在聯合國開發(fā)計劃署的研討會上，作為汽車行業(yè)唯一代表的蔚來，沒有講述一蹴而就的神話，而是向世界呈現了一份關于“系統(tǒng)性可持續(xù)發(fā)展”的長期主義路線圖?？偛们亓樗U述的七個方面，共同揭示了一個核心理念：真正的可持續(xù)發(fā)展，是一場需要技術耐力、全局思維和堅定信念的“馬拉松”。

這場“馬拉松”始于頂層設計。蔚來將“Blue Sky Coming”確立為使命，意味著可持續(xù)發(fā)展不是應對外部壓力的權宜之計，而是企業(yè)發(fā)展的內在邏輯和出發(fā)原點。在此指引下，其行動覆蓋了“影響環(huán)境”（如Clean Parks）、“生產制造”（綠色工廠）、“產品本身”（環(huán)保材料）、“能源供給”（智慧換電）和“資源循環(huán)”（升級再造）等幾乎所有企業(yè)活動維度，形成了完整的閉環(huán)。

這場“馬拉松”貴在協(xié)同創(chuàng)新。蔚來的實踐不是單點突破的堆砌，而是環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程。例如，其獨特的換電模式，不僅解決了用戶痛點，更天然具備了集約化管理電池、統(tǒng)一調度能源的優(yōu)勢，從而順利衍生出服務電網調峰的社會功能。工廠的綠色設計，同時解決了節(jié)能、節(jié)水、防澇等多個問題。這種系統(tǒng)性的解決方案，比單一的環(huán)保技術更具生命力和擴展性。

聯合國機構關注此類案例，正是因為應對全球性環(huán)境挑戰(zhàn)，需要的正是這種長期、系統(tǒng)、可衍生的企業(yè)行動范式。蔚來在會上呼吁制定行業(yè)標準，也恰恰說明其意識到，一個人或一家企業(yè)的“馬拉松”不足以改變全局，需要將實踐中獲得的認知轉化為行業(yè)共識，才能推動整體進步。蔚來的聯合國之行，既是對自身過去一段“賽程”的回顧，也是吹響了推動行業(yè)共同投身這場綠色“馬拉松”的號角。