任天堂在移動端的野心并未消失，只是換了一種形式。

文 ｜動點(diǎn)科技

作者｜Steven Li

排版｜Miziko

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今年 9 月，任天堂推出了一款全新手游：《火焰紋章 暗影》（Fire Emblem Shadows）。

這著實(shí)令人驚喜，因?yàn)樽?2021 年的《皮克敏 Bloom》之后，任天堂就再也沒有推出過新手機(jī)游戲?！痘鹧婕y章：暗影》是 2020 年至今任天堂推出的兩款手機(jī)游戲之一，而 2016 年至 2019 年間，任天堂共推出了七款手機(jī)游戲：《Miitomo》《超級馬力歐酷跑》《火焰紋章 英雄》《動物森友會 口袋露營廣場》《Dragalia Lost ～失落的龍約～》《馬力歐賽車巡回賽》和《馬力歐醫(yī)生世界》。

這些游戲的命運(yùn)同樣值得關(guān)注。《Miitomo》《馬力歐醫(yī)生世界》《Dragalia Lost ～失落的龍約～》均已停運(yùn)?！冻夞R力歐酷跑》和《馬力歐賽車巡回賽》雖仍在運(yùn)營，但已不再獲得重大更新。任天堂將《動物森友會 口袋露營廣場》轉(zhuǎn)型為付費(fèi)產(chǎn)品，且也不再添加新內(nèi)容。

看起來任天堂正在縮減手機(jī)業(yè)務(wù)野心，轉(zhuǎn)而聚焦于 Switch 平臺。任天堂在 Switch 發(fā)布之前就啟動了智能手機(jī)戰(zhàn)略，而這款主機(jī)最終的表現(xiàn)遠(yuǎn)超所有人的預(yù)期（包括公司自身的預(yù)估）。

《火焰紋章 暗影》游戲截圖

《火焰紋章 暗影》的推出是否意味著任天堂將重返手游市場？

值得注意的是，盡管任天堂近期鮮有手游發(fā)布，但相較于許多同行，其在該領(lǐng)域仍取得了一定成功。根據(jù) Sensor Tower 的數(shù)據(jù)，任天堂通過九款手游已累計(jì)創(chuàng)造近 22 億美元營收。

而真正推動這一收入增長的，正是《火焰紋章 暗影》的姊妹作《火焰紋章 英雄》。據(jù) Sensor Tower 統(tǒng)計(jì)，《火焰紋章 英雄》已創(chuàng)造 11.93 億美元營收，這意味著該作位列任天堂近十年最成功的十大游戲之一。

如此龐大的營收主要來自日本市場。美國雖是任天堂手游下載量最大的市場（占總安裝量 20% 以上），但收入表現(xiàn)卻呈現(xiàn)反轉(zhuǎn)態(tài)勢：日本貢獻(xiàn)了近 46% 的移動業(yè)務(wù)總收入（美國以 34% 的收入占比位列第三）。

在此背景下，任天堂選擇聚焦《火焰紋章》這類可能吸引日本核心手游玩家的品牌，實(shí)屬戰(zhàn)略明智之舉。不過 Sensor Tower 數(shù)據(jù)顯示，《火焰紋章 暗影》開局相對平淡，80 萬次下載量僅創(chuàng)造 20 萬美元營收。值得注意的是，《暗影》作為社交型多人推理游戲，與其吸金姊妹作的玩法存在顯著差異。

《火焰紋章 暗影》的推出或許更像是一次機(jī)會主義的試水之作，而非戰(zhàn)略上的重大轉(zhuǎn)向。即便如此，任天堂在過去一年多時(shí)間仍以不同方式積極布局移動領(lǐng)域：2024 年 10 月上線了音樂流媒體應(yīng)用 Nintendo Music，用于分發(fā)自家游戲原聲帶；今年又推出了資訊日歷應(yīng)用 Nintendo Today，實(shí)時(shí)更新官方新聞。此外，公司還在日本發(fā)布了面向幼兒的免費(fèi)互動應(yīng)用《Hey, Mario!》，主打戳臉互動玩法。

