打破叫好不叫賣(mài)的魔咒，還是淪為又一個(gè)曇花一現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)噱頭？

作者：唐納德

來(lái)源：快刀財(cái)經(jīng)（ID：kuaidaocaijing）

闊別十多年沒(méi)有現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)新的智能手機(jī)行業(yè)，終究是學(xué)會(huì)變了。

一臺(tái)手機(jī)在未來(lái)可能是什么樣子？試想一下，大模型或許在你不知情的情況下替代你操控銀行密碼，攝像頭可以向外延伸，變成手持機(jī)器人手機(jī)。

這一幕究竟從何而來(lái)，又是否會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)比現(xiàn)在拿在手里的手機(jī)，看了十幾年都沒(méi)變模樣的樣子，AI手機(jī)開(kāi)始成為消費(fèi)者有些期待的新產(chǎn)品。

回過(guò)頭來(lái)看，多年從事手機(jī)行業(yè)的朱先生認(rèn)為，2025年的手機(jī)市場(chǎng)，內(nèi)卷早已突破價(jià)格和硬件參數(shù)的邊界，折疊屏均價(jià)跌破四千元，百瓦快充成為千元機(jī)標(biāo)配。而當(dāng)影像傳感器尺寸逼近相機(jī)級(jí)別，廠商們突然發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)賽道的創(chuàng)新空間已所剩無(wú)幾。AI，這個(gè)被熱炒三年的概念，成了最后的“救命稻草”。

但現(xiàn)實(shí)卻充滿悖論，AI手機(jī)這些年滲透率雖提升不少，卻有不少消費(fèi)者表示“從未主動(dòng)使用過(guò)AI功能”。

于是尷尬的一幕對(duì)立面出現(xiàn)了：一邊是廠商們?cè)诎l(fā)布會(huì)上大談特談的“端側(cè)大模型”“智能體交互”等高大上的名詞，一邊是用戶手機(jī)里常年躺平的AI應(yīng)用。2025年，當(dāng)豆包親自下場(chǎng)合體手機(jī)，當(dāng)榮耀官宣“機(jī)器人手機(jī)”即將發(fā)布，AI手機(jī)終于來(lái)到了命運(yùn)的十字路口。

所以，它究竟能打破叫好不叫賣(mài)的魔咒，還是會(huì)淪為又一個(gè)曇花一現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)噱頭？

01

跑了3年的AI手機(jī)，

智能體和影像像極了“高階智駕”

AI與手機(jī)的綁定，并非始于2025年?；厮葸^(guò)去三年，這條賽道的演進(jìn)軌跡其實(shí)已經(jīng)十分清晰了。不過(guò)卻始終難逃雷聲大、雨點(diǎn)小宿命，如同汽車(chē)行業(yè)的高階L3乃至L4智駕，技術(shù)演示驚艷全場(chǎng)，落地應(yīng)用卻步履維艱。

原因在于，高階智駕的規(guī)模應(yīng)用缺乏成熟的法律體系、安全標(biāo)準(zhǔn)還有用戶心理準(zhǔn)備。

視線拉回到手機(jī)行業(yè)。2022年，AI手機(jī)的元年，戰(zhàn)場(chǎng)集中在影像領(lǐng)域。彼時(shí)，各大廠商紛紛推出“AI攝影”功能，通過(guò)算法優(yōu)化夜景拍攝、自動(dòng)虛化背景、智能識(shí)別場(chǎng)景調(diào)色。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的報(bào)道，當(dāng)年搭載AI影像增強(qiáng)技術(shù)的手機(jī)占比達(dá)有一半，但用戶滿意度卻不足三成。

問(wèn)題很直白：這些所謂的AI功能，有時(shí)只是傳統(tǒng)圖像處理的算法升級(jí)，換了個(gè)時(shí)髦的名字。消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，AI調(diào)色常常把藍(lán)天變成“死亡芭比藍(lán)”，AI虛化會(huì)把頭發(fā)絲誤判為背景，看似智能的功能，反而不如手動(dòng)調(diào)節(jié)來(lái)得靠譜。

2023年總算有進(jìn)步，隨著大模型技術(shù)爆發(fā)以及開(kāi)源的推開(kāi)，AI手機(jī)迎來(lái)第二次進(jìn)化。OpenAI、谷歌等科技巨頭開(kāi)放模型開(kāi)源權(quán)限，手機(jī)廠商們紛紛跟進(jìn)，將輕量化大模型植入設(shè)備端，推出“智能體”交互功能。用戶可以通過(guò)語(yǔ)音指令讓AI生成文案、翻譯文檔、解答疑問(wèn)，甚至控制手機(jī)應(yīng)用。 2024年智能手機(jī)市場(chǎng)在連續(xù)兩年下滑后迎來(lái)復(fù)蘇，全球智能手機(jī)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)4%，結(jié)束了2023年創(chuàng)下的十年來(lái)最低點(diǎn)的記錄。

