消費者害怕什么，你想明白了嗎

近日，“麗江古城文旅公開喊話小紅書”一事引發(fā)熱議。

一時間，云南旅拍商家是不是飽受羊毛黨“訛詐之苦”、社交媒體平臺是否助紂為虐，引發(fā)了多方熱議。

12月24日，小紅書方面回應(yīng)稱，平臺一直鼓勵真實、真誠的消費經(jīng)驗分享，并已建立針對爭議內(nèi)容的舉報與申訴機制，商家可提交證據(jù)，由平臺審核處理。

與此同時，接近小紅書的第三方人士透露，就目前掌握的線索來看，尚未發(fā)現(xiàn)相關(guān)“避雷帖”存在虛構(gòu)個人經(jīng)歷等違規(guī)情況。

值得注意的是，就在前一天，麗江市古城區(qū)文旅局曾在官方公眾號發(fā)布函件，要求平臺強化對婚拍領(lǐng)域內(nèi)容的監(jiān)管——但該函件已被刪除。

從動作本身看，這是地方和行業(yè)組織站出來替商家維權(quán)。但出乎意料的是，輿論場似乎并未買單。

以往地方文旅“喊冤”，多少還能收獲幾分同情；這一次，網(wǎng)友的態(tài)度卻幾乎一邊倒，嘲諷值拉滿。

“景區(qū)坑店還少嗎？是造謠就報警唄?！?/p>

也有人提出更直接的質(zhì)疑：“如果真是誹謗，為什么不去起訴發(fā)筆記的人，反而找平臺賠償？”

更值得注意的是，不少聲音開始明確站在平臺一側(cè)。有人毫不客氣地諷刺：“麗江什么樣，游客自有感受。做得好，哪來這么多避雷帖？”

也有消費者干脆用“用腳投票”的方式表達態(tài)度——推廣可能是廣告，避雷是真的避雷啊。

這些聲音是否絕對公平，見仁見智。但至少說明一件事：地方與商家站出來“維權(quán)”，并不意味著能自然獲得消費者共情。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺成為“集體議價工具”的今天，信任更多集中于規(guī)則清晰、申訴有效、可追責的平臺——誰能兜底、誰能解決問題，誰就更容易獲得理解。

01

為什么這次

輿論沒有站在商家一邊

事實上，這些圍觀群眾可能支持的不是小紅書本身，而是自己的某種話語權(quán)——在這類社交平臺出現(xiàn)之前，旅游消費者遇到問題，只能依賴媒體曝光、當?shù)貓?zhí)法部門的處理。

但本質(zhì)上，這都是一種外力，而不是消費者自己完全掌握的權(quán)力。

旅游度假是一種典型的短時、非高頻消費。業(yè)內(nèi)人士F總提到，一旦踩雷，繼續(xù)糾纏下去，付出的時間、金錢和情緒成本，往往遠高于忍一忍、算了的代價?！皝矶紒砹恕?，成了很多游客心照不宣的默認選項。

問題被暫時壓下去，但負面體驗并未被真正消化。

很多老牌旅游目的地都是如此——比如，旅拍幾乎被包裝成度假體驗的標配，但在實際消費中，卻呈現(xiàn)出高度不確定的狀態(tài)。低門檻進入的夫妻店、散戶式經(jīng)營、臨時拼湊的攝影團隊，讓服務(wù)質(zhì)量變得像開盲盒。

用戶的很多負面感受，可能無法被機構(gòu)媒體完全捕捉，甚至也入不了管理部門的職責范疇。但社交媒體沒有門檻，只會照單全收，讓用戶一次性吐槽個夠。

“你說小紅書是維權(quán)，不如說，它更像是一個情緒的宣泄口。”F總這樣形容。

他解釋道，消費者并非天然信任平臺，但在踩雷成本極高、線下維權(quán)缺乏即時反饋的現(xiàn)實下，社交媒體平臺提供了一種現(xiàn)實可依賴的“實在感”。而通過避雷貼抱團起來的消費者，也第一次擁有了可以和商家對等博弈的輿論力量。

