——“算好年終賬，鋪穩(wěn)新征程！哈電集團 2025 財務(wù)決算放大招：八項任務(wù) + 合規(guī)打底，護航 “十四五” 收官 “十五五” 開局

12 月 11 日，裝備制造圈的 “國之重器” 哈電集團開了場分量直接焊死的 2025 年度財務(wù)決算布置會！黨委常委、總會計師楊虓親自坐陣定調(diào)，總部相關(guān)部門、各所屬企業(yè)總會計師及核心負責(zé)人全員扎堆參會，主會場 + 視頻分會場同步聯(lián)動，一個不落、全員到齊！核心任務(wù)說得明明白白：把 2025 年的 “年終賬” 算得明明白白、實打?qū)嵉?，靠財?wù)決算扛住產(chǎn)銷增長、資金管控的重壓，既為 “十四五” 高質(zhì)量收官收好尾，又給 “十五五” 高水平開局鋪好路，半點不含糊、不玩虛的！

換個大白話講，對哈電集團這種國資央企來說，財務(wù)決算可不是簡單的 “對賬填表”，更不是 “走過場的形式活”，而是給企業(yè)一年經(jīng)營做的 “全面體檢”—— 家底有多少、成果實不實、風(fēng)險藏在哪，全靠這本賬說話，摻不得半點水分！現(xiàn)在黨中央、國務(wù)院對央企會計信息質(zhì)量盯得比探照燈還緊，打擊財務(wù)造假的態(tài)度比鋼還硬，零容忍到?jīng)]商量！再加上 2025 年公司產(chǎn)銷規(guī)模一個勁往上走，資金管理、負債管控、“兩金” 壓降這些活兒越來越繁重，堪比 “難啃的硬骨頭”！這賬要是算不明白、算不規(guī)范，不僅影響業(yè)績考核和戰(zhàn)略決策，還得擔(dān)政治責(zé)任，誰也不敢馬虎！所以這波 “嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底” 的操作，妥妥的央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)范本，別的企業(yè)想學(xué)都得扒層皮好好琢磨！

圖源：哈電集團官微

很多人覺得財務(wù)決算就是 “年底湊數(shù)、走個過場”，那可就大錯特錯、錯得離譜了！哈電集團在會上把話說得透透的：財務(wù)決算是對企業(yè)一年經(jīng)營家底與成果的 “全面盤點”，相當(dāng)于給企業(yè)做 “年度體檢”，經(jīng)濟分析、業(yè)績考核、戰(zhàn)略決策都得靠它當(dāng)核心依據(jù)，半點摻不得水分，不然就是 “糊涂賬誤大事”！

更關(guān)鍵的是，哈電集團作為國資央企，這賬還得站在 “國之大者” 的高度來算！黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)會計信息質(zhì)量高度重視，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、打擊財務(wù)造假的態(tài)度堅決得很，要求明確到?jīng)]商量！所以這 “年終賬” 不光是企業(yè)自己的 “明白賬”，更是維護國家財經(jīng)秩序、保障國有資產(chǎn)安全、服務(wù)宏觀決策的 “責(zé)任賬”“保命賬”！現(xiàn)在市場環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模越擴，資金、負債這些風(fēng)險點就越多，跟埋了 “定時炸彈” 似的，這時候把決算工作做扎實，才能心里有底、行得穩(wěn)當(dāng)，不然哪天炸彈引爆，哭都來不及！

會議上大家心里都跟明鏡似的：財務(wù)決算必須和企業(yè)發(fā)展大局綁死在一塊，不能 “閉門造車” 算死賬，要通過算賬摸清家底、找準(zhǔn)問題、支撐決策，讓決算真正成為企業(yè)發(fā)展的 “指南針”“導(dǎo)航儀”，而不是束之高閣、沒人當(dāng)回事的 “紙面條文”！

形勢研判：機遇與壓力并存，決算工作得 “審慎加碼、死磕到底”

