曾經(jīng)，家樂(lè)福貨架上的新年裝飾燈印著“Made in China”，出廠價(jià)3美元，印上迪士尼Logo后賣30美元。

“包攬九成生產(chǎn)環(huán)節(jié)，到手利潤(rùn)不足一成�！鄙钲谝晃淮S老板的唏噓，道出了彼時(shí)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的無(wú)奈。

如今轉(zhuǎn)折點(diǎn)將至未至：“全球每3輛電動(dòng)車，就有1輛搭載中國(guó)電池”的市場(chǎng)格局，印證了中國(guó)具備生產(chǎn)高品質(zhì)商品的硬核制造能力；但另一面，大量國(guó)貨因缺乏品牌溢價(jià)，仍被困在低維的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)賽道。

這種鮮明反差，清晰預(yù)示著中國(guó)消費(fèi)品的出海路徑與機(jī)會(huì)：從依托人口紅利的中國(guó)制造出海，最終邁向以品牌價(jià)值為壁壘的中國(guó)品牌出海。

理解了這一產(chǎn)業(yè)演進(jìn)邏輯，也就讀懂了拼多多 “三年再造一個(gè)拼多多” 目標(biāo)背后的深層布局。

拼多多在股東大會(huì)上披露，Temu 僅用 3 年便走完了拼多多國(guó)內(nèi)主站 10 年的發(fā)展歷程；面向未來(lái)，拼多多明確提出“三年再造一個(gè)拼多多” 的戰(zhàn)略目標(biāo)。

這一目標(biāo)的落地，離不開(kāi)海外電商仍處增量紅利期的時(shí)代背景，這為 Temu 的規(guī)模化擴(kuò)張?zhí)峁┝藦V闊空間；而真正賦予 Temu 增長(zhǎng)確定性的，是其對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的深度升級(jí)。

緊扣品牌出海的核心需求，Temu 正以 C2M 反向定制模式，指導(dǎo)上游工廠開(kāi)發(fā)更貼合海外用戶偏好的商品，推動(dòng)傳統(tǒng)代工廠向自主品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。更關(guān)鍵的是，這種賦能并非局限于單個(gè)商家，而是延伸至整條產(chǎn)業(yè)帶的系統(tǒng)性改造。

在這個(gè)過(guò)程中，拼多多的角色也實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)躍遷，從單純的商品流通平臺(tái)，進(jìn)化為賦能中國(guó)品牌的出海新基建。

/ 01 / 海外電商仍處紅利期

2022年Temu 橫空出世，彼時(shí)外界存在疑問(wèn)：它能否在亞馬遜構(gòu)筑的電商帝國(guó)中撕開(kāi)一道口子？

數(shù)據(jù)給出了明確答案：2023年，Temu 用戶規(guī)模僅為亞馬遜的17%；而如今，其全球月活用戶已達(dá)到亞馬遜的70%以上。

用戶端的爆發(fā)，同步轉(zhuǎn)化為GMV的高速攀升。據(jù)伯恩斯坦、國(guó)信證券等海內(nèi)外機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2025年Temu的GMV有望沖擊1000億美元大關(guān)。同樣的成績(jī)，亞馬遜用了18年。

Temu的超高增長(zhǎng)，離不開(kāi)海外電商仍處于增量市場(chǎng)的客觀紅利。根據(jù)eMarketer的測(cè)算數(shù)據(jù)，到2027年全球電商市場(chǎng)規(guī)模有望突破8萬(wàn)億美元，未來(lái)三年的年復(fù)合增長(zhǎng)率將保持在8%以上。

海外電商的增長(zhǎng)，本質(zhì)是供需兩端協(xié)同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。

供給端，海外物流、跨境支付等電商基建的持續(xù)成熟，為行業(yè)發(fā)展筑牢了基礎(chǔ)。以東南亞市場(chǎng)為例，過(guò)去五年當(dāng)?shù)仉娚涛锪鲿r(shí)效普遍縮短 4-5 天。需求端，海外消費(fèi)者的線上購(gòu)物心智已深度養(yǎng)成，全球范圍內(nèi)有58%的消費(fèi)者每周至少在線瀏覽 2-3 次商品。

