近親繁殖，不是生物學(xué)意義上的繁殖，而是體制內(nèi)、單位里、崗位上的“關(guān)系網(wǎng)”。

這一次，不再是某一個(gè)單位內(nèi)部的自查自糾，而是從制度、技術(shù)、監(jiān)督三個(gè)層面全方位出擊，目標(biāo)直指公共系統(tǒng)的“人情任職”頑疾。

真正被動(dòng)的是制度的公平性，受影響的是千千萬萬個(gè)普通奮斗者的希望。

2025年年末，湖北省最早吹響了整治“近親繁殖”的沖鋒號(hào)。

這并不是一次簡單的干部任職審查，而是以《廉潔自律準(zhǔn)則》為總綱，直接切入國企系統(tǒng)親屬任職回避問題。

湖北的做法是雙線推進(jìn)，一方面要求干部主動(dòng)申報(bào)家庭關(guān)系信息。

另一方面由紀(jì)委牽頭組織核查，重點(diǎn)放在崗位交叉、上下級(jí)任職關(guān)系上。

過去，很多人對(duì)“任職回避”政策不以為意，覺得不過是形式主義。

但這一次不同，湖北不僅清查存量，還將結(jié)果與干部晉升、崗位調(diào)整捆綁。

誰敢瞞報(bào)，誰就得為自己的誠信負(fù)責(zé)。

多起案例被點(diǎn)名通報(bào)，一些原本順利晉升的干部。

因未如實(shí)申報(bào)家庭關(guān)系，被直接取消資格。

如果說湖北是以“查”為主，那內(nèi)蒙古則是在“建”上下了大力氣。

7400名干部信息集中錄入統(tǒng)一平臺(tái)，并與干部管理系統(tǒng)深度綁定。

今后每一個(gè)涉及調(diào)崗、晉升的程序。

系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)比對(duì)親屬任職信息，一旦發(fā)現(xiàn)存在回避風(fēng)險(xiǎn)，程序立即中斷。

這種技術(shù)手段的介入，讓“走關(guān)系”“打招呼”無處遁形。

更重要的是，在內(nèi)蒙古的做法中，填報(bào)不僅僅是一次性任務(wù)，而是動(dòng)態(tài)更新、持續(xù)監(jiān)督。

干部信息一旦變動(dòng)，必須同步更新，做到“誰變化、誰申報(bào)、誰負(fù)責(zé)”。

這就意味著，近親繁殖不再是查一次就了事的臨時(shí)行動(dòng)，而是被納入制度化、常態(tài)化的治理架構(gòu)中。

黑龍江的打法則更具群眾性。

在整治行動(dòng)中，當(dāng)?shù)丶o(jì)委設(shè)立了匿名舉報(bào)平臺(tái)，并對(duì)全省重點(diǎn)單位的高風(fēng)險(xiǎn)崗位進(jìn)行了集中梳理。

群眾可以直接反映“某某是局長兒子”“某個(gè)崗位總是親戚輪流坐”等問題，紀(jì)檢部門再通過數(shù)據(jù)比對(duì)、實(shí)地核查，精準(zhǔn)鎖定問題線索。

這些看似不起眼的動(dòng)作，實(shí)則在全國范圍內(nèi)形成了合圍之勢(shì)。

不同的打法，不同的路徑，但都指向一個(gè)目標(biāo)，徹底斬?cái)喙蚕到y(tǒng)中的“裙帶鏈條”。

這次“圍剿近親繁殖”的行動(dòng)之所以引發(fā)關(guān)注，不僅在于它動(dòng)了很多人的“奶酪”，更在于它展現(xiàn)了新時(shí)代治理體系對(duì)公平正義的堅(jiān)定維護(hù)。

這次整治行動(dòng)，正是要從制度上堵住這個(gè)“漏洞”。

各地紛紛出臺(tái)具體措施，將親屬任職回避制度細(xì)化、量化。

設(shè)立明確的申報(bào)義務(wù)、審查流程和回避機(jī)制，不再靠“自覺”，而是靠“制度剛性”。

干部不再是“單位自己說了算”，而是由系統(tǒng)、規(guī)則、監(jiān)督三位一體共同評(píng)判。

技術(shù)賦能是這次整治的一大亮點(diǎn)。

像內(nèi)蒙古的干部信息系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)比對(duì)，還具備歷史軌跡追蹤的功能。

