定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 陳丹

編輯 | 魏佳

在互聯(lián)網(wǎng)社交語境中，網(wǎng)友常將短劇及其衍生出的一整套內(nèi)容生態(tài)稱為“短國”，與之相對(duì)的是更成熟、規(guī)則更清晰的“內(nèi)娛”。

長期以來，“短國”被默認(rèn)為是一個(gè)有著另一套運(yùn)行方式的異世界：劇情可以離譜到失真、邏輯塌陷也無傷大雅——所有荒誕，均可消解于一句“短國真是太無法無天了”的調(diào)侃中。這句戲謔，既是吐槽，也代表了一種容忍。

但最近，這種默認(rèn)的寬容正在失效。

日前，短劇抄襲事件密集發(fā)酵：楊紫尚未開播的新劇《家業(yè)》被短劇像素級(jí)復(fù)刻；泰劇《為你鐘情》也被短劇從BGM抄到分鏡頭；而在“短國”內(nèi)部，頭部廠牌聽花島的多部作品同樣成為被復(fù)制的對(duì)象，被指控抄襲的是短劇出海的頭部平臺(tái)ReelShort 。

“在這個(gè)行業(yè)，大家都在抄來抄去。”不少短劇行業(yè)的從業(yè)者對(duì)「定焦One」無奈表示。對(duì)短劇而言，抄襲早已不是偶發(fā)行為，融梗、縫合、套模板甚至是被默許的行業(yè)常態(tài)。

過去幾年，短劇用驚人的擴(kuò)張速度，跑出了一個(gè)幾乎比肩長視頻的市場(chǎng)規(guī)模，但在這種極速擴(kuò)張中，問題也被同步放大：當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)依賴效率和回本速度時(shí)，原創(chuàng)的邊界被不斷擠壓，抄襲既源于“快生產(chǎn)、快變現(xiàn)”的商業(yè)邏輯，但也正在反過來侵蝕這個(gè)行業(yè)的內(nèi)容基礎(chǔ)。

是繼續(xù)用“復(fù)制”換速度，還是為原創(chuàng)付出成本？

“短國”，是時(shí)候回答這個(gè)問題了。

一部短劇，是怎樣被復(fù)制的？

編劇李貝然刷到楊紫新劇《家業(yè)》被抄襲的新聞時(shí)，沒想到同樣的劇情也會(huì)在她身上上演。

她和朋友合伙經(jīng)營著一家劇本工作室，長期為多家短劇公司供稿，有時(shí)候也會(huì)承擔(dān)“劇本醫(yī)生”的角色，幫忙修改一些短劇劇本。就在她刷到新聞的那天晚上，一位相熟的制片人發(fā)來一個(gè)劇本，請(qǐng)她幫忙“調(diào)整調(diào)整”。

但她越看越不對(duì)勁——“這不就是我們自己的稿子嗎？”

她將兩個(gè)文檔并排打開：只有男女主名字被替換了，配角名字都沒改，情節(jié)推進(jìn)、對(duì)白設(shè)計(jì)，幾乎通篇一致。

這個(gè)劇本的版權(quán)，早已被一家制作公司買斷，項(xiàng)目也已經(jīng)完成拍攝，只等上線。李貝然很快排除了幾個(gè)可能的泄露渠道：制作公司沒有動(dòng)機(jī)，工作室內(nèi)部也不存在外流。唯一的漏洞，出現(xiàn)在拍攝環(huán)節(jié)——?jiǎng)〗M的所有工作人員，都曾拿到完整的電子劇本。

她多次追問那位制片人朋友劇本來源，對(duì)方始終含糊其辭，只說“被人騙了”。所幸，在她的強(qiáng)硬態(tài)度下，對(duì)方同意換稿。

這并不是她第一次遭遇類似情況。

更早之前，一位導(dǎo)演朋友了解到她近期完成了一個(gè)劇本，主動(dòng)索要，聲稱“看看能不能給點(diǎn)建議”。一周多后，對(duì)方發(fā)來一個(gè)故事提綱，請(qǐng)她幫忙擴(kuò)寫。她很快發(fā)現(xiàn)，這正是自己劇本的核心故事。她跑去質(zhì)問，對(duì)方并不避諱：“反正最后寫完了也還是你們的，我只是先用一下。”

