針對美國向臺灣出售111億美元軍火問題，中方正式回應(yīng)，反制美國20家涉事軍工企業(yè)、10名涉事企業(yè)高管，一共30道通牒正式發(fā)往美國！

此次制裁是中方近年來集中制裁范圍、聲勢較大的一次，直接叫停與相關(guān)企業(yè)及人員的相關(guān)合作，財產(chǎn)也全部凍結(jié)。

值得注意的是，相比于以往制裁時的罪名，這次中方明確使用了“參與武裝臺灣”這一罪名，標(biāo)志著中國反制美對臺軍售的法律創(chuàng)新！

12月17日，美國宣布了一項總額逾111億美元(約新臺幣3500億元)對臺軍售案。就這次美對臺軍售，外加中方的制裁內(nèi)容來看，有兩點是不同尋常的。

第一點是特朗普團隊在對臺軍售上的力度和用心程度，就力度而言，美對臺軍售不是特朗普這一屆政府這么干的，之前的前任拜登政府，再包括其他歷任政府團隊，都多少有這種操作。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象也不難理解，軍火貿(mào)易是美國的一大創(chuàng)收領(lǐng)域，國家政治底子中軍工產(chǎn)業(yè)組建的利益團體就具備重大影響力，間接影響著國家政策路線。

再加上“臺灣牌”是美國牽制中國的關(guān)鍵底牌，出售軍火既是發(fā)財，也是在踐行他們的“維持臺?，F(xiàn)狀”戰(zhàn)略，但特朗普與先前的拜登政府不同。

僅是這一筆111億美元的軍售，就比拜登四年的對臺8次軍售總和還高，因此就這個數(shù)額來看，美國窮瘋了這件事是不言而喻的。

從對臺軍售到扣押加勒比海商船，再到對等關(guān)稅，都是特朗普團隊為了填補國庫虧空和中飽私囊的高風(fēng)險操作。

第二點是裝備類別上與以往不同，這次對臺軍售清單中包括82套海馬斯火箭炮，1000架自殺式無人機和上千枚標(biāo)槍反坦克導(dǎo)彈等武器。

這個武器清單在美國對烏克蘭的軍事援助中如出一轍，換言之，是美國軍方在研究過烏克蘭對俄作戰(zhàn)后，精心構(gòu)建的臺軍“防務(wù)”需求而量身打造的。

也就是著名的“刺猬戰(zhàn)術(shù)”，借用賴清德這種政治棋子，打造“臺軍防御網(wǎng)絡(luò)”，其中自殺式無人機和反坦克導(dǎo)彈等武器的針對意味要更強，明擺著就是對我軍登陸部隊制造有效殺傷。

這一點與美國的對華軍力評估報告和新版《國家安全戰(zhàn)略》中的對華戰(zhàn)略基本一致，那就是避免爆發(fā)直接沖突的同時，武裝臺軍，造成間接威懾，以此維護臺海現(xiàn)狀。

有關(guān)第三點，就是政策的持續(xù)化路線捆綁，特朗普在對臺軍售中打的算盤不是一個兩個，明顯是想將對臺軍售打造成長期發(fā)財?shù)娜腠棥?/p>

12月26日，中方宣布對20家美國軍工相關(guān)企業(yè)及10名高級管理人員采取反制措施，而反制上的不同之處，可以歸結(jié)為五點。

第一就是規(guī)模上，20家涉事企業(yè)外加10名高官同步受罰，遠超過往任何一次單次制裁規(guī)模，從傳統(tǒng)軍工巨頭，比如波音和格魯曼，到新興技術(shù)企業(yè)，像安杜里爾無人機等企業(yè)，都在制裁清單中。

這種從單一武器承包制造商到全產(chǎn)業(yè)鏈的反制，意味著往后中國在打擊相關(guān)企業(yè)的時候，已經(jīng)不會像過往一樣，誰賣武器制裁誰，而是臺灣接收的武器中，誰參與制造，那就誰也跑不了，都在中方打擊名單中。

并且這次還首次引用《反外國制裁法》的六大核心條款，從始至終形成完整法律鏈，表明中方行事絕不是美國那樣隨心所欲，搞單邊主義，背后有著嚴謹?shù)姆ɡ砗褪聦嵶鳛橐罁?jù)，以此能獲得國際社會的理解與響應(yīng)。

第三點就是企業(yè)加個人的雙軌制制裁屬于規(guī)模和力度的重大升級，以往針對涉臺企業(yè)或個人進行制裁，往往很難大規(guī)模的放在一起。

就是賣軍火的制裁公司，搞竄訪、炒作“臺灣”話題的制裁相關(guān)議員和發(fā)言人，習(xí)慣性會將涉事組織和個人分開處罰，即便放到一起也不會是太大規(guī)模的。

這次則是將大量涉事企業(yè)和個人放到一起進行處罰，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)鏈和個人決策鏈的雙重打擊，其中企業(yè)層面凍結(jié)在華所有資產(chǎn)，包括在華倉庫物料等等，嚴禁國內(nèi)任何組織及個人與其進行相關(guān)交易，直接切斷進入中國市場的資格，拉入黑名單。

對個人的層面，則是在華動產(chǎn)和不動產(chǎn)全部凍結(jié)，嚴禁進入中國境內(nèi)，包括港澳等地區(qū)，相關(guān)對華合作也是全面封殺，從此之后，中國對于這些人就成了經(jīng)濟和人身上的雙重禁地。

這種剝洋蔥式的雙軌制制裁，能讓一些個人和企業(yè)無規(guī)避反制的空間，這相比于2022年的時候，中國僅是凍結(jié)雷神公司在華賬戶，但覆蓋面積未達到相關(guān)高管在港澳地區(qū)進行資金流轉(zhuǎn)，是一個重大轉(zhuǎn)變。

第四點就是時間上的高效性，以往相關(guān)制裁會有一個階段的緩沖期，說的明白一點，就是勸退期，明擺著告訴美國，我們會因此采取反制措施，你們有后悔撤回的空間。

但這次也不一樣，從美國宣布對臺軍售后不到十天，中方直接出示反制措施，基本上和美軍售同步落地，制裁發(fā)布后直接立即執(zhí)行，沒有任何后悔的余地，說白了就是說干就干，不帶一點拖泥帶水的緩沖空間，打就要打疼對方，態(tài)度堅決。

最后一點就是反制戰(zhàn)略上的維度化升級，過去對于美對臺軍售，中方本質(zhì)上是被動應(yīng)對，美國出臺相關(guān)提案，中方在國際上發(fā)聲反對，反對無效，開始制裁。

中方現(xiàn)在是政治法律經(jīng)濟和軍事上四維融合。

政治上發(fā)聲捍衛(wèi)自身主權(quán)與原則；法律上構(gòu)建完整邏輯鏈、取得國際公信力；經(jīng)濟上對軍工企業(yè)及個人高管制裁的同時，在稀土和中美貿(mào)易的關(guān)鍵的領(lǐng)域同步響應(yīng)制裁措施，比如稀土領(lǐng)域早已確定，但凡涉及軍工不會流出這種準(zhǔn)則；

軍事上則是東部戰(zhàn)區(qū)在南海等地展開實戰(zhàn)化演練，形成政治經(jīng)濟和軍事聯(lián)動的組合拳，總的來說，這次中方反制，是一場從定點“報復(fù)”到全體系反擊的歷史跨越。

大家如何看呢？