《——【·前言·】——》

1937年八路軍改編完成，六大主力旅應運而生。

這六位旅長個個戰(zhàn)功赫赫，哪個拎出來都是能獨當一面的猛將。

可十幾年后回頭看，陳光、徐海東、盧冬升、陳伯鈞、王宏坤五人不是病退就是轉行。

唯獨陳賡一路高升，從旅長干到兵團司令，建國后還被授予大將軍銜。

同樣的起點，同樣的戰(zhàn)場，為什么最后只有陳賡“封神”?

六位戰(zhàn)將：誰都不是善茬

1937年8月，紅軍改編為“國民革命軍第八路軍”。

115師、120師、129師三大主力師下轄六個旅，每個旅長都是從血雨腥風里摸爬滾打出來的狠角色。

115師343旅旅長陳光，紅軍時期就是林彪的鐵桿替補，林彪不在時他代理過師長職務。

平型關大捷那會兒，陳光指揮部隊打得日軍落花流水，殲敵一千多人，繳獲輜重無數(shù)。

他打仗有股子狠勁，部隊戰(zhàn)斗力在八路軍里數(shù)一數(shù)二。

344旅旅長徐海東更是個傳奇人物。這人外號"徐老虎"，長征路上身上掛了17處槍傷刀疤，照樣能騎馬沖鋒。

他帶兵有個特點，沖鋒時永遠跑在最前面，士兵們看著旅長都不怕死，誰還敢后退?徐海東的部隊戰(zhàn)斗力強悍，敵人聽到344旅的番號腿肚子都打哆嗦。

120師358旅旅長盧冬升是賀龍的心腹愛將。這人作戰(zhàn)勇猛，打仗時經常親自帶隊沖鋒。

賀龍對他特別信任，很多關鍵戰(zhàn)役都交給358旅打頭陣。盧冬升沒讓老首長失望，部隊在山西戰(zhàn)場上屢建奇功。

359旅旅長陳伯鈞資歷更老，秋收起義時就跟著毛主席上了井岡山，算是元老級別的紅軍將領。

他指揮作戰(zhàn)經驗豐富，部隊管理也很有一套，在120師里是骨干力量。

129師385旅旅長王宏坤長期負責守衛(wèi)陜甘寧邊區(qū)，這支部隊被稱為"御林軍"。

王宏坤治軍嚴格，部隊紀律性強，保衛(wèi)邊區(qū)多年沒出過大紕漏。他為人低調，辦事穩(wěn)重，在八路軍高級將領里口碑不錯。

386旅旅長陳賡當時還不算最出名的那個，但他帶的部隊戰(zhàn)斗力一點不弱。

陳賡指揮作戰(zhàn)腦子活，經常能想出別人想不到的招數(shù)。

他的部隊裝備不算最好，可每次打完仗繳獲總是最多的，這讓其他旅長都挺服氣。

六位旅長站在同一條起跑線上，誰也不比誰差?？山酉聛淼膽?zhàn)爭歲月里，命運把他們推向了完全不同的方向。

性格硬、傷病重：三位旅長的意外出局

陳光是第一個掉隊的。這人打仗確實厲害，可脾氣太硬，誰的面子都不給。

東北戰(zhàn)場上，林彪下達了一道撤退命令，陳光當場就不干了。

他覺得自己帶的部隊能打，憑什么撤？當著眾人的面頂撞林彪，把林彪氣得夠嗆。

林彪是什么人？東北戰(zhàn)場的最高指揮官，說一不二的主。

陳光公開違抗命令，林彪直接越過他指揮部隊。從那以后，陳光就被晾在一邊，再也沒機會指揮大部隊作戰(zhàn)了。

1950年7月，他被撤銷職務并軟禁。1954年，陳光因長期的政治壓力和精神折磨最終以自焚的方式結束了自己的生命。

徐海東的情況更讓人唏噓。1938年，他手下一個營長突然叛變，帶走了好幾百人的部隊。

徐海東聽到這消息當場就吐血了，本來身上就有17處舊傷，這一刺激直接病倒。醫(yī)生檢查發(fā)現(xiàn)他肺部嚴重受損，必須長期休養(yǎng)。

從那以后徐海東就離開了前線。抗戰(zhàn)時期他一直在延安養(yǎng)病，偶爾出來開個會，完全沒法指揮作戰(zhàn)。

解放戰(zhàn)爭打響時，別的將領都在前線廝殺，徐海東只能躺在病床上聽戰(zhàn)報。

建國后授銜，徐海東因為資歷老戰(zhàn)功大被授予“大將”軍銜，可他已經完全失去了指揮能力，只能算是一種榮譽性質的認可。

盧冬升的命運最戲劇化。1945年他從蘇聯(lián)養(yǎng)傷回國，組織上任命他為哈爾濱衛(wèi)戍司令。

當時蘇聯(lián)紅軍占領東北，軍紀很差，到處搶東西。盧冬升看不下去，帶著部隊制止蘇軍搶劫老百姓。

誰知道蘇軍士兵惱羞成怒，當場掏槍打死了盧冬升。一代名將就這么稀里糊涂死在自己的盟友手里，連打仗都沒趕上。

盧冬升死的時候才37歲，正是指揮員的黃金年齡，可惜命運弄人，他連解放戰(zhàn)爭都沒看到就犧牲了。

三個人三種結局，性格、傷病、意外，每一樣都能毀掉一個將領的前程。戰(zhàn)場上的子彈或許還能躲開，命運的槍口卻防不勝防。

學習五年、主動讓賢：陳伯鈞、王宏坤的選擇

陳伯鈞的淡出看起來最冤枉。

1937年10月，他在一次行軍途中發(fā)脾氣打了司機。這事擱現(xiàn)在看也不算什么大事，可在當時觸犯了八路軍的鐵律——官兵平等。

