文源：源媒匯

作者：利晉

編輯：蘇淮

2025年2月，冰雪覆蓋的黑龍江亞布力，100多位企業(yè)家從全國各地奔赴至此，參加亞布力論壇年會。往年，他們談論創(chuàng)新、生存、她經(jīng)濟等話題，這次有些不一樣，各行各業(yè)的老板們終于能“把話說到一起”。

2024年12月底，DeepSeek-V3橫空出世，在全球AI圈掀起驚濤駭浪。AI，很自然成為了2025年亞布力論壇年會的核心議題之一。

在教育領域從業(yè)超過30年的新東方董事長俞敏洪，將視角聚焦于AI、機器人浪潮背后的創(chuàng)造者及其突破舊束縛的基礎能力上。

已過耳順之年的俞敏洪，把那些跟自己子女年齡相仿的AI、機器人類科技創(chuàng)業(yè)者稱為“孩子們”，“從孩子們身上看出來他們有巨大的突破能力。他們在尋求的是一種超越，不是在尋求模仿?！?/p>

在大健康分論壇上，愛康國賓董事長張黎剛先分享了一段經(jīng)歷：“以前跟eGenesis公司創(chuàng)始人George Church教授同一個樓層，我在哈佛讀書時，很多人不愿意做他的學生，大家都想讀基礎研究，但現(xiàn)在到哈佛讀書都想做他的學生，出來可以創(chuàng)立一家公司，很容易拿到錢。”

2025年2月初，eGenesis公司第二例活體豬腎移植手術取得成功，且該患者首次擺脫透析并順利出院。這則消息，在全球醫(yī)學界引起轟動。

在體檢領域浸淫逾20年的張黎剛，想要將全球前沿基因編輯技術、最新生物藥與愛康國賓幾千萬條醫(yī)療服務、健康管理數(shù)據(jù)進行鏈接。他認為，其中的催化劑便是AI。

俞敏洪和張黎剛，兩個身處不同行業(yè)的人，對AI的理解出現(xiàn)了差異。俞敏洪將AI視作一種工具——更便于信息儲備、建立認知，歸途仍是人的個性和意識；張黎剛則認為AI是一種技術，能在客觀且龐大的數(shù)據(jù)中找到規(guī)律，去改造或重構生態(tài)。

概括起來就是，俞敏洪是文科生思維，張黎剛是工科生思維。

俞敏洪和張黎剛都是江蘇江陰人，有著相似的生活背景和求學經(jīng)歷，身上亦有相同的品質(zhì)——堅韌、奮斗。但在不同的文化熏陶下，卻形成了不同的處事理念：一種是“懦弱”、委屈求全，另一種則是剛直、愛辯理。

當兩人都陷入輿論風波時，兩個不同的特性便鮮活地對外展現(xiàn)出來。

01

“小鎮(zhèn)做題家”的四個轉折點

2025年10月，俞敏洪在個人微信公眾號上發(fā)布了一篇文章《我是一個江陰人》。

“柔中帶剛，剛中帶柔，是江陰人的典型特點。江陰人身上有一種不買賬的精神，愿意做事，不怕失敗，堅韌不拔，勇于奮斗。”俞敏洪在文中如此介紹江陰人。

這句話，是俞敏洪的自我總結，但放在張黎剛身上，更加貼切。

張黎剛，被認為是“江陰驕子”之一。這是官方認可的。相比俞敏洪，他的經(jīng)歷在當?shù)馗泳哂袀髌嫔省獜某錾诿銖姾诘泥l(xiāng)村教師家庭到哈佛讀博學生，再到兩家上市公司創(chuàng)始人。

俞敏洪是三度高考才進入北大，從留校當英語老師到賺外快被迫創(chuàng)立新東方，到前幾年在“雙減”背景下成立東方甄選、轉型直播行業(yè)，回顧整個創(chuàng)業(yè)歷程，他的每個選擇幾乎都是“被動”的。

恰恰相反，張黎剛的選擇總是主動且出人意料。

他是很多父母口中“別人家的孩子”，經(jīng)常做題做到連飯都顧不上吃，靠著優(yōu)異成績考上了復旦大學生物系。復旦大學生物系由著名遺傳學家談家楨院士創(chuàng)立，在國內(nèi)生物學、理科基礎科學研究等領域開創(chuàng)了先河。

很多人奮斗的終點，卻被張黎剛視為一個起點。這個起點，亦是轉折點，像這樣的轉折點，在他的求學、從商經(jīng)歷中發(fā)生過四次。

第一個轉折點，與時代浪潮有關。

上世紀八十年代，留學浪潮席卷全國，身邊同學紛紛赴美深造，這讓張黎剛也對大洋彼岸充滿了向往。原計劃，他打算完成學業(yè)再赴美留學，但當時的一項新規(guī)，讓他選擇直接退學后赴美留學，一邊打工一邊攻讀本科。