在尚處增量的海外電商賽道中，Temu 更憑借模式創(chuàng)新構(gòu)建了差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)海外電商鏈路普遍遵循 “代工廠 - 運(yùn)營(yíng)商 - 平臺(tái) - 海外消費(fèi)者” 的多層級(jí)模式，冗長(zhǎng)的中間環(huán)節(jié)造成了顯著的效率損耗與成本疊加，部分品類加價(jià)率一度接近8成。

反觀 Temu，其通過(guò)直連供需兩端的 “全托管 / 半托管模式”，包攬了集散質(zhì)檢、跨境物流、海外營(yíng)銷獲客、售后服務(wù)等全部或部分中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了鏈路的極致精簡(jiǎn)。

這種對(duì)電商全流程的深度掌控，最直接的價(jià)值是強(qiáng)化品控；與此同時(shí)，全托管 / 半托管模式更能精準(zhǔn)承襲拼多多的核心打法，通過(guò)歸集海量用戶需求，提升供給端的生產(chǎn)確定性，助力工廠依托規(guī)模效應(yīng)進(jìn)一步攤薄生產(chǎn)成本。最終，這一模式讓Temu相較傳統(tǒng)海外電商平臺(tái)形成了30%以上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

這種價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也讓Temu成為海外用戶對(duì)抗通脹的武器，英國(guó)家庭通過(guò)Temu等直連工廠的平臺(tái)購(gòu)物，每年可節(jié)省高達(dá)3000英鎊的生活成本。

從商業(yè)底層邏輯來(lái)看，Temu 的成功，正是 “用需求流通側(cè)的半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)供給側(cè)的半市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)” 理論的又一次成功實(shí)踐。

如何在高位體量之上，再踏上新一輪增長(zhǎng)加速的斜坡，答案藏在拼多多的供應(yīng)鏈升級(jí)中。

/ 02 / 升級(jí)中國(guó)供應(yīng)鏈，是電商出海的勝負(fù)手

回顧國(guó)內(nèi)電商的出海歷程，多數(shù)玩家的起點(diǎn)高度相似：依托中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)能紅利，扮演低價(jià)商品的“跨國(guó)搬運(yùn)工”。

性價(jià)比優(yōu)勢(shì)固然可以迅速敲開(kāi)海外市場(chǎng)的大門，但零售行業(yè)的終極競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)都是價(jià)格與品牌的雙重博弈。品牌化更是能構(gòu)筑遠(yuǎn)超價(jià)格戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，正如山姆、胖東來(lái)的護(hù)城河，要遠(yuǎn)勝于單純比拼價(jià)格的傳統(tǒng)超市。

回歸電商出海賽道，未來(lái)能夠在保持性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，完成品牌化升級(jí)的玩家，才更有可能在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。這也是拼多多實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻倍的最大底牌，其核心戰(zhàn)略便是重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈，幫助商家實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。

對(duì)于廣大出海商家而言，生產(chǎn)制造是他們的核心優(yōu)勢(shì)，但捕捉海外消費(fèi)者的需求變化、沉淀自主品牌，卻是他們的短板。針對(duì)這一痛點(diǎn)，Temu 通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋，指導(dǎo)工廠開(kāi)發(fā)更貼合海外用戶喜好、兼具設(shè)計(jì)感與功能創(chuàng)新的產(chǎn)品，推動(dòng)傳統(tǒng)代工廠向自主品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

成效已經(jīng)顯現(xiàn)：某眼鏡生產(chǎn)企業(yè)，借助平臺(tái)的全鏈路服務(wù)注冊(cè)自主商標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)與包裝設(shè)計(jì)，最終實(shí)現(xiàn)商品售價(jià)與利潤(rùn)雙提升近 50%。

更值得關(guān)注的是，Temu 的品牌賦能并非局限于個(gè)別商家，而是下沉到產(chǎn)業(yè)帶層面的系統(tǒng)性改造。

未來(lái)，Temu將進(jìn)一步穿透供應(yīng)鏈上游，與產(chǎn)業(yè)帶上的工廠建立深度綁定關(guān)系，通過(guò)定制化解決方案幫助商家提質(zhì)增效。這套在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論，有望幫助拼多多實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)與國(guó)際供應(yīng)鏈能力的同步升級(jí)，甚至形成雙向反哺的良性循環(huán)。