任天堂手游業(yè)務(wù)有多大

要想分析任天堂手機(jī)游戲的成功程度（或失敗程度），可以先看看這些數(shù)據(jù)。以下數(shù)據(jù)來自 Sensor Tower，涵蓋所有能產(chǎn)生收入的任天堂游戲。由于寶可夢系列游戲由寶可夢公司所有并運(yùn)營，因此本次分析不包含寶可夢系列游戲。

任天堂收入最高的手機(jī)游戲（按收入排名，截至 2025 年第三季度）

特別說明：數(shù)據(jù)來自 Sensor Tower，經(jīng)由 AI 輔助制作。

透過圖表可以看到，《火焰紋章 英雄》的變現(xiàn)效率（ARPU）極高。即便下載量不到 2000 萬，其收入?yún)s是下載量近 4 億的《超級馬力歐酷跑》的 12 倍以上。這說明任天堂在移動端最成功的模式是“針對硬核粉絲的中度數(shù)值養(yǎng)成”，而非“針對大眾玩家的輕度買斷”。

對于《超級馬力歐酷跑》和《馬力歐賽車巡回賽》（3.84 億下載量對比 2.9 億）這類現(xiàn)有 IP 手游，任天堂正將其作為新作宣發(fā)的重要渠道。例如：為宣傳 7 月 Switch 2 平臺新作《咚奇剛 蕉力全開》，官方在《超級馬力歐酷跑》中加入了系列挑戰(zhàn)關(guān)卡及限定皮膚；而 6 月《馬力歐賽車 世界》發(fā)售時(shí)，《馬力歐賽車巡回賽》也同步推出了主題角色時(shí)裝與定制賽車。

任天堂利用手游《馬力歐賽車巡回賽》來推廣 Switch 2 獨(dú)占作品《馬力歐賽車 世界》。

任天堂在手機(jī)領(lǐng)域的策略確實(shí)發(fā)生了變化。公司正采取更具戰(zhàn)略性（且與主機(jī)業(yè)務(wù)互補(bǔ)）的應(yīng)用開發(fā)策略，其核心團(tuán)隊(duì)仍主要聚焦于主機(jī)游戲業(yè)務(wù)。

MobileGamer.biz（專注于移動游戲行業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站）創(chuàng)始人兼主編尼爾·朗（Neil Long）指出，任天堂在移動領(lǐng)域總體上取得了成功，但他認(rèn)為，該公司現(xiàn)在并不像 2016 年那樣需要在移動領(lǐng)域采取激進(jìn)的策略。朗曾在任天堂首批手游發(fā)布期間任職于蘋果公司，并擔(dān)任過《官方任天堂雜志》（Official Nintendo Magazine）前主編。

“從數(shù)據(jù)來看，他們在移動端已斬獲數(shù)十億美元營收，”朗分析道，“這對多數(shù)企業(yè)而言已是驕人成績，但任天堂本質(zhì)截然不同。其核心利益始終在于主機(jī)銷售及自有平臺游戲開發(fā)，而非受制于蘋果谷歌等平臺方——畢竟他們無法掌控這些渠道。如今拓展影視與主題樂園業(yè)務(wù)后，任天堂完全有能力適度淡化移動領(lǐng)域布局。若公司業(yè)績不佳，例如 2014 至 2016 年困境期，或許他們會對手游展現(xiàn)更高投入度。”

歸根結(jié)底，任天堂在移動端的野心并未消失，只是換了一種形式存在。正如近期推出的 Nintendo Music 和資訊應(yīng)用所展示的那樣，手機(jī)不再僅僅是獨(dú)立的盈利中心，而是成為了任天堂龐大生態(tài)系統(tǒng)的粘合劑 。無論是通過《超級馬力歐酷跑》為 Switch 新作造勢，還是利用《火焰紋章 暗影》維系核心粉絲的活躍度，任天堂的策略已十分清晰 ：在自家硬件依然強(qiáng)勢的當(dāng)下，移動端將繼續(xù)扮演“最佳配角”，致力于將更多泛用戶引導(dǎo)至那個任天堂能夠完全掌控的紅帽子世界 。

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