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這可能是今年最夸張的圣誕禮物。

在美國，一位老板把公司賣了 17 億美元，卻在簽字之前先加了一條條件：必須先拿出 2.4 億美元，分給 540 名員工。

不是期權(quán)，不是PPT里的未來，是現(xiàn)金，真到賬。

有人拆開信封當(dāng)場哭了，有人以為是整蠱，還有人第一反應(yīng)是：“這是不是爽文？”
很遺憾，這不是小說，是現(xiàn)實。

“那天，我被叫去見老板”

今年 3 月，Lesia Key 被叫去工廠附近，見她的老板 Graham Walker。

他們坐在戶外的一張桌子旁，Walker 先是感謝她在公司 29 年的付出。然后，一位同事遞給她一個藍(lán)白色的密封信封。她打開信封的那一刻，整個人直接崩潰，哭了出來。

Walker 自己，也差點(diǎn)沒繃住情緒。因為他剛剛把一筆足以改變?nèi)松腻X，交到了她手里。

而且她并不是唯一一個。

Graham Walker 正在做的事是：給 540 名全職員工發(fā)錢。不是幾千，不是幾萬。而是總額 2.4 億美元的獎金。

這家公司叫 Fibrebond，位于路易斯安那州一個叫 Minden 的小鎮(zhèn)。

它由 Walker 的父親在 1982 年創(chuàng)立，主要生產(chǎn)電力設(shè)備用的外殼結(jié)構(gòu)。

今年早些時候，Walker 同意把公司以 17 億美元的價格，賣給一家電力管理巨頭 Eaton。

但他在合同里，加了一個非常不尋常的條件：“不把 15% 給員工，我就不賣”。

Walker 想獎勵員工，不是因為他們最近表現(xiàn)特別好，而是因為他們在最難的時候，沒有離開。

在公司轉(zhuǎn)型、熬低谷、差點(diǎn)活不下去的那些年，是這些員工，陪著 Fibrebond 一路撐過來的。

于是，他在出售條款里寫明：交易款的 15%，必須分給員工。沒有商量余地。

錢，真的發(fā)到了員工手里

今年 6 月，這 540 名員工開始陸續(xù)收到獎金，總額2.4 億美元，平均下來：每人 44.3 萬美元，分 5 年發(fā)放。

條件只有一個，員工繼續(xù)留在公司，工齡越久，拿得越多。

發(fā)錢那天，很多人盯著信里的數(shù)字，完全不敢相信自己的眼睛。

有人以為是惡作劇，有人當(dāng)場哭了，有人問的第一句話是：“是不是有什么附加條件？”

Lesia 的人生，從“生存”變成了“生活”

Lesia Key 是最典型的例子。

她 1995 年加入 Fibrebond，當(dāng)時 21 歲，三個年幼的孩子，還有一堆債。

她的時薪是 5.35 美元。她在工廠負(fù)責(zé)清潔、打包產(chǎn)品，下班后還要去別人家打掃衛(wèi)生補(bǔ)貼家用。即便如此，也幾乎要走到破產(chǎn)邊緣。

后來，她一步步往上走，人生慢慢穩(wěn)住。

到今年年初，她已經(jīng)帶著 18 人團(tuán)隊，管理著公司 254 英畝的設(shè)施。

這一次，她用獎金做了兩件事：還清房貸，開了一家服裝店（她一輩子的夢想）

她說：“以前我們是靠下一張工資單活著。現(xiàn)在，我是真的在生活了。我很感激?！?/p>

有人還債，有人買車，有人直接退休

員工們怎么用這筆錢？

有人清空信用卡，有人全款買車，有人給孩子付大學(xué)學(xué)費(fèi)，有人把退休金一次性補(bǔ)齊，還有人，直接帶著整個大家族去了坎昆度假

這筆錢，不只改變了個人，也帶動了整個小鎮(zhèn)的消費(fèi)。

Minden 只有 1.2 萬人，市長 Nick Cox 說：“現(xiàn)在到處都在討論錢被花到哪兒去了。鎮(zhèn)子里真的熱鬧了起來?！?/p>

這家公司，曾經(jīng)差點(diǎn)沒熬過去

Fibrebond 的故事，本身就不順。

1998 年，工廠被一場大火燒毀，家族幾個月照發(fā)工資，換來了員工忠誠。

2000 年需求暴漲，隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，公司元?dú)獯髠?。員工人數(shù)從 900 人，裁到 320 人，一度只剩 3 個客戶

