作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡

你家長輩囤的北京同仁堂保健品是正品嗎？

近期，北京同仁堂南極磷蝦油造假風波引輿論熱議，遭央視曝光，“真假同仁堂”鬧劇終難再藏。

這次出問題的是很多老人都在買的南極磷蝦油，號稱能護心腦血管，結果檢測后發(fā)現(xiàn)，所謂的“高純營養(yǎng)”根本是假的，成本只要3塊多，賣給老人卻要60多塊，翻了20倍。

家里有老人的，一定要仔細看看，別再被坑了。

一個百年老字號徹底失去了“德”有多恐怖，同仁堂就來告訴你答案，這一次同仁堂再度被查出造假事件。

翻一翻履歷，2018年的蜂蜜事件、2021年的阿嬌糕事件，再一再二不再三，但同仁堂就是敢“再三”，3元成本翻著倍的往出賣，利潤是十幾倍。

為什么同仁堂屢次造假還能開滿全中國？國產(chǎn)老字號還有幾個能信任的?

檢測報告顯示，這款產(chǎn)品包裝上明明寫著核心成分“磷脂”含量高達43%，但實際檢測結果卻是0。對，你沒看錯，是零。

這意味著，你花大價錢買來的“高端保健油”，可能跟炒菜用的普通油沒啥本質(zhì)區(qū)別，所謂的保健功效根本無從談起。

更離譜的還在后面。有業(yè)內(nèi)人士捅破了那層窗戶紙：這種磷蝦油，出廠成本價也就3塊錢左右。但到了消費者手里，一瓶能賣到60多塊。

這哪里是什么產(chǎn)品線的豐富，分明就是一場精心設計的文字與視覺游戲。所謂的“朕皇”、“內(nèi)廷上用”，其實商標歸屬于像“北京同仁堂四川健康藥業(yè)有限公司”或者“新安保健科技”這樣的關聯(lián)企業(yè)。

從輩分上論，它們確實算是同仁堂集團的“兒子”甚至“孫子”輩公司。這些商家太懂得怎么利用消費者的心理盲區(qū)了：他們在包裝上拼命把“北京同仁堂”這五個大字的企業(yè)名稱放大、加粗，擺在最顯眼的位置，以此來借用母公司的品牌光環(huán)。

而把屬于自己的那個不出名的真實商標，偷偷縮在大角落里。老人們眼花，看個大概，一看“北京同仁堂”五個字，心里就踏實了，哪里還能分得清這是企業(yè)名稱還是產(chǎn)品商標？哪里還知道真正的正品核心標識應該是那個“同仁堂文字+雙龍圖形”的組合？

最讓人感到荒誕的是，就連同仁堂的官方客服面對這種局面，回復得都頗為無奈且矛盾。

他們一邊不得不承認這些公司確實是集團旗下的子公司，另一邊又暗示“不排除違規(guī)使用字號”的情況，最后只能弱弱地建議消費者認準“雙龍標”。

既然是自家孩子，在外面打著家里的旗號招搖撞騙，家里大人怎么可能完全不知情？

其實，這就是一種早已公開化的商業(yè)“陽謀”。在很多招商網(wǎng)站上，“北京同仁堂品牌授權”、“OEM貼牌代工”的信息并不難找。

雖然集團官網(wǎng)上隔三差五就會掛出聲明，強調(diào)“嚴禁下屬公司擅自使用同仁堂字號”，但在實際操作層面，一種“睜一只眼閉一只眼”的默契似乎已經(jīng)形成。

招商人員甚至毫不避諱地透露，電商平臺上那些讓人眼花繚亂的產(chǎn)品，大半都是子公司對外放開貼牌弄出來的。

說得直白點，這就是一種“賣牌子”的生意：集團或者是高層級的子公司收取昂貴的品牌授權費，坐地生財。

下屬的關聯(lián)企業(yè)或者被授權的小廠子，則借著這塊金字招牌瘋狂溢價，收割市場。至于產(chǎn)品質(zhì)量誰來管？只要不出大事，似乎誰都不愿意去捅破這層窗戶紙。

直到這次上海消保委較了真，直接把那款“零磷脂”的磷蝦油拎出來吊打，這種“只收錢不干活”的管控模式才徹底露了餡。

在監(jiān)管部門約談的視頻里，那些平時把“品牌故事”講得天花亂墜的經(jīng)銷商代表，面對鏡頭時卻是一問三不知，最后干脆把責任全推給了遠在安徽的生產(chǎn)廠家。

