在商業(yè)世界里，家族企業(yè)的興衰往往緊密相連，當(dāng)萬達(dá)集團(tuán)還在債務(wù)泥潭中艱難跋涉，頻繁被列入被執(zhí)行人名單、靠出售資產(chǎn)緩解壓力時(shí)。

作為集團(tuán)創(chuàng)始人王健林之子的王思聰，其個(gè)人商業(yè)版圖也正遭遇前所未有的沖擊。

近期接連曝出的兩則壞消息，讓這位曾經(jīng)高調(diào)的投資少帥陷入了新的困境，而這背后，不僅是個(gè)人投資決策的得失，更折射出整個(gè)泛娛樂行業(yè)的降溫與宏觀環(huán)境的變遷。

對(duì)于商業(yè)投資者而言，親手打造的項(xiàng)目被拱手讓人，無疑是最令人痛心的事，王思聰今年遭遇的第一個(gè)重大打擊，就是失去了對(duì)北京寰聚商業(yè)的控制權(quán)。

這家公司是他跳出萬達(dá)體系、獨(dú)立打拼的重要載體，主打當(dāng)下熱門的沉浸式娛樂和場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單說就是打造能讓消費(fèi)者親身參與的潮流娛樂項(xiàng)目。

還有國(guó)內(nèi)首家把動(dòng)物園搬進(jìn)商圈的主題公園，聽起來前景十分誘人?？烧l也沒想到，項(xiàng)目還沒建成，控制權(quán)就已經(jīng)易主。

有意思的是，何猷君之前還在微博上公開表示，王思聰一直是他在電競(jìng)和投資領(lǐng)域的榜樣，如今榜樣的資產(chǎn)被自己接手，這其中的滋味恐怕只有當(dāng)事人才能體會(huì)。

從行業(yè)角度看，寰聚商業(yè)的易主并非個(gè)例，近年來沉浸式消費(fèi)賽道雖然看似火爆，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)難度不小，很多項(xiàng)目都面臨著盈利困難的問題。

尤其是在宏觀融資環(huán)境收緊的情況下，這類重資產(chǎn)、回報(bào)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目很容易出現(xiàn)資金鏈問題。

王思聰選擇退出，或許也是無奈之下的止損之舉，但這無疑意味著他的獨(dú)立商業(yè)野心遭遇了重大挫折。

對(duì)于投資者來說，再美好的藍(lán)圖，沒有充足的資金支撐和穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，最終也只能是空中樓閣。

如果說寰聚商業(yè)的易主還算是主動(dòng)止損，那么近期曝出的股權(quán)被司法拍賣，就徹底暴露了王思聰商業(yè)版圖的窘迫。

更讓人震驚的是，這部分股權(quán)的評(píng)估價(jià)值竟然是-166.62萬元，可能有人不太明白，股權(quán)怎么還能是負(fù)數(shù)？

簡(jiǎn)單來說，就是這家公司現(xiàn)在的負(fù)債已經(jīng)超過了資產(chǎn)，手里的股權(quán)不僅不值錢，反而還跟著背負(fù)了債務(wù)，法院之所以還會(huì)拍賣，只是因?yàn)橐采w評(píng)估費(fèi)等必要費(fèi)用，所以才定了10.75萬元的起拍價(jià)。

就算有人拍下這部分股權(quán)，也意味著要接手相應(yīng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也是為什么這個(gè)拍賣標(biāo)的顯得如此廉價(jià)。

簡(jiǎn)單說就是把線上的互動(dòng)劇和線下的劇本殺結(jié)合起來，讓觀眾變成參與者，2019年普思投資在A+輪投資進(jìn)入這家公司時(shí)。

前幾年，劇本殺、互動(dòng)劇這類業(yè)態(tài)確實(shí)火過一陣，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者新鮮感消退，很多公司都陷入了經(jīng)營(yíng)困境。

值得注意的是，這已經(jīng)不是普思投資第一次陷入債務(wù)糾紛了，作為王思聰最重要的投資平臺(tái)，普思投資成立于2009年，由王思聰全資持股。

從曾經(jīng)的明星投資平臺(tái)到如今頻繁被拍賣資產(chǎn)，普思投資的境遇變化，也反映出王思聰投資風(fēng)格的短板，過于依賴熱門賽道，對(duì)行業(yè)周期和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不足。

王思聰?shù)纳虡I(yè)困境，恰好發(fā)生在萬達(dá)集團(tuán)遭遇危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，根據(jù)近期的消息，萬達(dá)集團(tuán)及其下屬公司2025年以來已經(jīng)多次成為被執(zhí)行人，被執(zhí)行的總金額超過81億元。

僅12月就被恢復(fù)執(zhí)行12億元，為了緩解資金壓力，萬達(dá)在2023年到2025年期間累計(jì)出售了超過80座萬達(dá)廣場(chǎng)，其中2025年5月一次性就賣了48家，可謂是斷臂求生。

此前王健林還曾被限制高消費(fèi)，雖然第二天就被取消，萬達(dá)方面解釋是執(zhí)行層面的信息不對(duì)稱導(dǎo)致的誤傷。

但這也從側(cè)面反映出萬達(dá)集團(tuán)的債務(wù)壓力已經(jīng)到了不容忽視的地步，在這樣的背景下，王思聰?shù)纳虡I(yè)失利無疑讓整個(gè)家族雪上加霜。

曾經(jīng)外界普遍認(rèn)為，王思聰會(huì)成為萬達(dá)集團(tuán)的接班人，但從目前的情況來看，他的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之路并不順利，想要接過家族企業(yè)的重?fù)?dān)，還需要付出更多的努力。

雖然最終普思投資承擔(dān)了近20億元的損失，賠償了所有投資人，展現(xiàn)了一定的擔(dān)當(dāng)，但這次失敗也讓他的投資聲譽(yù)受到了不小的影響。

如今的王思聰，早已沒有了當(dāng)年國(guó)民老公的高調(diào)，反而變得低調(diào)了許多，從天眼查的信息來看，目前他擔(dān)任法定代表人的公司只有14家。

其中僅2家存續(xù)，而在巔峰時(shí)期，他曾擔(dān)任21家公司的法定代表人，擔(dān)任股東和高管的公司數(shù)量也大幅下降，這種商業(yè)版圖的收縮，既是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)，也是對(duì)自己過往投資決策的反思。

對(duì)于整個(gè)商業(yè)社會(huì)來說，王思聰?shù)慕?jīng)歷也有著一定的啟示意義，無論是富二代創(chuàng)業(yè)，還是普通創(chuàng)業(yè)者，都不能只追逐熱門賽道，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)控制和行業(yè)周期的變化。

在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，穩(wěn)扎穩(wěn)打、注重現(xiàn)金流管理，才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

萬達(dá)的危機(jī)還沒有完全解除，王思聰?shù)纳虡I(yè)之路也還在繼續(xù)，接下來他能否走出困境，重新證明自己，值得外界關(guān)注。

而對(duì)于更多的投資者和創(chuàng)業(yè)者來說，從他的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，或許才是更有價(jià)值的收獲。