但熱鬧背后，是實(shí)用價(jià)值的缺失。多數(shù)智能體只能處理簡(jiǎn)單指令，復(fù)雜任務(wù)仍需跳轉(zhuǎn)至云端，且響應(yīng)速度慢、理解準(zhǔn)確率低。

于是有用戶調(diào)侃，叫智能體發(fā)個(gè)朋友圈，它要反應(yīng)10秒，還不如我自己打字快。這種偽智能讓AI手機(jī)陷入了功能雞肋的尷尬境地。

回過(guò)頭來(lái)看，技術(shù)的演進(jìn)往往需要時(shí)間沉淀，AI手機(jī)的三年探索并非毫無(wú)意義。那些看似失敗的嘗試，實(shí)則在為行業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)、培育市場(chǎng)。凡是現(xiàn)實(shí)的都是合乎理性的，凡是合乎理性的都是現(xiàn)實(shí)的。

影像AI的試錯(cuò)，讓廠商們明白用戶需要的是“解決痛點(diǎn)的智能”而非炫技的功能，智能體的遇冷，讓行業(yè)意識(shí)到端側(cè)大模型的核心在于“交互體驗(yàn)”而非“參數(shù)堆砌”。這些教訓(xùn)，為2025年AI手機(jī)的爆發(fā)埋下了伏筆。

2025年底，豆包的入場(chǎng)打破了僵局，開(kāi)辟出第三條路線，大模型廠商開(kāi)始下場(chǎng)了。

02

叫好不叫賣(mài)，豆包入場(chǎng)搞手機(jī)

豆包一開(kāi)始聲明過(guò)不造手機(jī)的，與現(xiàn)有手機(jī)上疊加AI功能”不同，豆包選擇從底層重構(gòu)，與中興合作推出更像原生的AI手機(jī)。其核心創(chuàng)新之一在于“繞過(guò)APP的無(wú)縫指令交互”，用戶無(wú)需打開(kāi)特定應(yīng)用，直接通過(guò)語(yǔ)音或文字下達(dá)指令，手機(jī)就能自動(dòng)調(diào)用相關(guān)功能完成任務(wù)，以至于在某些平臺(tái)溢價(jià)到3.6萬(wàn)。

溢價(jià)當(dāng)然是有價(jià)值的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律中價(jià)值決定價(jià)格。比如一句“幫我訂明天下午3點(diǎn)去上海的高鐵，選靠窗座位，順便預(yù)約車(chē)站附近的咖啡店”，豆包手機(jī)能自動(dòng)聯(lián)動(dòng)地圖軟件和外賣(mài)平臺(tái)完成全流程操作，無(wú)需用戶手動(dòng)切換APP。這種“無(wú)界交互”，終于讓AI從輔助工具變成了核心中樞，就像從功能機(jī)到智能手機(jī)的跨越，重新定義了人與設(shè)備的溝通方式。

橫向?qū)Ρ认聛?lái)，回想過(guò)去三年探索，AI手機(jī)始終沒(méi)能擺脫叫好不叫座的怪圈。復(fù)購(gòu)率。深究其因，核心問(wèn)題在于技術(shù)與需求的錯(cuò)位。

作為AI領(lǐng)域的頭部玩家，豆包的核心優(yōu)勢(shì)在于AI技術(shù)與場(chǎng)景需求的深度融合。其推出的原生AI手機(jī)，不再將AI視為附加功能，而是以AI為核心重構(gòu)手機(jī)的操作系統(tǒng)和硬件架構(gòu)。這種“從0到1”的創(chuàng)新，徹底解決了傳統(tǒng)AI手機(jī)“功能割裂”“體驗(yàn)卡頓”的痛點(diǎn)。

無(wú)縫指令交互往往能直擊用戶的核心需求。根據(jù)艾瑞咨詢的調(diào)研數(shù)據(jù)，智能手機(jī)用戶每天平均需要切換APP 數(shù)十次，花費(fèi)在操作上的時(shí)間達(dá)40分鐘以上。豆包的無(wú)界交互，將這些碎片化的操作整合為“一句話指令”，大幅提升了使用效率，這也是大模型系統(tǒng)創(chuàng)新在用戶層面能得到付費(fèi)意愿的關(guān)鍵。

比如用戶想查詢天氣并規(guī)劃出行路線，無(wú)需先打開(kāi)天氣APP，再切換到地圖軟件，只需說(shuō)一句“明天去杭州出差，需要帶傘嗎？幫我規(guī)劃最優(yōu)路線”，手機(jī)就能自動(dòng)完成查詢、規(guī)劃并推送結(jié)果。這種“所想即所得”的體驗(yàn)，讓AI真正成了用戶的“私人助理”。