如此之多荒謬的故事頻繁發(fā)生，源自于行業(yè)薄弱的版權(quán)意識(shí)?！按蠹叶荚诔?，甚至某些編劇工作室也在互相抄?！崩钬惾粚?duì)「定焦One」說到。

一比一復(fù)刻還算容易被發(fā)現(xiàn)，真正難以界定的是大量介于“借鑒”和“抄襲”之間的內(nèi)容——拆解、融梗、縫合。而后者已經(jīng)成為了短劇行業(yè)極為常見的生產(chǎn)方式。比如說，A劇的男主人設(shè)、B劇的女主背景，加上C劇的核心情節(jié)，可以被拆解重組為一部新劇D。

導(dǎo)演趙鳴遠(yuǎn)告訴「定焦One」，他拿到手的很多劇本都是這樣的“縫合怪”。

他透露，在一些公司，抄襲、融梗已經(jīng)被拆解為一套可執(zhí)行的流程：同時(shí)召集五到十名編劇，每人負(fù)責(zé)五到十集，用極短時(shí)間拼出完整文本。單個(gè)編劇的月薪，可能只有三千元左右。

現(xiàn)在，這條路徑還在被進(jìn)一步壓縮，“因?yàn)橛肁I扒稿更方便了”。

在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，一些AI痕跡明顯的劇本經(jīng)常讓趙鳴遠(yuǎn)頭疼。有的劇本上一句還是“哥，你來了”，下一句就變成了“姐，你來了”。

他還拍過一個(gè)懸疑劇，一個(gè)重要道具是一幅畫，劇本中反復(fù)提到，“我畫完這幅畫，我的冤屈就能明了”。但看完整個(gè)劇本，他都沒明白這幅畫到底畫了什么，怎么指向的線索，去問編劇，對(duì)方說“隨便畫吧”。

短劇“速生速死”，抄襲被當(dāng)作“效率工具”

如果只從“版權(quán)意識(shí)薄弱”或“從業(yè)者投機(jī)”去理解短劇抄襲，很容易陷入道德評(píng)判，卻無法解釋一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題：為什么在大量從業(yè)者清楚這是灰色地帶的前提下，它依然被反復(fù)選擇？

答案藏在短劇的商業(yè)模式里。

短劇行業(yè)信奉一套極致高效的運(yùn)行法則，一部短劇從拍攝、上線到回收成本，最快只需數(shù)周。李貝然將其形容為“快時(shí)尚模式”，用盡可能低的成本快速試錯(cuò)，由數(shù)據(jù)決定去留，速生速死。

她和趙鳴遠(yuǎn)的種種荒誕經(jīng)歷，只是短劇體系高速運(yùn)轉(zhuǎn)下的日常切面。因?yàn)?，在“快時(shí)尚”的生產(chǎn)模式下，原創(chuàng)反而成為了一種低性價(jià)比的行為。

通常來說，一部原創(chuàng)短劇從籌備到拍攝完成，需要2個(gè)月左右，僅劇本往往就需要數(shù)月打磨，這意味著更高的人力成本、更長的開發(fā)周期，以及更大的不確定性；而高度模仿、融梗的項(xiàng)目，一周內(nèi)就能完成劇本，三到五天拍完，最快一周上線。對(duì)許多公司而言，二者并不在同一條競(jìng)爭(zhēng)曲線上。

根據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道，一部中等體量的原創(chuàng)短劇，綜合成本約在50萬至80萬元之間；而抄襲或高度模仿的項(xiàng)目，成本最低可以被壓縮到15萬至24萬元。

這也是為什么，許多公司并不愿意在前期開發(fā)階段投入過多資源。李貝然對(duì)「定焦One」直言，原創(chuàng)意味著時(shí)間成本，也意味著風(fēng)險(xiǎn)敞口——一旦項(xiàng)目失敗，前期投入幾乎無法回收。

一位頭部短劇公司的員工告訴「定焦One」，不少團(tuán)隊(duì)本就沒有內(nèi)容制作經(jīng)驗(yàn)，只是想進(jìn)來賺快錢，才選擇抄襲路徑。結(jié)果往往是，錢沒賺到，甚至純賠本。

