站在2025年的尾聲，行業(yè)傳來(lái)一個(gè)人低調(diào)告別的訊息

蘇州藍(lán)橋置業(yè)公司實(shí)控人，由宋衛(wèi)平轉(zhuǎn)為蘇州五建相關(guān)負(fù)責(zé)人

事實(shí)上，今年以來(lái)，宋衛(wèi)平已經(jīng)逐步從近30家藍(lán)城系企業(yè)實(shí)控人或受益人位置上退出

所以這應(yīng)該是一次系統(tǒng)性的撤退

退出后公司的實(shí)際控制權(quán)將安然轉(zhuǎn)讓給藍(lán)城系的其他核心高管或合伙人

這很符合老宋“地產(chǎn)教父”的風(fēng)格

雖然這是自2019年退出綠城以來(lái)，宋衛(wèi)平的第二次撤退

但這樣的告別還是很讓人唏噓

我們最近的內(nèi)容產(chǎn)出時(shí)常讓人想起曾經(jīng)地產(chǎn)的黃金時(shí)代

也讓我不禁重拾之前拿到過(guò)的兩本小冊(cè)子

這兩本手冊(cè)幾乎都來(lái)自宋衛(wèi)平這些年的一些觀點(diǎn)和對(duì)外溝通的內(nèi)容

或許行業(yè)內(nèi)不同的人對(duì)他的印象會(huì)被時(shí)代裹挾上不同的濾鏡

但是不得不說(shuō)

很大程度上，宋衛(wèi)平的價(jià)值觀決定了綠城這家企業(yè)的文化和基因

很多宋衛(wèi)平的語(yǔ)錄都來(lái)自很早的時(shí)候

多數(shù)發(fā)生在2010年之前

但正是很早之前的話，在現(xiàn)在來(lái)看，反而顯得歷久彌新和難能可貴

我曾經(jīng)花一個(gè)晚上看完這兩本書(shū)

今天摘錄部分內(nèi)容和大家分享，都是宋衛(wèi)平語(yǔ)錄

希望此時(shí)此刻的你看到，或許會(huì)被一兩句話有所觸動(dòng)

01、關(guān)于產(chǎn)品

1、古今中外，一切優(yōu)秀的房產(chǎn)品無(wú)一不是人類(lèi)精神文明的積淀

2、房產(chǎn)品作為一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)，以各個(gè)階段來(lái)看，它不會(huì)有什么創(chuàng)新，不會(huì)有革命性的變化

因?yàn)檫@是一個(gè)古老的、傳統(tǒng)的、非常穩(wěn)定的行業(yè)，它不是一個(gè)求新求變，而是一個(gè)穩(wěn)定追求品質(zhì)的行業(yè)

房產(chǎn)界在面上的一般所謂的創(chuàng)新，自我標(biāo)榜的一些概念，會(huì)變得越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)

踏踏實(shí)實(shí)把房產(chǎn)品做得越來(lái)越精致，可能是基本的走向

3、產(chǎn)品即人品，生命多精彩，產(chǎn)品多精彩，走正道的人和企業(yè)，才能做出正品

4、綠城最重要的兩個(gè)特色、兩個(gè)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)是所謂的開(kāi)發(fā)理念，主要是對(duì)產(chǎn)品的深入認(rèn)識(shí)

二是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)開(kāi)發(fā)理念和產(chǎn)品的表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)

5、綠城集團(tuán)所追求的是理想社區(qū)的建設(shè)以及理想社區(qū)帶給人們居住的精神愉悅，滿(mǎn)足人們追求理想社會(huì)的夢(mèng)想

6、建筑是一種符號(hào)，跟寫(xiě)文章一樣，有文風(fēng)、詞匯、意境，是一篇文章就有這些內(nèi)容

建筑也像一幅畫(huà)、一首詩(shī)、一支樂(lè)曲，能夠與人的心理活動(dòng)就有非常密切的匹配

7、很多人辛苦一輩子，在社會(huì)上也不一定處處得到尊重，只有回到家里，他才會(huì)放松、有歸屬感，家才是他的港灣，所以我們要盡可能地把他的家和他所在的園區(qū)建得舒適些

