文 / 大娛樂(lè)家

長(zhǎng)視頻行業(yè)在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的“跑馬圈地”與慘烈的“降本增效”后， 已經(jīng)進(jìn)入“擰水提質(zhì)”的精品創(chuàng)作 新周期。

然而，一個(gè)新的行業(yè)性焦慮隨之浮出水面：在流量紅利見(jiàn)頂?shù)漠?dāng)下，仍有不少項(xiàng)目陷入“數(shù)據(jù)虛高”的怪圈——紙面熱度雖高，但缺乏真實(shí)的社會(huì)反響與用戶(hù)口碑，這種“預(yù)制爆款”正透支著觀(guān)眾的信任。

長(zhǎng)期以來(lái)，影視內(nèi)容生產(chǎn)被困在零和博弈中。對(duì)于片方而言，傳統(tǒng)的“固定承制費(fèi)”模式雖能兜底風(fēng)險(xiǎn)，卻也扼殺了野心，內(nèi)容生產(chǎn)與回報(bào)機(jī)制缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。

至于播出后是否真正叫好又叫座，往往成了平臺(tái)獨(dú)自承擔(dān)的開(kāi)盲盒風(fēng)險(xiǎn)。 這種旱澇保收的機(jī)制，不可避免地滋生了創(chuàng)作上的惰性，讓大量平庸的 “ 行活 ” 充斥市場(chǎng)。

行業(yè)對(duì)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的呼聲已久，且近期“21條”等政策導(dǎo)向也明確提出要讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得優(yōu)先收益。12月24日，優(yōu)酷宣布推出全新劇集播后驗(yàn)證策略，將旗下劇集項(xiàng)目將陸續(xù)接入EPI（有效播放指數(shù)）評(píng)級(jí)體系。

這一動(dòng)作的實(shí)質(zhì)，是用真金白銀的讓利，去打破橫亙?cè)谄脚_(tái)與片方之間那堵收益與效果脫鉤的墻。

當(dāng)無(wú)上限激勵(lì)取代了固定的利潤(rùn)天花板，優(yōu)酷不僅是在向行業(yè)釋放讓好內(nèi)容多賺錢(qián)的信號(hào)，更是在試圖重塑一種更健康的生產(chǎn)關(guān)系：用一場(chǎng)商業(yè)模式的變革，倒逼行業(yè)告別短視的“一錘子買(mǎi)賣(mài)”。

01

打破“行活”慣性

把定價(jià)權(quán)交還給市場(chǎng)

任何商業(yè)模式的變革，核心都在于利益分配機(jī)制的重構(gòu)。

優(yōu)酷此次策略升級(jí)的“題眼”，在于將片方的收入結(jié)構(gòu)從單一的“固定承制費(fèi)”，重構(gòu)為“固定成本+浮動(dòng)管理費(fèi)+上不封頂激勵(lì)”。

在舊有的長(zhǎng)視頻版權(quán)或定制交易中，片方的收益預(yù)期是線(xiàn)性的，甚至是封頂?shù)?。一個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)機(jī)前，通過(guò)平臺(tái)的定級(jí)評(píng)估，基本就鎖定了利潤(rùn)空間。既然“播好播壞 收益一 樣”，那么 ， 控制成本、按部就班地完成“行活”，就成了最理性的商業(yè)選擇。

于是， 優(yōu)酷試圖用“ EPI模式 ”來(lái)打破這種僵局。

根據(jù)新規(guī)，平臺(tái)將依據(jù)各項(xiàng)目熱播期結(jié)束90天的EPI數(shù)值，計(jì)算并發(fā)放對(duì)應(yīng)的激勵(lì)金額。更關(guān)鍵的是，這一激勵(lì)“上不封頂”，其意味著，片方的收益不再是一條平直的死線(xiàn)，而變成了一條可能隨播出效果指數(shù)級(jí)上揚(yáng)的曲線(xiàn)。

