文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

桌上的禮物拿在手里很輕，分量卻很重。

一張?zhí)刂频募?，纖維里硬生生壓進(jìn)了 1 克真黃金，上面印著一行字，致敬對(duì)面坐著的人：中國(guó)最著名的失敗者。

送禮的是劉靖康，影石 Insta360 那個(gè) 90 后創(chuàng)始人。

前陣子剛帶公司去科創(chuàng)板敲鐘，還得瑟地舉著全景相機(jī)搶鏡；收禮的是羅永浩，70 后老炮，為了還債，這幾年在直播間和脫口秀里沒(méi)少折騰。

乍一看，這像「新貴」致敬「老炮」的商業(yè)互吹現(xiàn)場(chǎng)；但把4 小時(shí)的馬拉松對(duì)談看完，智遠(yuǎn)認(rèn)為，這像兩個(gè)異類」的久別重逢。

他倆骨子里是一路人，如果不搞點(diǎn)出格的事兒，就渾身難受的「攻擊型人格」；在這個(gè)越來(lái)越精密、大家都謹(jǐn)小慎微不敢犯錯(cuò)的商業(yè)世界里，一家公司到底要怎么保持那種野生、粗礪，甚至帶點(diǎn)魯莽的創(chuàng)造力？

答案或許藏在影石最新的 Slogan 里：Think Bold（敢想/大膽思考）。

01

大多數(shù)人看劉靖康，看到的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的「別人家的孩子」：名校出身、技術(shù)大牛、30 歲出頭身價(jià)百億。

在羅永浩眼里，這哥們兒身上最值錢的是那股「不惹點(diǎn)事就不舒服」的勁兒，這種勁兒，在那個(gè)年紀(jì)通常被稱為「得瑟」。

把時(shí)間倒回 2012 年，南京大學(xué)校園里，劉靖康絕對(duì)是個(gè)讓老師頭疼的刺頭。大二那年，為了證明自己牛，他利用漏洞黑進(jìn)了教務(wù)員老師的郵箱，一口氣拿到了全校的期末試卷。

他沒(méi)改分，也沒(méi)把試卷拿去賣錢，純粹為了寫篇博客炫耀一下：你看，我是怎么進(jìn)來(lái)的。

結(jié)果大家都猜到了：玩脫了。雖然學(xué)校寬容，沒(méi)開(kāi)除他，但給了個(gè)「留校察看」的處分，差點(diǎn)讓他爸在老師面前急哭。

這還沒(méi)完。

在騰訊上海研究院實(shí)習(xí)的最后一天，因?yàn)殚e著沒(méi)事干，他又順手通過(guò)按鍵音破解了周鴻祎的手機(jī)號(hào)。好在當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境還算草莽且包容，周鴻祎、李開(kāi)復(fù)不僅沒(méi)報(bào)警，反而都向他伸出了橄欖枝。

你可能會(huì)問(wèn)，一個(gè)技術(shù)天才，為什么非要干這種「殺敵一千自損八百」的事？

劉靖康在對(duì)話里非常誠(chéng)實(shí)地剖析了自己當(dāng)年的心理：那時(shí)的評(píng)價(jià)體系是向外求；因?yàn)榕麓鞌?，所以，需要通過(guò)做這種看起來(lái)很炫酷的事情，換取別人的“哇塞”，以此來(lái)建立自信。

這就是所謂的「得瑟」。它本質(zhì)是一種過(guò)剩的、還沒(méi)找到正經(jīng)出口的創(chuàng)造力。

羅永浩對(duì)這一點(diǎn)太有共鳴了。作為曾經(jīng)的「攻擊型人格」代表，老羅在節(jié)目里甚至搬出了喬布斯，那個(gè)會(huì)在 IBM 大樓底下比中指的年輕人。

在他看來(lái)，循規(guī)蹈矩、四平八穩(wěn)的「好學(xué)生」，往往做不出顛覆性的產(chǎn)品。這種帶有「攻擊性」的人格，只要不越過(guò)法律和道德的底線，其實(shí)是創(chuàng)新者最寶貴的生命力。

