高潮。阿迪達斯將運動服裝從賽場拓展到了常服，又演繹出了禮服，掀起了一場美學革新風。

這場國際水準的大秀操刀者是成立20周年的阿迪達斯上海創(chuàng)意中心。2005年，阿迪達斯在上海設(shè)立創(chuàng)意中心時，只是一個本地化創(chuàng)意實踐的嘗試，創(chuàng)意中心最初拿海外版進行改造。此后，創(chuàng)意中心逐漸突破產(chǎn)品制造、研發(fā)、創(chuàng)新的關(guān)鍵點，成為中國市場強勁增長的有力保障。

阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂對此總結(jié)道：“中國年輕一代有著很高的審美，我們不能把全球其他地方的設(shè)計直接搬到中國。中國的設(shè)計人才很優(yōu)秀，不僅理解本土年輕人的需求，也更懂中國文化，能通過產(chǎn)品與消費者產(chǎn)生更強的互動和共鳴?！?/p>

阿迪達斯作為一家全球化企業(yè)，秉持的是本土化思維。公司認為，在世界不同地區(qū)，品牌吸引力的呈現(xiàn)形式與感知維度可能存在差異，品牌要確保產(chǎn)品能夠貼合本地審美與潮流趨勢。盡管核心產(chǎn)品系列及季節(jié)性春夏、秋冬系列均基于全球視野開發(fā)，但各個市場有權(quán)根據(jù)本地需求調(diào)整產(chǎn)品組合與上市策略。借助專屬的本地設(shè)計、研發(fā)、采購及營銷資源，總部將助力各市場團隊精準服務(wù)各自市場的消費者。

除了位于德國黑措根奧拉赫（Herzogenaurach）總部的全球創(chuàng)意引擎外，阿迪達斯還在多個地區(qū)投入資源打造創(chuàng)意能力：例如為北美市場布局波特蘭與洛杉磯的創(chuàng)意團隊，為大中華區(qū)設(shè)立上海創(chuàng)意中心，為日本市場組建東京創(chuàng)意團隊等。這一架構(gòu)使集團既能依托品牌歷史檔案庫與全球品牌的優(yōu)勢，又能確保產(chǎn)品適配各類本地消費者偏好，實現(xiàn)“全球品牌屬性”與“本地需求”的平衡。

根據(jù)阿迪達斯最新公布的2025年第三季度財報，全市場、全品類、全渠道均實現(xiàn)兩位數(shù)增長，品牌全球營收達66億歐元，創(chuàng)下公司有史以來單季營收最高紀錄；營業(yè)利潤顯著提升，達到7.36億歐元，毛利率同比提升0.5個百分點至51.8%。大中華區(qū)營收9.47億歐元，同比增長10%，前三季度累計營收27.74億歐元，同比增長12%。這其中，各地的創(chuàng)意團隊發(fā)揮著功不可沒的作用。

02

品牌創(chuàng)意需似曾相識又煥然一新

“大秀的設(shè)計理念是奔著展示可能性而去的?！卑⒌线_斯大中華區(qū)產(chǎn)品高級副總裁伍景熙（Patrick）說。

在準備這場明星云集的大秀前，創(chuàng)意中心的設(shè)計師們聚在一起大開腦洞，探索究竟還有哪些是此前沒有想象過的，設(shè)計師們甚至考慮，不準備把所有的設(shè)計品都轉(zhuǎn)為商品。

阿迪達斯的三條紋常常與高強度的競技運動畫上等號，代表著肌肉、汗水、荷爾蒙。設(shè)計師們拿到的命題是：既要顛覆人們既往對運動服飾的看法，服飾上也要有阿迪達斯記憶性的標簽，還要讓消費者在平時穿著時也不違和。一句話，“創(chuàng)造一個自我顛覆的阿迪達斯”。這意味著，這場大秀在顛覆視覺感官的同時，還必須“很adidas”。

阿迪達斯的設(shè)計史，就是一部自我顛覆史。不同年代的設(shè)計不僅掀起了當時的熱潮，還影響著后來的設(shè)計。盡管產(chǎn)品形態(tài)各異，但依然能讓人一眼認出，那就是阿迪達斯。設(shè)計師們唯有真正理解品牌的基因，才能讓設(shè)計形神兼?zhèn)?。伍景熙說：“阿迪達斯的歷史本身就是很好的創(chuàng)作來源。每一次創(chuàng)新都是在重新解碼阿迪達斯的歷史，因為它既能夠讓人共情，也有新鮮度，似曾相識又煥然一新，才是消費者最鐘愛的一瞬間。如果單純做所謂的創(chuàng)新，卻和消費者本身沒有情感上的共鳴，這種創(chuàng)新是很冷冰冰的，創(chuàng)意并非無中生有?！?/p>

