下今年的綱絲節(jié)，看著熱鬧，實(shí)則不太對(duì)勁。

臺(tái)上人還在說(shuō)相聲，臺(tái)下的桌子已經(jīng)開(kāi)始挪了。

有人被請(qǐng)下桌，有人被扶上桌，還有一個(gè)最關(guān)鍵的人，悄悄換了位置。

這到底是德云社的內(nèi)斗，還是權(quán)利的重組？

很多人不知道，德云社這幾年，其實(shí)一直沒(méi)停過(guò)“折騰”。

只是有些折騰，在聚光燈外。

早在幾年前，郭德綱就提過(guò)“復(fù)興鼓曲”。

2021年，鼓曲社高調(diào)開(kāi)幕，聲勢(shì)不小，像是要另起一條線。

可熱鬧完之后呢？

很快就安靜了。

原因說(shuō)白了也不復(fù)雜。

鼓曲不適合大劇場(chǎng)，節(jié)奏慢、觀眾窄，

票賣(mài)不上價(jià)，場(chǎng)子卻要養(yǎng)人。

藝術(shù)價(jià)值有，商業(yè)效率低。

于是這條線，一度被放在了角落。

直到今年年初，郭德綱再次把這件事拎出來(lái)。

不只是鼓曲，還包括京劇、評(píng)劇，甚至麒麟劇社的整體擴(kuò)展。

這一次，語(yǔ)氣明顯不一樣了。

不再是“試試水”，而是明擺著要把曲藝這張桌子，盡量多占幾個(gè)座位。

相聲一家獨(dú)大容易被盯，可如果是“曲藝矩陣”，那就完全是另一套說(shuō)法了。

真正讓人愣住的，是綱絲節(jié)上的一個(gè)瞬間。

臺(tái)上站著一個(gè)盲人姑娘。

看不見(jiàn)，長(zhǎng)得清秀，嗓子卻一開(kāi)口，直接把場(chǎng)子鎮(zhèn)住。

緊接著，郭德綱開(kāi)口了。

不是煽情，不是賣(mài)慘，一句話很直——

“天這么大，怎么都能給她碗飯吃。”

這話說(shuō)得不高級(jí)，但很德云社。

后來(lái)才知道，這姑娘是鼓曲社的學(xué)員。

而把她真正推到今天這個(gè)位置的人，不是郭德綱，

是王惠。

有人可能覺(jué)得這是“煽情”。

但真往里扒，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這不是臨時(shí)起意。

王惠給她請(qǐng)老師，還是那種在行業(yè)里叫得出名字的老藝術(shù)家。

錢(qián)、人、時(shí)間，一樣不少。

最后呈現(xiàn)在舞臺(tái)上的，是一個(gè)讓觀眾“被驚住”的新人。

所以網(wǎng)友才會(huì)感慨一句：

這才像個(gè)師娘。

而這不是第一次。

當(dāng)年德云社最難的時(shí)候，賣(mài)車(chē)湊錢(qián)那一段，已經(jīng)被說(shuō)爛了。

一萬(wàn)二千塊，今天看不算什么，可那會(huì)兒，是真能續(xù)命。

徒弟們對(duì)她的評(píng)價(jià)，也很一致——

不是管事的，是管人的。

燒餅在節(jié)目里說(shuō)過(guò)，王惠是真疼他們。

岳云鵬更不用說(shuō)，從衣服到救命錢(qián)，一樁樁，都是一輩子還不完的人情。

這些細(xì)碎的事，平時(shí)沒(méi)人當(dāng)管理。

但到了今天，恰恰成了理解德云社“變動(dòng)”的鑰匙。

說(shuō)句實(shí)在的——

德云社早就不是當(dāng)年的“作坊”了。

一年商演票房3.5億，占據(jù)全國(guó)相聲市場(chǎng)七成以上。

而問(wèn)題恰恰出在這兒。

當(dāng)體量還小的時(shí)候，靠感情、靠江湖、靠拍板，能跑得動(dòng)。

可一旦做大，錢(qián)多了、業(yè)務(wù)雜了、監(jiān)管?chē)?yán)了，原來(lái)的那套，就開(kāi)始卡殼。

一人下桌

鐘朝暉離開(kāi)，是很多人沒(méi)想到的。

老班底，看著德云社一步步走過(guò)來(lái)的人。

能力有沒(méi)有？有。

情分在不在？在。

但問(wèn)題是——

今天的德云社，已經(jīng)不是靠經(jīng)驗(yàn)?zāi)軗巫〉囊?guī)模了。

這不是“你不行”。

而是“這套不夠用了”。

下桌，是給下一階段騰地方。

一人上桌

張旺的出現(xiàn)，很明確。

補(bǔ)短板。

財(cái)務(wù)不是溫情崗位。

它只認(rèn)數(shù)字，不認(rèn)情面。

過(guò)去那種“師娘盯著”的方式，在小體量時(shí)是優(yōu)勢(shì)。

但在多業(yè)務(wù)、多資金流的結(jié)構(gòu)下，就是風(fēng)險(xiǎn)。

一人換桌

最受關(guān)注的，當(dāng)然是王惠。

從執(zhí)行董事，換到普通董事。

很多人第一反應(yīng)是：

是不是被“邊緣化”了？

可真翻一翻工商信息就會(huì)發(fā)現(xiàn)——

她還是法定代表人，股權(quán)結(jié)構(gòu)也沒(méi)動(dòng)。

這更像一次戰(zhàn)略性讓步。

把具體運(yùn)營(yíng)讓出來(lái)，讓職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)場(chǎng)；

而自己，退到更穩(wěn)的位置，盯方向、控底盤(pán)。

這不是退，是換一種方式繼續(xù)掌控。

也是很多家族企業(yè)走到這一步，都會(huì)做出的選擇。

這場(chǎng)變動(dòng)一曝光，接班的討論立刻來(lái)了。

郭德綱說(shuō)過(guò)很多次，以后是郭麒麟的。

可郭麒麟呢？

連連擺手。

嫌麻煩，想拍戲。

網(wǎng)友調(diào)侃得也狠：

德云社最大的叛逆分子，偏偏是太子。

但大家仔細(xì)分析一下，郭麒麟不接這個(gè)班是多么明智。

首先股份他一分沒(méi)有，全在后媽手里。

即便接班了，最終的結(jié)果也是一名“扶弟魔”。

其次他已經(jīng)在娛樂(lè)圈闖出名氣了，有了自己的事業(yè)。

何必再回德云社受制于人呢？

德云社這次洗牌，不像內(nèi)斗，更像一次體檢。

它終于承認(rèn)：

江湖那一套，在這個(gè)年代已經(jīng)不夠用了。

有人懷念過(guò)去，有人期待未來(lái)。

可企業(yè)只關(guān)心一件事——

明年，還能不能繼續(xù)開(kāi)場(chǎng)。