事實(shí)上，這種對(duì)“精品內(nèi)容”的篤定并非優(yōu)酷一時(shí)興起，而是其2023年以來(lái)“精品內(nèi)容戰(zhàn)略”在商業(yè)邏輯上的必然延伸。

回顧過(guò)去一年，優(yōu)酷內(nèi)部早已通過(guò)“制片人中心制”的改革驗(yàn)證了這一路徑。

從大熱IP改編的《難哄》的未播先火，到《蠻好的人生》《藏海傳》《以法之名》《凡人修仙 傳》的接續(xù)熱播，再到《長(zhǎng)安二十四計(jì)》的火爆收官，這些作品的成功證明了“好內(nèi)容”本身就是最大的商業(yè)杠桿。

而在綜藝、人文等賽道，《無(wú)線(xiàn)超越班第三季》《圓桌派第八季》等高品質(zhì)作品的持續(xù)產(chǎn)出，也進(jìn)一步夯實(shí)了這一邏輯。

如今，EPI 模式 的推出，本質(zhì)上是將優(yōu)酷內(nèi)部驗(yàn)證成功的“精品方法論”，通過(guò)商業(yè)激勵(lì)的方式開(kāi)放給全行業(yè)——既然平臺(tái)能靠好內(nèi)容贏(yíng)，那么，合作伙伴也理應(yīng)靠好內(nèi)容賺得更多。

這一機(jī)制的引入，實(shí)質(zhì)上是將內(nèi)容的“定價(jià)權(quán)”交還給了市場(chǎng)。

EPI（有效播放指數(shù)）并非單一的流量指標(biāo)，而是擬合了用戶(hù)規(guī)模、會(huì)員收入、觀(guān)看時(shí)長(zhǎng)等多維度的綜合數(shù)據(jù)。它過(guò)濾掉了單純的“喧囂”，直指內(nèi)容的真實(shí)商業(yè)價(jià)值。當(dāng)收益直接與C端觀(guān)眾的真實(shí)反饋掛鉤，制作團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力便從“搞定甲方”轉(zhuǎn)向了“搞定用戶(hù)”。

這無(wú)疑是一種典型的“良幣驅(qū)逐劣幣”的正向循環(huán)。它向全行業(yè)釋放了一個(gè)關(guān)鍵信號(hào)：不再迷信大IP與流量堆砌的紙面數(shù)據(jù)，而是回歸內(nèi)容創(chuàng)作的手藝本身。

對(duì)于那些具備真正把控力的制作團(tuán)隊(duì)而言，EPI模式打破了前期定級(jí)的“天花板”，讓“憑手藝吃飯”不再是一句空話(huà)，而是可兌現(xiàn)的商業(yè)紅利。優(yōu)酷正試圖通過(guò)這套機(jī)制，將行業(yè)從豪賭爆款的偶然性，過(guò)渡到創(chuàng)造爆款的確定性。

當(dāng)然，要讓這套以結(jié)果為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制真正跑通，僅僅有誘人的商業(yè)圖景是不夠的，它還需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的底座——那就是平臺(tái)與片方之間關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)”與“數(shù)據(jù)”的信任搭建。

02

從黑盒到透明

重建上下游信任契約

如果說(shuō)利益分配是商業(yè)合作的骨架，那么 ， “信任”就是將整個(gè)骨架連接在一起的肌肉。

長(zhǎng)期以來(lái)，平臺(tái)與片方之間始終存在著一層隱形的隔膜——關(guān)于數(shù)據(jù)的真實(shí)性與平臺(tái)算法的透明度。

片方常有的疑慮是：平臺(tái)的算法是不是一個(gè)“黑盒”？所謂的熱度值、評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在人為干預(yù)的空間？甚至不止是片方，就連劇集粉絲或普通路人觀(guān)眾也不乏疑慮。

這種不安全感，在行業(yè)下行期尤為明顯，甚至導(dǎo)致部分片方采取云包場(chǎng)等非正常手段去對(duì)熱度進(jìn) 行注水。優(yōu)酷此次推行EPI 模式 ，顯然意識(shí)到了這一痛點(diǎn)。在商業(yè)模式升級(jí)的背后，是一場(chǎng)關(guān)于數(shù)據(jù)透明度的信任重建。

