Fibrebond的故事始于1982年，由沃克的父親克勞德·沃克（Claud Walker）創(chuàng)立，最初只有十幾名員工，主要生產(chǎn)電力和通信設(shè)備用的防護(hù)外殼。公司在1990年代移動(dòng)通信熱潮中迅速壯大，卻在1998年遭遇重大打擊——工廠被一場大火燒毀，幾乎導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

在路易斯安那州僅有1.2萬人口的寧靜小鎮(zhèn)明登，今年上演了一出現(xiàn)實(shí)版的“圣誕老人”故事。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)Fibrebond的創(chuàng)始人兼前首席執(zhí)行官格雷厄姆·沃克（Graham Walker）在將公司以17億美元出售后，堅(jiān)持將交易收益的15%——總計(jì)2.4億美元——分配給540名全職員工，人均獲得約44.3萬美元的豐厚獎(jiǎng)金。

這筆改變?nèi)松莫?jiǎng)金并非偶然。46歲的沃克在接受媒體采訪時(shí)坦言，他在與收購方伊頓公司（Eaton）談判時(shí)明確表示：如果不同意將出售金額的15%直接分配給員工，他將拒絕交易——盡管這些員工并未持有公司股份。最終，伊頓于今年早些時(shí)候完成了對(duì)Fibrebond的收購，觸發(fā)了這筆史無前例的員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

獎(jiǎng)金將以留任獎(jiǎng)勵(lì)的形式，在五年內(nèi)分期發(fā)放。任職時(shí)間越長的員工，獲得的金額越高。沃克強(qiáng)調(diào)，這一條款“沒有任何談判余地”。他相信，如果沒有這樣的安排，那些陪伴公司度過數(shù)十年風(fēng)雨、甚至瀕臨倒閉困境仍堅(jiān)守崗位的員工，最終可能會(huì)選擇離開。

“我從未想過財(cái)富會(huì)與我有關(guān)”

今年夏天開始，員工們陸續(xù)收到密封的信封，里面詳細(xì)說明了每個(gè)人將獲得的獎(jiǎng)金金額。

《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道了員工們打開信封時(shí)的震撼場景：有人當(dāng)場情緒崩潰，有人最初以為這是惡作劇，還有人久久呆坐，說不出話來。

51歲的萊西婭·凱伊（Lesia Key）就是其中之一。1995年，她以時(shí)薪5.35美元加入Fibrebond，如今已在公司工作29年，晉升為負(fù)責(zé)254英畝廠區(qū)設(shè)施管理的負(fù)責(zé)人。當(dāng)她打開信封時(shí)，當(dāng)場失聲痛哭。

“我習(xí)慣了‘工資剛好夠用’的生活，從未想過財(cái)富這件事會(huì)和自己產(chǎn)生交集，”凱伊說道。這筆意外之財(cái)讓她還清了房貸，并在附近城鎮(zhèn)開設(shè)了一家服裝精品店。“以前，我們是靠著一張薪水單過日子。現(xiàn)在，我終于可以好好生活了?！?/p>

67歲的助理經(jīng)理洪“TT”·布萊克威爾（Hong “TT” Blackwell）在Fibrebond物流部門工作了15年以上。這位越南移民一次性獲得了數(shù)十萬美元，并選擇立即退休。她用部分獎(jiǎng)金為丈夫購買了一輛豐田Tacoma皮卡，其余資金則存入儲(chǔ)蓄賬戶。

“現(xiàn)在我不用再擔(dān)心了，”布萊克威爾說，“我的退休生活很安穩(wěn)、很平靜。”盡管稅收扣除了近10萬美元，但凈到手金額依然徹底改變了她的人生軌跡。

小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的連鎖反應(yīng)

這筆巨額獎(jiǎng)金很快在明登小鎮(zhèn)引發(fā)了連鎖經(jīng)濟(jì)反應(yīng)。當(dāng)?shù)毓賳T表示，隨著員工償還債務(wù)、翻修房屋、購買長期推遲的大件商品，本地零售商明顯感受到了消費(fèi)激增。

“關(guān)于這筆錢帶來的消費(fèi)，整個(gè)鎮(zhèn)子都在議論，”明登市長尼克·考克斯（Nick Cox）對(duì)媒體表示。

盡管生產(chǎn)停滯，沃克家族仍克服困難繼續(xù)向員工發(fā)放工資。這一決定奠定了公司內(nèi)部強(qiáng)烈的忠誠文化，員工至今仍對(duì)此心懷感激。

進(jìn)入21世紀(jì)初，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，F(xiàn)ibrebond的客戶數(shù)量銳減至僅剩3家，公司被迫裁員，員工人數(shù)從約900人降至320人。后來，格雷厄姆·沃克和兄弟接手日常運(yùn)營，出售資產(chǎn)、償還債務(wù)，同時(shí)尋找新的增長方向。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一次高風(fēng)險(xiǎn)決策中：公司投入1.5億美元，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心用的模塊化電力設(shè)備外殼。這一押注在疫情期間云計(jì)算需求暴漲后獲得回報(bào)，公司銷售額五年內(nèi)增長近400%，并吸引了大型工業(yè)企業(yè)的收購興趣。

“因?yàn)樗?0%多”

沃克對(duì)每一位潛在買家都提出同一個(gè)條件：出售價(jià)格的15%，必須分配給員工。當(dāng)被問及為何堅(jiān)持15%時(shí)，他的回答簡單而深刻：“因?yàn)樗?0%多?！?/p>

盡管顧問警告這一條款可能讓交易復(fù)雜化，甚至引發(fā)未能受益的前員工提起訴訟，沃克依然沒有讓步。對(duì)他而言，這不僅是一筆交易，更是對(duì)那些與公司同甘共苦的員工們的一種認(rèn)可。

如今，這筆意外之財(cái)正在改變著540個(gè)家庭的生活軌跡：有人清償了信用卡債務(wù)，有人全款購買了新車，有人支付了大學(xué)學(xué)費(fèi)，有人增加了退休儲(chǔ)蓄，還有員工帶著整個(gè)大家庭前往墨西哥坎昆度假。

對(duì)明登小鎮(zhèn)的居民而言，這不僅僅是一個(gè)商業(yè)故事，更是一個(gè)關(guān)于忠誠、感恩與社區(qū)精神的現(xiàn)代童話。在這個(gè)只有1.2萬人的小鎮(zhèn)上，一位企業(yè)家的決定，讓“圣誕奇跡”在普通員工的生活中真實(shí)上演。