因此，當?shù)胤轿穆貌块T和行業(yè)協(xié)會選擇將矛頭對準平臺時，消費者擔心的是：我是不是要失去這種強力話語權(quán)了？

歸根結(jié)底，云南這次輸?shù)舻模⒉皇且粓觥爸С稚碳?、聲討平臺”的輿論攻防。云南旅游面對的是一個更為復(fù)雜的局面。

02

為什么旅拍民宿

會對大平臺又愛又恨

回歸產(chǎn)業(yè)層面，為什么麗江的旅拍行業(yè)，會對小紅書又愛又恨、乃至公開聲討呢？

在麗江待過多年的A總，將當?shù)芈门男稳轂椤皹O度輕資產(chǎn)、去專業(yè)化”的生意。

“開店、引流、成交與交付，應(yīng)當構(gòu)成完整服務(wù)鏈條，但長期演化中，這條鏈路被不斷拆解、壓縮，滑向幾乎沒有門檻的狀態(tài)?！?/p>

三五萬元即可開店，不必簽長期租約；攝影師無需全職，客源可以臨時拼接；門店隨時轉(zhuǎn)讓、隨時換名重來。A 總提到，在麗江，一間十五平米的鋪面，一年能換六家旅拍店。

這種“快進快出”的狀態(tài)，并非個案。企查查數(shù)據(jù)顯示，2023—2024 年，旅拍相關(guān)企業(yè)注冊量連續(xù)突破 2000 家，但其中超過七成企業(yè)成立年限不足三年，普遍缺乏長期經(jīng)營能力，抗風險空間極為有限。

門店只是“殼”，人員高度流動，服務(wù)能力難以積累，產(chǎn)品標準化但交付高度隨機。

旅拍也不再只是拍照，而是盤活產(chǎn)業(yè)鏈的入口——以拍帶住、以拍盤景、延伸到婚禮、寫真等。幾乎所有環(huán)節(jié)都在努力從同一位游客身上延展更多附加值，體驗反而被壓縮。

此外，淡旺季分化的市場，進一步放大了這種結(jié)構(gòu)性緊張。云南的民宿產(chǎn)業(yè)也有類似的表現(xiàn)。

C 總補充：“麗江、大理中高端住宿供給持續(xù)擴張，但淡季需求并未同步增長。價格下探、服務(wù)加碼、平臺好評率與轉(zhuǎn)化率的壓力同時存在，經(jīng)營空間被不斷壓縮?！?/p>

當行業(yè)進入“旺季不旺、淡季更淡”的階段，穩(wěn)定經(jīng)營反而變得困難。短期套利、快進快出，在經(jīng)濟上顯得更加理性，服務(wù)質(zhì)量也就不再是決定性變量。

“很多人并不真正懂運營，被二房東、三房東抬高的房租和轉(zhuǎn)讓費逼到墻角?！盋 總直言。

最終，這些業(yè)態(tài)在老牌旅游城市中，逐漸演化為高度同質(zhì)、低信任、低確定性的消費項目。

“不是沒有好商家，也不是沒有專業(yè)從業(yè)者，而是整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并不獎勵慢慢把事情做好的那一類人?！盋 總感慨道。

當行業(yè)靠轉(zhuǎn)讓費維持、靠臨時拼人交付、靠不斷更名延續(xù)經(jīng)營時，服務(wù)體驗失控已是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)必然——而身在其中的商家，往往只顧短期的流量和收入，他們面對大平臺則必然會陷入“人為刀俎我為魚肉”的境地。

這種局面的改觀，可能需要的是一場“傷筋動骨”的產(chǎn)業(yè)大洗牌，而不是討伐互聯(lián)網(wǎng)平臺。另一方面，如果云南旅游想要在輿論上真正給平臺方造成壓力、創(chuàng)造博弈空間，也應(yīng)該想清楚，怎么把消費者團結(jié)起來——如果用戶不挺你，這注定是一場無望的掙扎。