豐田生產(chǎn)方式（精益之屋）

精益生產(chǎn)體系思維導(dǎo)圖

精益生產(chǎn)的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員； 進行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。

精益生產(chǎn)體系包括四個子項目：

1、問題剖析

2、改善思路

3、改善手法

3.1 JIT生產(chǎn)

3.2 一個流

3.3 均衡生產(chǎn)

3.4 扁平物流

4、改善工具

長江質(zhì)量管理科學(xué)研究院有限公司

中質(zhì)教育科技（成都）有限公司

六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)（重慶）有限公司

武漢科華智匯企業(yè)管理咨詢有限公司

湖北融智發(fā)展規(guī)劃研究院有限公司

專家優(yōu)質(zhì)資源、考察、診斷和評估為企業(yè)提供

精益生產(chǎn)

六西格瑪管理

咨詢輔導(dǎo)

高質(zhì)量發(fā)展高素質(zhì)人才培訓(xùn)輔導(dǎo)

首席質(zhì)量官

質(zhì)量經(jīng)理

可靠性工程師

計量工程師

工業(yè)工程師

六西格瑪綠帶

六西格瑪黑帶

六西格瑪設(shè)計

六西格瑪黑帶大師

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高技能人才培訓(xùn)和輔導(dǎo)

人工智能

集成電路

大數(shù)據(jù)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)

虛擬現(xiàn)實

智能制造

信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新

制造企業(yè)可靠性工程能力評價和制造企業(yè)質(zhì)量管理工程能力評價

卓越績效管理

政府質(zhì)量獎、品牌建設(shè)、首席質(zhì)量官制度建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量提升行動方案落地輔導(dǎo)服務(wù)

聯(lián)系電話：027-87700615

或 15527888315 江老師，15071005503 劉老師

郵箱：service@ccqei.com

掃描或點擊關(guān)注

長江質(zhì)科院質(zhì)量在線教育平臺

綻放不一樣的精彩

掃描或點擊關(guān)注

長江質(zhì)量管理科學(xué)研究院微信公眾號

獲取更多質(zhì)量科學(xué)知識和信息

來源：長江質(zhì)科院

免責(zé)聲明：本文所用視頻、音樂、圖片、文字部分來源于互聯(lián)網(wǎng)，版 權(quán)屬原作者所有。部分文章推送時未能與原作者取得聯(lián)系。若涉及版權(quán)問題，煩請原作者聯(lián)系我們協(xié)商處理。謝謝！