有些人以為只要自己堅(jiān)持努力，并且把工作干好，終有一天就可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，可是你卻不知道，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就拋棄你了，往后無(wú)論你怎么努力，領(lǐng)導(dǎo)都不可能重用和提拔你了。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你態(tài)度的轉(zhuǎn)變，其實(shí)可以透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的一些行為看出來(lái)，他在放棄你之前，會(huì)傳遞出這三種信號(hào)，如果你遇到了，那么幾乎可以斷定，你已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)打上了一個(gè)大叉叉，你別再抱任何的幻想了，該考慮下一步的打算了。

第一，讓你把重要工作交出來(lái)

有些重要工作一直由你在負(fù)責(zé)，你也沒(méi)有出過(guò)什么大問(wèn)題，可是有一天，領(lǐng)導(dǎo)突然讓你把這些工作轉(zhuǎn)給別人去做，并對(duì)你說(shuō)這是正常的輪換，可等你交出去了，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有把其他人手上的重要工作交給你去做，只是讓你干一些日常工作，這就是在降低你的重要性了。

在單位，一個(gè)人的價(jià)值，往往體現(xiàn)在工作內(nèi)容上，誰(shuí)離領(lǐng)導(dǎo)越近，接到的工作就越重要，誰(shuí)離領(lǐng)導(dǎo)越遠(yuǎn)，接到的工作就越不重要。如果領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始讓你負(fù)責(zé)重要工作，那就是有意識(shí)地栽培你，可要是領(lǐng)導(dǎo)不再讓你負(fù)責(zé)重要工作，那就是開(kāi)始放棄你了。

第二，減少你的參與度

如果你受到領(lǐng)導(dǎo)的重用，那么可想而知，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)讓你參與多項(xiàng)工作，比如有重要項(xiàng)目會(huì)讓你參與，哪怕不是主導(dǎo)，也會(huì)讓你去了解和跟進(jìn)；比如重要會(huì)議也會(huì)派你代表他參加；比如和更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跨部門(mén)溝通，也會(huì)委托你去處理，這就是對(duì)你的信任，以及重用你的表現(xiàn)。

可是有一天你突然發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有任何理由的情況下，減少了你的參與度，那些原先都是你在跟進(jìn)的事項(xiàng)，通通換了別人去。

領(lǐng)導(dǎo)表面說(shuō)得很好聽(tīng)，說(shuō)你太辛苦了，讓別人也幫你分擔(dān)一下工作，可自此之后，不再讓你參與所有外部溝通，這樣就讓你從炙手可熱的關(guān)鍵角色，變成可有可無(wú)的邊緣人了。

第三，和你的溝通頻率驟減

怎么知道誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)的自己人呢？其實(shí)誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找的人，以及誰(shuí)經(jīng)常去找領(lǐng)導(dǎo)的人，基本上就是領(lǐng)導(dǎo)的心腹了。

因?yàn)樗麄兘?jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)接觸，能夠一定程度影響領(lǐng)導(dǎo)的想法和決策，也能夠在第一時(shí)間掌握各種內(nèi)情，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)他們了解下面的情況，也透過(guò)他們落實(shí)一些具體的工作。

明眼人都知道，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找的人，就是領(lǐng)導(dǎo)信任和重用的人，而領(lǐng)導(dǎo)基本上不找的人，就是領(lǐng)導(dǎo)不重視或者忽略的人。也就是說(shuō)，如果原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和你溝通比較多，可最近領(lǐng)導(dǎo)幾乎不找你了，有事也經(jīng)常讓別人轉(zhuǎn)達(dá)給你，而不是直接聯(lián)系你，那就很明顯了，你已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)放棄了。