把美國中產(chǎn)比作溫室里的嬌花，真不算夸張，月薪一旦跌破3000美元，或是丟了工作，就像被移出溫室的花苗，大概率要陷入溫飽難繼的困境。

可反觀印度，所謂的“生存斬殺線”，對多數(shù)人來說早就是日常。

這兩種截然不同的生存狀態(tài)，本只是各國發(fā)展的差異，直到最近我留意到中企在印的遭遇，才發(fā)現(xiàn)更值得警惕的問題：向來以“野蠻收割”聞名的印度，怎么突然換了套路？

這種看似溫和的變化，到底是印度營商環(huán)境的改善，還是另一場更致命的陷阱？

“凌遲式收割”五步走，套路拆解藏玄機

印度放棄之前“滿血即宰”的野蠻套路，核心原因就兩個：自身發(fā)展困境逼的，還有現(xiàn)實利益倒逼的。

先說說發(fā)展困境，印度的選票政治決定了政府更愛許諾福利，而非踏實搞發(fā)展。

沒錢搞基建、沒能力自主升級產(chǎn)業(yè)，就只能打外資的主意?？芍暗囊靶U收割把名聲搞臭了，印度儲備銀行2024年度經(jīng)濟報告顯示，當年印度FDI同比下降了23%，外資不敢來了，產(chǎn)業(yè)升級就成了空談。

現(xiàn)實倒逼之下，印度學聰明了，開始搞“韜光養(yǎng)晦”攢征信。最明顯的就是針對性調(diào)整部分行業(yè)的反傾銷稅政策，其對部分進口商品的反傾銷稅政策存在到期續(xù)展或調(diào)整的操作。

這類政策調(diào)整常被用作吸引特定領(lǐng)域外資的誘餌，目標就是那些在國內(nèi)市場競爭激烈、有出海需求的優(yōu)質(zhì)中企。

如果說之前的野蠻收割是“快刀斬亂麻”，現(xiàn)在的套路就是“凌遲”，一步步把中企的技術(shù)、市場、人才都榨干，過程分五步走，每一步都藏著算計。

第一步是“誘餌釣魚”，印度會拋出政策優(yōu)待、放寬簽證限制等甜頭兒，精準抓住中企“國內(nèi)卷瘋想出海”的心理。

很多中企一開始確實謹慎，只小范圍試水，可一旦嘗到一點甜頭，就容易放松警惕，開始追加投資。

第二步是“合規(guī)施壓”，等中企投了錢、鋪了產(chǎn)線，印度就開始用“合法手段”敲警鐘。

反傾銷調(diào)查、稅務(wù)合規(guī)審查、清關(guān)故意拖延、許可證重新評估，這一套組合拳掄下來，讓企業(yè)覺得“只是常規(guī)合規(guī)問題”。

多數(shù)企業(yè)會選擇妥協(xié)配合，畢竟已經(jīng)投了不少錢，不想輕易放棄。可這一妥協(xié)，就掉進了下一個陷阱。

第三步是“技術(shù)掏芯”，這也是最關(guān)鍵的一步。印度法院和相關(guān)部門會以“自證清白”為名，要求企業(yè)提交成本結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈詳情、生產(chǎn)流程、設(shè)備參數(shù)，甚至是核心技術(shù)圖紙。

他們還會拍著胸脯保證“絕對保密”，某電子元件企業(yè)提交技術(shù)圖紙后，不到半年，核心技術(shù)就被印度本土企業(yè)抄襲，對方還快速推出了同類產(chǎn)品搶占市場。

這哪里是合規(guī)審查，分明是逼著中企給印度產(chǎn)業(yè)體系上“技術(shù)公開課”。

第四步是“人才換血”，在技術(shù)慢慢泄露的同時，印度會開始卡中國工程師的簽證，工作簽審批故意拖延，再加上各種安全審查，讓中國核心技術(shù)人員進不去、出不來。

企業(yè)這邊產(chǎn)線已經(jīng)鋪開，不派人過去就只能停產(chǎn)，每天都在虧錢，沒辦法，只能選擇培訓印度本土工程師，還得開放部分技術(shù)資料和操作權(quán)限，從這時候起，生產(chǎn)核心就慢慢不在中企掌控中了。

第五步是“終極收割”，等第一批印度工程師學會了設(shè)備操作和流程維護，印度本土企業(yè)就會立馬進場，在中企工廠門口直接挖人，只要是接觸過核心系統(tǒng)的，薪資直接翻倍。

緊接著，印度政府會進一步限制中企管理層簽證，要求企業(yè)提高印度高管占比，達不到比例就沒法正常運營。

到這一步，中企基本沒了選擇：要么黯然退出，把市場拱手讓給親手培養(yǎng)的競爭對手；要么卑躬屈膝，讓渡管理層、董事會席位，接受合資，分批賣掉股權(quán)，只為拿回一點本金。

套路反復復用，細分領(lǐng)域成重災(zāi)區(qū)

現(xiàn)在最棘手的是，這套“凌遲套路”已經(jīng)被印度反復復用，從最初的幾個行業(yè)擴散到了多個產(chǎn)業(yè)鏈中上游細分領(lǐng)域，比如精密制造、電子元器件等。

