關(guān)鍵詞：

為了降低成本、增加靈活性，不少平臺企業(yè)會與勞動者以合作、承攬等形式建立關(guān)系，甚至要求勞動者先行注冊為個體工商戶，再以個體工商戶名義簽訂協(xié)議，以避免社保繳納、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)扔霉へ?zé)任。但這樣做真的能規(guī)避勞動關(guān)系嗎？

經(jīng)典案例

A公司承包某外賣平臺在某地區(qū)的外賣配送服務(wù)。2024年4月25日，甲通過APP注冊成為該片區(qū)的專送騎手。在注冊過程中，甲被提示進(jìn)行人臉識別并說出“我要成為個體工商戶”。

在實際工作中，甲通過A公司指定的APP接單，平臺派單不可拒絕，需遵守A公司制定的排班、考勤制度，請假會被扣減獎勵。甲的服務(wù)費(fèi)按月結(jié)算，薪資構(gòu)成包括提成、補(bǔ)貼等，結(jié)算規(guī)則由A公司制定并通過該APP發(fā)放。2024年8月24日，甲在配送途中受傷，因工傷認(rèn)定問題與A公司產(chǎn)生爭議，雙方協(xié)商未果，甲遂提起仲裁，要求確認(rèn)雙方存在勞動關(guān)系。仲裁委駁回了甲的請求，甲不服，訴至法院。

法院認(rèn)為，盡管甲注冊了個體工商戶，但A公司對其進(jìn)行了全面的勞動管理，包括工作授權(quán)、派單控制、考勤要求、薪資制定與發(fā)放等，雙方存在強(qiáng)烈的人格、經(jīng)濟(jì)和組織從屬性，構(gòu)成了事實上的支配性勞動管理。因此，判決甲與A公司之間存在勞動關(guān)系。

風(fēng)險提示

認(rèn)定勞動關(guān)系的關(guān)鍵在于用工事實而非合同形式。即便平臺企業(yè)要求勞動者注冊為個體工商戶，如果勞動者在實際工作中接受企業(yè)的指揮、管理與監(jiān)督，從事的業(yè)務(wù)屬于企業(yè)主營業(yè)務(wù)組成部分，勞動報酬由企業(yè)確定并支付，那么就可能被依法認(rèn)定為存在勞動關(guān)系。企業(yè)可能因未簽訂勞動合同、未繳納社保等事實，面臨支付雙倍工資、補(bǔ)繳社保、承擔(dān)工傷待遇等更嚴(yán)重的法律后果。

公司治理建議

作為平臺企業(yè)或采用類似靈活用工模式的公司，應(yīng)當(dāng)如何避免被認(rèn)定為事實勞動關(guān)系呢？我們建議：

1、不得強(qiáng)制或變相強(qiáng)制勞動者注冊為個體工商戶

平臺不得將注冊為個體工商戶設(shè)置為接單的前置程序或唯一通道，不能在技術(shù)層面設(shè)置不注冊就無法登錄、無法查看任務(wù)或無法提現(xiàn)等限制。注冊流程應(yīng)獨(dú)立于接單系統(tǒng)，并設(shè)置清晰、無歧義的提示，明確告知注冊的法律意義及潛在風(fēng)險，確保勞動者在充分知情的前提下自主決定。對于確實希望采用靈活合作模式的場景，建議優(yōu)先考慮與具備法定資質(zhì)的正規(guī)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)或商事主體合作，采用法律關(guān)系更為清晰的勞務(wù)派遣或業(yè)務(wù)外包模式。

2、避免強(qiáng)制派單、不可拒單等模式

應(yīng)廢除不可拒單的規(guī)則，取消因拒絕特定訂單而實施的懲罰性措施（如降權(quán)、扣減積分或影響后續(xù)派單）。取而代之的是，應(yīng)建立更體現(xiàn)自主性的模式，例如全面推行搶單制、將部分訂單設(shè)置為可選擇的“推薦單”，或為勞動者設(shè)置每日合理的拒單次數(shù)上限（如3-5次）。這一改變必須在用戶協(xié)議、規(guī)則公示及APP操作界面中向合作者明確告知，確保其選擇權(quán)可見、可用。同時，平臺需完整保留后臺日志，記錄派單、搶單、接單及拒單的全流程數(shù)據(jù)，作為證明管理方式已消除人身強(qiáng)制性的關(guān)鍵證據(jù)。

3、降低實際用工時的支配程度

在工作安排上，賦予勞動者真正的自主權(quán)，取消基于固定工作時間的考勤。在報酬結(jié)算上，取消任何形式的底薪和固定補(bǔ)貼，將報酬與單次任務(wù)完成質(zhì)量、用戶評價、里程距離等具體成果直接掛鉤，結(jié)算周期可靈活設(shè)置為周結(jié)、半月結(jié)，并確保通過協(xié)議約定的合作方賬戶支付，而非平臺直接發(fā)放。在培訓(xùn)與保障上，將內(nèi)容嚴(yán)格限定于平臺通用規(guī)則、安全規(guī)范與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的告知，避免組織具有崗位技能培訓(xùn)性質(zhì)的活動。更多關(guān)于勞動關(guān)系認(rèn)定的問題，可參考我們之前發(fā)布的《》（點擊文章名即可查看）?！緞趧臃ㄑ?67】

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作者介紹

李 慧

股權(quán)高級合伙人

北京盈科（上海）律師事務(wù)所

盈科管理委員會 委員

盈科業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會副主任

上市公司商學(xué)院《法律風(fēng)險》主講導(dǎo)師

工信部中小企業(yè)志愿服務(wù)專家律師

上海律協(xié)海事海商專業(yè)委員會 委員

中級并購交易師、碳排放交易師、上市公司獨(dú)立董事資格、上市公司董事會秘書資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格

業(yè)務(wù)領(lǐng)域：公司設(shè)立與投資、公司勞動人事合規(guī)體系建設(shè)、股權(quán)激勵、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、并購與重組、破產(chǎn)清算、商事訴訟等法律事務(wù)。

李慧律師，專注于企業(yè)法律顧問服務(wù)，長期致力于公司法與合規(guī)研究，熟悉公司治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)營和HR管理事務(wù)。

擔(dān)任多家教育培訓(xùn)業(yè)、口腔醫(yī)療業(yè)、物流業(yè)、制造業(yè)、傳媒業(yè)、租賃服務(wù)業(yè)、住宿餐飲業(yè)、軟件與信息技術(shù)業(yè)、珠寶首飾業(yè)……等行業(yè)企業(yè)常年法律顧問。

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