哈電集團在會上也沒回避現(xiàn)實、打太極，直接把利弊擺上臺面：2025 年公司產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)增長，訂單拿到手軟，這本是天大的好事，但隨之而來的是資金管理、負債管控、“兩金” 壓降等各項工作任務(wù)越來越繁重，財務(wù)決算的難度和壓力也跟著往上竄，堪比 “爬坡上坎”！

更要重視的是監(jiān)管層面的要求越來越嚴(yán)，簡直是 “緊箍咒” 越念越緊！對照國資委最新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，再加上中央巡視、審計署審計指出的問題，企業(yè)經(jīng)營管理中的一些短板弱項也暴露出來，想藏都藏不?。∵@就意味著，2025 年的財務(wù)決算不能再按 “老套路”“老辦法” 來，必須帶著問題意識、風(fēng)險意識去做 —— 既要精準(zhǔn)核算經(jīng)營成果，又要把監(jiān)管指出的問題整改貫穿始終，通過決算全面提升合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防范水平，半點偷不了懶！

說白了，現(xiàn)在的財務(wù)決算就是 “戴著緊箍咒干活”，既要算得準(zhǔn)、算得全，又要改得實、防得嚴(yán)，難度系數(shù)直接拉滿！但對哈電集團來說，這壓力也是動力：把決算中的問題整改到位，把風(fēng)險防控住，相當(dāng)于給企業(yè) “排雷除險”，才能為后續(xù)發(fā)展掃清障礙，這步棋走得越穩(wěn)，“十五五” 開局的底氣就越足，后續(xù)發(fā)展才能順風(fēng)順?biāo)?/p>

關(guān)鍵部署：八項任務(wù) + 五大著力點，把決算做深做透不摻水

光有認(rèn)識和研判不夠，哈電集團直接甩出 “硬招”—— 圍繞決算工作方案 “八項主要任務(wù)”，明確五大著力點，每一招都戳中要害、不搞虛頭巴腦的花架子，確保決算工作不跑偏、見實效！

第一招是 “加強組織領(lǐng)導(dǎo)”，確保工作有序推進。財務(wù)決算涉及方方面面，部門多、環(huán)節(jié)雜，沒人統(tǒng)籌、沒人牽頭可不行，必須層層壓實責(zé)任，讓每個環(huán)節(jié)都有人管、有人盯、有人干，不搞 “各自為戰(zhàn)”“推諉扯皮”，這是做好決算的 “組織保障”，相當(dāng)于給工作上了 “雙保險”！

第二招是 “筑牢基礎(chǔ)防線”，確保數(shù)據(jù)真實精確。會計信息的核心就是 “真實”，要是數(shù)據(jù)摻了水分、打了折扣，后續(xù)的分析、決策都是空談，純屬白費功夫！所以哈電集團強調(diào)要嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，報表編制和審核都得按最高標(biāo)準(zhǔn)來，逐筆核對、層層把關(guān)，確保每一個數(shù)字都經(jīng)得起檢驗、查得出依據(jù)，不搞 “大概齊”“差不多”，杜絕任何 “水分?jǐn)?shù)據(jù)”！

第三招是 “摸清資源底數(shù)”，夯實企業(yè)家底。決算的核心目的之一就是 “盤點家底”，哈電集團要求通過決算把企業(yè)的資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金流等情況摸得一清二楚，連一分錢、一件物都不能遺漏，知道錢花在哪、物用在哪、效果怎么樣，為后續(xù)資源配置提供精準(zhǔn)依據(jù)，不做 “糊涂掌柜”“睜眼瞎”！

第四招是 “深化問題整改”，補齊管理薄弱短板。對照巡視、審計指出的問題，不回避、不敷衍、不找借口，把整改貫穿決算全過程，逐條落實、徹底整改到位，通過決算推動經(jīng)營管理水平提升，讓 “問題清單” 變成 “成效清單”，把短板補成 “長板”！

第五招是 “推進成果應(yīng)用”，發(fā)揮決策支撐作用。決算不是 “算完就忘、束之高閣”，而是要把決算成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營分析的依據(jù)、戰(zhàn)略決策的支撐，讓每一份決算報告都能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，真正實現(xiàn) “以決算促管理、以管理促發(fā)展” 的良性循環(huán)！

