今日，華潤萬象生活旗下瑤海天地BY MIXC正式開業(yè)。作為安徽首座“天地系”商業(yè)體，項目以15萬㎡體量、70%首進品牌占比，融合工業(yè)遺存與現代商業(yè)，打造全時段消費場景。東城商業(yè)歷經12年沉淀，能否借此突破“品質消費”瓶頸？合肥商業(yè)版圖正迎來新一輪升級潮。

NO.1 | 壹

文商融合新樣本——探秘瑤海天地的三大突破性創(chuàng)新

瑤海天地的誕生，標志著東城商業(yè)進入全新階段。項目創(chuàng)造性保留合肥電機廠1.3萬㎡紅磚老廠房，融合徽派建筑元素，形成“mall+廠房+街區(qū)”的復合空間。舊廠房改造的“星光坊”成為24小時餐飲娛樂聚落，既延續(xù)工業(yè)文脈，又注入現代活力。這種“存量改造+增量提升”模式，為城市更新提供新思路。

交通優(yōu)勢是項目一大亮點。位于軌道交通2號線、4號線換乘站“東七里”站上蓋，輻射整個瑤海核心商圈。與寶業(yè)東城廣場、龍湖瑤海天街形成互補，有望打破“東城消費能力不足”的舊有認知。

品牌矩陣凸顯差異化競爭力。引入250余個品牌，70%為區(qū)域首進，包括西西弗書店&矢量咖啡（安徽唯一咖啡外擺區(qū)）、MUJI、CHARLES&KEITH（安徽首店）、皮爺咖啡（合肥首店）等。業(yè)態(tài)覆蓋品質零售、運動戶外、主理人品牌、LiveHouse，突出“日間松弛社交+夜間不眠娛樂”全時段場景。

運營理念升級是核心突破。華潤萬象系帶來藝術體驗與公共空間打造經驗，天臺花園、攝影展、品牌巡游等活動，超越傳統促銷模式。置地集團在建筑設計上秉持“白色珠寶盒”理念，四層尺度與通透外觀提升逛游舒適度。這種整體品牌運營能力，正是東城商業(yè)此前缺失的關鍵要素。

歷史對比凸顯進步性。2013年寶業(yè)東城廣場開業(yè)時，依靠星巴克、家樂福等標準品牌；2016年瑤海萬達廣場以影城、迪卡儂等標配業(yè)態(tài)為主；2017年保利廣場引入海底撈、真冰場但未能持久?，幒Ｌ斓赝ㄟ^文商旅融合與場景創(chuàng)新，有望真正實現“品質消費”的常態(tài)化。

NO.2 | 貳

多極發(fā)展新格局——合肥商業(yè)迎來百花齊放

2025年起，合肥商業(yè)進入集中兌現期。除瑤海天地外，全市十余個商業(yè)項目陸續(xù)推進，呈現多元化、特色化趨勢。

區(qū)位布局更趨均衡。高新區(qū)新華IST艾尚薈購物中心以“不被定義”的潮流理念打造城市漫步空間；廬陽、包河、瑤海三區(qū)交匯處的合肥ist艾尚天地規(guī)劃“五層靈感目錄”，聚焦次元文化與夜經濟；濱湖區(qū)秀場體育公園整合搏擊賽事與體育設施；經開區(qū)銀泰in PARK作為安徽首家景觀地標型商業(yè)體，探索公園商業(yè)新形態(tài)。

特色項目亮點紛呈。355 in PARK依托老廣電中心改造，定位文化煥新地標；新站龍湖天街以“鳳棲玉鑒”設計理念提升區(qū)域價值；高新合生匯融合TOD與POD模式，引入極限運動與非標商業(yè)；磨店步行街、長豐縣鰲街等文化街區(qū)通過工業(yè)遺存轉型，增強文旅融合屬性。

發(fā)展模式持續(xù)創(chuàng)新。TOD開發(fā)成為主流，中駿世界城、合生匯等項目銜接地鐵線路；POD模式在云縵朗境項目中實踐生態(tài)與商業(yè)共生；明悅中心憑借直采渠道打造性價比優(yōu)勢；安醫(yī)大商業(yè)街、東吳水街等項目瞄準年輕消費與微度假需求。

這種多中心、網絡化布局，有效疏解核心商圈壓力。各項目錯位發(fā)展：瑤海天地強調整體品牌運營，寶能城側重區(qū)域重生，山姆會員店鎖定會員制消費，銀泰in PARK突出高端景觀。差異化競爭避免同質化，形成良性發(fā)展生態(tài)。

NO.3 | 叁

結語

合肥商業(yè)的快速發(fā)展，反映城市經濟活力與消費升級需求。從瑤海天地的工業(yè)遺存改造，到多元項目的特色定位，商業(yè)發(fā)展正從數量增長向質量提升轉變。這種轉變契合長三角城市群副中心的建設要求，通過完善商業(yè)網絡增強城市輻射能力。

來源：合肥樓市航拍圖

第一房智庫觀點：

合肥商業(yè)建設熱潮具有必然性。人口流入與收入提高催生優(yōu)質供給需求，瑤海天地等項目的“文商旅融合”模式值得推廣。后續(xù)發(fā)展需注重三點：一是差異化定位，避免業(yè)態(tài)重疊；二是基礎設施配套同步完善，尤其是交通與公共服務；三是平衡商業(yè)效益與社會價值，推動可持續(xù)發(fā)展。未來兩年是項目集中兌現期，政府應加強規(guī)劃引導，企業(yè)需精準把握消費趨勢，共同構建健康商業(yè)生態(tài)。