這些領(lǐng)域的企業(yè)有個共同特點：產(chǎn)值不算大，但技術(shù)含量高，在整條產(chǎn)業(yè)鏈里位置關(guān)鍵。

更麻煩的是這些企業(yè)大多是私企，行業(yè)專業(yè)性強，信息又不透明，就算被坑了，也很難形成輿論熱度。

我接觸過幾個行業(yè)內(nèi)的朋友，他們告訴我，部分中企為了保住短期利益，會選擇“捂嘴隱瞞”，甚至花錢壓制負面消息，導致行業(yè)內(nèi)的坑人經(jīng)驗沒法共享，后面還有不少企業(yè)會踩同樣的坑。

聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議2025年《世界投資報告》里的數(shù)據(jù)更能說明問題：印度針對外資企業(yè)的“技術(shù)獲取型監(jiān)管”案例，同比增長了37%，而且這些案例主要集中在中資密集的制造業(yè)領(lǐng)域。

這說明印度的這套打法已經(jīng)相當熟練，目標也非常明確，就是盯著中企的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈資源。

產(chǎn)業(yè)鏈被拆解風險加劇，中美印三國聯(lián)動反應(yīng)

這套套路下來，直接結(jié)果就是中企吃虧、印度獲利的“雙現(xiàn)狀”，對中企來說，代價是實實在在的。

部分企業(yè)核心技術(shù)外泄，市場被搶占，前期投入的巨額資金很難收回；少數(shù)選擇妥協(xié)合資的企業(yè)，也失去了經(jīng)營主導權(quán)，成了別人的“輸血工具”。

中企在印遭遇技術(shù)與市場損失的案例并非個例，商務(wù)部《對外投資合作國別（地區(qū)）指南·印度2025》就提及，多個中企在印投資項目因當?shù)卣咦儎雍图夹g(shù)信息泄露遭遇損失。

例如某電力設(shè)備領(lǐng)域中企，為適配印度“Make in India”政策進行本地化生產(chǎn)后，因核心技術(shù)資料被要求提交審查，后續(xù)出現(xiàn)同類本土產(chǎn)品低價競爭，最終被迫縮減在印業(yè)務(wù)規(guī)模。

而印度則借著中企的技術(shù)實現(xiàn)了快速產(chǎn)業(yè)升級，本土企業(yè)在中企的“幫扶”下迅速崛起，一步步替代了中企的市場份額，完成了從“不會做”到“能做好”的跨越。

除了直接損失，這套套路還引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，影響已經(jīng)從企業(yè)層面擴散到了國家層面。

先說說行業(yè)影響，現(xiàn)在中企對印投資已經(jīng)變得非常謹慎，尤其是高技術(shù)領(lǐng)域，甚至出現(xiàn)了“談印色變”的避險情緒。

之前比亞迪計劃投資10億美元在印度建電動車合資企業(yè)，結(jié)果因為印度的額外審查規(guī)則被擱置，這樣的案例讓很多企業(yè)望而卻步。

畢竟誰也不想冒著技術(shù)被盜、投資打水漂的風險，去印度市場賭一把，國家層面的反應(yīng)也很明顯。

中國商務(wù)部已經(jīng)強化了對印投資的預(yù)警服務(wù)，還專門推出了《中企赴印技術(shù)保密指引》，就是為了幫企業(yè)規(guī)避風險。

而印度這邊，雖然搞出了這些套路，但外資信任度并沒有回升。印度儲備銀行2025年11月的公告顯示，2025-26財年上半年（4-9月）印度凈FDI雖然同比翻倍。

但9月份凈FDI再次出現(xiàn)負增長，達到-23.7億美元，比2024年9月的-11.7億美元還要嚴重，這說明就算換了套路，外資對印度的信心還是沒回來。

對比之前的“野蠻收割”，比如2019年的沃達豐稅案，現(xiàn)在的“凌遲套路”破壞力更持久。野蠻收割雖然粗暴，但至少能讓其他企業(yè)快速警惕。

而“凌遲套路”披著“合法合規(guī)”的外衣，隱蔽性更強，等企業(yè)發(fā)現(xiàn)不對勁的時候，往往已經(jīng)難以脫身，對產(chǎn)業(yè)鏈的拆解也更徹底。

中企在印投資的風險已被官方多次警示，商務(wù)部《對外投資合作國別（地區(qū)）指南·印度2025》明確指出，細分領(lǐng)域中企在印面臨技術(shù)泄露、投資虧損、股權(quán)被迫轉(zhuǎn)讓等問題。

據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)研數(shù)據(jù)，在印遭遇過政策施壓或技術(shù)信息泄露的中企中，超六成出現(xiàn)不同程度虧損，部分精密制造和電子元件企業(yè)因核心技術(shù)外泄，市場份額降幅達50%以上。

還有部分新能源企業(yè)因當?shù)乇O(jiān)管要求，被迫轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)以維持運營。這些真實的損失案例，都是對其他中企的重要警示。

結(jié)語

印度放棄野蠻收割、轉(zhuǎn)向“漸進式施壓”的套路升級，絕非營商環(huán)境的改善，而是更隱蔽、更具破壞性的產(chǎn)業(yè)掠奪。

這種“溫水煮青蛙”式的侵蝕，不僅讓大量中企陷入技術(shù)外泄、投資虧損的困境，更在悄然拆解中國產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，對我國產(chǎn)業(yè)安全構(gòu)成持久威脅，這也是比直接驅(qū)逐更致命的關(guān)鍵所在。