為做好“養(yǎng)老金融”大文章，威海銀行聚焦養(yǎng)老產業(yè)“融資難、擔保弱”的痛點，通過優(yōu)化信貸模式、搭建專屬風控體系、拓寬服務場景等系統性措施，持續(xù)加大資源傾斜力度，搭建起“金融賦能產業(yè)、產業(yè)服務民生”的良性生態(tài)，以實際行動踐行金融工作的政治性、人民性。

面對養(yǎng)老機構存在的輕資產、長周期、信息不對稱等融資壁壘，威海銀行積極探索破題路徑，在風險可控的前提下，優(yōu)化傳統信貸評審邏輯。通過建立涵蓋“運營能力、現金流、合規(guī)性”等多維數據的專屬評估模型，對養(yǎng)老企業(yè)進行精準畫像與信用評估，進一步降低養(yǎng)老機構的融資門檻與綜合成本。近日，威海銀行泰安分行為當地養(yǎng)老企業(yè)發(fā)放1000萬元信貸資金，便是這一模式下的典型案例。

獲貸企業(yè)是泰安市唯一一家民營省級規(guī)范化醫(yī)養(yǎng)結合示范企業(yè)，在面臨擴容升級的資金需求時，卻受限于有效抵押物不足。泰安分行深入調研后，并未拘泥于傳統抵押擔保，而是將評估重點轉向企業(yè)的持續(xù)經營能力與未來發(fā)展?jié)摿?。分行將企業(yè)的高床位使用率、專業(yè)護理團隊以及成熟的“醫(yī)養(yǎng)結合”模式作為重要的軟實力，并聯動社保、醫(yī)保、稅務等外部數據交叉核驗，科學評定授信額度。在擔保方式上，采用了更為靈活的“信用擔保+補充擔?！狈绞剑畲蟪潭冉档土似髽I(yè)融資門檻。

同時，考慮到養(yǎng)老企業(yè)營收穩(wěn)定但回收周期長的特點，泰安分行將貸款期限定為1年，采用“按月付息、到期還本”的方式，減輕企業(yè)階段性還款壓力。為盡快滿足企業(yè)資金需求，分行還開通“養(yǎng)老金融”服務綠色通道，前中后臺緊密配合，確保該筆貸款及時到位，有力支持了企業(yè)提升運營效率與服務質量，獲得了企業(yè)的高度認可。

此次泰安案例是威海銀行養(yǎng)老金融服務體系的一個縮影。在信貸支持之外，威海銀行正圍繞養(yǎng)老客群的多元化需求，打造涵蓋財富管理、便利服務、數字關懷的綜合金融方案：在財富管理端，積極研發(fā)符合養(yǎng)老生命周期特征的穩(wěn)健型理財產品，滿足客戶的資產保值增值需求；在線下服務端，持續(xù)推進網點適老化改造，目前已有總行營業(yè)部、濟南分行等10家網點獲評“適老服務示范網點”；在線上渠道端，手機銀行推出“大字版”界面，并創(chuàng)新上線存單、存折線上查詢功能，客服熱線設置老年客戶優(yōu)先接入及“敬老專鍵”，讓老年客戶跨越“數字鴻溝”，安心享受現代金融服務。

做好養(yǎng)老金融工作，需要立足長遠、久久為功。威海銀行將堅守金融為民初心，持續(xù)深化對養(yǎng)老產業(yè)和客群的研究，不斷迭代優(yōu)化產品與服務模式，以更專業(yè)的金融方案、更有溫度的服務體驗，為繪就“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所樂”的美好畫卷貢獻更多金融力量。

威海銀行