當(dāng)下產(chǎn)業(yè)帶賦能的價(jià)值已經(jīng)逐步釋放：Temu通過(guò)C2M模式將訂單直接對(duì)接產(chǎn)業(yè)集群，并用算法預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、指導(dǎo)產(chǎn)能規(guī)劃，助力 3C 品類庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從 45 天壓縮至 15 天，庫(kù)存積壓率降低四成。

在賦能國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶品質(zhì)升級(jí)的過(guò)程中，拼多多實(shí)現(xiàn)了兩大核心突破：一是完成從 “性價(jià)比” 到 “質(zhì)價(jià)比” 的價(jià)值跨越，二是構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的合規(guī)壁壘。

考慮到，合規(guī)已成為影響電商出海成績(jī)的關(guān)鍵變量。拼多多重倉(cāng)供應(yīng)鏈升級(jí)，本質(zhì)上是通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)適配國(guó)際市場(chǎng)的監(jiān)管要求。這一舉措，不僅能有效降低出海合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，更能幫助平臺(tái)構(gòu)建更健康、更可持續(xù)的生態(tài)體系。

接下來(lái)，我們應(yīng)該如何理解拼多多重倉(cāng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的價(jià)值？

/ 03 / 打造出海新基建

從宏觀經(jīng)濟(jì)視角看，海外市場(chǎng)仍蘊(yùn)藏寶貴的增量空間。2025年1-11月，我國(guó)出口總額同比增長(zhǎng)5.4%，如何加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能出海，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。

在此背景下，拼多多正是最適合賦能國(guó)內(nèi)企業(yè)出海的平臺(tái)之一。

從硬實(shí)力看，拼多多旗下的Temu已是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最大、增速最快的跨境電商平臺(tái)之一。目前其全球累計(jì)下載量超過(guò)12億次，連續(xù)三年位列全球購(gòu)物應(yīng)用下載榜首。同時(shí)，Temu已進(jìn)駐約90個(gè)國(guó)家和地區(qū)，能幫助商家將商品高效觸達(dá)全球消費(fèi)者。

在此基礎(chǔ)上，拼多多正著力搭建更高質(zhì)量的出海通路。正如上文所言，如今的拼多多正通過(guò)供應(yīng)鏈升級(jí)，幫助更多中國(guó)商家擺脫代工依賴，打造屬于自己的全球品牌，其最終核心目標(biāo)是推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)品牌”的價(jià)值演進(jìn)。

這種價(jià)值演進(jìn)也是推動(dòng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)品崛起的必由之路。

四十年前，中國(guó)靠“襪子換飛機(jī)”叩開(kāi)全球化大門；四十年后，中國(guó)企業(yè)帶著硬科技與東方美學(xué)，將掀起更高質(zhì)量的出海浪潮。這一次，中國(guó)不僅要賣產(chǎn)品，更要立品牌，向全球輸出品牌影響力。

這種轉(zhuǎn)變也將使國(guó)內(nèi)企業(yè)獲得更強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)確定性。如果只做代工，利潤(rùn)大頭將歸屬于品牌商，代工企業(yè)只能在微笑曲線底端賺取微薄的加工費(fèi)，經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定且利潤(rùn)微薄。典型代表是蘋果與果鏈的差別。

但若打造出自己的品牌，相應(yīng)的溢價(jià)則往往可以留在自己手中，典型如泡泡瑪特、石頭科技等品牌企業(yè)。

而拼多多要做的，正是幫助更多出海企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化。在這個(gè)過(guò)程中，拼多多的角色也在發(fā)生本質(zhì)性轉(zhuǎn)變：從單純的商品流通平臺(tái)，進(jìn)化為覆蓋商品研發(fā)、品牌孵化、供應(yīng)鏈整合的出海新基建。這種升級(jí)不僅為拼多多帶來(lái)了更高的增長(zhǎng)潛力，更構(gòu)筑了難以逾越的護(hù)城河。

最終，拼多多的價(jià)值取決于其對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的重倉(cāng)力度，以及它對(duì)品牌出海的貢獻(xiàn)占比。因此，拼多多的天花板不在于有形的業(yè)務(wù)進(jìn)展，而在于它試圖提供的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。