郭臺銘當年在公開場合宣稱富士康給大陸提供了就業(yè)機會，如今海外投資屢屢受挫，只能加碼大陸布局，這場轉(zhuǎn)變暴露了全球制造業(yè)格局的深刻變化，中國供應鏈的不可替代性正讓那些自以為是的言論變得蒼白無力。

郭臺銘出生于1950年，早年創(chuàng)辦鴻海精密工業(yè)股份有限公司，1988年起進入大陸市場，利用改革開放政策和勞動力資源擴大生產(chǎn)規(guī)模。富士康成為全球最大電子代工商，依賴蘋果訂單，在大陸設立多個園區(qū)，員工一度超過百萬。郭臺銘多次登上臺灣地區(qū)富豪榜首，進入福布斯全球榜單。

他在2019年的一次活動中直言，富士康為大陸解決了飯碗問題，大陸需要他遠超他需要大陸。中國制造業(yè)從低端組裝向高端轉(zhuǎn)型，郭臺銘的表述脫離實際，沒能認識到大陸市場的核心作用。

富士康的成功源于大陸的開放環(huán)境，而非單方面施舍。郭臺銘的這種表態(tài)在當時引發(fā)爭議，如今看來更顯脫離現(xiàn)實。

而郭臺銘推動富士康全球化布局，2017年宣布在美國威斯康辛州投資100億美元建液晶面板工廠，承諾創(chuàng)造1.3萬個崗位。實際投資僅7億美元，工廠面積縮減至原計劃的4.5%，就業(yè)崗位僅兌現(xiàn)1500個左右。

2024年，該項目轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)中心，2025年11月獲準追加5.69億美元投資AI服務器，但整體仍遠低于預期。美國勞動力成本高，供應鏈不完整，環(huán)保要求嚴苛，導致項目延誤。富士康在印度的投資從2015年起逐步增加，2021年擴大iPhone生產(chǎn)，但效率僅為大陸鄭州工廠的55%。

2025年7月，富士康從印度工廠撤回數(shù)百名中國工程師，原因是監(jiān)管限制和技術轉(zhuǎn)移問題。印度基礎設施落后，電力供應不穩(wěn)，工人素質(zhì)參差，罷工事件頻發(fā)。2024年，印度工廠iPhone產(chǎn)量僅占全球13%，良品率低，大腸桿菌超標問題曾曝光。

2025年12月，富士康宣布投資10億元人民幣擴建班加羅爾工廠，增設三條產(chǎn)線，但仍面臨供應鏈短缺和效率瓶頸。越南等地的嘗試也遭遇類似問題，電力短缺和物流滯后制約生產(chǎn)。這些挫折源于海外缺乏大陸的完整生態(tài)，富士康的全球化夢想屢遭現(xiàn)實打擊。蘋果供應鏈80%零部件仍出自大陸，海外轉(zhuǎn)移難以短期實現(xiàn)。

富士康2024年營收達68596.15億新臺幣，同比增長11%，凈利潤1527.1億新臺幣，創(chuàng)下歷史新高，主要得益于AI服務器訂單，而這些客戶多在中國大陸有業(yè)務。2024年7月，富士康在河南鄭州投資10億元建新事業(yè)總部，聚焦新能源汽車和電池產(chǎn)業(yè)。

2025年，富士康武漢儲能系統(tǒng)園區(qū)啟動，標志著在大陸的深度布局。鄭州工廠大規(guī)模招工，2024年下半年已吸納數(shù)萬人就業(yè)。富士康成立河南新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，注冊資金5億元，統(tǒng)籌電池業(yè)務。

2025年2月，鄭州鄭東新區(qū)研發(fā)中心項目開工，一期占地700畝，總投資10億元，專攻AI設備和戰(zhàn)略平臺。

不僅如此，比亞迪新能源汽車2024年銷量超過427萬輛，蟬聯(lián)全球冠軍，第1500萬輛下線標志技術突破。蘋果與比亞迪、立訊精密合作緊密，模具加工精度達微米級，廣東工程師超20萬。

富士康的回歸并非偶然，而是全球供應鏈重心的必然調(diào)整。郭臺銘的早期言論如今成反面教材，富士康離不開大陸市場。2025年12月，富士康在大陸投資持續(xù)加碼，與鄭州國資合作20億元“造芯”，轉(zhuǎn)向芯片領域。中國制造業(yè)2025計劃推動智能制造，富士康參與其中，尋求新增長點。

中國制造業(yè)從被動參與到主動引領，富士康的海外失敗與大陸回歸形成鮮明對比。郭臺銘曾以為掌控大局，如今事實證明，中國市場才是真正的主導力量。

因此，富士康的未來依賴大陸生態(tài)，郭臺銘的全球化嘗試雖有探索價值，但最終證明脫離中國難以為繼。