會上，計劃財務(wù)部還專門解讀了《哈電集團 2025 年度財務(wù)決算工作方案》，給大家培訓(xùn)了財務(wù)決算報表編制與審核要點，相當(dāng)于 “手把手教干活、面對面?zhèn)鹘?jīng)驗”，確保各項部署落地見效，不搞 “紙上談兵”“光說不練”！

財經(jīng)視角看門道：哈電集團的 “決算密碼”，藏著央企穩(wěn)發(fā)展的真本事

從財經(jīng)角度拆解這場決算會，能發(fā)現(xiàn)哈電集團的操作里藏著央企高質(zhì)量發(fā)展的核心邏輯，看懂了就明白為啥央企能扛住市場波動、越做越穩(wěn)！

決算護航收官開局 = 銜接戰(zhàn)略的 “橋梁”?！笆奈濉?收官、“十五五” 開局的關(guān)鍵節(jié)點，財務(wù)決算既是對過去五年的 “總結(jié)賬”，也是對未來五年的 “打底賬”。通過決算摸清 “十四五” 的成果和短板，才能精準(zhǔn)謀劃 “十五五” 的方向和重點，讓戰(zhàn)略銜接不脫節(jié)、發(fā)展不跑偏，這比盲目規(guī)劃、拍腦袋決策靠譜多了！

合規(guī)風(fēng)控貫穿始終 = 守住發(fā)展的 “底線”“保命線”?，F(xiàn)在監(jiān)管越來越嚴(yán)，財務(wù)造假的代價越來越大，輕則罰款整改，重則負責(zé)人追責(zé)，誰也不敢越雷池一步！哈電集團把合規(guī)和風(fēng)險防控放在決算工作的核心位置，就是要守住國有資產(chǎn)安全的 “底線”，這對央企來說，“不犯錯、不踩雷” 才能 “走得遠、做得大”，只有合規(guī)經(jīng)營、防控風(fēng)險，才能在復(fù)雜市場環(huán)境中保持穩(wěn)定性，這是可持續(xù)發(fā)展的根本！

問題整改 + 成果應(yīng)用 = 提升效率的 “抓手”。哈電集團不是把決算當(dāng)成 “孤立工作”，而是通過決算發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、應(yīng)用成果，形成 “決算 — 整改 — 提升” 的閉環(huán)。這種 “以決算促管理” 的思路，能讓每一次決算都成為企業(yè)優(yōu)化管理、提升效率的機會，比單純算完賬就結(jié)束有價值多了，這才是決算的真正意義！

算準(zhǔn)年終賬，啟穩(wěn)新征程

這場 2025 年度財務(wù)決算布置會，既是哈電集團對 “十四五” 收官的 “沖刺部署”，也是對 “十五五” 開局的 “基礎(chǔ)鋪墊”?？恐?“八項任務(wù) + 五大著力點” 的硬舉措，再加上 “合規(guī)打底、真實為核、整改為要、應(yīng)用為本” 的核心思路，哈電集團一定能把 2025 年的 “年終賬” 算準(zhǔn)算實，為 “十四五” 畫上圓滿句號，給 “十五五” 鋪好堅實道路！

對國資央企來說，哈電集團的做法釋放出明確信號：財務(wù)決算不是簡單的 “財務(wù)工作”，而是關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略、國有資產(chǎn)安全、合規(guī)經(jīng)營的 “核心工作”“保命工作”！只有把決算工作做深做透，才能摸清家底、防控風(fēng)險、支撐決策，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠，不然就是 “糊涂賬毀大局”！

2025 年的決算工作已經(jīng)啟動，相信隨著各項部署的落地，哈電集團這家裝備制造領(lǐng)域的 “國之重器”，必將以扎實的決算成果護航戰(zhàn)略銜接，在 “十五五” 的新征程上繼續(xù)領(lǐng)跑，既為國家戰(zhàn)略落地貢獻力量，也為自身創(chuàng)造更大價值，真正實現(xiàn) “算好一筆賬，穩(wěn)住一盤棋”，在裝備制造行業(yè)越走越順、越做越強！

信息來源：哈電集團官微