完成本科學業(yè)后，張黎剛向全球頂尖學府哈佛大學發(fā)起沖刺，用三年時間成功進入該校攻讀遺傳學。

第二個轉折點，觸發(fā)人物是搜狐創(chuàng)始人張朝陽。

上世紀九十年代，互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起，嗅到商機的張朝陽，效仿雅虎創(chuàng)立了搜狐，并在留美學生圈子里尋找?guī)褪帧?/p>

由AI生成的搜狐概念圖 | 源媒匯制

彼時正在哈佛攻讀博士學位的張黎剛，在未來妻子黃飛燕（已離婚，來源于百度百科）的引薦下，再次選擇退學，追隨張朝陽回國創(chuàng)業(yè)，成為搜狐初創(chuàng)團隊成員之一。僅用9個月時間，張黎剛便從內(nèi)容部經(jīng)理做到產(chǎn)品部總監(jiān)，留下一段搜狐“上升最快的員工”的佳話。

當時搜狐正在著手IPO，張朝陽也準備在董事會提議，提拔張黎剛為公司副總裁。但張黎剛再度做出一個令人意想不到的決定——離開搜狐、自己創(chuàng)業(yè)。他只說了一句話：“不做英雄的陪襯，要擁有自己的公司”。

第三個轉折點，是取得世俗意義上的成功之后。

離開搜狐后，張黎剛、黃飛燕很快拿到100萬美元風投資金，創(chuàng)立了藝龍網(wǎng)，開始效仿新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站做城市內(nèi)容信息，但效果平平。此后，又轉型到酒店預定、餐飲打折等生活服務領域，一步步成為旅行服務頭部公司，并于2004年10月成功在美股上市。

恰在當時，張黎剛再度做了一個決定——離開藝龍網(wǎng)。他用4年時間，或許就是想向外界證明一點：自己是英雄，而非陪襯。

第四個轉折點，則是源于中國體檢龍頭之爭。

離開藝龍網(wǎng)后，張黎剛“在哈佛大學醫(yī)學院三位教授的提議下”回到本行，創(chuàng)立了愛康網(wǎng)，短暫嘗試過創(chuàng)新藥領域，轉向了大健康行業(yè)，恰好踩中“非典”帶來的體檢風口，迅速完成起家。

但愛康網(wǎng)始終是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，負責線上攬客，與線下體驗服務脫節(jié)。張黎剛很早就意識到這一點，也一直在想辦法解決，率先嘗試尋找線下合作伙伴，后來轉向計劃收購民營體檢中心慈銘體檢。

恰是這次收購計劃，讓張黎剛嘗到了敗果，“走廊談話”更是成為行業(yè)和資本市場的談資。從他手里搶走慈銘的，正是美年大健康俞熔。

2007年愛康網(wǎng)通過并購國賓醫(yī)療，開始全國擴張，奪回體檢行業(yè)規(guī)模第一；2014年登陸美股，成為“中國體檢第一股”；但2015年中概股遇冷，美年健康以借殼上市實現(xiàn)彎道超車，加上美年插手愛康私有化進程，愛康國賓至今仍是體檢行業(yè)老二。

對于一向不服輸、不甘人后的張黎剛來說，這一次，并未取得真正意義上的勝利。

愛康國賓與美年健康，一直是你來我往，“斗”個不停。2018年美年健康卷入“假醫(yī)生”風波，張黎剛在公開活動中直接爆料，“有些同行會用護士假冒醫(yī)生去看超聲，也有些同行抽了血做都不做（檢測），把血倒掉直接給結果”。

張黎剛雖未直接點名，但他說的是誰，大家心知肚明。

02

體檢風波與上市焦慮

不幸的是，這個“假體檢”回旋鏢，居然在7年之后打到了張黎剛自己身上。

2025年7月，北京執(zhí)業(yè)律師張曉玲公開質(zhì)疑愛康國賓體檢涉嫌“誤檢、漏檢”。

據(jù)張曉玲介紹，她自2013年起連續(xù)10年在愛康國賓體檢北京分院進行體檢，均未發(fā)現(xiàn)問題。但2024年更換體檢機構后，卻被發(fā)現(xiàn)大小為3.5cm×2.8cm的右腎囊腫，進一步檢查，先被懷疑為“右腎透明細胞癌”，后確診為“腎癌骨轉移”。

多位專家級醫(yī)生告知張曉玲，“腎癌和骨轉移都不是一朝一夕能形成的”。她向愛康國賓發(fā)出律師函，要求提供在愛康國賓體檢時的血液檢測標本及數(shù)據(jù)，以及相關技術合法性的證明及相關檢驗人員的資質(zhì)證明，但無果。