更重要的是，豆包的入場(chǎng)可能重塑手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局。我們判斷，傳統(tǒng)手機(jī)廠商的優(yōu)勢(shì)在于硬件制造和供應(yīng)鏈管理，但在AI技術(shù)研發(fā)和場(chǎng)景落地方面存在短板。而豆包憑借多年積累的AI算法優(yōu)勢(shì)和海量數(shù)據(jù)資源，能夠快速迭代產(chǎn)品功能，精準(zhǔn)匹配用戶需求，并且可以驅(qū)動(dòng)一些其他領(lǐng)域的發(fā)展。

憑借AI配合硬件的新模式，可能會(huì)打破現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)平衡。同時(shí)，豆包的創(chuàng)新也會(huì)倒逼傳統(tǒng)廠商加速AI技術(shù)研發(fā)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從硬件內(nèi)卷轉(zhuǎn)向AI體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)。

而說(shuō)到硬件層面，自從iPhone4重新定義了手機(jī)機(jī)身、屏幕、按鍵以及攝像頭，一改過(guò)去翻蓋手機(jī)的形態(tài)，十多年來(lái)也再無(wú)人對(duì)硬件形態(tài)做出全新設(shè)計(jì)了，反倒是在直屏、尺寸、曲面以及折疊等方面反反復(fù)復(fù)。

理論上，商業(yè)的本質(zhì)是價(jià)值交換，消費(fèi)者愿意為真正解決問(wèn)題的產(chǎn)品買(mǎi)單，多年下來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新效率雖然有不少進(jìn)步，可還是缺了一點(diǎn)什么。

直至當(dāng)下，豆包帶著大模型入場(chǎng)，榮耀也宣布明年會(huì)推出集成AI手機(jī)、具身智能與高清攝像的Robot Phone（機(jī)器人手機(jī)）。AI手機(jī)開(kāi)始探索到新的方向。

03

哪個(gè)廠商最有可能拿到入場(chǎng)券

2025年的AI手機(jī)賽道，并是單一廠商的獨(dú)角戲，而是多方勢(shì)力的群雄逐鹿。榮耀、豆包、華為、蘋(píng)果等玩家紛紛布局，不同的技術(shù)路線和商業(yè)化策略，預(yù)示著行業(yè)將迎來(lái)新一輪洗牌，IDC發(fā)布的最新報(bào)告預(yù)測(cè)，2026年中國(guó)新一代AI手機(jī)出貨量將同比增長(zhǎng)31.6%。

紅利之下，誰(shuí)又能最終拿到入場(chǎng)券，成為AI手機(jī)時(shí)代的領(lǐng)軍者？按當(dāng)下趨勢(shì)看，手機(jī)行業(yè)的格局大致分為兩類(lèi)。

國(guó)內(nèi)手機(jī)份額排名中，IDC數(shù)據(jù)顯示vivo、蘋(píng)果與華為處于前三，業(yè)內(nèi)目前認(rèn)為行業(yè)中國(guó)產(chǎn)手機(jī)基本形成“華米V”的格局。

而在高端市場(chǎng)，相比其他很多行業(yè)，高端手機(jī)是少有至今格局依然未曾變大的賽道。2024年的機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)表明，4K以上旗艦機(jī)中，蘋(píng)果與華為占據(jù)了80%以上份額，預(yù)估2025年各廠商份額不會(huì)有太多改變。

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，AI手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)最終將聚焦于技術(shù)實(shí)力、場(chǎng)景落地、用戶體驗(yàn)”三個(gè)維度。榮耀的全場(chǎng)景生態(tài)、豆包的大模型原生AI體驗(yàn)、華為和蘋(píng)果的品牌勢(shì)能與技術(shù)沉淀，都具備成為領(lǐng)軍者的潛力，但也都需要克服各自的挑戰(zhàn)。

有一點(diǎn)可以肯定：未來(lái)的市場(chǎng)不會(huì)是一家獨(dú)大，而是多強(qiáng)并存的格局。不同廠商的差異化競(jìng)爭(zhēng)，將推動(dòng)AI手機(jī)技術(shù)不斷進(jìn)步，最終惠及消費(fèi)者。上述市場(chǎng)份額后續(xù)究竟能否因?yàn)樾翧I手機(jī)的出現(xiàn)而有所變化，還待市場(chǎng)觀察。

技術(shù)的進(jìn)化如同生物的進(jìn)化，是一個(gè)不斷試錯(cuò)、不斷迭代的過(guò)程。從2022年的AI影像，到2023年的智能體，再到2025年的原生AI手機(jī)，AI與手機(jī)的融合之路已經(jīng)走過(guò)了三年。這三年里，我們幾乎見(jiàn)證了技術(shù)的迭代、市場(chǎng)的迷茫和玩家的洗牌。AI手機(jī)從最初的營(yíng)銷(xiāo)噱頭，逐漸走向成熟和理性，開(kāi)始真正回歸用戶價(jià)值。

AI手機(jī)的故事，才剛剛開(kāi)始。它究竟是曇花一現(xiàn)的噱頭，還是開(kāi)啟智能時(shí)代的鑰匙？答案，每個(gè)人都會(huì)見(jiàn)證。

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