吳世春 梅花創(chuàng)投合伙人、黑馬加速導(dǎo)師

很多創(chuàng)業(yè)者有個誤區(qū)：

只要有個好點子，寫個漂亮的商業(yè)計劃書（BP），再把PPT講得天花亂墜，就能融到錢。

但說句實話：在現(xiàn)在這個階段，單憑一個BP，很難融到資了。

現(xiàn)在的資本非常理性，錢只流向確定性。

什么樣的初創(chuàng)企業(yè)容易融到資？

核心三點：

一是賽道是不是在“大勢”上。

二是創(chuàng)始人是不是“老手”。

三是項目有沒有經(jīng)過驗證？

第一，賽道。要符合國家趨勢，但不要成為“炮灰”

第一點，賽道必須符合國家風(fēng)口，但這不是讓你去盲目地追熱點。

很多人一窩蜂地往AI、芯片、新能源里擠，以為這就叫符合風(fēng)口。

結(jié)果做出來的東西全是同質(zhì)化的，那不叫追“大勢”，那叫“炮灰”。

什么叫符合國家趨勢？

是你做的事情解決了產(chǎn)業(yè)鏈里的實際問題，或者極大地提升了社會效率。

比如，你能不能替代進(jìn)口，能不能把成本降下來，能不能解決卡脖子的環(huán)節(jié)。

資本是逐利的，但現(xiàn)在的資本更看重“政策紅利”與“商業(yè)邏輯”的結(jié)合。

如果你的生意只能靠講故事存活，沒有政策的托底和市場的剛需，那陣風(fēng)再大，也吹不起來你的船。

第二，創(chuàng)始人。要是“老兵”，不是“演說家”

第二點，關(guān)于“人”。

我一直有個觀點：

一流的團(tuán)隊加三流的方向，能做成二流以上的項目；

三流的團(tuán)隊加一流的方向，結(jié)果往往是四流。

企業(yè)價值的大部分都在團(tuán)隊身上，而團(tuán)隊的核心在創(chuàng)始人。

現(xiàn)在的投資人看人，不看你是不是名校畢業(yè)，也不看你有沒有華麗的履歷。

看的是你有沒有真正的管理能力，有沒有資源整合的能力，能不能把一個團(tuán)隊搭起來，并且?guī)У脛印?/strong>

所以，創(chuàng)業(yè)“老兵”很重要，行業(yè)手感很重要，韌性和耐力很重要。

創(chuàng)業(yè)是一場漫長的苦旅，很多項目死不是因為方向錯，是因為創(chuàng)始人自己先崩了。

投資人投你，是在賭你的未來，他必須確信你有足夠的韌性去穿越周期，去扛過至艱難的時刻。

第三，驗證。跑通小閉環(huán)，能自我造血

以前是“0-0.1”階段就能融到資，至少得跑到“1”甚至“10”。

以前是“投早、投小、投創(chuàng)新”，現(xiàn)在是“投硬、投實、投變現(xiàn)”。

什么叫驗證？

產(chǎn)品是真的：不是PPT上的圖，是能跑起來的代碼，是能摸到的實物。

有客戶了：有人愿意為你的產(chǎn)品買單，或者愿意無償試用并給出反饋。

數(shù)據(jù)是實的：你的獲客成本是多少？你的復(fù)購率是多少？你的毛利率能不能跑通？

如果沒有這些實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，沒有經(jīng)歷過市場的初步檢驗，沒有證明你有造血能力，那拿到錢是很難的。

資本不想去幫你完成從0到1的跨越，他們更愿意在你已經(jīng)證明了商業(yè)模式后，幫你從1做到10。

總結(jié)一下，現(xiàn)在的投資邏輯變了。

以前是“看未來、看想象”，現(xiàn)在是“看當(dāng)下、看落地”。

以前是“看履歷、看背景”，現(xiàn)在是“看心力、看執(zhí)行力”。

在這個時代，生存下來的不是最聰明的，也不是資源至多的，而是適應(yīng)能力至強的。共勉。

我們做基金差不多11年了，目前管理著有好幾個城市的錢，基金規(guī)模超100億。

先后投的600多家企業(yè)中，現(xiàn)在已有七八十家利潤已經(jīng)達(dá)到了接近A股的上市標(biāo)準(zhǔn)。

明年大概有二十多家被投企業(yè)要上市，平均每月都有一到兩家，希望更多的項目跟梅花創(chuàng)投鏈接。

這里，認(rèn)真給大家推薦一下：

1月22日-24日，我將親自帶隊100家企業(yè)家，去陜西西安線下游學(xué)，走進(jìn)科技制造產(chǎn)業(yè)，打開萬億賽道藍(lán)海。

你在創(chuàng)業(yè)路上遇到的問題和想法，都可以找我聊聊。

如果你是優(yōu)質(zhì)的項目，我也會果斷投你。

希望所有支持我的人，一如既往的相信我、支持我，我們一起加油！

活動詳情如下