庫里談到了自己肩負的另一項艱巨使命，那就是如何做一個合格的團隊領(lǐng)袖。實際上，對于勇士隊來說，庫里屬于“小鬼當家”。2012年3月，隨著勇士隊原來的當家球星埃利斯被交易，年僅24歲的庫里，就擔起了帶領(lǐng)球隊艱難前行的重任。成為卓越的團隊領(lǐng)袖，也是一個漫長的過程，庫里說，一個優(yōu)秀領(lǐng)袖的必要特質(zhì)，其實并不多，但領(lǐng)悟，卻可能需要一段相當長的時間。只有在挫折中頻繁試錯，總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能摸索到那條“合格線”到底在哪里，并且順利達標。

首先，庫里說，最重要的一點，要當一個合格的領(lǐng)袖，就要仔細篩選自己團隊的成員。我們得到聽書解讀過一本《野蠻進化》，作者是NBA著名體能教練格羅弗，他直截了當?shù)卣f，你要想成功，就要仔細篩選和身邊的人，你身邊伙伴，下屬的素質(zhì)，決定了你能走多遠：所以庫里說，自己能有今天，相當一部分功勞來自勇士隊那些同樣渴望總冠軍與自我超越的隊友。

例如，庫里特別表揚了自己的隊友，中鋒德拉蒙德·格林。關(guān)注NBA賽事的朋友可能知道，這個格林是個毀譽參半的運動員，脾氣爆，經(jīng)常會犯規(guī)，和對手在場上發(fā)生沖突爭執(zhí)，而且身高也只有1米98，場均得分等數(shù)據(jù)看起來也平平；但是，庫里強調(diào)，格林對球隊的重要性不亞于自己，他的貢獻是統(tǒng)計數(shù)字無法體現(xiàn)的。用庫里的話說“任何球隊領(lǐng)袖都需要格林這樣的幫手，他是球隊的發(fā)動機，和把所有人凝結(jié)起來的膠水。”正是在庫里的堅決支持下，2015年7月，勇士隊管理層才下定決心，和格林簽下了一紙5年8500萬美元的長期合同，這個價錢甚至超過了庫里自己當時的薪資水平。

為什么呢？庫里分析說，成功的團隊其實需要兩個領(lǐng)袖，一個唱紅臉，一個唱白臉。自己的日常風格比較平易近人，嘻嘻哈哈，那么，如果想讓球隊在必要的時刻憤怒起來，激發(fā)斗志，就需要格林挺身而出，發(fā)揮他的鯰魚效應，和自己形成互補。不僅如此，格林也知道，自己在球隊里正常發(fā)揮作用，也需要依靠庫里的支持和首肯，所以每當球隊遭遇低迷和失敗的時候，總是格林主動打電話給庫里，約他走出酒店的房間或者家門，兩個人一邊喝上幾杯咖啡或者啤酒，敲定第二天在更衣室里給所有隊員開一場內(nèi)部會議。當然，雖然發(fā)言人主要是庫里，但許多內(nèi)容卻是格林的主意。

2015至2016賽季，庫里率領(lǐng)勇士隊打出了73勝9負的戰(zhàn)績，創(chuàng)造了NBA歷史記錄，然而在總決賽中，勇士隊卻在3比1領(lǐng)先的大好形勢下，被克利夫蘭騎士隊連扳三場，痛失冠軍。為了補強陣容，勇士毅然在夏天，斥巨資簽下了另一位巨星杜蘭特。這次簽約最終能夠成功，庫里和格林起了不可或缺的作用，但庫里在書中回憶說，他支持引入杜蘭特的原因，并不僅僅因為后者是NBA有史以來最好的得分高手之一，更是因為他和勇士隊的戰(zhàn)術(shù)，目標，以及球隊文化非常契合——畢竟，有一句管理學名言說的好，叫“有共同目標的一群人，才叫團隊，沒有的那叫團伙”；庫里說，2016年夏天的勇士隊，無論新老球員都對冠軍渴望到了極點，尤其是杜蘭特，他已經(jīng)在NBA闖蕩了9個賽季，進過總決賽但依舊未能奪冠。于是，在那個夏天，他就主動開始和庫里等勇士隊核心球員開始私下合練，用庫里的話說“我們身上都有一股原始能量，互相較勁，比拼著訓練強度，這股氣氛彌漫到了整個球隊，推著大家一起持續(xù)精進?！?/p>