那種推諉和敷衍的態(tài)度，讓人很難相信他們真的在乎過消費者的健康。

而且，玩這種“傍名牌”套路的可不止同仁堂這一家。就在12月中旬，浙江警方剛剛端掉了一個制售假保健酒的團伙。

一瓶市場價標到近千元的所謂“品牌保健酒”，你敢信它的實際成本只有70塊錢？這70塊里，絕大部分還得花在那個看起來極度奢華的包裝盒子，以及給中間人的“授權費”上，至于酒水本身值幾個錢，不說也罷。

還有那些網(wǎng)上的“網(wǎng)紅神藥”，或者是僅僅改了一個偏旁部首的高仿名牌，無一不是在利用信息差，瘋狂掠奪中老年人的養(yǎng)老金。這些亂象就像是潛伏在市場肌理里的毒素，每一次發(fā)作，都在透支著整個社會的信任成本。

好在，輿論的風暴和監(jiān)管的鐵拳終于逼得大廠低下了頭。面對確鑿的證據(jù)和滔天的民怨，北京同仁堂集團在12月20日發(fā)布了致歉聲明，態(tài)度雖然遲了些，但也算有了動作。

他們成立了專項工作組，直接派駐到涉事的四川“孫公司”進行現(xiàn)場核查，勒令所有問題產(chǎn)品立刻下架，并承諾給受騙的消費者退貨賠償。

更重要的是，集團宣布開啟全系統(tǒng)的“品牌嚴管專項行動”，不僅要對所有子孫公司的品牌使用情況進行拉網(wǎng)式大排查，還明確要求在電商授權店里，必須把正宗的“雙龍”商標亮在最顯眼的位置，以此來重新劃定正品與“貼牌”的界限。

雖然補救措施來了，但《食品安全法》那高懸的利劍并不會因此回鞘。按照法律規(guī)定，食品標簽必須真實，明知不合格還賣，那面臨的可不僅僅是退款，而是帶有懲罰性質(zhì)的巨額賠償。

這意味著，這次“翻車”可能會讓涉事企業(yè)付出慘痛的經(jīng)濟代價。

可話說回來，錢賠了可以再掙，倒塌的信任要想重建，那可比登天還難。老字號的核心資產(chǎn)是什么？不就是這塊積攢了百年的口碑嗎？

這是幾代人用“不省人工、不減物力”的死磕精神才筑起來的信任高墻?，F(xiàn)在，為了短期那點授權費的快錢，為了盲目的市場擴張，這堵墻被人從內(nèi)部掏了洞。

這起事件留給消費者的后遺癥是顯而易見的。今后給長輩買保健品，恐怕光看牌子已經(jīng)不夠了，還得被迫學會一套復雜的“鑒別偵查術”。

我們得學會翻看包裝背面，去找那個不起眼的“藍帽子”標志——那是國家批準的保健食品專屬身份證。

還得學會登錄市監(jiān)局的網(wǎng)站，輸入那一長串批準文號，像查戶口一樣核對產(chǎn)品名稱、廠家和功效是不是對得上號。

看到“治療糖尿病”、“防癌抗癌”這種把保健品吹成神藥的字眼，哪怕牌子再響，也得趕緊繞道走。

買個東西，愣是被逼成了斗智斗勇，這是消費者的悲哀，更是市場的悲哀。因為當“劣幣”披著名牌的外衣在市場上橫沖直撞、賺得盆滿缽滿時，真正用心做產(chǎn)品的“良幣”就會被擠壓生存空間。

那些真正堅持品質(zhì)的產(chǎn)品，可能會因為價格拼不過這些低成本的“貼牌貨”，反而被不明真相的消費者冷落。長此以往，市場就會陷入惡性循環(huán)，最終受到傷害的，還是每一個普通的消費者。

所以，這次同仁堂的危機，不應只是一次簡單的公關修補。它應該是對整個老字號行業(yè)，乃至所有知名品牌授權模式的一次靈魂拷問：到底是用心呵護羽毛，還是透支信譽變現(xiàn)？

如果監(jiān)管部門不能持續(xù)加大對這類“貼牌”產(chǎn)品的備案審查和抽檢力度，堵住那些靠“賣名字”發(fā)財?shù)谋O(jiān)管盲區(qū)，如果企業(yè)不能真正從源頭斬斷利益輸送、把品控權收回來，那么今天下架了一款磷蝦油，明天依然會冒出別的什么“神藥”。

畢竟，對于一家想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，名字或許可以授權，但信譽一旦外包出去，就再也收不回來了。

在這個信息透明的時代，沒有任何一塊金字招牌是大到不能倒的。消費者心中那桿秤，雖然平時不聲不響，但每一克短缺的斤兩，都在暗中標好了這一票“不信任”的重量。

一旦那個臨界點到了，拋棄你的時候，連一聲再見都不會有。