首先，是規(guī)則的“去黑盒化”。

從優(yōu)酷官方給出的詮釋來(lái)看，EPI所依托的數(shù)據(jù)模型與算法邏輯，經(jīng)過(guò)了權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)的公正驗(yàn)證，并被明確寫(xiě)入了平臺(tái)與片方的合作條款中。

其次，是數(shù)據(jù)的“T+1”實(shí)時(shí)透明。

在優(yōu)酷開(kāi)放平臺(tái)的官方后臺(tái)上，片方可以像查看股票K線(xiàn)圖一樣，以“T+1”的速度看到自己項(xiàng)目的EPI數(shù)值以及對(duì)應(yīng)的激勵(lì)金額。這種極高的透明度，極大地降低了溝通成本與猜疑鏈。

當(dāng)然，真正的信任契約，不僅僅建立在分賬的透明上，更建立在能力的共享上。

優(yōu)酷試圖構(gòu)建的全新生態(tài)，并非僅僅是把片方變成為數(shù)據(jù)服務(wù)的高級(jí)打工仔，而是通過(guò)共享平臺(tái)本身的工業(yè)化創(chuàng)作能力，讓片方真正具備自主造血的能力。

在EPI的硬幣背面，是優(yōu)酷以“內(nèi)容+科技”雙輪驅(qū)動(dòng)的工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施。

為了讓合作伙伴在追求高EPI時(shí)有數(shù)據(jù)可參考、有軟硬件可調(diào)用，優(yōu)酷開(kāi)放了領(lǐng)先行業(yè)的工業(yè)化創(chuàng)作工具。

像是作為行業(yè)首家投身虛擬拍攝技術(shù)研發(fā)的視頻平臺(tái)，優(yōu)酷已將虛擬拍攝技術(shù) （數(shù)字化解決方案） 迭代至5.0版本，擁有120件專(zhuān)利。其“豹款影視制作車(chē)”已服務(wù)了包括《暗河傳》《反人類(lèi)暴行》在內(nèi)的十余個(gè)劇組。

《師兄太穩(wěn)健》虛擬拍攝現(xiàn)場(chǎng)

這些完全為當(dāng)下影視工業(yè)化生產(chǎn)而服務(wù)的硬科技的直接介入，不僅降低了制作成本，更讓創(chuàng)作者能將預(yù)算花在刀刃上，從而更有底氣去沖擊EPI的高分值。

此外，信任的延續(xù)在于人才。

為了解決行業(yè)人才斷層的痛點(diǎn)，優(yōu)酷正在搭建“編導(dǎo)演”閉環(huán)體系。從“虎鯨超越班”招募全職藝人，到與 華納兄弟探索集團(tuán)亞太區(qū) 合作開(kāi)啟國(guó)際劇創(chuàng)營(yíng)，再到“春苗編劇計(jì)劃”，優(yōu)酷正在為行業(yè)源源不斷地輸送新鮮血液。

這些舉措的多面相展開(kāi)無(wú)疑也在向行業(yè)傳遞了一個(gè)明確信號(hào)：平臺(tái)與片方的關(guān)系，早已應(yīng)該從簡(jiǎn)單的甲乙方買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向著更具有深度和廣度的合伙人共生形態(tài)發(fā)展。

在這種共生關(guān)系 下，EPI更像是一種綜合藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)價(jià)值的度量衡， 而AI、虛擬制作與人才體系則成為了創(chuàng)作最底層的助推器。

平臺(tái)不再既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，而是提供土壤、水源與肥料的生態(tài)建設(shè)者。當(dāng)“上不封頂”的激勵(lì)機(jī)制遇上日益完善的工業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)酷正在向行業(yè)證明：長(zhǎng)視頻的下半場(chǎng)，拼的不再是簡(jiǎn)單的單一爆款或熱搜詞條，而是構(gòu)建良性生態(tài)的系統(tǒng)能力。