當然，有了共同的目標和決心，距離一個成功的團隊還很遠。大家可能聽到過一個詞，叫化學反應，來形容整個團隊上下配合的默契程度。庫里告訴我們，化學反應的誕生，不僅需要團隊共同的目標，還需要成員擁有共同的經(jīng)歷，從陪伴，奮斗，甚至失敗，尤其是失敗，會激發(fā)出共同的潛力，只有經(jīng)歷起伏，共同進退，長期磨合，團隊成員之間才能彼此心領(lǐng)神會。丹尼爾·平克在他的《時機》里有一個特殊的洞察，那就是，團隊的默契，效率的提高，可以通過集體參加運動或者其他形式的競技，或者儀式活動來提升，而在職業(yè)體育領(lǐng)域，這個心法可以說已經(jīng)得到了廣泛認同與普及。在庫里來到勇士隊之后，球隊在賽前場邊和更衣室里多出了許多放飛自我的儀式；比如，運動員們從球場中線快速沖向籃球架，沖著場邊攝像頭張開雙臂做鬼臉；起初，只有庫里和隊友大衛(wèi)·李這樣做，但參加的球員數(shù)量越來越多。庫里說，許多球迷，甚至媒體專家都認為，勇士是一支放任自流，嘻嘻哈哈，缺乏組織紀律性的球隊，但實際上，正是在這種看似輕松的游戲中，勇士擁有了全聯(lián)盟獨樹一幟的凝聚力和心理韌性。

儀式感，本質(zhì)上都是一種通過定期重復向自己發(fā)送行動信號，改變行為決策框架，最終通過習慣養(yǎng)成來實現(xiàn)自我成長的策略。庫里在書里透露說，為了時刻提醒自己身上的領(lǐng)袖重任，每場比賽之前，他都有一套固定的更衣流程，以先左后右的順序穿上襪子，護踝，球鞋，然后是運動緊身衣，以及球褲和球衣；另外，當每年4月下旬，比賽進入殘酷的季后賽時，庫里都會選擇一首振奮人心的歌曲，在抵達體育館的最后三分鐘車程里播放，用來自我鼓舞。最后，也是很重要的一點，庫里強調(diào)，一個合格的領(lǐng)袖，必須是一個優(yōu)良的導師，能夠毫無保留地把寶貴的經(jīng)驗和洞見傳遞給年輕人，這樣，就能讓年輕球員加速成長，少走彎路，并讓整個團隊好不容易形成的優(yōu)良氣氛傳承下去。

到了2021賽季，庫里已經(jīng)是球隊最年長的球員，擁有一言九鼎的地位，但是，如何有效地給年輕球員“上課”，依舊是一門學問。首先，交流溝通的地點氛圍，既不能太封閉，令人壓抑，也不能顯得完全與比賽訓練無關(guān)，所以庫里選擇了勇士隊訓練館的一個角落：這里有一臺巨大的液晶電視，每當訓練結(jié)束后，球員們會在這里看比賽錄像回放，而在錄像回放結(jié)束后，庫里和格林給年輕球員開辦的“小補習班”，就開始上課了。庫里說，自己會直言不諱地指出，比賽中球隊哪里做得不夠好，出現(xiàn)了哪些失誤，但講話的重點，著重放在“下一次遇到類似情況，該怎么辦”。同時，庫里還會首先檢討自己的失誤，營造一種人人都會犯錯，但勇于改正更為重要的氛圍；當然，如果有年輕球員表現(xiàn)出抵觸或者頂撞，那么“紅臉”格林就會及時開腔，用他特色，暴風驟雨一樣的“狂噴”，讓對方瞬間服服帖帖。