如果回到十幾年前，誰能想到電視臺有一天也會“沒人要”？

那時候，電視節(jié)目的地位堪比今日互聯網，家家客廳里固定擺著電視機，吃完飯的黃金時間，一家老小守在電視前，各自挑自己愛看的頻道。

八點檔電視劇、晚間新聞、選秀節(jié)目、綜藝游戲、動畫片，幾乎壟斷了所有人的娛樂方式。

那時廣告商想上電視要排隊，熱門節(jié)目的廣告位動不動就以“秒搶”告終。

只要能在電視露個臉，知名度便能一夜暴漲。

電視臺人人羨慕、人人向往，身處其中的人說一聲“我是電視臺的”絕對自帶光環(huán)。

然而，短短十幾年后，一切風云變色。頻繁爆出撤銷頻道、停播節(jié)目、裁員瘦身的消息，廣電系統一年能批復撤銷二三十個頻道已經不是新聞。

許多人疑惑：電視臺不是一直“很賺錢”嗎？為什么突然一批又一批地退出舞臺？

這并不是一夜之間的衰落，而是一個時代被悄悄替換的結果。

01

電視臺衰落之前，到底有多風光？

當年的電視行業(yè)從來不缺收視率，也不缺錢。那時人們的娛樂渠道匱乏，看電視幾乎是全民的共同記憶。

節(jié)目只要播，觀眾就會看；只要看的人多，廣告商便擠破了頭往里鉆。

很多節(jié)目組根本不用操心市場運營、不用研究粉絲生態(tài)、不需要剪短視頻蹭熱點，更不需要拍宣傳片，節(jié)目做好了，觀眾自然會來看。

黃金檔廣告價高得離譜，一分鐘報價足以養(yǎng)活整個欄目組。

只要節(jié)目能穩(wěn)住收視率，制作團隊就能穩(wěn)穩(wěn)地賺錢。

除了廣告收入外，國家還會穩(wěn)定撥款扶持電視臺發(fā)展，有重大節(jié)目或特殊活動，還會給予專項投資。

在那個時代，電視臺手握權威信息傳播渠道，掌握最豐富的流量入口，是名副其實的金飯碗。

如果說當今互聯網流量入口掌握在“大廠”手里，那二十年前的流量入口就在電視臺手里。

越是資源集中，越是賺錢容易。

但越輕松的時代，也越容易錯過危機來臨前的第一聲警報。

02

問題真正浮出水面，是當手機和網絡悄悄接手了原來屬于電視的工作。

從視頻平臺到短視頻，再到社交媒體內容，信息和娛樂逐漸移動到手機屏幕。

無論查新聞、看劇、學知識還是追星、打發(fā)時間，一部手機就能全部搞定，速度更快，選擇更豐富，還能隨時隨地觀看。

電視的核心特點，大型屏幕、定點觀看、播出時間固定，不再適應快節(jié)奏生活。

以前人們下班回家打開電視，現在吃飯甚至走路都能刷手機。

以前為了追電視劇早早坐在電視機前，現在能一口氣一次性看完整季。

以前看新聞要等固定時間，現在想知道什么只要點一下搜索框。

時代不是突然拋棄電視，而是慢慢忘了電視。

與此同時，數據也發(fā)生了變化。

年輕人幾乎不看電視，兒童內容被短視頻平臺和兒歌動畫占領，電視劇、綜藝流量轉移到視頻平臺，社交平臺直播間和解說類內容中。

電視臺的節(jié)目再努力，受眾還是在不斷減少。

雪上加霜的是，電視臺在節(jié)目創(chuàng)新上陷入了困境：

既想留住年輕人，又害怕失去忠實的中老年觀眾，于是節(jié)目內容越來越尷尬，年輕人不買賬，老年人看不懂。

電視臺第一次感受到，曾經的人氣不是時代眷顧，而是時代慣性。

03

其實很多電視臺并不是不想轉型，而是被困住了。

轉型的第一道難關是觀眾流失帶來的收入驟降，廣告商不會為了情懷砸錢，而是只看觀眾在哪兒。

觀眾從電視遷移到手機，廣告自然也跟著遷移。

電視臺想改革也要有資金，而節(jié)目越做越虧，想推新內容又沒預算，惡性循環(huán)就出現了。

第二道難關是節(jié)目的定位混亂。

電視臺以為“年輕化”就能重新奪回年輕人，可事實上新平臺的內容更新速度快到恐怖。

有話題、有資源、有創(chuàng)意、有算法，光靠“學年輕人”的風格根本追不上節(jié)奏。

而一些成熟的老人觀眾，本來穩(wěn)定守著電視，卻對“年輕化節(jié)目”毫無感覺，直接被擠走。

第三道難關是人員結構。

許多電視臺員工在傳統模式下成長，非常擅長新聞生產、欄目策劃、大型節(jié)目執(zhí)行，但不擅長短視頻、直播、電商內容、互聯網內容節(jié)奏。

轉型需要速度和敏捷，但體制內的內容生產流程復雜、周期長、風險把控嚴格，跟不上互聯網競爭節(jié)奏。

第四道難關是結構性改革的痛。

停頻道、合并欄目、縮減成本、結構調整本身就會帶來陣痛。

一些頻道主動申請撤銷，有的是無力運營，有的是定位模糊，有的是已經無觀眾可服務。

很多人以為電視臺關頻道是失敗，但實際上很多情況下是，為了活下去必須棄掉拖累。

04

電視臺都在死？

其實不是，真正的答案是，沒跟上時代的在死，跟上時代的活得比以前更好。

湖南廣電就是最典型的例子。

它沒有固守電視屏幕，而是果斷切入互聯網內容矩陣，用芒果TV留住年輕觀眾，用綜藝爆款制造流量，用全平臺運營形成閉環(huán)，它不再是單一電視臺，而是新媒體內容帝國。

這說明電視不是沒未來，而是舊打法沒未來。

如今，越來越多電視媒體選擇主動從“電視臺”變成“內容生產商”“綜合媒體機構”“互聯網內容服務平臺”。

而電視臺員工的轉型也同樣體現在多方向發(fā)展，到互聯網媒體擔任高層，入高校做傳媒類老師，獨立做短視頻、直播、電商內容，跨界進入企業(yè)公關與品牌傳播，利用主持人或記者身份做自媒體創(chuàng)業(yè)

曾經在臺內積累的專業(yè)能力，在新媒體時代依舊吃香，只不過舞臺換了。

信息傳播永遠不會消失，只是載體變了；媒體人永遠不會消失，只是位置變了。

電視臺從巔峰跌落，不是因為某一個人、某一個政策，也不是哪一代觀眾薄情。

是時代發(fā)生了變化，而傳統電視沒有及時完成自己的變化。