這是設(shè)計聯(lián)的第4655期分享

靖哥的第70篇AI日記

寫給設(shè)計公司的老板、合伙人，以及真正為未來三到五年負責(zé)的人

—— 設(shè)計聯(lián) · 張靖

很多人會把 2025 → 2026
看成只是日歷翻過一頁。

但如果你真的身處設(shè)計行業(yè)，
身處公司經(jīng)營一線，
你會清楚地意識到一件事：

這不是一次年份更替，
而是一場結(jié)構(gòu)性的時代換擋。

有些路徑，在 2025 年已經(jīng)走到了盡頭；
有些選擇，如果在 2026 年還不開始，
將徹底失去窗口期。

這篇文章，不寫給所有人。
它只寫給——
那些必須為未來三到五年承擔(dān)責(zé)任的設(shè)計行業(yè)決策者。

一、2025 年，我們真正經(jīng)歷了什么？

如果一定要用一句話總結(jié) 2025 年的設(shè)計行業(yè)，那就是：

舊需求正在快速失效，新需求尚未成型，
而大量組織，被卡死在中間地帶。

1?? 房地產(chǎn)，已經(jīng)不再是設(shè)計行業(yè)的“基礎(chǔ)盤”

這是一個必須正視、也無法回避的現(xiàn)實。

過去二十年，中國設(shè)計行業(yè)的繁榮，
高度依附于房地產(chǎn)投資周期：

·新盤擴張

·樣板房體系

·精裝交付

·商業(yè)配套

·城市規(guī)�；L

但進入 2025 年，幾乎所有設(shè)計公司都已經(jīng)明顯感受到：

·新增項目持續(xù)減少

·投資決策極度謹慎

·項目周期被不斷拉長

·利潤空間被系統(tǒng)性壓縮

·這并不是哪家公司“做得不夠好”，
而是那套“以增量為前提的商業(yè)邏輯”，正在整體退場。

2?? 市場不是沒需求，而是需求已經(jīng)“換了一種形態(tài)”

2025 年最容易出現(xiàn)的誤判是：

“是不是市場沒需求了？”

不是。

需求并沒有消失，
它只是從顯性的、大體量的、擴張型項目，
轉(zhuǎn)向了隱性的、碎片化的、風(fēng)險厭惡型需求：

·存量空間改造

·降本增效

·風(fēng)險可控

·分階段執(zhí)行

·可運營、可維護

真正的問題在于：

我們過去二十多年積累的能力結(jié)構(gòu)，
是為“上行周期”設(shè)計的。

而不是為今天這種
復(fù)雜、謹慎、低容錯的現(xiàn)實環(huán)境準(zhǔn)備的。

3?? AI 的出現(xiàn)，不是“工具升級”，而是一次斷層式變量

2025 年，AI 真正進入了設(shè)計行業(yè)的實操層。

但直到現(xiàn)在，行業(yè)里依然存在大量誤解：

把 AI 當(dāng)成畫圖插件

當(dāng)成提效助手

當(dāng)成“會不會用”的技術(shù)問題

這里必須把話說清楚：

AI 不是一次工具升級，
而是一次“生產(chǎn)關(guān)系級別”的變化。

它正在介入的，不只是畫圖，而是：

·判斷

·組織

·結(jié)構(gòu)

·決策

·協(xié)同

AI 并不是來取代設(shè)計師，
而是開始重新定義一件事：

誰，在系統(tǒng)中真正有價值。

二、為什么說：2026 年，不能再“順著做”了？

如果說 2025 年，
還是“勉強維持、邊走邊看”的一年，

那么 2026 年，
將是一個必須主動選擇方向的年份。

1?? 沿用舊模式，只會加速消耗

繼續(xù)依賴：

·人情項目

·運氣項目

·臨時機會

·高強度個體消耗

短期也許還能活，
但你會越來越清楚地感受到：

·團隊持續(xù)疲憊

·利潤結(jié)構(gòu)惡化

·決策高度被動

·創(chuàng)始人長期焦慮

這不是能力問題，
而是結(jié)構(gòu)已經(jīng)失效。

2?? 真正的分水嶺：有沒有“系統(tǒng)能力”

從 2026 年開始，
設(shè)計公司之間真正拉開差距的，不再是審美，而是：

·有沒有穩(wěn)定的項目判斷機制

·有沒有清晰的項目邊界

·有沒有可復(fù)用的方法論

·有沒有把經(jīng)驗沉淀成系統(tǒng)

一句話總結(jié)：

未來不是“誰更有靈感”，
而是“誰更不依賴靈感”。

三、這一年，我在反復(fù)做的幾件事

這一年，我刻意沒有去追逐“更熱鬧的事情”。

相反，我把大量時間放在了
看起來慢、但長期必須有人去做的工作上。

第一件事：系統(tǒng)性拆解下行周期中“仍然成立的項目類型”

我不再泛談設(shè)計風(fēng)格，
而是從第一性原理出發(fā)，反復(fù)研究：

·存量住宅

·商業(yè)存量改造

·城市更新

·公共與民生項目

·小體量文旅與鄉(xiāng)村空間

把“項目類型”，而不是“風(fēng)格表達”，
作為判斷的起點。

第二件事：深入理解設(shè)計師與設(shè)計公司的真實處境

這一年，我越來越清楚一件事：

作品集、獎項、標(biāo)簽，
已經(jīng)無法解釋今天設(shè)計師的真實困境。

真正重要的是：

·過去靠什么項目活下來

·今天被迫在做什么

·想轉(zhuǎn)向哪里卻轉(zhuǎn)不過去

·卡點和風(fēng)險到底在哪里

基于這些判斷，
我們開始搭建的，不是流量池，
而是一個——

設(shè)計師真實決策路徑的AI檔案系統(tǒng)。

第三件事：重新思考 AI 在設(shè)計行業(yè)中的“正確位置”