8、如果我們?cè)诋a(chǎn)品品質(zhì)的精致程度上稍作松懈，就有可能給企業(yè)造成災(zāi)難性的后果

02、關(guān)于城市

1、城市不應(yīng)該只是物質(zhì)的堆砌，更應(yīng)是氛圍的營(yíng)造

2、我們希望造出的房子能為所在的城市增加一些活力、增加一些美麗，使這個(gè)城市不要很快地變得丑陋

我們營(yíng)造的住宅、公建，是這個(gè)城市的有機(jī)組成部分，不要等幾十年后留下太多的遺憾，把它們拆掉、炸掉

3、從文化層次理論上講，判定一個(gè)城市是好還是一般，試圖穿越城市的繁華表象、各種具體的形態(tài)，看到城市的“人”的問(wèn)題

這是衡量一個(gè)城市的本源問(wèn)題

4、作為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，我們大體上是在傳承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)造一個(gè)城市的一個(gè)新的理念形態(tài)

我們的房產(chǎn)品，與其把它看成是一個(gè)功能建筑產(chǎn)品，不如把它們看成一個(gè)文化產(chǎn)品

一個(gè)產(chǎn)品，在規(guī)劃階段我們就非常強(qiáng)調(diào)它的場(chǎng)所精神，就是說(shuō)一個(gè)住宅區(qū)經(jīng)過(guò)我們的營(yíng)造，從有形里邊產(chǎn)生出來(lái)的一種無(wú)形的東西

03、關(guān)于企業(yè)和從業(yè)人

1、古今中外真正成功的企業(yè)家的商道，并非僅僅弄清楚如何掙錢(qián)

更重要的是他們悟出了：為什么掙錢(qián)

2、我們始終是企業(yè)生存發(fā)展的憂患論者，我們只能是在憂患中生存；我們始終是理想不滅者

3、一流的企業(yè)根本不要去擔(dān)心市場(chǎng)的問(wèn)題，只會(huì)擔(dān)心自己的能力問(wèn)題

4、公司的產(chǎn)品首先是人，員工是公司的第一產(chǎn)品

5、與其承認(rèn)天才，不如承認(rèn)辛勤的勞動(dòng)者和操作者。所以我們認(rèn)為埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)才是公司真正的基礎(chǔ)

6、如果純粹為了個(gè)人賺錢(qián)，我們沒(méi)有理由要做得那么辛苦

7、成為一流的公司并不意味著成為規(guī)模最大或者財(cái)務(wù)盈利最多的公司

真正一流的公司應(yīng)該是在擁有健全透明的管理制度的基礎(chǔ)上去贏得市場(chǎng)份額、財(cái)務(wù)利潤(rùn)以及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)

以正確、可持續(xù)的價(jià)值衡量為基礎(chǔ)，去實(shí)現(xiàn)多方利益才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道

8、經(jīng)營(yíng)管理層面沒(méi)有天才

再優(yōu)秀的人，如果沒(méi)有務(wù)實(shí)地做過(guò)，下過(guò)工地，賣(mài)過(guò)房子，跟很多客戶(hù)和員工做過(guò)很多基層管理工作，一份一份處理客戶(hù)的投訴、來(lái)信，一個(gè)一個(gè)開(kāi)公司的會(huì)議，天分再高，也不能馬上提拔

一定要有一個(gè)過(guò)程

9、做一個(gè)優(yōu)秀的商人，靠譜商人的前提就是利他，沒(méi)有利他心不要做商人，沒(méi)有利他之心的商人就是掠奪者

10、2000年以后，我們企業(yè)的基本定位是“以商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的社會(huì)公益事業(yè)”，另一個(gè)愿景描述“做中國(guó)最具完整價(jià)值的房地產(chǎn)企業(yè)”

