在許多人的想象中，公益往往誕生于某個情緒的高點(diǎn)。但真正能走得長遠(yuǎn)的公益，幾乎都不是這樣開始的。對陳婧婧（小飄）與商維（Belle）而言，蘭心教育慈善信托的成立并非一個被“感動”推著前行的結(jié)果，而是一件在時間中逐漸被“想清楚”的事情。

在2025福布斯中國教育行業(yè)峰會上，她們分享了在教育公益領(lǐng)域的實(shí)踐與思考，也正式官宣了一項(xiàng)承載著十年經(jīng)驗(yàn)與善意的制度化選擇。

不是“被感動”

而是“看懂了”

2015年的春天，北京，一個500人的閨蜜群悄然成立。它的初衷并不宏大，只是聚集了一群人美心善、在各自專業(yè)領(lǐng)域努力前行的職業(yè)女性。蘭心社的英文名Pearly Heart，寄托著兩位創(chuàng)始人的期許——“愿每一個女孩都有一顆像珍珠一樣，歷經(jīng)歲月磨礪而愈發(fā)光澤的心?！?/p>

蘭心社最早出現(xiàn)時，并沒有一個清晰的“公益藍(lán)圖”，那是一個更接近私人空間的存在——一群彼此熟悉的女性，分享生活、工作、也分享對世界的感受：如何在不斷向前的現(xiàn)實(shí)中，不失去對他人的感知；如何在自我實(shí)現(xiàn)之外，仍然愿意為更大的公共議題留下精力。

與國內(nèi)第一家孤獨(dú)癥服務(wù)機(jī)構(gòu)“星星雨”的深度合作，成為了蘭心社實(shí)踐公益理念的第一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。星星雨并非一個等待被拯救的對象，而是一個已經(jīng)深耕多年、擁有專業(yè)體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)。這種“對等關(guān)系”，讓蘭心社得以真正進(jìn)入長期陪伴。

商維（Belle）與陳婧婧（小飄）

“那并不是一次‘被感動’的經(jīng)歷，”小飄回憶道，“反而更像一次被現(xiàn)實(shí)拉回地面的過程。”長期照護(hù)、資源斷層、家庭壓力、社會誤解……問題并不宏大，卻極其具體，也極其漫長。沒有哪個節(jié)點(diǎn)是“解決”的，只有不斷疊加的日常。她們看到的，是孤獨(dú)癥家庭在長期照護(hù)中面臨的系統(tǒng)性困境。那次之后，蘭心社內(nèi)部出現(xiàn)了第一次明顯的分歧。有人覺得，這樣的議題太重、太慢，看不到結(jié)果；也有人意識到，如果連這種“不好看、沒有即時反饋”的事情都不愿意承擔(dān)，那所謂的公益，終究只是姿態(tài)。最終留下來的，是愿意接受“長期性”的那部分人。

這一組織轉(zhuǎn)型，與當(dāng)時兩位創(chuàng)始人的個人發(fā)展路徑密切相關(guān)，她們都接受過系統(tǒng)的國際公益組織教育，并在同時從事早期股權(quán)投資。她們很早便意識到，公益不是短期善舉，而是一項(xiàng)需要長期主義、金融工具與治理結(jié)構(gòu)支撐的事業(yè)。小飄坦言：“我始終警惕一種‘自我感動式公益’——看似熱烈，卻難以持續(xù)。善意，如何不被消耗？公益，如何成為一種可以被信任的長期機(jī)制？”在她看來，如果一件事只能依賴情緒驅(qū)動，便很難穿越時間。

十年的志愿者活動

改變了她們對“善”的理解

真正的轉(zhuǎn)變，并不是從一次大規(guī)模行動開始的，而是從極其細(xì)碎的事情開始。有很長一段時間，蘭心社做的事情并不“顯眼”。更多時候，是在一次次的志愿者回訪中反問自己：某個活動是否真的有意義？某種形式是不是只是滿足了參與者的成就感？資源是否被用在了最需要的地方？這種反復(fù)，反而逐漸塑造了蘭心社的公益核心理念——小而美，不急于擴(kuò)張志愿者規(guī)模，不追求“看上去很熱鬧”，而是不斷校準(zhǔn)“是否真的有用”。

在隨后的幾年中，蘭心社參與公益的樣貌逐漸發(fā)生變化：從成立“蘭心GIRL”、“蘭心媽咪”社群，到成立星星雨公益創(chuàng)新中心，再到幫助大齡孤獨(dú)癥青年就業(yè)，她們逐漸形成了一套圍繞家庭、女性與專業(yè)支持的公益方法論。在與這個特殊群體的深度鏈接中，蘭心社最具代表性的志愿者項(xiàng)目之一——“喘息時刻”應(yīng)運(yùn)而生。

“在一個有孤獨(dú)癥孩子的家庭里，最辛苦的就是媽媽。”小飄解釋道，“媽媽把孩子送到星星雨來，那兩個小時是唯一可以休息的時間，但我覺得這還不夠，我們希望能夠讓這群辛苦的母親獲得‘喘息’?！痹擁?xiàng)目通過舉辦心理沙龍、組織活動，并邀請專業(yè)心理咨詢師和志愿者，為這些長期處于高壓下的母親提供短暫但至關(guān)重要的心理支持與社交空間。這一項(xiàng)目成為蘭心社“長期陪伴”理念的縮影，也標(biāo)志著其公益實(shí)踐從宏觀倡導(dǎo)，深入到具體而微的家庭核心需求。

