對于鴻蒙而言，2025 年沒有旁觀者——

因?yàn)閰⑴c這件事，從來只有兩種結(jié)果：要么你見證了它的成功，要么你幫助它走向成功。

而事實(shí)上，這兩者往往同時(shí)發(fā)生。

2025 年是真正意義上鴻蒙系統(tǒng)的大年，而如今判斷一個(gè)操作系統(tǒng)成功與否，發(fā)布會(huì)上的技術(shù)參數(shù)已經(jīng)不是唯一的答案。

它更顯性地體現(xiàn)在我們的日常生活中——在「碰一碰」分享的便捷里，在跨設(shè)備處理的無縫流轉(zhuǎn)里，在 AI 主動(dòng)響應(yīng)的默契里。

具體到這一年鴻蒙的變化上，趨勢其實(shí)很容易發(fā)現(xiàn)：它正從「執(zhí)行命令」轉(zhuǎn)向「主動(dòng)服務(wù)」。而這一趨勢的背后，除了技術(shù)的迭代，更有一幅由無數(shù)開發(fā)者、伙伴與用戶共同奔赴的圖景在推動(dòng)。

在今年，你能看到鴻蒙生態(tài)展現(xiàn)出一種長期積累后的反應(yīng)力：用戶和開發(fā)者的生態(tài)位不再是一成不變的。用戶更積極地表達(dá)對鴻蒙應(yīng)用體驗(yàn)的期待，而開發(fā)者更主動(dòng)地傾聽。

用戶和開發(fā)者的生態(tài)位之間產(chǎn)生了流動(dòng)性，大家都成為了鴻蒙的共建者，協(xié)力創(chuàng)造出更好的體驗(yàn)，而這種流動(dòng)性釋放出前所未有的創(chuàng)造力。

他們的需求被傾聽，他們的創(chuàng)造被支持，他們的故事被看見�！副豢匆姟钩蔀橐环N可預(yù)期的機(jī)制，而不是碰運(yùn)氣。

于是，鴻蒙生態(tài)自成一片值得投入的藍(lán)海：無論是成熟的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，還是一臺(tái)電腦就能創(chuàng)作的獨(dú)立開發(fā)者，都有機(jī)會(huì)讓自己的創(chuàng)意被看見、被放大，一位鴻蒙開發(fā)者告訴愛范兒：

鴻蒙是能讓我們變成「第一個(gè)吃螃蟹的人」的平臺(tái)。

截至今年，累計(jì)已經(jīng)有超過 23000 款應(yīng)用，參與了 70 多項(xiàng)鴻蒙系統(tǒng)級體驗(yàn)的聯(lián)合打造。微信、京東、小紅書等伙伴，都選擇把關(guān)鍵能力在鴻蒙上首發(fā)。

與此同時(shí)，華為在開發(fā)者側(cè)的資源投入，也給出了更加豐厚的資源：HDC 2025 發(fā)布了「鴻蒙星光計(jì)劃」，宣布投入 1 億元現(xiàn)金和資源支持開發(fā)者；也是在今年，華為還啟動(dòng)了面向鴻蒙 AI 生態(tài)的「天工計(jì)劃」，拿出 10 億元支持開發(fā)者參與生態(tài)創(chuàng)新，讓更多 AI 創(chuàng)新功能落地——

在機(jī)遇和回報(bào)的雙輪驅(qū)動(dòng)下，鴻蒙生態(tài)得以吸引越來越多的開發(fā)者、生態(tài)伙伴和終端用戶投身其中。 一個(gè)操作系統(tǒng)生態(tài)如此鮮活，我們已經(jīng)許多年未曾見過了。

把「微笑曲線」寫進(jìn)日常

通勤時(shí)的便捷分享、會(huì)議里的資料流轉(zhuǎn)、下班路上的內(nèi)容接續(xù)——深度使用鴻蒙設(shè)備的這一年，我發(fā)現(xiàn)有些節(jié)奏已經(jīng)悄然發(fā)生改變。

它的價(jià)值不再由「手機(jī)系統(tǒng)」或「電腦系統(tǒng)」來界定，更多顯現(xiàn)在「通勤」「辦公」「娛樂」等一個(gè)個(gè)真實(shí)的生活切面中。

這當(dāng)然不是一帆風(fēng)順的，余承東在發(fā)布會(huì)上就將它比喻成「微笑曲線」：

第一次上手，流暢、新鮮，系統(tǒng)的各個(gè)方面都很討喜；

用了一段時(shí)間，會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)一些細(xì)節(jié)的卡點(diǎn)，或者部分應(yīng)用功能和體驗(yàn)的缺失；

但多用一段時(shí)間，會(huì)發(fā)現(xiàn)常用軟件越來越多，功能逐漸完善，常用場景被一塊塊補(bǔ)齊——鴻蒙系統(tǒng)，越用越好用了。