我刻意沒有把 AI 當(dāng)成“教學(xué)內(nèi)容”，
而是把它當(dāng)作：

設(shè)計公司與設(shè)計師的長期協(xié)作系統(tǒng)。

AI 不制造幻覺，
而是放大判斷；
不替代人，
而是幫助組織承擔(dān)復(fù)雜性。

四、寫書這件事，讓我第一次把很多判斷真正“寫清楚”

這一年，我把過去二十多年在設(shè)計、管理、系統(tǒng)與判斷上的思考，
系統(tǒng)性地整理成了一本書，這本書前些天在設(shè)計聯(lián)公眾號上有連載。

寫書本身并不重要。
重要的是，在這個過程中，我第一次發(fā)現(xiàn)：

很多長期正確的判斷，
如果不被強行寫清楚，
就永遠只能停留在“感覺對”。

當(dāng)你必須把每一層邏輯寫出來，
你才會真正看清——
哪些判斷是穩(wěn)固的，
哪些只是經(jīng)驗幻覺。

五、我越來越確定的一件事

這一年里，我和大量設(shè)計公司老板、合伙人深入交流。

一個反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象是：

·很多人已經(jīng)隱約感覺到問題

·但說不清結(jié)構(gòu)在哪里斷裂

·也不知道下一步從哪里下手

這反而讓我更加確定：

當(dāng)下最稀缺的，
已經(jīng)不是方法，
而是“把問題說清楚的能力”。

六、2026 年，設(shè)計聯(lián)將進入什么階段？

從 2026 年開始，
設(shè)計聯(lián)將不再試圖服務(wù)“所有設(shè)計師”。

這是一個必須被明確說出的轉(zhuǎn)變。

1?? 服務(wù)對象的變化：從“從業(yè)者”，轉(zhuǎn)向“決策層”

未來設(shè)計聯(lián)的核心服務(wù)對象是：

設(shè)計公司的老板、合伙人、核心決策者

因為只有這一層，
真正決定：

·做什么項目

·建什么能力結(jié)構(gòu)

·是否引入系統(tǒng)

·是否真正擁抱 AI

基礎(chǔ)設(shè)計師并非不重要，
而是已經(jīng)不適合用同一套方式被服務(wù)。

2?? 設(shè)計聯(lián)未來將聚焦的三項核心工作

第一項：項目類型 × 能力結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)重構(gòu)

幫助設(shè)計公司真正搞清楚：

·哪些項目應(yīng)該做

·哪些項目必須放棄

·哪些能力需要保留

·哪些能力正在拖累組織

第二項：設(shè)計師與設(shè)計公司的真實檔案系統(tǒng)（這個非常重要，這個是AI時代設(shè)計師競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施，接下來我會詳細介紹）

不是曝光，
而是沉淀；
不是營銷，
而是判斷。

這是 AI 時代，人類設(shè)計經(jīng)驗得以長期有效存在的方式。

第三項：AI 設(shè)計管理與項目管理中臺

AI 不再是“你會不會用”，
而是：

·是否進入組織結(jié)構(gòu)

·是否進入決策流程

·是否成為系統(tǒng)的一部分

七、從“謀生”，走向“謀愛”

最后，說一點更個人的感受。

在工業(yè)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代，
我們工作的核心是謀生：

·生存

·擴張

·規(guī)模

·速度

而當(dāng) AI 開始承擔(dān)大量重復(fù)勞動，
一個新的命題正在浮現(xiàn)：

如果生存不再完全依賴消耗自己，
我們是否可以把精力，
放在真正長期有價值的事情上？

·對行業(yè)負責(zé)

·對結(jié)構(gòu)負責(zé)

·對未來負責(zé)

·對人負責(zé)

這或許是一條
從“謀生”，走向“謀愛”的路徑。

八、設(shè)計聯(lián) 2026 · 新定位

設(shè)計聯(lián)，不再只是設(shè)計媒體。

我們正在成為：

AI 時代的人類設(shè)計經(jīng)驗基礎(chǔ)設(shè)施，
設(shè)計行業(yè)的系統(tǒng)研究者、
結(jié)構(gòu)搭建者與長期協(xié)作者。

一句話新定位：

·設(shè)計不是終點，
·系統(tǒng)才是開始。

結(jié)語

2025 年，是許多舊路徑的終點。
2026 年，只屬于那些愿意主動重構(gòu)的人。

如果你正在為一家設(shè)計公司的未來負責(zé)，
那么接下來發(fā)生的一切，
你可能無法回避。

寫給可能愿意繼續(xù)交流的朋友

這篇文章，不是為了招生，
也不是為了賣課。

我更關(guān)心的是：
有沒有人愿意一起把結(jié)構(gòu)跑通。

如果你也在思考：

·設(shè)計公司下一階段該如何轉(zhuǎn)型

·AI 應(yīng)該如何進入組織與系統(tǒng)

·經(jīng)驗如何被真正沉淀，而不是被消耗

歡迎和我交流。

很多事情，
也許并不適合公開討論，
但值得被認真對待。

熱鬧的時代正在過去，
真正有價值的工作，才剛剛開始。

—— 設(shè)計聯(lián) · 張靖 2025年12月29日