來源：環(huán)球網(wǎng)

在中建深圳裝飾，95后幕墻工程師高鵬的七年職業(yè)生涯，是一部與城市天際線共同攀升的成長史。從北京麗澤平安金融中心200米的高空起步，到天津平安泰達(dá)金融中心312米的云端作業(yè)，再到天津中海國際金融中心340米的巔峰攻堅(jiān)，他的足跡緊貼著不斷刷新的建筑高度，在超高層幕墻這一專業(yè)領(lǐng)域，完成了從新人到先鋒的蛻變。

中建深圳裝飾95后幕墻先鋒高鵬

初心啟航：錨定高空的選擇

2018年，高鵬走出大學(xué)校門，懷揣對土木工程的熱愛加入中建深圳裝飾。入職之初，他便主動選擇了技術(shù)密集、挑戰(zhàn)性高的超高層幕墻方向。“所有志愿都報(bào)了土木工程，我天生對建筑有感情?！彼貞浀?。在參與青島第一高樓海天中心項(xiàng)目時(shí)，于高空俯瞰的瞬間，讓他真切體會到“站得高，看得遠(yuǎn)”的意義，也堅(jiān)定了他深耕此領(lǐng)域的決心。

他的成長路徑清晰而扎實(shí)：從幕墻設(shè)計(jì)師、質(zhì)量員，到技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，直至項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。每一個(gè)轉(zhuǎn)折都是一次跨越。初任設(shè)計(jì)師時(shí)，他面對與所學(xué)專業(yè)迥異的知識體系，從零開始，通過繪制大量節(jié)點(diǎn)圖、鉆研構(gòu)件關(guān)系，迅速掌握了核心要領(lǐng)。在北京麗澤項(xiàng)目擔(dān)任質(zhì)量員期間，他深入施工一線，帶著圖紙核查現(xiàn)場，又從實(shí)踐反推設(shè)計(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了理論與管理的貫通。獨(dú)立負(fù)責(zé)濟(jì)南國惠科創(chuàng)中心項(xiàng)目，則是他邁向綜合管理的關(guān)鍵一步，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，他成功破解了項(xiàng)目初期的諸多挑戰(zhàn)。

高鵬對超高層幕墻有著多維度的理解：于城市，它是經(jīng)濟(jì)與文化的立體名片；于企業(yè)，它是尖端技術(shù)的試煉場；于個(gè)人，它是實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的珍貴平臺。這份認(rèn)知，支撐他將青春熱情傾注于此。

國家會展中心（天津）項(xiàng)目

破壁創(chuàng)新：以微革新驅(qū)動效率

面對施工中的具體痛點(diǎn)，高鵬展現(xiàn)出了突出的創(chuàng)新思維。在天津平安泰達(dá)金融中心項(xiàng)目，市中心狹小的場地限制了材料堆放，傳統(tǒng)環(huán)軌移位效率低下。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出“三合一裝配式環(huán)軌及首層立體倉庫”解決方案。他們創(chuàng)新性地利用未完工的首層大堂空間，搭建單軌吊實(shí)現(xiàn)立體存儲；同時(shí)將防護(hù)體系與環(huán)軌模塊化設(shè)計(jì)，使移位耗時(shí)從一個(gè)月大幅縮短至幾天，顯著提升了工效。

這種以問題為導(dǎo)向的創(chuàng)新貫穿其工作。在研發(fā)“兩橫一豎板塊安裝系統(tǒng)”時(shí)，他主導(dǎo)了雙剎車卷揚(yáng)機(jī)升級、防墜器配置等迭代，有效管控了高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。該成果獲評國際先進(jìn)后，又在后續(xù)項(xiàng)目中持續(xù)優(yōu)化，例如將滑線改為防水設(shè)計(jì)，變手動推送為電動牽引，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)成果的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制與升級。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)國家會展中心（天津）項(xiàng)目時(shí)，他研發(fā)的“軌道式吊架系統(tǒng)”成功獲批實(shí)用新型專利和省級工法，節(jié)約了可觀措施成本。他總結(jié)出一套“發(fā)現(xiàn)問題—技術(shù)解構(gòu)—模塊集成—成果轉(zhuǎn)化”的微創(chuàng)新方法論，并兩次在中國施工企業(yè)管理協(xié)會微創(chuàng)新大賽中斬獲一等獎和二等獎。在他看來，持續(xù)的微創(chuàng)新正推動建筑行業(yè)從勞動密集型向技術(shù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。