這條曲線的背后是上千萬開發(fā)者的共同努力。

今年我們和鴻蒙的開發(fā)者們走得越近了，甚至在將愛范兒 App 鴻蒙版提上日程之后，我們也成為了這 1000 萬開發(fā)者之一。

要說鴻蒙開發(fā)者有哪些不同，我想其中重要的一點(diǎn)就是：聽勸。

在鴻蒙生態(tài)里，用戶的聲音可以寫進(jìn)「心愿單」，進(jìn)入到開發(fā)者的迭代清單里。官方數(shù)據(jù)顯示，2025 年已經(jīng)有 200 多萬條心愿單被落地推進(jìn)。

這就像一份持續(xù)生長的路線圖，匯聚了每一個(gè)使用者對更好體驗(yàn)的期待，形成高頻的反饋回路，讓用戶建議高效落實(shí)為版本更新。它既是系統(tǒng)洞察需求的窗口，也成為開發(fā)者獲取靈感的源泉。

愛范兒了解到，不少開發(fā)者都從「心愿單」中找到了努力的方向——比如，一封來自孕期用戶的長信，促使播客 App 小宇宙決定開發(fā)鴻蒙版，并且在短短三個(gè)月內(nèi)就完成開發(fā)并上線；許多小紅書用戶愛用的圓周旅跡，在鴻蒙用戶的強(qiáng)大呼聲和技術(shù)專家的支持下，只用了短短一個(gè)半月時(shí)間就部署上線。

諸如此類的「反饋 - 迭代 - 煥新」故事并不稀奇；用戶的心愿每被兌現(xiàn)一次，產(chǎn)品的體驗(yàn)就往前挪一步，鴻蒙的生態(tài)也更趨于完善，用戶、系統(tǒng)和開發(fā)者之間的距離，也就更近了一點(diǎn)。

用戶把期待寫下來，開發(fā)者把它做出來，系統(tǒng)把它承接并放大——這就是鴻蒙生態(tài)增長的方程式。

當(dāng)「適配」變成「共創(chuàng)」

過去一年里，鴻蒙開發(fā)者多走了一步，多做了很多工作：

重構(gòu)工程、補(bǔ)充文檔和示例、做實(shí)機(jī)驗(yàn)證——甚至基于鴻蒙平臺(tái)做全新的功能創(chuàng)新和開源共建。

比如，小紅書一直是鴻蒙生態(tài)的排頭兵。

它在今年開源了和華為鴻蒙共建的自研播放器能力。這種反常規(guī)的行為，背后是實(shí)打?qū)嵰ㄈ�、花錢、花時(shí)間的事。

但小紅書還是這么做了。沒有什么比這一步，更能體現(xiàn)生態(tài)伙伴對于鴻蒙系統(tǒng)的信心。

可以說，把應(yīng)用上架鴻蒙平臺(tái)只是開始而已，真正的共創(chuàng)是將應(yīng)用在鴻蒙系統(tǒng)里長出新的可能——今天你把路修平，明天別人就能在這條路上跑出新的玩法。

千萬開發(fā)者「多走一步」，構(gòu)成了 2025 年鴻蒙生態(tài)最深刻的轉(zhuǎn)變：開發(fā)者從「適配者」，進(jìn)化為「共創(chuàng)者」，甚至生態(tài)的「定義者」。

微信的鴻蒙團(tuán)隊(duì)，就非常符合這個(gè)定義。微信團(tuán)隊(duì)曾坦言，適配鴻蒙「堪比重做」：

從 24 年 10 月內(nèi)測開始，截至 25 年 10 月，一共發(fā)了 12 個(gè)大版本、109 個(gè)小版本，幾乎兩三天就有一次版本提交。

這種頻率和認(rèn)真程度，早已跳出了「適配」的范疇，事實(shí)上，這就是在做一個(gè)全新的產(chǎn)品。

更直觀的信號，是「首發(fā)」和「獨(dú)有體驗(yàn)」越來越集中出現(xiàn)在鴻蒙上。 比如在 6 月的華為開發(fā)者大會(huì)主會(huì)場，一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做的 3D 空間記憶 App「Remy」，獲得了和騰訊、阿里同等量級的曝光。

再譬如首發(fā)登陸鴻蒙的獨(dú)立游戲《太吾繪卷》，已經(jīng)和《原神》《三角洲行動(dòng)》坐一桌，被視為點(diǎn)亮鴻蒙游戲生態(tài)的「星光」。

鴻蒙在 2025 年做的另一件關(guān)鍵工作，是把很多「本來要應(yīng)用自己搭」的能力，變成了開箱即用的底座能力：

一次開發(fā)，多端部署；分布式能力、碰一碰分享、跨設(shè)備剪貼板、應(yīng)用接續(xù)……鴻蒙定義了這些標(biāo)準(zhǔn)能力，把開發(fā)門檻降了下去，也就把體驗(yàn)的上限抬了起來。

互聯(lián)底座之外，鴻蒙今年把 AI 也做成了更標(biāo)準(zhǔn)化的「工程件」：

• Harmony Intelligence 的能力正在持續(xù)開放；
• 小藝智能體平臺(tái)已經(jīng)提供了 4 種開發(fā)模式與 50 余種組件；
• 針對具體的 AI 領(lǐng)域，鴻蒙還提供了上百種細(xì)分的開發(fā)套件和標(biāo)準(zhǔn)意圖等等……