2022年，阿迪達斯與古馳（Gucci）合作，以1966年誕生的“Gazelle”鞋款為基礎(chǔ)，打造出一款萬眾矚目的聯(lián)名單品。該鞋款采用高端材質(zhì)，呈現(xiàn)繽紛色彩，融合標志性三葉草與古馳標識，且“意大利制造”的屬性使其在全球范圍內(nèi)重新確立經(jīng)典鞋型地位。

2023年是Samba（即“桑巴足球鞋”，由阿迪達斯1972年推出）在中國市場真正意義上的“元年”，也為“時尚是個輪回”寫下了生動的注釋。2023年3月8日在上海安福路“Samba Day”首次試水，再到4月北京三里屯大型創(chuàng)意裝置的強勢引爆，Samba的熱度迅速點燃，通過將復(fù)古美學與本土文化敘事相結(jié)合，品牌成功地將Samba從一雙經(jīng)典運動鞋，提升為一個代表著當下精神的文化符號。

20世紀90年代推出的EQT系列，秉承“只保留一切必要：毫無多余”的設(shè)計理念。2017年的革新通過引入Boost中底科技，實現(xiàn)了20世紀90年代簡約美學與當代頂尖緩震技術(shù)的跨時代融合，正是這種承前啟后的設(shè)計，奠定了EQT在阿迪達斯“Lifestyle Running”版圖中開創(chuàng)者的地位。

阿迪達斯這些標志性的設(shè)計在全球化的進程中，結(jié)合著地域文化和時代元素，一再以全新面貌重現(xiàn)，但從未偏離其誕生之初設(shè)計師所賦予的靈魂。

03

沒有全球化的消費者，只有全球化的品牌

當市場開始出現(xiàn)對中式元素的討論時，上海創(chuàng)意中心的設(shè)計師們敏銳地捕捉到這個動向，嘗試將中式元素與阿迪達斯經(jīng)典的三條紋融合，有些顛覆，有些非常規(guī)。2009年，創(chuàng)意中心攜手功夫巨星李連杰推出“武極”系列，之后升級為“武宗”?！爸袊幕校Ψ虮旧砭褪沁\動的一種。品牌設(shè)計的底蘊是通過對武術(shù)理念的解讀，拆解中國功夫的內(nèi)涵，而不是簡單地設(shè)計出一個功夫鞋或是功夫袍?！蔽榫拔踹@樣評價。

傳承非遺文化的“萬物尋宗”系列，以中國豐富的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為靈感，以更貼近年輕群體的溝通方式，詮釋傳統(tǒng)文化永恒不變的經(jīng)典。全系列以“尋根尋源”為宗旨，力邀眾多非遺藝術(shù)家、匠人參與共同演繹，將太極、詠春、京劇、茶乃至西北地區(qū)游牧民族文化等非遺元素融入設(shè)計，現(xiàn)已推出多個主題鞋服系列。

果然，融合了中式元素的三條紋炸出了時尚效應(yīng)。設(shè)計師們發(fā)現(xiàn)，“好像平常都可以穿了，而且不違和，消費者很接受?！薄拔覀儼l(fā)現(xiàn)，原來海外消費者也喜歡中國文化，很有共鳴！”“原來品牌有這么大的力量去傳播中國文化！”一股能量場在中式元素的推動下逐漸成型，創(chuàng)意變成了一門好生意。

新中式系列不僅吸引了不少外國消費者來中國購買，日本也上市了牛仔盤扣系列，新中式女裝還被歐洲買手采購。“民族的就是世界的”這一理念也在其他國家得到驗證。在今年德國慕尼黑啤酒節(jié)上，阿迪達斯推出一款腰部做有三條紋裝飾的傳統(tǒng)德國民族裙裝，拉美的設(shè)計團隊也在將當?shù)靥厣纳贁?shù)民族服飾元素與三條紋相結(jié)合。伍景熙說：“每個市場都在挖掘本地潛力。傳統(tǒng)元素與三條紋融合后產(chǎn)生了基因重組，觸動了消費者，創(chuàng)造了大量的互動。”

設(shè)計師深入挖掘本土文化元素后，其效果不是“推”而是“主動吸引”?！拔覀儾]有向海外推介盤扣之類的中國元素，當設(shè)計師找到中國文化中真正吸引海外消費者的元素時，這就成為一件自然而然的事?！蔽榫拔跽f。

這一切正如阿迪達斯全球CEO古爾登所言：“只有全球化的品牌，沒有全球化的消費者?！?/p>

04

從小眾趨勢到創(chuàng)意到生意

阿迪達斯創(chuàng)意中心承擔消費者洞察引擎、本地趨勢捕捉、快速上市產(chǎn)品的職責。

這場“POWER OF THREE”大秀對設(shè)計師而言，是對消費者洞察和時尚趨勢的檢驗，創(chuàng)意過程經(jīng)歷了三次蝶變，從起始的想法到最終的呈現(xiàn)，有如脫胎換骨。