濟(jì)南國惠科創(chuàng)中心項(xiàng)目

實(shí)干領(lǐng)航：在復(fù)雜項(xiàng)目中精細(xì)平衡

獨(dú)立負(fù)責(zé)濟(jì)南國惠科創(chuàng)中心項(xiàng)目，是高鵬管理能力的一次全面檢驗(yàn)，項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)了超預(yù)期的綜合效益。這得益于其精細(xì)化的管理實(shí)踐：在勞務(wù)安排上，他首創(chuàng)“裙塔一體”施工模式，巧妙組合不同難度的施工區(qū)段，優(yōu)化了人力與材料調(diào)度；在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，通過設(shè)計(jì)階段定尺定量、加工廠套裁優(yōu)化，從源頭控制損耗，并親自核查關(guān)鍵材料用量，建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)；在成本控制上，運(yùn)用BIM技術(shù)提前發(fā)現(xiàn)并修正圖紙問題，在保證設(shè)計(jì)效果的同時(shí)有效壓降了成本。

他認(rèn)為，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者必須具備三項(xiàng)核心能力：出色的溝通協(xié)調(diào)力、敏銳的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見力以及高效的組織動員力。2023年，國惠項(xiàng)目因圖紙確認(rèn)延遲導(dǎo)致工期異常緊張，他通過制定極詳細(xì)計(jì)劃、每日更新材料跟蹤表、專人緊盯排產(chǎn)、上墻公示進(jìn)度圖等系列措施，最終按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，贏得了業(yè)主信任。

對于超高層施工特有的高風(fēng)險(xiǎn)，他建立了嚴(yán)格的安全質(zhì)量雙控體系，明確責(zé)任，推行行為安全激勵與質(zhì)量考核。同時(shí)，積極引入數(shù)字化工具，如在異形幕墻施工前利用BIM進(jìn)行全流程模擬，在塔樓作業(yè)中集成監(jiān)控、測風(fēng)、遠(yuǎn)程斷電等智能系統(tǒng)，以科技賦能管理升級。

青春作答：定義新一代建設(shè)者

“以青春之志攀登天際線”，對高鵬而言，這既是物理高度的征服，更是精神層面的自我超越?！拔锢砀叨刃枰_踏實(shí)地，分解目標(biāo)，扎實(shí)完成；精神高度則需要開闊視野，從關(guān)注個(gè)人成長到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行?！彼@樣解讀。

支撐他在一線堅(jiān)守的動力，來自家庭的理解、團(tuán)隊(duì)的并肩作戰(zhàn)，以及親眼見證項(xiàng)目從藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的巨大成就感。面對外界關(guān)于“躺平”與“內(nèi)卷”的討論，他有自己的見解：“極端化的兩者都不可取。當(dāng)代青年需要找到適合自己的平衡點(diǎn)，保持進(jìn)取的銳氣，也擁有調(diào)試的彈性。”

他期望新一代幕墻青年能被看作“困境中的逆行者”，并以“堅(jiān)韌不拔、硬核浪漫、實(shí)干興國”來形容身邊的同齡戰(zhàn)友。作為公司的青年骨干，他積極承擔(dān)帶教責(zé)任，將自己的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，鼓勵新人腳踏實(shí)地、勤于思考。他對剛?cè)胄械哪贻p人寄語：“這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)也充滿機(jī)遇的時(shí)代，關(guān)鍵是想清楚自己要追求什么?！?/p>

薪火相傳：瞄準(zhǔn)未來的高度

展望未來五年，高鵬的目標(biāo)明確：通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)進(jìn)步，并培養(yǎng)更多青年專業(yè)人才。他對參與500米級乃至更高難度的幕墻項(xiàng)目充滿期待，也希望能助力中國原創(chuàng)的幕墻技術(shù)走向世界。

他指出，中國已承建全球超半數(shù)幕墻工程，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定也已起步。青年一代正從生力軍轉(zhuǎn)變?yōu)橹髁?，將成為技術(shù)突破的攻堅(jiān)者、精品工程的鑄造者和全球產(chǎn)業(yè)的連接者?！拔覀冞@代人肩負(fù)著傳承與開拓的雙重使命，不僅要筑造高樓，更要建立人才高地，推動中國標(biāo)準(zhǔn)在國際舞臺占據(jù)更重要的位置?！?/p>

從200米到340米，數(shù)字記錄的不僅是建筑海拔的攀升，更是一位95后建設(shè)者七年來腳踏實(shí)地、銳意創(chuàng)新的奮斗歷程。正如他在《致五年后的自己》中所寫，他愿永遠(yuǎn)“保持年輕，保持熱愛，保持初心”。這份純粹的熱愛與堅(jiān)定的初心，將繼續(xù)指引他在追尋天際線的道路上，攀登下一個(gè)高峰。