趙鳴遠(yuǎn)補(bǔ)充，很多公司一年能生產(chǎn)兩三百部短劇，只要極少數(shù)命中，就能覆蓋整體風(fēng)險(xiǎn)。在這種模型下，單個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量并不重要，重要的是數(shù)量與命中率。原創(chuàng)產(chǎn)能跟不上，抄襲就成了“最省事”的補(bǔ)位方案。

而平臺(tái)與算法，則進(jìn)一步強(qiáng)化了這種效率導(dǎo)向。

在杭州某微短劇大會(huì)上，一位制片人曾拋出一組驚人數(shù)據(jù)：“過去一年有5000多名總裁被輪流下藥，3000多女主精準(zhǔn)走錯(cuò)酒店房間，2000多千金上演團(tuán)圓戲碼”。

這些情節(jié)反復(fù)出現(xiàn)，并不是創(chuàng)作者缺乏想象力，而是因?yàn)檫@些元素在轉(zhuǎn)化率層面被反復(fù)證明“有效”。短劇高度依賴信息流投放，通過算法快速篩選并觸達(dá)目標(biāo)用戶，而算法天然偏好已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證過的題材、爽點(diǎn)和敘事結(jié)構(gòu)。

李貝然將短劇類比為網(wǎng)文行業(yè)的演化路徑：

早期的晉江文學(xué)城，依賴讀者主動(dòng)選擇；而后來的番茄、七貓，則通過買量與精準(zhǔn)推送，讓內(nèi)容圍繞轉(zhuǎn)化率進(jìn)行設(shè)計(jì)。題材并非全新，只是被不斷拆解、重組，以更高效地觸達(dá)目標(biāo)人群。

更關(guān)鍵的是，短劇并非典型的To C內(nèi)容市場(chǎng)。制作公司真正面對(duì)的不是觀眾，而是平臺(tái)。平臺(tái)是否收劇、給多少流量、容忍怎樣的制作方式，直接決定了生產(chǎn)端的選擇。

趙鳴遠(yuǎn)指出，如果有平臺(tái)愿意用極低價(jià)格批量收購短劇，自然會(huì)有人選擇壓低成本、走粗制濫造的路線；而當(dāng)平臺(tái)明確只收精品內(nèi)容，生產(chǎn)端的行為也會(huì)隨之改變。

在這種環(huán)境中，抄襲并不只是創(chuàng)作者的選擇，而是被效率、算法和平臺(tái)規(guī)則共同放大的結(jié)果。

這套體系之下，維權(quán)也并不容易。

舉證難、周期長、賠償?shù)?，使得一部短劇的維權(quán)成本，往往高于其制作成本。爆款的熱度周期只有數(shù)周，而一場(chǎng)官司動(dòng)輒半年起步。對(duì)抄襲方而言，收益早已兌現(xiàn)；對(duì)原創(chuàng)者來說，維權(quán)反而成為高成本、低回報(bào)的行為。

有媒體報(bào)道，某出海短劇平臺(tái)高層曾表示，“隨便抄，撲了的沒人管，爆了也不怕，把錢都賺完了下架”。

當(dāng)內(nèi)容生產(chǎn)追求速度，平臺(tái)采購強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)化，而風(fēng)險(xiǎn)成本又被持續(xù)壓低，抄襲自然會(huì)被不斷復(fù)用。

但問題是，這套機(jī)制真的還能長期運(yùn)轉(zhuǎn)下去嗎？

當(dāng)快錢邏輯松動(dòng)，短劇向何處去？

變化，確實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)。

首先變化的是觀眾。

不少從業(yè)者都在今年的公開場(chǎng)合表示，用戶口味和審美變了，開始反感傳統(tǒng)短劇套路。更重要的是，這種變化的速度，遠(yuǎn)快于行業(yè)的反應(yīng)。

當(dāng)觀眾對(duì)套路失去耐心，平臺(tái)也開始重新計(jì)算“快錢邏輯”的性價(jià)比。

過去幾年，短劇平臺(tái)更關(guān)心的是產(chǎn)量和轉(zhuǎn)化效率，只要情緒爽點(diǎn)成立，粗糙并不是問題。但現(xiàn)在，越來越多平臺(tái)開始提高準(zhǔn)入門檻。