事件經(jīng)媒體曝光后，愛康國賓成為輿論焦點，社交平臺上有網(wǎng)民表示，這已不是愛康國賓體檢第一次涉嫌“誤檢、漏檢”。

實際上，關于體檢“有用”與否，無論是在國內(nèi)還是國外，都是一個充滿爭議的話題。

《美國醫(yī)學會雜志》（JAMA）曾發(fā)表過一篇有關體檢價值的研究文章。研究結果顯示，缺乏明確證據(jù)證明常規(guī)體檢在減少總死亡率、心血管死亡率上有幫助。但體檢也有益處，可以更好地發(fā)現(xiàn)和控制慢性病，如血壓、膽固醇和心血管風險評估等，更好控制危險因素，接受預防醫(yī)療服務。

本質(zhì)上，體檢是一項非嚴肅醫(yī)療服務，不以治療疾病為目的，價值體現(xiàn)在預防上。這是一片“模糊地帶”。

而將愛康國賓“假體檢”風波推上高潮的，恰是身為老板的張黎剛。

針對張曉玲質(zhì)疑公司“假體檢”、“漏檢、誤檢”一事，愛康國賓特意于7月30日舉行了媒體說明會。

會上，除了愛康國賓華北區(qū)高管介紹了張曉玲體檢套餐和投訴事件情況外，張黎剛花了很長一段時間，向外界解釋“看病與體檢的邊界”。其中一句“別指望幾百塊錢的個人體檢什么病都能查出來”，掀起了一場更大的輿論風波。

站在張黎剛及愛康國賓的角度來說，張曉玲體檢事件，經(jīng)內(nèi)部排查沒有問題，且在體檢報告中提醒了異常項目，給了多少錢干了多少活，已經(jīng)盡到服務責任。即使面對巨大的輿論壓力，他依然堅持這一點。

而面對在事件中大量“斷章取義”、不符合新聞報道“全面性”的信息，愛康國賓選擇了保留對相關媒體進行追訴的權利，維護自己的權益。

截圖來源于愛康國賓公眾號

2025年12月，針對“女律師體檢爭議”事件，北京市衛(wèi)健委已對投訴人張曉玲出具了答復意見書。意見書顯示，愛康國賓旗下三家門診部在核心體檢業(yè)務中，未發(fā)現(xiàn)誤檢漏檢、數(shù)據(jù)造假等重大違規(guī)情形。 但愛康國賓提供的未披露可識別信息的影像圖片，張曉玲提出了異議。

這場“假體檢”風波，總算告一段落。

整個事件中，張黎剛認定的，或許是事實對錯，而非利益得失。

黃飛燕僅用一句話就概括了張黎剛的個性：“他就是那種要在風浪、海浪、在大風大浪當中想去駕馭船只的人。他就是有一種激情燃燒、全情投入，誰說也說不動，九牛也拉不回”。

而張黎剛的老鄉(xiāng)俞敏洪，性格中呈現(xiàn)出的復雜性，正如他對江陰人的評價——“柔中帶剛，剛中帶柔”。

俞敏洪的“剛”，更多體現(xiàn)在公司層面，典型事件是“去輝化”——2024年7月與東方甄選“頭牌”董宇輝體面分手。當他認為賣貨是平臺型公司，以此建立起來的商業(yè)模式有很強的脆弱性，頭部主播IP會面臨著不可控風險，即使面臨巨大的代價，依然堅定執(zhí)行。

而在2025年11月“南極游公開信”輿論風波中，俞敏洪則一再選擇退讓，聽取了網(wǎng)友的建議，并自嘲為“道歉哥”。也像他自己多年前反思的那樣——“我是一個特別懦弱的人。到今天為止，我的特性之一就是懦弱或者逆來順受”。

回到張黎剛身上，他或許也到了“不得不剛”的地步。

自2019年完成私有化退市以來，有關愛康國賓回歸A股上市的猜測一直沒有間斷。在“假體檢”風波中，張曉玲曾向源媒匯透露，愛康有2025年底啟動上市的計劃。

盡管這則消息目前未獲愛康國賓官方證實，但張黎剛、黃飛燕的資本運作一直在“水下”進行。

天眼查顯示，早在2016年，張黎剛、黃飛燕便合作成立了黎剛資本，直接對外投資9家公司，間接對外投資43家公司。2021年，張黎剛退出了黎剛資本，由黃飛燕全資實控，后者又轉讓1%股份予張千里，并將黎剛資本改名為千燕資本。

截圖來源于天眼查

千燕資本運作的核心主體是樂薦健康，且在北京、杭州、重慶、青島等多個城市設有門診部。此外，張黎剛、黃飛燕還投資了艾納醫(yī)學、锘崴科技、強聯(lián)智創(chuàng)、愛選科技等。

在樂薦健康的官方介紹中，其定位為“AI健康管理服務商”。而在2018年，愛康國賓啟動私有化退市時，已經(jīng)開始引入人工智能視網(wǎng)膜影像技術。此后，在出席公開活動時，張黎剛幾乎都會談到一個關鍵詞——AI。

張黎剛的“硬剛”，是不是也被逼急了？

部分圖片引用網(wǎng)絡 如有侵權請告知刪除