隨著這些能力到位，對于鴻蒙開發(fā)者而言，給自己的產(chǎn)品接入 AI 能力可以說是手到擒來，而一系列扶持計(jì)劃的資金和資源，則讓鴻蒙開發(fā)者的智能體探索，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的落地。

過去這一年里，愛范兒也體驗(yàn)了許多鴻蒙生態(tài)產(chǎn)品，讓我們印象最深刻的場景有兩個(gè)：

一個(gè)是用手機(jī)輕貼電腦屏幕，圖片就能直接落進(jìn) WPS 的 PPT，操作流轉(zhuǎn)變得不費(fèi)腦：手機(jī)里的圖片貼近電腦就能進(jìn) PPT，文檔在不同設(shè)備上接續(xù)，不用先想「存哪、傳哪、再打開」。

另一個(gè)是，在閱讀、寫作這類場景，也實(shí)現(xiàn)了對碎片化生活的適配：換一臺(tái)設(shè)備就能接著看、接著寫，順手就能拉起 AI 摘要或朗讀——當(dāng)生態(tài)互聯(lián)與 AI 智能體相輔相成時(shí)，更多的精力就留給了內(nèi)容與體驗(yàn)。

甚至，愛范兒自己的鴻蒙 App ，也是鴻蒙底座能力的一種體現(xiàn)：

手機(jī)上沒看完的文章，換到平板、PC 繼續(xù)閱讀；語音播報(bào)、內(nèi)容摘要、跨設(shè)備流轉(zhuǎn)，這些原本不支持的功能，如今更是無需從零搭建方案，就能快速實(shí)現(xiàn)。

眾多開發(fā)者，今年做鴻蒙開發(fā)的體驗(yàn)，大體和我們相同。

取舍變得更加簡單，系統(tǒng)提供底層能力，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)只需聚焦在內(nèi)容和體驗(yàn)上，再也不被各個(gè)硬件終端之間的差異拖住開發(fā)/適配進(jìn)度。

這種輕松、敏捷的開發(fā)體驗(yàn)，讓哪怕只有三五個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，也能把產(chǎn)品從手機(jī)延伸到平板、電腦、車機(jī)等更多場景。

這些中小開發(fā)者當(dāng)中，最令我印象深刻的莫過于獨(dú)立開發(fā)者李尚儒。法律專業(yè)出身的他自學(xué)編程，目前在鴻蒙上已經(jīng)開發(fā)出近 20 款獨(dú)家應(yīng)用，而且精準(zhǔn)切中了「咖啡因記錄」「日出日落時(shí)間預(yù)測」等小眾需求，最高的時(shí)候通過鴻蒙獲得的月收入達(dá)到 7 萬元。

「鴻蒙提供的功能，能讓一個(gè)人調(diào)動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)的力量」，李尚儒說。

我想，這也是符合「超級個(gè)體」時(shí)代的系統(tǒng)級能力。

聚是一團(tuán)火，散是滿天星

鴻蒙生態(tài) 2025 年的故事，是一個(gè)關(guān)于「可能性」的良性循環(huán)：

系統(tǒng)為開發(fā)者打開「新體驗(yàn)的可能性」，開發(fā)者則反過來為系統(tǒng)填充「新場景的可能性」。

過往操作系統(tǒng)中心化的分配體系，在鴻蒙這里被打破——新樹立起的是開放的共創(chuàng)平臺(tái)。

正是這種對每一個(gè)共建者價(jià)值的認(rèn)可，讓「聚是一團(tuán)火，散是滿天星」成為鴻蒙生態(tài)日拱一卒、蓬勃生長的真實(shí)寫照。

如今，鴻蒙5和鴻蒙6的終端設(shè)備數(shù)突破 3600 萬，應(yīng)用市場可搜索應(yīng)用及元服務(wù)數(shù)量突破 35 萬，注冊開發(fā)者突破 1000 萬……這些數(shù)字標(biāo)志著鴻蒙穿越了「微笑曲線」，進(jìn)入了持續(xù)加速進(jìn)擊的全新階段。

鴻蒙生態(tài) 2025 年的敘事，最終是一部關(guān)于「看見」與「實(shí)現(xiàn)」的交響樂。

它讓每一位開發(fā)者的微小創(chuàng)新被系統(tǒng)放大，也讓每一個(gè)細(xì)微的體驗(yàn)痛點(diǎn)得到回應(yīng)。

它驗(yàn)證了一條生態(tài)發(fā)展可持續(xù)的路線——壟斷與捆綁是過時(shí)的邏輯，在開放舞臺(tái)上的價(jià)值共鳴與相互成就，才是新時(shí)代的操作系統(tǒng)該有的樣子。

而對每一個(gè)參與者來說，這場旅程沒有輸贏：你若投入，便不會(huì)空手而歸。

因?yàn)轼櫭傻某砷L，終將成為你的一部分。