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領(lǐng)導(dǎo)力（中集）
領(lǐng)導(dǎo)力這個講的太多了，作者也說了，有太多的理論和陳詞濫調(diào)，所以作者說不如先放下，簡單概括一下就是，下面兩個方面：
1、真實和信任
2、不斷地探求真實，不懈地建立信任
只有建立信任才能獲得真相。

建立互信，首先要做的就是真正關(guān)心你的下屬和他們的工作，當(dāng)員工點背的時候，你要成為他的后盾。再通俗點講就是，有好處讓員工去領(lǐng)，有鍋自己背。
當(dāng)出了問題，第一時間講我又沒有和你們講過時，當(dāng)下屬有好的想法，你總結(jié)總結(jié)提交給上級領(lǐng)導(dǎo)說是你的功勞時，這樣信任的大廈就崩塌了。
太多的公司在收購時，新東家不去認(rèn)識員工，員工自然也不認(rèn)識新東家，新東家為了展示權(quán)力，開始發(fā)號施令，單方面做決定，甚至帶著一個團(tuán)隊來，這樣的做法很難說有什么信任關(guān)系，收購自然就成了危機(jī)本身，要想平穩(wěn)度過其實進(jìn)一步額外增加了難度。
另一個例子就是，開會，詳細(xì)每一個職場人都不陌生，一言堂，領(lǐng)導(dǎo)上面講，下面鴉雀無聲，沒人發(fā)言，要么就是隨聲附和，這就是缺乏信任的表現(xiàn)。所以要讓每一個人敢于在公開的辯論中發(fā)表自己的言論才是坦誠不公的方式。
再有一個禁忌就是，任何時候都不能和一個下屬討論另一個下屬的是非，還不能就公司的事情在不同人面前發(fā)表不同的看法。否則會對互相信任產(chǎn)生毀滅性的打擊。
面對客戶時，談判要有同理心，要站在對方的立場上看問題，而不是以為的維護(hù)所謂的公司利益。
【干貨區(qū)】
1、真實和信任
2、不斷地探求真實，不懈地建立信任
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