綠城到最后一定是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)所有制

11、所有能提供“好的產(chǎn)品、好的服務(wù)”的企業(yè)都是由一群“好的人”構(gòu)成，即只有生產(chǎn)者和服務(wù)者本身精彩，才有產(chǎn)品和服務(wù)的精彩

12、綠城的工作量會(huì)比別的公司要大，我們比同行要多付出30%的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在一個(gè)行業(yè)里，要做成優(yōu)秀的產(chǎn)品，背后的人是很辛酸的

04、關(guān)于一些價(jià)值觀

1、我們把產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，獲得利潤(rùn)和客戶(hù)的贊賞，兩者是不可分割的

2、我們作為開(kāi)發(fā)商在房產(chǎn)品交易中究竟在賣(mài)什么

我們賣(mài)的是心血

我們不生產(chǎn)水泥，也不生產(chǎn)鋼筋，為什么這些原料會(huì)在房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中增值

就是因?yàn)槲覀兏冻隽诵难?，付出了我們?duì)現(xiàn)代文明的理解，付出了對(duì)現(xiàn)代文明的一種創(chuàng)造

3、而要把產(chǎn)品和服務(wù)的精致作為生存和發(fā)展的前提

就意味著在產(chǎn)品的孕育、生成的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的過(guò)程中，在創(chuàng)意、策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等一系列過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是可以松懈的

每一個(gè)局部和細(xì)節(jié)都必須是認(rèn)真重視的，竭盡心智的，這又談何容易

4、商品經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勝劣汰，其過(guò)程和結(jié)果都是十分殘酷無(wú)情的

要避免過(guò)早出局，唯一的出路是必須用功，必須付出非常的努力

5、我們相信社會(huì)的主流和主體還是“種瓜得瓜、種豆得豆”、“一分耕耘一分收獲”

沒(méi)有下過(guò)苦功夫，沒(méi)有付出過(guò)很多心血，想有豐厚的回報(bào)和收獲或許有，但是概率極少

6、面對(duì)去化難的問(wèn)題，只有老辦法，把產(chǎn)品做得讓人眼睛一亮，讓許許多多客戶(hù)實(shí)實(shí)在在看到，感受到你的產(chǎn)品是優(yōu)秀的房產(chǎn)品

7、房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越成熟，直接認(rèn)知、判定產(chǎn)品的品質(zhì)已經(jīng)作為客戶(hù)買(mǎi)房最主要的選擇

ps：最后

這兩本小冊(cè)子我?guī)缀跏且煌砩峡赐甑?/p>

看完的時(shí)候還是很感慨的，現(xiàn)在綠城能夠有這樣的結(jié)果或許就是企業(yè)戰(zhàn)略的正確

而一家企業(yè)戰(zhàn)略之所以正確就是這家企業(yè)的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下的每一個(gè)行為決策的相對(duì)政策

我之前和朋友開(kāi)玩笑說(shuō)房地產(chǎn)行業(yè)很多都是商人

好像少了一些企業(yè)家

類(lèi)似像雷軍、曹德旺、任正非這樣的企業(yè)家，真正對(duì)行業(yè)內(nèi)外都有足夠影響力的企業(yè)家好像真的很少

翻看宋衛(wèi)平的一些語(yǔ)錄之所以現(xiàn)在來(lái)看還會(huì)有感觸

就是因?yàn)楹芏嘣捲谏萄陨痰耐瑫r(shí)，也都沒(méi)忘記為城市為客戶(hù)為未來(lái)做點(diǎn)什么

這件事看上去不緊急甚至不重要

可能也是恰恰帶領(lǐng)著綠城這家企業(yè)穿過(guò)一個(gè)又一個(gè)周期，在現(xiàn)在依然在臺(tái)面上的重要原因

這或許就是宋衛(wèi)平為這家企業(yè)留下的寶貴文化資產(chǎn)

最后用書(shū)中宋衛(wèi)平一次公開(kāi)演講中的一句話作為今天文章的收尾：希望大家都發(fā)展得非常好，盡快超過(guò)綠城