如果劉靖康當(dāng)年是個(gè)乖孩子，可能現(xiàn)在也就是個(gè)大廠的高級(jí)工程師，恰恰因?yàn)樗欠N「把世界拆開(kāi)來(lái)看看」的破壞欲，才讓他后來(lái)敢去碰那些看似不可能的硬骨頭。

只是創(chuàng)業(yè)后的劉靖康，把這種「向外求」的得瑟，進(jìn)化成了「向內(nèi)求」的創(chuàng)造；他后來(lái)找到了一種更高級(jí)的得瑟方式：黑進(jìn)那個(gè)被巨頭壟斷的商業(yè)世界。

02

這套在學(xué)校里玩得轉(zhuǎn)的「野路子」，到了真刀真槍的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上，還能靈嗎？

回看 2016 年，那是 GoPro非?；鸬哪甏Ｄ菚r(shí)，所有想挑戰(zhàn)它的對(duì)手，腦回路都驚人的一致：死磕性價(jià)比，或者死磕參數(shù)。簡(jiǎn)單說(shuō)，要做一個(gè)更便宜、或者像素更高的 GoPro。

在商業(yè)上，這叫「有限游戲」，也是死得最快的一條路。因?yàn)槟阍趧e人制定的規(guī)則里，試圖打敗制定規(guī)則的人。

劉靖康的思路就很清奇。

他沒(méi)打算「干掉」GoPro，他甚至不想跟 GoPro 在同一個(gè)維度競(jìng)爭(zhēng)；他敏銳地捕捉到了一個(gè)被巨頭忽略的痛點(diǎn)：大多數(shù)普通人拍不好運(yùn)動(dòng)視頻，不是因?yàn)楫嬞|(zhì)不夠好，是拍不到。

你想想看，當(dāng)在滑雪、騎行或者跳傘時(shí)，人都要飛出去了，還得舉著相機(jī)找角度、看取景框？這對(duì)非專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是災(zāi)難。

于是，Insta360 祭出了第一個(gè)殺招：全景運(yùn)動(dòng)相機(jī)。

它的核心邏輯是「先拍攝，后取景」。你不用懂構(gòu)圖、看屏幕，只管把相機(jī)舉起來(lái)，它會(huì)把周圍 360 度的畫面全錄下來(lái)，回家躺在沙發(fā)上再慢慢選角度都沒(méi)事兒。

這直接把攝影的門檻從「技術(shù)流」降到了「傻瓜流」。

這只是第一步。在劉靖康腦子里，有一張清晰的作戰(zhàn)地圖：中間那個(gè)最大的圈是 GoPro。他沒(méi)有直接沖進(jìn)這個(gè)圈去肉搏，是在外面畫了「三個(gè)圈」把它包圍起來(lái)。

第一個(gè)圈是全景相機(jī)（X 系列）。

它解決滑雪、摩托車這種「無(wú)法構(gòu)圖」的場(chǎng)景。在這個(gè)領(lǐng)域，全景相機(jī)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)相機(jī)是降維打擊，因?yàn)樗層脩魮碛辛恕干系垡暯恰埂?/p>

第二個(gè)圈，是拇指相機(jī)（GO 系列）。

劉靖康發(fā)現(xiàn)，很多人不想像特種兵一樣綁著胸帶、頭帶，那樣太重也太「社死」。于是，他們做了一個(gè)只有拇指大小、可以磁吸在胸口的相機(jī)。

這個(gè)產(chǎn)品降低了騎行、跑步、遛娃時(shí)的拍攝心理負(fù)擔(dān)，切走了一大塊輕量級(jí)用戶。

最后一個(gè)圈，是廣角相機(jī)（Ace 系列），等技術(shù)積累夠了，他們最后才殺回 GoPro 的腹地，做帶翻轉(zhuǎn)屏的廣角相機(jī)，用徠卡色彩和 AI 降噪去滿足 Vlog 創(chuàng)作者的需求。