每一個系列單品的設(shè)計從哪里下手？設(shè)計師們需要從消費者社交媒體討論以及與消費者的交流、日常購買的行為足跡中找到那些微小變化的動向。他們要去尋找消費者潛在的、未被滿足的需求。比如，從當前興起的小眾運動和小眾運動穿搭中尋找線索。

設(shè)計師們發(fā)現(xiàn)，以往消費者跟著品牌輸出的風尚來確定自己的時尚穿搭，而今天，他們開始追求個性，喜歡自我表達，所以品牌要根據(jù)消費者的變化去做調(diào)整，在主動輸出和即時反饋之間尋找平衡?！捌放萍纫咴谙M者前，同時也要走在消費者后，才可以很好地形成閉環(huán)?！蔽榫拔跽f。

設(shè)計師們尋找靈感的過程，有時是以采風的形式，通過故事來啟發(fā)設(shè)計和創(chuàng)作，有時則是借助新人的能量，打破內(nèi)部的思維框架，讓設(shè)計呈現(xiàn)更多的面貌。有了創(chuàng)意之后，設(shè)計師們要不斷深入探索，循環(huán)往復(fù)持續(xù)驗證，拋出一個試驗品給到消費者，觀察他們的反饋，再持續(xù)迭代。比如三條紋舞動系列的設(shè)計，強調(diào)身體在舞動中的自然形態(tài)與節(jié)奏，標志性的條紋以創(chuàng)新方式融入舞蹈服飾，增強視覺沖擊力。但這些設(shè)計細節(jié)和表現(xiàn)并非一步到位，設(shè)計師們需要根據(jù)消費者的反饋做快速修正，伍景熙說：“中國是全球唯一可以做到快速迭代的地方，因為這里有非常強大的制造業(yè)和供應(yīng)鏈體系，可以形成從創(chuàng)意到制造的閉環(huán)生態(tài)，幫助設(shè)計師快速驗證想法?！?/p>

創(chuàng)意不僅是設(shè)計師個人靈感的事，也是團隊合作的成果。創(chuàng)意中心是一個國際舞臺，這里聚集著不同國籍的設(shè)計師，形成多元文化組合，但共同的特性是，設(shè)計師們扎根在中國市場，深入了解中國消費者?！罢麄€團隊的文化好比一個足球隊，每個人都有自己要扮演的角色，但要彼此互補、互相成就。有了這個默契，溝通就會順暢，目標清晰后團隊就會合力解決問題?！蔽榫拔跽f。

在社交網(wǎng)絡(luò)上，阿迪達斯的設(shè)計引發(fā)了很多討論，比如與清華的聯(lián)名款、寵物系列等。寵物服裝推出后，由于是第一次開發(fā)，設(shè)計師們發(fā)現(xiàn)寵物連長腿、短腿都有不同的穿著需求，原先只有幾個默認的尺碼，但在用戶反饋后，又增加了三個尺碼，去適配不同體型。這些系列的成功，伍景熙歸結(jié)為三點：一是設(shè)計師必須親身體驗；二是與消費者展開對話，在交流中獲取信息；三是勇于嘗試?！昂芏嗍虑椴蛔霾恢?，不要拘泥于投入和回報，以開放的心態(tài)跟消費者互動，與他們建立共存一生的關(guān)系，而不僅僅是交易關(guān)系?！?/p>

中國市場的豐富與復(fù)雜，既是創(chuàng)意中心的挑戰(zhàn)，也是靈感來源?！爸袊M者與海外消費者在需求上很不一樣，某種程度上，中國以外的消費者并沒有那么多的產(chǎn)品需求，地域差異也不像中國這么大，因而本地化在各國的表現(xiàn)方式都非常不同。”伍景熙說。

隨著中國設(shè)計團隊實力的增強，擁有20多年歷史的Climacool清風系列鞋款目前主要由中國創(chuàng)意中心負責開發(fā)，市售超過90%的鞋款專為中國市場打造。創(chuàng)意中心還創(chuàng)新打造XLG鞋款，經(jīng)歷多代衍化，以響應(yīng)中國市場火熱的“老爹鞋”風潮。如今，在中國市場銷售的產(chǎn)品中，超過60%的產(chǎn)品由本土創(chuàng)意團隊設(shè)計，在一些服裝品類中，本土設(shè)計的比例甚至超過70%。隨著中國文化在全球影響力的增強，中國創(chuàng)意中心設(shè)計的產(chǎn)品有1/4銷往海外，大部分是東亞和東南亞市場。伍景熙說：“借助阿迪達斯的全球品牌影響力，中國設(shè)計的影響力可以不斷向外擴散。”

如同阿迪達斯歷史檔案館中星光璀璨的經(jīng)典設(shè)計作品，中式創(chuàng)意也將成為其中的一員，當后代設(shè)計師瀏覽品牌設(shè)計史時，中式元素將以“似曾相識又煥然一新”的手法進入未來消費者的視野。