后來，Graham 和哥哥接手公司，變賣資產(chǎn)、還債、四處試新方向，甚至嘗試給學(xué)校造教室，但失敗了。

Walker 說：“就像《發(fā)展受阻》里的那個家庭，外表看著像成功過，但實際上什么都沒剩?！?/p>

是員工，選擇留下來

在 Minden，除了 Fibrebond，最大的雇主是 Walmart。

很多人留下，不是因為沒能力走，而是因為這里真的像家。

每周四下午 2 點(diǎn)，大家一起吃零食聊天。公司設(shè)立了員工互助基金，即便凍結(jié)工資，也盡量不裁人

Lesia 說：“這里就是家。大家真的在乎彼此?！?/p>

轉(zhuǎn)機(jī)，來自一次 1.5 億美元的豪賭

真正的轉(zhuǎn)折，來自一次極其冒險的決定，公司投資 1.5 億美元，轉(zhuǎn)型做數(shù)據(jù)中心用的電力外殼。

結(jié)果你也知道了：疫情推動云計算需求暴漲、AI 熱潮繼續(xù)拉高訂單、LNG 出口需求增加...5 年內(nèi)，銷售額暴漲近 400%。

大公司開始上門，而 Walker 對每一個潛在買家都說同一句話：15%，給員工。

為什么是 15%？他說得很隨意：“沒什么特別原因。就是比 10% 多一點(diǎn)?！?/p>

他只是想，做一件對得起自己的事

Walker 說，他擔(dān)心一件很現(xiàn)實的事：以后走進(jìn)本地超市，如果沒有和員工分享這筆錢，他會覺得抬不起頭。

他還特地設(shè)計了交易結(jié)構(gòu)，讓獎金由收購方支付，避免雙重征稅，也能合理要求員工留下來完成交接。

“不然的話，第二天公司可能就沒人了。”

發(fā)錢那天，像彩票開獎現(xiàn)場

發(fā)獎金那天的場面，至今被員工反復(fù)提起。

有人開著高爾夫球車，揮拳離開;

有人環(huán)顧四周，問：“是不是有隱藏攝像機(jī)？”

有人當(dāng)場問：“這是真的嗎？”

業(yè)務(wù)發(fā)展主管 Hector Moreno 說：“就像告訴別人中了彩票。所有人都是震驚。他們一直在問：‘代價是什么？’”

他當(dāng)時想起了自己的父親,一位在飛機(jī)廠干了一輩子的墨西哥移民，沒等到退休，就去世了。于是，Moreno 用獎金，帶著 25 個家人 去了坎昆。

67 歲的 Hong ‘TT’ Blackwell，是另一位讓人印象深刻的員工。她是越南移民，在物流部門干了 15 年以上，時薪接近 27 美元。她本來在考慮退休，但朋友勸她等等，看看老板會不會“說話算數(shù)”。

當(dāng)她看到那張寫著“65 歲以上無需再工作 5 年”的幻燈片時，她直接哭了出來。

她最終拿到的是幾十萬美元。她給丈夫買了一輛 Toyota Tacoma，其余的，全都存了起來。

她說：“現(xiàn)在我不用擔(dān)心了。我的退休生活，很平靜。”

Walker 的最后一句話

Graham Walker 將在 12 月 31 日離開公司。

他說，是時候了。

現(xiàn)在，他只向員工提一個請求，他說：“我希望等我 80 歲的時候，能收到一封郵件，告訴我，這件事，對某個人的人生意味著什么?！?/p>

本文由北美省錢快報小編整理，圖片及信息來自華爾街日報，版權(quán)屬于原作者。本文不代表本公眾號立場，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)載，否則將追究責(zé)任。

THE END

撰稿/責(zé)編：Shirmy

沒畫餅直接發(fā)錢，這老板