這看起來(lái)是一場(chǎng)精密的「圍剿」，但在劉靖康視角里，這其實(shí)是一場(chǎng)「市場(chǎng)擴(kuò)容」。

他在對(duì)話里說(shuō)了一句非常有格局的話：我們的目標(biāo)不是GoPro；全景相機(jī)出現(xiàn)后，并沒(méi)有完全替代傳統(tǒng)相機(jī)，反而把整個(gè)滑雪場(chǎng)里拿相機(jī)的人變多了。

所以，三個(gè)圈加起來(lái)，創(chuàng)造了一個(gè)比原來(lái) GoPro 那個(gè)圈大得多的市場(chǎng)。當(dāng)市場(chǎng)變大了，作為新規(guī)則制定者，影石自然拿到了最大的紅利。

在這個(gè)過(guò)程中，還有一個(gè)微小但極具爆發(fā)力的創(chuàng)新，不得不提：隱形自拍桿。

影石之前，沒(méi)人覺(jué)得自拍桿是個(gè)高科技。但影石通過(guò)算法，在全景畫面拼接的縫隙里把那根桿子「抹掉」了，這個(gè)功能給用戶帶來(lái)了一種極具欺騙性的體驗(yàn)：

明明你自己舉著桿子拍的，但成片看起來(lái)像有一架低空無(wú)人機(jī)在跟著你飛。

這是一種極其聰明的「作弊」，用極其低廉的成本（一根桿子），滿足了用戶極其昂貴的心理需求（我想看起來(lái)很酷、很專業(yè)）。

從黑客少年的得瑟，到商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的圍剿，劉靖康的每一次破局，似乎都在驗(yàn)證同一個(gè)道理：不要在別人擁擠的賽道里爭(zhēng)第一，要去無(wú)人區(qū)里定義唯一。

按理說(shuō)，用這套戰(zhàn)術(shù)贏了 GoPro，日子已經(jīng)過(guò)得很舒服了。對(duì)于一個(gè)「攻擊型人格」來(lái)說(shuō)，最大的恐懼是沒(méi)有對(duì)手；他又把目光投向了那座看起來(lái)不可逾越的高山：大疆。

03

如果說(shuō)打 GoPro 為了生存，那做無(wú)人機(jī)，簡(jiǎn)直是找死；在無(wú)人機(jī)這個(gè)領(lǐng)域，大疆不是巨頭，它是神。

在這個(gè)賽道上，尸橫遍野，不管國(guó)外的 3D Robotics 還是國(guó)內(nèi)的各種 startup，只要試圖進(jìn)入消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的，基本都死光了。

劉靖康自己比誰(shuí)都清楚這一點(diǎn)。他在對(duì)話里坦承：按照歸納法，做這件事大概率會(huì)失??；而且代價(jià)極高，每年可能要燒掉公司 20%-30% 的利潤(rùn)。

那你可能會(huì)問(wèn)：既然全景相機(jī)已經(jīng)賺得盆滿缽滿了，為什么要冒著把公司拖垮的風(fēng)險(xiǎn)，去惹這個(gè)絕對(duì)惹不起的霸主？

這里，智遠(yuǎn)要提到劉靖康那個(gè)著名的馬車與汽車?yán)碚摗?/strong>

他打了個(gè)比方：如果你去問(wèn)騎馬的人需要什么，他會(huì)告訴你，我要一匹不睡覺(jué)、不吃飯、跑得更快的馬，最好椅子還能避震。

如果你照做，你就會(huì)陷入「參數(shù)內(nèi)卷」，造出一匹「超級(jí)馬」；但客戶的本質(zhì)需求是什么？是從 A 點(diǎn)更快地到達(dá) B 點(diǎn)。所以，真正的創(chuàng)新不是造更好的馬車，是造汽車。