組織上立刻找陳伯鈞談話，指出他的錯誤。

陳伯鈞雖然認了錯，可處分還是下來了：調離前線，到延安黨校學習。這一學就是整整五年，從1937年學到1942年。

五年時間有多寶貴？抗戰(zhàn)最激烈的階段陳伯鈞都在學習班里度過。

等他學習結束回到部隊，戰(zhàn)場形勢已經完全變了，新一代指揮員成長起來，他再想找回當年的位置已經不可能了。

解放戰(zhàn)爭時期，陳伯鈞只能擔任副職或者負責后方工作，再也沒有機會獨立指揮一支主力部隊。

王宏坤的選擇就更特別了。他守了多年陜甘寧邊區(qū)，部隊戰(zhàn)斗經驗不如前線的那些主力旅。

解放戰(zhàn)爭爆發(fā)后，王宏坤覺得自己能力跟不上形勢發(fā)展，主動提出要學習。

組織上挺重視他這個態(tài)度，安排他去學習軍事理論。學了一段時間，王宏坤越學越覺得自己不行。

他找到上級，主動推薦王近山接替自己的位置。王近山是個能打硬仗的猛將，王宏坤覺得讓更合適的人上，對革命事業(yè)更有利。

組織上同意了他的請求，王宏坤轉到軍區(qū)工作，負責后勤建設和地方武裝。

等到淮海戰(zhàn)役、渡江戰(zhàn)役這些大仗打起來，王宏坤已經離開前線很久了。

雖然后來他也回過前線，可指揮大兵團作戰(zhàn)的感覺早就生疏了，再也找不回當年的狀態(tài)。

兩個人的路徑不同，一個是被動學習，一個是主動讓賢，結果卻一樣——都錯過了解放戰(zhàn)爭這個最關鍵的成長期。

沒有了戰(zhàn)場的錘煉，將領的成長就停滯了，再想追趕已經晚了。

陳賡為啥能“封神”：剛柔并濟的智慧

六位旅長里，陳賡是唯一從頭走到尾的。很多人以為陳賡能成功是因為打仗厲害，這只說對了一半。

陳賡確實能打，可真正讓他脫穎而出的，是他懂得在能打的基礎上學會做人。

先說"剛"的這一面。陳賡指揮部隊有個特點，越打越強。

1937年他接手386旅時，這支部隊裝備一般，戰(zhàn)斗力中等。可到了1945年，386旅已經成長為八路軍最能打的幾支部隊之一。

神頭嶺戰(zhàn)斗、響堂鋪伏擊戰(zhàn)、香城固戰(zhàn)役，陳賡指揮的這些經典戰(zhàn)例被寫進了軍事教科書。他打仗腦子活，經常能創(chuàng)造性地運用戰(zhàn)術，讓敵人防不勝防。

解放戰(zhàn)爭時期，陳賡已經是兵團級別的指揮員，指揮幾十萬大軍作戰(zhàn)，打得國民黨軍隊節(jié)節(jié)敗退。

從軍事能力上看，陳賡配得上"封神"這個評價。

可光能打還不夠，陳光不也能打嗎？徐海東不也勇猛嗎？他們?yōu)槭裁礇]走到最后？差就差在"柔"這個字上。

陳賡的"柔"體現(xiàn)在政治情商上。他知道什么時候該堅持，什么時候該退讓。

跟上級意見不一致時，陳賡會先服從命令，然后找機會詳細匯報自己的想法，爭取上級理解。他從來不會像陳光那樣公開頂撞，更不會意氣用事。

對待部下和同級，陳賡也懂得經營關系。他為人幽默風趣，喜歡開玩笑，在八路軍高級將領里人緣特別好。

遇到矛盾時，陳賡善于溝通協(xié)調，很少把事情鬧僵。這種性格讓他在復雜的人際關系網里游刃有余。

打個比方，陳光是把好鋼，可太脆容易斷;徐海東是把利劍，可身體撐不住;陳伯鈞和王宏坤是好材料，可少了點鋒芒。

只有陳賡，既有鋒利的刀刃，又有韌性的刀身，還知道什么時候該出鞘什么時候該收劍。

解放戰(zhàn)爭要求的指揮員已經不是單純的猛將了。

戰(zhàn)爭規(guī)模擴大，需要協(xié)調各方面關系;政治環(huán)境復雜，需要高度的政治覺悟;作戰(zhàn)方式改變，需要不斷學習進步。

陳賡恰好具備了這些綜合素質，他能在堅持軍事原則的同時保持政治敏感，能在執(zhí)行命令的前提下發(fā)揮創(chuàng)造性，能在帶兵打仗的過程中處理好各種關系。

1955年授銜時，陳賡被授予“大將”軍銜，成為“十大大將”之一。

這個結果不是運氣，是十幾年戰(zhàn)場拼搏加上為人處世智慧的綜合回報。其他五位有的只是前半段，陳賡卻把兩段都走完了。

《——【·結語·】——》

抗戰(zhàn)初期需要的是敢打敢拼的猛將，到了解放戰(zhàn)爭需要的是全面發(fā)展的統(tǒng)帥。

陳賡能笑到最后，靠的不只是能打，更是那份剛柔并濟的智慧。

歷史就是這么殘酷，光有一方面的優(yōu)勢不夠，必須樣樣都行才能走到終點！

信息來源
《中國人民解放軍戰(zhàn)史》第二卷，解放軍出版社
《八路軍抗戰(zhàn)史料匯編》，中央黨史出版社
《陳賡大將傳》，解放軍文藝出版社
《中國人民解放軍高級將領傳》，解放軍出版社
《抗日戰(zhàn)爭時期八路軍序列》，軍事科學院軍事歷史研究所