也就是說，哪怕親屬任職時(shí)間錯(cuò)開、崗位間接關(guān)聯(lián)，只要存在問題，系統(tǒng)也有可能識(shí)別出來。

這種“機(jī)器盯人”的方式，比傳統(tǒng)的人力審查更精準(zhǔn)、更高效，也更難以蒙混過關(guān)。

監(jiān)督機(jī)制也在同步升級(jí)。

黑龍江的群眾舉報(bào)機(jī)制不是形式，而是真正落實(shí)到每一個(gè)敏感崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

舉報(bào)渠道暢通，處理結(jié)果公開透明，讓群眾真正成為監(jiān)督者而非看客。

這種“自上而下+自下而上”的雙向監(jiān)督模式，正在形成合力。

更值得注意的是，這些措施不僅用于查舊賬，還重點(diǎn)放在“防增量”上。

過去，“近親繁殖”一旦被查，也就是調(diào)整一下崗位、寫個(gè)檢查，過段時(shí)間又恢復(fù)如初。

但現(xiàn)在不同，干部任職前的審查程序已經(jīng)嵌入系統(tǒng)流程，沒有“打招呼”的空間，沒有“靈活處理”的余地。

這種從源頭把控的方式，才是真正意義上的“治本”。

為什么“近親繁殖”能在一些單位長期存在？根源就在于它曾一度被默許，甚至被部分人視為“理所當(dāng)然”。

尤其在一些小圈子里，“安排自己人”成了一種默認(rèn)操作，似乎只有親戚、熟人才能信得過，才能放心用。

這種心態(tài)，表面看是出于信任，實(shí)則是對(duì)制度的不信任。

而對(duì)廣大普通人來說，這種現(xiàn)象無疑是一種不公。

許多寒門子弟，憑借自身努力考入事業(yè)單位，卻發(fā)現(xiàn)升職通道被關(guān)系戶堵死；

一些應(yīng)屆生背著高學(xué)歷，連續(xù)投簡歷卻始終石沉大海。

一個(gè)崗位如果只靠關(guān)系、而不是靠能力，那社會(huì)的公平基礎(chǔ)就會(huì)被動(dòng)搖。

這也正是本輪“圍剿近親繁殖”行動(dòng)的深層意義。

它不僅是在清理問題干部，更是在重建一個(gè)“努力就有回報(bào)”的信念體系。

只有當(dāng)“拼關(guān)系”失效，“靠能力”奏效，人才流動(dòng)才會(huì)真正公平，社會(huì)活力才會(huì)真正釋放。

當(dāng)前我國正處在高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、人才競爭日趨激烈。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，體制內(nèi)部也必須同步升級(jí)。

干部的選拔機(jī)制、用人導(dǎo)向、崗位分配，都必須建立在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上。

如果仍然容忍“近親繁殖”，不僅損害群眾的獲得感，也會(huì)影響政府的公信力。

更重要的是，打破“人情招聘”的潛規(guī)則，不是一次性的任務(wù)，而是長期的制度建設(shè)。

這需要持續(xù)的政策執(zhí)行力、技術(shù)支撐力和監(jiān)督保障力，也需要全社會(huì)形成共識(shí)。

崗位不是“自留地”，權(quán)力不是“傳家寶”，公共資源必須服務(wù)于所有人，而不是某些人。

從湖北的自查核查，到內(nèi)蒙古的系統(tǒng)錄入。

再到黑龍江的群眾監(jiān)督，這場整治行動(dòng)并不是一時(shí)興起，而是一次深刻的制度自省。

它不是簡單的“填表運(yùn)動(dòng)”，而是一次對(duì)“公平”二字的深度回應(yīng)。

7400名干部填表自報(bào)，看起來只是一個(gè)數(shù)字，背后卻是制度與人情的正面交鋒。

當(dāng)制度更加透明、規(guī)則更加清晰、監(jiān)督更加有力，曾經(jīng)隱藏在暗處的“關(guān)系網(wǎng)”就無處可逃。

這次全國范圍的“圍剿近親繁殖”，是一場治理能力的全面升級(jí)，也是一張國家送給人民的“公平答卷”。

我們相信，有了制度的護(hù)航，有了技術(shù)的支撐，有了群眾的參與，公平就業(yè)的陽光終將照進(jìn)每一個(gè)角落。