在劉靖康眼里，手持相機(jī)，無(wú)論 GoPro 還是影石自己的全景相機(jī)，本質(zhì)上都是「馬車」。

為什么？因?yàn)槟惚仨氃诂F(xiàn)場(chǎng)，必須用手舉著它；你去迪士尼看煙花，為了拍下來(lái)，你的眼睛盯著的是小小的手機(jī)屏幕。這是很荒謬的。

影像的終極形態(tài)是汽車，一定是一個(gè)能上天入地、隱形的全自動(dòng)攝影機(jī)器人；它能像鳥(niǎo)一樣飛，像影子一樣跟，讓你把眼睛還給風(fēng)景，它負(fù)責(zé)記錄一切。

而在目前的技術(shù)路徑下，無(wú)人機(jī)是唯一接近這個(gè)終極形態(tài)的載體。所以，為了這個(gè)愿景，哪怕大疆再?gòu)?qiáng)，這個(gè)坑也必須踩；這是為了不被未來(lái)的「汽車時(shí)代」淘汰。

除了愿景，還有一個(gè)極其理性的戰(zhàn)略考量：用最難的仗，練最強(qiáng)的兵。

2019 年，劉靖康去了一趟日本和臺(tái)灣考察。他發(fā)現(xiàn)那些活了幾十年的長(zhǎng)壽企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)：它們擁有可繼承的「能力?！?。

什么意思呢？

比如做光學(xué)的，最開(kāi)始做膠片相機(jī)，后來(lái)做數(shù)碼相機(jī)，再后來(lái)做車載鏡頭、醫(yī)療設(shè)備。技術(shù)在變，但核心的光學(xué)能力一直在延展。

劉靖康意識(shí)到：投資無(wú)人機(jī)，本質(zhì)上在投資影石的「能力棧」。

無(wú)人機(jī)涉及非常復(fù)雜的飛控、圖傳、避障算法；如果你能在這個(gè)最難的戰(zhàn)場(chǎng)活下來(lái)，你的工程能力、供應(yīng)鏈管理能力、甚至對(duì)物理世界的理解，都會(huì)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

這些能力，將來(lái)可以復(fù)用到任何新的品類上。這才是企業(yè)穿越周期真正的護(hù)城河。

這一仗，不是為了贏大疆，在決定做無(wú)人機(jī)之前，劉靖康在內(nèi)部問(wèn)過(guò)高管團(tuán)隊(duì)一個(gè)極其犀利的問(wèn)題，這個(gè)細(xì)節(jié)讓我非常動(dòng)容：

如果大疆承諾不做全景相機(jī)（放過(guò)我們），我們能不能承諾不做無(wú)人機(jī)（放過(guò)他們）？大家的答案出奇一致：還是要做。

為什么？因?yàn)榭蛻粲行枨螅驗(yàn)槟鞘怯跋竦奈磥?lái)。

那一刻，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯讓位于了使命感。他們不再是一個(gè)只想守住一畝三分地的相機(jī)公司；這就是Think Bold、探索者的勇氣。

明知不可為而為之，因?yàn)榭匆?jiàn)了比輸贏更重要的東西；但按下這個(gè)「勇敢按鈕」之后，劉靖康又不得不面對(duì)一個(gè)新的、更無(wú)解的對(duì)手：AI。

如果說(shuō)大疆是在物理世界里的霸主，那 AI 正在試圖消滅物理拍攝的必要性。

現(xiàn)在生成式 AI 已經(jīng)進(jìn)化到了可怕的程度。有一天，我在家里敲幾行代碼，就能生成一張「我在埃菲爾鐵塔下喝咖啡」的完美照片，光影、細(xì)節(jié)無(wú)懈可擊，那我還需要花幾千塊買相機(jī)、再花幾萬(wàn)塊飛過(guò)去拍嗎？

甚至，連無(wú)人機(jī)都可能被顛覆；如果 AI 能通過(guò)算法腦補(bǔ)出完美的「跟拍視角」，那物理意義上的「跟拍」可能就不需要了。

04

在一個(gè)「全假」成本趨近于零的時(shí)代，相機(jī)價(jià)值底座還在嗎？理工男劉靖康給出了一個(gè)非常反直覺(jué)的社會(huì)學(xué)答案：AI 越強(qiáng)，「真實(shí)」反而越昂貴。

