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領(lǐng)導(dǎo)力（中集）
領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)講的太多了，作者也說了，有太多的理論和陳詞濫調(diào)，所以作者說不如先放下，簡(jiǎn)單概括一下就是，下面兩個(gè)方面：
1、真實(shí)和信任
2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任
只有建立信任才能獲得真相。

建立互信，首先要做的就是真正關(guān)心你的下屬和他們的工作，當(dāng)員工點(diǎn)背的時(shí)候，你要成為他的后盾。再通俗點(diǎn)講就是，有好處讓員工去領(lǐng)，有鍋?zhàn)约罕场?br/>當(dāng)出了問題，第一時(shí)間講我又沒有和你們講過時(shí)，當(dāng)下屬有好的想法，你總結(jié)總結(jié)提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說是你的功勞時(shí)，這樣信任的大廈就崩塌了。
太多的公司在收購(gòu)時(shí)，新東家不去認(rèn)識(shí)員工，員工自然也不認(rèn)識(shí)新東家，新東家為了展示權(quán)力，開始發(fā)號(hào)施令，單方面做決定，甚至帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)，這樣的做法很難說有什么信任關(guān)系，收購(gòu)自然就成了危機(jī)本身，要想平穩(wěn)度過其實(shí)進(jìn)一步額外增加了難度。
另一個(gè)例子就是，開會(huì)，詳細(xì)每一個(gè)職場(chǎng)人都不陌生，一言堂，領(lǐng)導(dǎo)上面講，下面鴉雀無(wú)聲，沒人發(fā)言，要么就是隨聲附和，這就是缺乏信任的表現(xiàn)。所以要讓每一個(gè)人敢于在公開的辯論中發(fā)表自己的言論才是坦誠(chéng)不公的方式。
再有一個(gè)禁忌就是，任何時(shí)候都不能和一個(gè)下屬討論另一個(gè)下屬的是非，還不能就公司的事情在不同人面前發(fā)表不同的看法。否則會(huì)對(duì)互相信任產(chǎn)生毀滅性的打擊。
面對(duì)客戶時(shí)，談判要有同理心，要站在對(duì)方的立場(chǎng)上看問題，而不是以為的維護(hù)所謂的公司利益。
【干貨區(qū)】
1、真實(shí)和信任
2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任
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