趙鳴遠(yuǎn)告訴「定焦One」，現(xiàn)在抄襲的稿件、質(zhì)量不高的稿件很容易被平臺(tái)退回，抄襲劇一旦被發(fā)現(xiàn)，也會(huì)馬上被下架。

今年8月，紅果在飛書后臺(tái)的編劇群中發(fā)布通知，明確表示將嚴(yán)厲打擊劇本抄襲行為。通知中提到，平臺(tái)近期發(fā)現(xiàn)部分劇本存在直接復(fù)制粘貼、洗稿、創(chuàng)意抄襲、融梗等問題，一經(jīng)查實(shí)，將全面清空成績、永久終止合作，并依據(jù)合同追究賠償責(zé)任。

更為重要的是，愿意用低價(jià)格收短劇的平臺(tái)已經(jīng)所剩無幾。

過去，有不少平臺(tái)愿意用幾萬元的低價(jià)收劇。制作方通過極度壓縮制作成本，依靠規(guī)模化生產(chǎn)仍能獲利。這類作品往往不追求制作美感，只服務(wù)于最直接的情緒刺激。據(jù)趙鳴遠(yuǎn)了解，目前行業(yè)內(nèi)仍愿意低價(jià)收購此類短劇的平臺(tái)，幾乎只剩下一家電商平臺(tái)。

這些信號(hào)意味著，復(fù)制不再是安全選項(xiàng)。但這并不等同于，短劇行業(yè)會(huì)自然走向“全面精品化”。

首先，平臺(tái)的激勵(lì)是否具備持續(xù)性，仍是未知數(shù)。

精品化意味著更高成本、更長周期和更大的不確定性。如果平臺(tái)補(bǔ)貼力度下降，或?qū)①Y源轉(zhuǎn)向其他內(nèi)容形態(tài)，制作公司是否還能承受這種轉(zhuǎn)型壓力，仍需觀察。

其次，行業(yè)本身仍高度依賴“快生產(chǎn)”的結(jié)構(gòu)。

即便平臺(tái)提高門檻，短劇依然是一門追求效率的生意。制作周期短、回本快的優(yōu)勢(shì)并未消失，這意味著復(fù)制與模仿始終存在誘惑。只要生產(chǎn)節(jié)奏不發(fā)生根本變化，抄襲就難以被徹底清除。

李貝然認(rèn)為，隨著平臺(tái)對(duì)抄襲行為的打擊加嚴(yán)，短期內(nèi)，短劇行業(yè)的抄襲現(xiàn)象可能會(huì)有所收斂；但從長期來看，抄襲、洗稿并不會(huì)徹底消失。

更現(xiàn)實(shí)的是，人才和能力的斷層。

過去幾年，大量從業(yè)者在低門檻、快回報(bào)的環(huán)境中進(jìn)入行業(yè)；而精品化需要的是系統(tǒng)性的創(chuàng)作能力、制作經(jīng)驗(yàn)和審美判斷。趙鳴遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，隨著低價(jià)短劇空間收縮，已經(jīng)有不少此前活躍的從業(yè)者接不到活兒，被迫離場(chǎng)。

洗牌正在發(fā)生，但結(jié)果需要更長的時(shí)間檢驗(yàn)。

有頭部公司已經(jīng)選擇押注精品與創(chuàng)新。聽花島負(fù)責(zé)人曾對(duì)媒體表示，希望每個(gè)月至少有一半以上是“超級(jí)精品”?！皠?chuàng)新，讓我有安全感?！彼@樣總結(jié)。

但對(duì)目前絕大多數(shù)制作公司而言，安全感仍然來自效率。

“短國”是否真的愿意為原創(chuàng)付出成本，答案并不取決于口號(hào)，而取決于平臺(tái)、資本與創(chuàng)作者之間，是否會(huì)形成一套新的、足以對(duì)抗快錢誘惑的穩(wěn)定機(jī)制。

在那之前，復(fù)制的時(shí)代或許會(huì)放慢，但不會(huì)立刻結(jié)束。

*題圖及文中配圖來源于pexels，文中李貝然和趙鳴遠(yuǎn)皆為化名。