這種理解，構(gòu)成了蘭心社此后十年始終堅(jiān)持的底層邏輯。她們認(rèn)為，真正有效的公益，不是離開原有身份去“犧牲”，而是把各自最成熟的能力，發(fā)揮到公益事業(yè)中。小飄讓公益保持溫度、創(chuàng)造力與現(xiàn)場感，Belle讓公益擁有時間、結(jié)構(gòu)與長期信任。一個向內(nèi)，連接人心；一個向外，搭建系統(tǒng)。

蘭心社始終以女性為主體，但它并不是一個情緒化的互助圈。在Belle看來，女性社群真正的力量在于：她們彼此賦能，并把這種力量轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的社會行動?！笆觊g，蘭心社公益的參與者擴(kuò)展到了‘她’的愛人、‘她’的孩子、‘她’的品牌、‘她’的公司。公益不再是額外負(fù)擔(dān)，而是自然融入生活與事業(yè)的選擇?！?/p>

這種理解也推動著她們視野的擴(kuò)展。從聚焦特殊需要兒童，到關(guān)注更廣泛的弱勢兒童群體，她們的工作重點(diǎn)逐漸從“短期幫扶”轉(zhuǎn)向“能力培育”。對Belle而言，這種長期實(shí)踐也不斷推動她思考更深一層的問題：“當(dāng)組織不再依賴個別人的投入，當(dāng)時間尺度被拉長，善意應(yīng)當(dāng)被放置在怎樣的結(jié)構(gòu)之中？”

從善意到制度：

蘭心教育慈善信托的設(shè)立

在2025福布斯中國教育行業(yè)峰會上，兩位創(chuàng)始人正式宣布：“在蘭心社成立的十年之際，我們選擇用一種更長期、更克制、也更具制度確定性的方式，來承載這些年來不斷累積的善意與經(jīng)驗(yàn)。”——蘭心教育慈善信托，由此正式設(shè)立。

這標(biāo)志著蘭心社完成了一次關(guān)鍵的制度化躍遷。“不同于一次性的公益捐贈，我們更希望建立一個能夠跨越周期、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的教育支持機(jī)制?！?Belle解釋道。作為發(fā)起捐贈人，她們將價值觀寫入信托架構(gòu)，同時主動為其設(shè)置邊界。“通過專業(yè)受托、獨(dú)立治理與多重監(jiān)督，確保每一筆資金都被用于既定使命，而非情緒化消耗。我們希望，善意可以被尊重，也可以被管理?！?/p>

蘭心教育慈善信托延續(xù)了蘭心社多年來形成的關(guān)注重點(diǎn)：一方面，持續(xù)支持特殊需要兒童及其家庭，在教育與心理發(fā)展層面提供長期、穩(wěn)定的陪伴；另一方面，面向鄉(xiāng)村及資源相對匱乏地區(qū)的青少年，重點(diǎn)支持文體教育、科學(xué)知識教育與公益領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。這些方向，并非來自理論推演，而是源于一次次實(shí)踐后的判斷——當(dāng)孩子在更早階段被賦予理解世界的工具，他們未來的選擇空間，才會真正打開。

在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，蘭心教育慈善信托并不追求迅速擴(kuò)張，而是堅(jiān)持發(fā)起人價值觀主導(dǎo)、小范圍共建的路徑。它更像一個穩(wěn)定的基座，希望與理念相近、愿意長期投入的同行者攜手，成為一種可以被理解、被參與、被傳承的社會實(shí)踐。

正如Belle在談及女性力量時所說：“只要內(nèi)心鐫刻著愛與善意，就一定能做到。”小飄也曾這樣總結(jié)，“我們越發(fā)意識到，做公益最需要的不是資源，而是使命。善良不難，難的是堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)小善事，相信和踐行美好?！比缃瘢@份善意已通過制度化的方式，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的公益行動。

回望十年，從一個閨蜜聊天群，到女性志愿者社群，再到制度化的長期機(jī)制，蘭心社的每一步并非追求“更大”，而是不斷追求“更穩(wěn)”。這不是規(guī)模的升級，而是責(zé)任形式的演進(jìn)。當(dāng)善意被放進(jìn)制度之中，它才有可能穿越個人生命周期，抵達(dá)那些尚未被看見的未來。

小飄和Belle之間的友誼，則更像是一種心靈層面的同頻共振。她們很少停留在閨蜜互訴，而是不斷深入探討追問：如何讓共同相信的價值，通過行動真正落地生根。這種關(guān)系，建立在對生命的理解與尊重之上——因使命相遇，又因愿意一起點(diǎn)燃自己、照亮他人而彼此連接，成為清澈而溫暖的力量源泉。

十年不過歷史長河的一瞬，但對蘭心社而言，是從一粒種子到一棵樹的過程。而這棵小樹的枝干，仍在緩慢而堅(jiān)定地向上延伸。

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