出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

12月24日，東方甄選正式官宣關(guān)鍵人事任命：新東方教育科技集團副總裁孫進出任執(zhí)行總裁，全面負責(zé)公司運營管理。這一決定距離前CEO孫東旭離職僅一個半月，也標志著經(jīng)歷管理層震蕩與業(yè)績調(diào)整的東方甄選，在俞敏洪的主導(dǎo)下邁入戰(zhàn)略穩(wěn)定期。作為深耕新東方19年的"老兵"，孫進的上任既延續(xù)了企業(yè)核心基因，也承載著突破增長瓶頸的重任。

孫進的職業(yè)履歷堪稱新東方內(nèi)部成長的典范。2006年加入新東方后，他從一線教師起步，主講四六級寫作、考研閱讀、托福雅思等熱門課程，憑借扎實的教學(xué)功底獲評2008年集團優(yōu)秀教師，還參與編寫了《新托福寫作白金課堂》等備考書籍，成為教育領(lǐng)域的資深專家。此后，他逐步轉(zhuǎn)向管理崗位，歷任南京學(xué)校常務(wù)副校長、校長，廣州學(xué)校校長等職，最終晉升為集團副總裁，同時兼任廣州市新東方文化藝術(shù)發(fā)展有限公司等多家關(guān)聯(lián)企業(yè)的法人與董事長，積累了覆蓋教學(xué)、運營、戰(zhàn)略布局的全維度經(jīng)驗。

業(yè)內(nèi)分析認為，俞敏洪選擇內(nèi)部老將掌舵，釋放出"穩(wěn)字當頭"的明確信號。相較于流量明星或外部職業(yè)經(jīng)理人，孫進對新東方的文化基因有著深刻理解，其在長期管理實踐中展現(xiàn)的精細化運營能力與穩(wěn)健風(fēng)格，與東方甄選當前需要的"修復(fù)基本盤、探索第二曲線"戰(zhàn)略高度契合。此次任命也被視為新東方內(nèi)部人才梯隊建設(shè)的關(guān)鍵銜接，避免了管理層動蕩帶來的戰(zhàn)略斷層。

孫進接手的東方甄選，正處于轉(zhuǎn)型陣痛與機遇并存的關(guān)鍵節(jié)點。根據(jù)2025財年財報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入43.92億元，較上年同期的65.26億元下降32.7%；凈溢利620萬元，較上年同期的2.49億元大幅下滑97.5%。不過財報數(shù)據(jù)也暗藏積極信號：剔除出售與輝同行的財務(wù)影響后，持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈溢利達1.354億元，同比增長30%，綜合毛利率從25.9%提升至32%，顯示核心業(yè)務(wù)具備較強韌性。

回溯東方甄選的發(fā)展歷程，其前身為新東方在線科技控股有限公司，2023年正式更名后轉(zhuǎn)型為自營產(chǎn)品及直播業(yè)務(wù)運營商，憑借"知識帶貨"模式迅速崛起。但2023年底的"小作文事件"引發(fā)管理層動蕩，孫東旭一度卸任CEO，后于2025年11月因個人原因正式離職。高層變動期間，公司雖確立了"產(chǎn)品會員體系為核心，自有APP與抖音直播為雙支撐"的三角形戰(zhàn)略，自營品GMV占比已提升至43%，但仍面臨流量依賴、行業(yè)競爭加劇等挑戰(zhàn)。

對于這位新掌舵者而言，未來的核心任務(wù)是在傳承中突破。一方面，需利用其供應(yīng)鏈管理與團隊運營經(jīng)驗，深化自營品戰(zhàn)略，圍繞"高復(fù)購、高品質(zhì)、高性價比"打造核心單品，進一步提升33.6%的自營品毛利率；另一方面，要持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，在鞏固抖音主陣地的同時，激活已有26.43萬付費會員的自有APP，探索線上線下融合的新路徑。此外，如何平衡新東方的教育基因與直播電商的流量邏輯，將知識內(nèi)涵與消費體驗深度結(jié)合，也是孫進需要破解的關(guān)鍵課題。

市場對此次人事調(diào)整給予了積極回應(yīng)，12月24日東方甄選股價收報18.07港元/股，上漲0.67%。投資者期待，這位兼具教學(xué)背景與管理智慧的老將，能帶領(lǐng)東方甄選擺脫短期波動，構(gòu)建可持續(xù)的競爭壁壘。

站在新的發(fā)展起點，東方甄選的轉(zhuǎn)型之路仍任重道遠。孫進的上任，不僅是一次管理層的平穩(wěn)過渡，更是企業(yè)戰(zhàn)略聚焦的重要信號。在直播電商從"流量為王"轉(zhuǎn)向"供應(yīng)鏈為王"的行業(yè)變革中，這位19年的新東方老兵能否憑借穩(wěn)健風(fēng)格與創(chuàng)新思維，帶領(lǐng)東方甄選重返增長快車道，無疑將成為2026年行業(yè)關(guān)注的焦點。而俞敏洪的這次選人決策，也將在未來的市場檢驗中，彰顯其對企業(yè)發(fā)展的深遠考量。