他把影像分享的核心需求，直白地拆解為一個(gè)字：裝。

別笑，這不是貶義詞。分享生活，本質(zhì)上為了展示一個(gè)更好的自己，獲取社交貨幣。但在 AI 時(shí)代，「裝」正在發(fā)生通貨膨脹。

以前你發(fā)一張精修的風(fēng)景照，大家覺(jué)得厲害，是因?yàn)樾迗D有門檻，去那個(gè)地方有門檻?，F(xiàn)在，AI 能一鍵生成好萊塢大片級(jí)的特效。

當(dāng)所有人都能輕易「裝」得很牛時(shí)，「裝」就不值錢了。就像大家都變成億萬(wàn)富翁了，錢就只是紙，大家開(kāi)始比誰(shuí)家里有絕版的古董。

劉靖康舉了一個(gè)極具洞察力的例子：

抖音上有一種很火的視頻，前半段是 AI 生成的酷炫游戲畫面，主角像超級(jí)英雄一樣飛天遁地；但后半段畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，無(wú)縫銜接到真人滑雪的鏡頭，哪怕是你摔了個(gè)狗吃屎。

這個(gè)視頻為什么火？因?yàn)榍鞍攵蔚?AI 做得好？不是的。那是標(biāo)配。主要在于后半段那個(gè)真實(shí)的摔跤。

所以，AI 抬高了視覺(jué)體驗(yàn)的下限，但大家最后比拼的，依然是那個(gè)無(wú)法作弊的上限；那個(gè)真實(shí)的后空翻，真實(shí)的日照金山，即使技術(shù)再發(fā)達(dá)也無(wú)法被算法替代的肉體風(fēng)險(xiǎn)和情緒震顫，這才是稀缺品。

除了「裝」，還有「創(chuàng)作」。

很多人擔(dān)心 AI 會(huì)讓攝影師失業(yè)。劉靖康打了個(gè)比方：如果你只想吃面包，買一個(gè)就行了（用 AI 生成）；但為什么還有那么多人學(xué)烘焙？

因?yàn)椤溉嗝鎴F(tuán)」的過(guò)程本身是一種快感。

AI 可能會(huì)分流掉只想「吃面包」的人，但永遠(yuǎn)取代不了那些享受「手作」的人；攝影也是一樣，調(diào)整光圈、捕捉瞬間的那個(gè)過(guò)程，本身就是意義。

更重要的是，記錄除了沒(méi)，還有真。

AI無(wú)法替代你拍下的孩子第一次叫爸爸時(shí)那個(gè)模糊、甚至光線不好的瞬間。那個(gè)瞬間是獨(dú)家記憶，是你生命在這個(gè)坐標(biāo)系里真實(shí)存在的證據(jù)，AI 算力再?gòu)?qiáng)，也腦補(bǔ)不出這份重量。

所以，劉靖康并不焦慮。在 AI內(nèi)卷一切的浪潮里，他反而看到了「硬件」的新機(jī)會(huì)：

當(dāng)軟件（AI 服務(wù)）變得越來(lái)越昂貴，用戶開(kāi)始習(xí)慣為好的算法付費(fèi)時(shí)，硬件公司會(huì)迎來(lái)商業(yè)模式的質(zhì)變：也許未來(lái)，賣相機(jī)只是為了交個(gè)朋友，賣能幫你更好記錄真實(shí)的 AI 服務(wù)，才是真正的生意。

這又是一個(gè) Think Bold 的視角：在別人看到毀滅的地方，他看到了價(jià)值的重估；無(wú)論對(duì)抗巨頭，還是審視 AI，你會(huì)發(fā)現(xiàn)劉靖康的所有決策，都帶有一種「非理性」的執(zhí)拗。

