近日，據(jù)鳳凰網(wǎng)科技獨家披露，小紅書完成了一次重要的組織架構(gòu)調(diào)整，成立了專注于短視頻與互動直播的一級部門“Red&Live”。該部門由原社區(qū)運營負(fù)責(zé)人云帆負(fù)責(zé)，直接向公司首席運營官柯南匯報。此次調(diào)整旨在通過強化視頻與直播內(nèi)容，提升用戶停留時間，突破用戶增長瓶頸，朝著“全球好視頻，都在小紅書”的戰(zhàn)略愿景邁進。

這次調(diào)整的直接動因是小紅書面臨的增長壓力。2023年，公司提出了“坐一觀三”目標(biāo)，即從當(dāng)時約1億的日活躍用戶（DAU）向3億DAU邁進。過去，小紅書的增長主要依靠垂類運營，通過深耕美妝、時尚、汽車、科技等領(lǐng)域的內(nèi)容來吸引細(xì)分人群。然而，隨著抖音、快手等平臺以短視頻和直播形式大幅搶占用戶時間，小紅書的增長模式面臨挑戰(zhàn)。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，視頻類內(nèi)容在小紅書的消費時長和發(fā)布量已占相當(dāng)比例，成立獨立部門正是為了順應(yīng)這一趨勢，將視頻和直播提升至戰(zhàn)略高度。

新成立的Red&Live部門覆蓋產(chǎn)品、運營、市場及生態(tài)等多個職能，是一個獨立的一級業(yè)務(wù)單元。原社區(qū)運營負(fù)責(zé)人云帆出任該部門負(fù)責(zé)人，他此前在B站擔(dān)任視頻運營相關(guān)職務(wù)，擁有豐富的視頻內(nèi)容運營經(jīng)驗。與此同時，公司原有的UGC、搜索和生態(tài)等業(yè)務(wù)由原產(chǎn)品負(fù)責(zé)人帕魯接管，用戶增長業(yè)務(wù)則由首席財務(wù)官曼巴負(fù)責(zé)，形成了新的管理分工格局。

小紅書此次調(diào)整，標(biāo)志著其從“垂類運營”向“產(chǎn)運研一體化”的模式轉(zhuǎn)變。公司希望打破以往部門壁壘，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向重組團隊，通過視頻和直播這類更具沉浸感和互動性的內(nèi)容形式，增加用戶使用時長，并吸引更廣泛的人群，尤其是男性和30歲以上用戶，以打破平臺長期以來“女性種草社區(qū)”的標(biāo)簽。

用戶和商業(yè)數(shù)據(jù)的快速增長為這次轉(zhuǎn)型提供了底氣。據(jù)多家媒體報道，截至2025年初，小紅書月活躍用戶（MAU）超過3.3億，DAU約1.3億，日均內(nèi)容發(fā)布量超4000萬條。商業(yè)化方面，2024年公司營收突破300億元人民幣，同比增長約42%；預(yù)計2025年營收將達到600億元左右。根據(jù)彭博社9月的報道，小紅書在向投資者通報的業(yè)績預(yù)測中，預(yù)計其2025年全年利潤將達到約30億美元。隨著業(yè)績增長，公司期權(quán)價格也水漲船高，《科創(chuàng)板日報》指出，公司內(nèi)部期權(quán)授予價在2025年內(nèi)經(jīng)歷多次上調(diào)：從2025年3月的13.5美元/股一路上漲至近期的25美元/股，累計漲幅接近一倍，并先后開展了兩次期權(quán)回購。

盡管前景看似樂觀，但小紅書仍面臨多重挑戰(zhàn)。首先是如何在加強視頻和直播內(nèi)容的同時，保持平臺獨特的社區(qū)氛圍和“種草”基因，避免陷入泛娛樂化競爭。其次，新部門需要證明其能有效吸引更廣泛的用戶群體，真正突破現(xiàn)有的用戶結(jié)構(gòu)瓶頸。此外，商業(yè)化與用戶體驗之間的平衡也是一大考驗——如何在提升廣告、電商等收入的同時，不引起用戶反感，將直接影響長期的增長健康度。