05

這種執(zhí)拗到底為了什么？一家企業(yè)注定會(huì)消亡，那這一路上的折騰和創(chuàng)造，到底留下了什么？

商業(yè)世界里，企業(yè)的平均壽命短得驚人。哪怕強(qiáng)如諾基亞、柯達(dá)，也終有謝幕的一天。

坐在劉靖康對(duì)面的羅永浩，最有資格回答這個(gè)問(wèn)題。錘子科技，在商業(yè)層面上無(wú)疑是失敗了。但劉靖康卻對(duì)他說(shuō)了這樣一段話：

錘子可能不在了，但您做的“大爆炸、一步、閃念膠囊”，成為了后來(lái)很多手機(jī)創(chuàng)新的基礎(chǔ)；對(duì)于年輕的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，他們可能不記得是誰(shuí)發(fā)明的，但這些東西留下來(lái)了，變成了行業(yè)的養(yǎng)分。

這就是錘子存在的意義。

這番話，也是劉靖康對(duì)自己企業(yè)終局的預(yù)演；他很清楚，哪怕影石今天已經(jīng)是行業(yè)第一，哪怕全景相機(jī)賣爆了全球，總有一天，它會(huì)被新的技術(shù)取代，甚至公司本身也會(huì)消亡。

如果在未來(lái)某一天，影石不在了，它能給這個(gè)世界留下什么？劉靖康答案是三個(gè)字：新知識(shí)。

在他看來(lái)，絕大多數(shù)商業(yè)教材都錯(cuò)了：企業(yè)存在的最大目的，除了為股東創(chuàng)造回報(bào)，還應(yīng)該「創(chuàng)造新知識(shí)」。

哪怕全景無(wú)人機(jī)最后大疆贏了，哪怕全景相機(jī)變成了手機(jī)的一個(gè)功能，但只要品類是影石定義的，只要解決問(wèn)題的方法論（新知識(shí)）是影石創(chuàng)造的，這家公司就沒(méi)有白來(lái)過(guò)。

另外，還有人。劉靖康說(shuō)，自己構(gòu)想的影石，最終會(huì)變成一個(gè)「創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校」。在這里，年輕人經(jīng)歷了「全棧式」的折磨和訓(xùn)練，擁有了極強(qiáng)的工程能力和商業(yè)直覺(jué)。

哪怕有一天公司沒(méi)了，這群人散作滿天星，去創(chuàng)造新的公司、新的產(chǎn)品；這些流動(dòng)的生命力，也是影石留給社會(huì)的遺產(chǎn)。

這讓我回想起開(kāi)頭提到的那張「黃金紙」。

為什么劉靖康非要費(fèi)勁巴力地把 1 克黃金壓進(jìn)紙纖維里，做成給員工的獎(jiǎng)狀？他給了一個(gè)很理工男的解釋：因?yàn)辄S金是所有人價(jià)值認(rèn)同的最大公約數(shù)。

但智遠(yuǎn)理解出了一種更深層的隱喻：

那張紙，像我們平庸而脆弱的日常工作；而那 1 克黃金，是那點(diǎn)稀缺的、不甘平庸的創(chuàng)造力。我們要做把這點(diǎn)沉甸甸的靈魂，硬生生壓進(jìn)那個(gè)看似普通的軀殼里。

這也解釋了，為什么影石會(huì)從 200 多個(gè)備選中，堅(jiān)定地選擇了這句 Slogan：Think Bold；它有點(diǎn)像蘋果的 Think Different，卻多了一層「魯莽」的味道。

在這個(gè)精密計(jì)算 ROI、崇尚「穩(wěn)健」的時(shí)代，像劉靖康和羅永浩這樣，保留一點(diǎn)「蓄謀已久的得瑟」、一點(diǎn)「明知不可為而為之」的沖動(dòng)，或許，才是對(duì)抗平庸唯一的解藥。

畢竟，比生存更重要的，是微小、但閃著金光的念頭；一切偉大的商業(yè)帝國(guó)，最初也不過(guò)是一念忽起，然后，風(fēng)起云涌；嗯，年輕人，敢想敢干很重要。